组织摩擦对行政组织的影响有哪些？

第1题：

试述项目管理组织有哪些形式，不同项目管理组织对项目管理有何影响？

正确答案: 组织结构的类型主要包括：职能型组织、项目型组织以及位于两者之间的矩阵型结构。职能型组织：职能部门内的项目管理比较得心应手，因为容易得到部门经理及同事的大力支持；跨职能部门项目管理相当困难，因为职能型组织没有专职的项目经理及项目人员。
项目型组织：项目型的组织结构最有利于项目的成功，因为项目经理拥有对资源分配的权力，但同时可能资源浪费，不利于技术分享。
矩阵型结构：一般分为三类，强矩阵、平衡矩阵、弱矩阵
在矩阵型组织中，来自各个职能部门的人员可以为某一个具体项目专职工作，也可以同时在两个或更多个项目中兼职工作。由于人员属于职能部门，他们能够为适应项目的变化需要而在各项目间流动。例如某个项目因为用户要求暂时停工，或者其它项目进度吃紧时，就可以将项目成员调配到其他项目中去。这样通过在项目间共享人员的工作时间，可以充分利用资源，全面降低公司及每个项目的成本。另外，在矩阵型组织中的基础核心职业技能可供所有项目共享，这样这些技能就能得到很好应用。同时，由于项目团队成员可以通过两条渠道向项目经理和部门经理反映情况，从而可以更及时的发现问题，提醒注意的潜在危险，提高反应能力。

第2题：

消除或降低员工主动离职对组织影响的措施有哪些？

正确答案: （1）重视离职事件。为了避免关键员工的主动离职以及带来负面影响，要注意对相关细节的防范，其中重视每一项辞职和离职事件，积极采取预防性的管理措施是必须要选择的对策之一。
（2）重视离职面谈。对主动提出离职的员工进行离职面谈，尽量询问处离职的真正原因。特别是公司管理模式、管理程序、薪酬福利、开发激励等制度和政策相关的问题，这些信息都可对公司进行改进管理提供依据。
（3）降低离职影响。通过离职面谈获知员工离职的真正原因之后，几时检查公司是否存在诱发员工离职的一些需要改进的问题，如果存在马上采取善后措施，以避免其他优秀员工再因为同样的原因离职。
（4）真诚挽留离职员工。对企业有价值的员工，要诚恳挽留，或者提出希望将来再次合作的承诺。

第3题：

行政组织有哪些要素构成？

正确答案:①组织目标②机构设置③人员构成④权责体系⑤法规制度⑥物质因素

第4题：

行政文化对内向性行政的作用主要体现为（）。

A、对行政组织形式的影响
B、对行政观念的影响
C、对行政风气的影响
D、对高效行政的影响

正确答案:A,B,C

第5题：

简述产生行政组织摩擦的客观原因。

正确答案:（1）组织结构与体制的不合理；
（2）角色摩擦；
（3）信息沟通渠道受阻；
（4）资源的短缺。

第6题：

政治环境对行政组织的重大影响有哪些？

正确答案:（1）基本的政治制度直接决定行政组织的阶级性质；社会的基本政治制度不仅决定着行政组织的性质，而且决定着行政组织性质的变化。
（2）政权组织形式决定行政组织的具体形式及在国家政权系统中的地位。如我国的政体是人民代表大会制，人民代表大会是国家的最高权力机关，统一行使国家最高的权力，行政组织是人民代表大会的执行机关，由它产生并对其负责，我国的政府与权力机关之间不存在制约与抗衡的关系。
（3）政治生活的民主与平等程度制约行政决策与执行的平民化、科学化程度。我国的人民代表大会制度决定了一切政治权力属于人民，这是我国行政决策民主化、科学化的直接政治基础。我国的政权组织内部在政治权力上是高度民主，高度平等的，其行政人员既是政治上彼此平等的国家主人，又是广泛民主基础上产生的人民群众的勤务员，这一特点从根本上保障了人民群众与行政组织成员的主人翁地位，保证了行政组织与人民的血肉联系，它既有利于行政组织与人民之间的沟通与协调，也有利于行政组织内部的参与、沟通与一致。
（4）政党制度影响行政组织的稳定性和完善程度，我国现行的政党制度是在共产党的领导下的多党合作制，健全与完善这种具有中国特色的新型政党制度，既可以吸收一党制与两党制的优点，又可避免其不足，将对我国的行政组织的相对稳定及自我完善都起到积极作用。
（5）政治形势的动乱与稳定直接影响行政组织现行的状态与秩序；十一届三中全会以后，我们争得了一个安定团结的政治局面，这对于行政组织的健全与完善是一个十分宝贵的基础，我们应象爱护眼睛那样去保护这个来之不易的稳定和团结。
（6）法律制度规定和保障着行政组织在整个国家系统中的地位和权力关系。在我国，国务院是最高权力机关的执行机关，是最高国家行政机关，它是由全国人民代表大会产生，并对其负责，实行总理负责制，这是我国宪法和国务院组织对国务院性质、职权、领导体制等的基本规定。
（7）法律的完善化、科学化的程度制约着行政组织协调化、法制化和科学化水平。

第7题：

塑性变形对金属组织与性能的影响有哪些？

正确答案: （1）晶粒沿变形方向拉长，性能趋于各向异性；
（2）织构现象的产生；
（3）位错密度增加，产生冷变形强化；
（4）产生残余应力。

第8题：

问答题

国际社会环境对行政组织的影响有哪些？

正确答案：（1）国家之间的密切交往，影响各国行政组织的职能、政策及机构。
（2）重大国际事件的发生，也会促使一些国家专门设立处理这些事件的临时性机构。
（3）国际社会中的共同问题，使各国政府都相应设置了解决这些问题的职能及机构。
（4）国际组织的出现，使各国政府产生了与之对应的职能及机构。
（5）国家行政组织的活动还要受到国际社会所公认的行为准则的约束和调整，受到规范国家间相互关系的、具有法律约束力的国际法的制约。

解析：暂无解析

第9题：

问答题

试述项目管理组织有哪些形式，不同项目管理组织对项目管理有何影响？

正确答案：组织结构的类型主要包括：职能型组织、项目型组织以及位于两者之间的矩阵型结构。职能型组织：职能部门内的项目管理比较得心应手，因为容易得到部门经理及同事的大力支持；跨职能部门项目管理相当困难，因为职能型组织没有专职的项目经理及项目人员。
项目型组织：项目型的组织结构最有利于项目的成功，因为项目经理拥有对资源分配的权力，但同时可能资源浪费，不利于技术分享。
矩阵型结构：一般分为三类，强矩阵、平衡矩阵、弱矩阵
在矩阵型组织中，来自各个职能部门的人员可以为某一个具体项目专职工作，也可以同时在两个或更多个项目中兼职工作。由于人员属于职能部门，他们能够为适应项目的变化需要而在各项目间流动。例如某个项目因为用户要求暂时停工，或者其它项目进度吃紧时，就可以将项目成员调配到其他项目中去。这样通过在项目间共享人员的工作时间，可以充分利用资源，全面降低公司及每个项目的成本。另外，在矩阵型组织中的基础核心职业技能可供所有项目共享，这样这些技能就能得到很好应用。同时，由于项目团队成员可以通过两条渠道向项目经理和部门经理反映情况，从而可以更及时的发现问题，提醒注意的潜在危险，提高反应能力。

解析：暂无解析

第10题：

问答题

人际关系对行政组织有哪些影响?

正确答案：

解析：

第11题：

问答题

简述建设性摩擦对行政组织的积极影响。

正确答案：建设性摩擦对行政组织的积极影响：
1.能使领导全面听取摩擦双方的意见，提高决策的质量
2.能是群团中摩擦双方有效沟通，统一各群团成员的思想，促进行政组织协调运转
3.能增强各群团的凝聚力和竞争力，促使行政组织效率的提高
4.能使群团成员自由表达各自的情感和心态，保持其心理平衡，有利于组织稳定
5.能使行政领导及时充分的发现问题，有助于行政组织的自我完善

解析：暂无解析

第12题：

问答题

政治环境对行政组织的重大影响有哪些？

正确答案：（1）基本的政治制度直接决定行政组织的阶级性质；社会的基本政治制度不仅决定着行政组织的性质，而且决定着行政组织性质的变化。
（2）政权组织形式决定行政组织的具体形式及在国家政权系统中的地位。如我国的政体是人民代表大会制，人民代表大会是国家的最高权力机关，统一行使国家最高的权力，行政组织是人民代表大会的执行机关，由它产生并对其负责，我国的政府与权力机关之间不存在制约与抗衡的关系。
（3）政治生活的民主与平等程度制约行政决策与执行的平民化、科学化程度。我国的人民代表大会制度决定了一切政治权力属于人民，这是我国行政决策民主化、科学化的直接政治基础。我国的政权组织内部在政治权力上是高度民主，高度平等的，其行政人员既是政治上彼此平等的国家主人，又是广泛民主基础上产生的人民群众的勤务员，这一特点从根本上保障了人民群众与行政组织成员的主人翁地位，保证了行政组织与人民的血肉联系，它既有利于行政组织与人民之间的沟通与协调，也有利于行政组织内部的参与、沟通与一致。
（4）政党制度影响行政组织的稳定性和完善程度，我国现行的政党制度是在共产党的领导下的多党合作制，健全与完善这种具有中国特色的新型政党制度，既可以吸收一党制与两党制的优点，又可避免其不足，将对我国的行政组织的相对稳定及自我完善都起到积极作用。
（5）政治形势的动乱与稳定直接影响行政组织现行的状态与秩序；十一届三中全会以后，我们争得了一个安定团结的政治局面，这对于行政组织的健全与完善是一个十分宝贵的基础，我们应象爱护眼睛那样去保护这个来之不易的稳定和团结。
（6）法律制度规定和保障着行政组织在整个国家系统中的地位和权力关系。在我国，国务院是最高权力机关的执行机关，是最高国家行政机关，它是由全国人民代表大会产生，并对其负责，实行总理负责制，这是我国宪法和国务院组织对国务院性质、职权、领导体制等的基本规定。
（7）法律的完善化、科学化的程度制约着行政组织协调化、法制化和科学化水平。

解析：暂无解析

第13题：

信息技术对组织有哪些方面的有利影响和不利影响？

正确答案: 信息技术的应用与发展推动了组织的改革发过组织变革对信息的技术的要求更高，也促过信息技术的发展他们的之间影响是相互的。
有利影响：
（1）信息技术改变了组织的结构，出现了虚拟组织，扁平化组织、简化了内容结构，弱化了等级制度，促进了组织内部交流，知识的分享与全员参与、对外部环境变化更敏感，便企业更具有竞争优势；
（2）信息技术改变了企业的行为。信息技术使企业的交流方式、工作方式、工作地点等变得更加方便与灵活。
不利影响：
（1）信息技术的引用使组织整天依赖电子交流和信息处理，使员工变得孤独、焦虑；
（2）信息技术基于开放性的网络技术，使企业在某种程度面临更大的风险；
（3）信息技术使企业拥有更多机遇的同时也面临更多的挑战与压力。

第14题：

政党组织对行政系统的影响有哪些？

正确答案: 政党组织主要通过三个途径对行政系统施加影响。
其一是通过自身的利益表达与利益综合功能，为行政系统提供有关社会民众的政治要求等方面较为专业、系统的信息，为行政系统的决策与管理活动提供依据。
其二是运行自身所具有的政治社会化功能，在政府与社会之间建立起一座重要的桥梁，及时地把行政系统的有关政策信息反馈给政策制订与政策对象双方。这日益成为当代行政系统得以有效运行、改善政民关系的重要保证。
其三，或许是最重要的，就是政党的执政功能，也就是通过成为执政党，从而能够直接地运用行政权力来实现自身政治主张。在民主政治国家或地区，行政系统在功能取向、组织规模、运行方式等方面往往都带有明显的执政党色彩。

第15题：

简述建设性摩擦对行政组织的积极影响。

正确答案:建设性摩擦对行政组织的积极影响：
1.能使领导全面听取摩擦双方的意见，提高决策的质量
2.能是群团中摩擦双方有效沟通，统一各群团成员的思想，促进行政组织协调运转
3.能增强各群团的凝聚力和竞争力，促使行政组织效率的提高
4.能使群团成员自由表达各自的情感和心态，保持其心理平衡，有利于组织稳定
5.能使行政领导及时充分的发现问题，有助于行政组织的自我完善

第16题：

简述行政首脑权力观对行政组织的影响。

正确答案:（1）行政首脑的权力观是构成行政文化的主要内容之一。不同的行政文化具有不同的权力观；而权力观的不同，又直接导致不同的行政行为模式。
（2）血统论认为，权力来自于世袭。
（3）唯意志论认为，权力来自于超人。
（4）法治论认为，权力来至于人民的委托。

第17题：

国际社会环境对行政组织的影响有哪些？

正确答案:（1）国家之间的密切交往，影响各国行政组织的职能、政策及机构。
（2）重大国际事件的发生，也会促使一些国家专门设立处理这些事件的临时性机构。
（3）国际社会中的共同问题，使各国政府都相应设置了解决这些问题的职能及机构。
（4）国际组织的出现，使各国政府产生了与之对应的职能及机构。
（5）国家行政组织的活动还要受到国际社会所公认的行为准则的约束和调整，受到规范国家间相互关系的、具有法律约束力的国际法的制约。

第18题：

电子政务对行政组织有哪些影响（）。

A、中间管理层的缩减
B、管理幅度的增宽
C、行政组织绩效的进一步改进和提高
D、中间管理层的增加

正确答案:A,B,C

第19题：

影响行政组织形象的主要因素有哪些？

正确答案:影响行政组织形象的主要因素有：1、价值观；2、政策；3、信誉；4公正性；5廉洁程度

第20题：

问答题

物质生产与人口生产的发展状况对行政组织的影响有哪些?

正确答案：

解析：

第21题：

问答题

文化差异对组织行为有哪些影响？

正确答案：（1）对领导方式影响。对领导方式影响最大的因素，是“个人主义与集体主义”以及“接受权力差距的程度”。霍夫斯坦特认为：美国是个人主义最高的国家，因此美国的领导理论以被领导者追求个人利益为基点，然而美国的领导理论并不适用于第三世界各国，因为这些国家属于集体主义社会，职工关心群体，希望从群体中得到保障，并且愿意以对群体的忠诚为酬报。霍夫斯坦特还认为：“接受权力差距的程度”，直接影响到实现职工参与管理的情况。法国和比利时“接受权力差距的程度”很高，因此人民通常没有参与管理的要求，所以企业中很少看到有工人参与管理的情况；美国接受权力差距的程度处于中间状态，因此企业中存在参与管理，但有一定的限度。
（2）对组织结构影响。对组织结构影响最大的因素，是“接受权力差距的程度”和“防止不肯定性的程度”。这是因为组织的主要功能，就是分配权力以及减少或防止经营中的不确定性。法国接受权力差距的程度较大，又迫切要求防止不肯定性，因此倾向于“金字塔”式的传统层次结构。联邦德国虽然有较强的防止不肯定性的心理，但接受权力差距的程度较小，因此注重规章制度。美国、瑞士等国，接受权力差距的程度处于中间状态，因此在这类国家中是各种组织形式并存。
（3）对企业激励内容影响。对企业激励内容影响最大的因素，是“个人主义与集体主义”、“防止不肯定性的迫切程度”和“男性化与女性化”。美国等国家，是个人主义程度很高的国家，所以这些国家的激励方法多从个人出发，以个人的自我实现和个人获得尊严作为激励的主要内容。第三世界国家与日本，是集体主义程度较高的国家，激励就需要着眼于个人与集体的关系，过分奖励个人往往行不通。美国倾向于男性化，所以适于把承担风险、进取获胜作为激励的内容。日本和法国虽然也倾向男性化，但是防止不肯定性的心理较强，因此分配一种无危险、很安全的工作岗位就成了激励因素。

解析：暂无解析

第22题：

问答题

行政组织如何正确处理组织摩擦?