关于MSF 的小组模型在部署阶段中的作用，以下哪些说法是正确的（）A、部署应该是与解决方案开发相分离的过程，MSF 的小组成员不应该参与其中B、MSF 的项目小组要自始至终参与在部署阶段，但是需要再增加一些资源才能实际 做出部署C、在项目部署阶段项目组的职责重心从产品经理移向程序经理D、开发和测试角色在项目部署阶段将被取消

第1题：

李先生在公司的项目组中担任用户体验的角色，该项目组所负责的项目正处于项目的部署阶段，在该阶段中，李先生的工作重点是（）

• A、促进，反馈，评估，签字
• B、比较解决方案/工作域，稳定管理
• C、解决问题，增大支持（escalation support）
• D、培训，培训进度管理
• E、性能测试，问题标识
• F、站点部署管理，批准更改

第2题：

以下哪些是项目管理的特点（）

• A、项目经理的绝大部分职责由MSF 程序管理角色来承担
• B、项目经理的作用是指导成功完成IT 项目的框架
• C、在大项目中需要扩展MSF 小组，项目管理活动会出现在多个层次上
• D、一些大型的或复杂的项目需要一个专家式的项目经理或项目管理小组

第3题：

关于项目部署阶段，以下哪些说法是正确的（）

• A、在部署阶段，项目组成员会经常发生变化，可能会有客户的员工，第三方的员工等 会加入项目组
• B、小组通常在部署期间采用并行工作方式，以节省时间，促使解决方案更快地完成
• C、增加新成员可使小组部署解决方案更快，核心成员就可以致力于解决方案稳定和结束本项目
• D、程序管理角色必须保证并行工作的小组能协调他们的工作，并接纳新的小组成员

第4题：

李先生所在的项目组的项目已经进入了部署阶段，站点部署的所有工作已经完成，现在项目需要获取客户的最后签字认可，在项目组的小组成员中，应该由哪个角色来负责获取客户的签字认可（）

• A、开发角色
• B、发布管理角色
• C、用户体验角色
• D、测试角色
• E、产品管理角色

第5题：

关于部署的解决方案稳定，以下哪些说法是错误的？（）

• A、小组一定要试图到达绝对完善的状态才算稳定
• B、小组需要清晰地定义一个部署完成的里程碑
• C、工作转移到生产支持人员手上，小组脱手
• D、如果项目小组的成员参与日后的维护和支持工作，他们的角色将会转变，成为项目部署后的运营和支持结构的一部分

第6题：

李先生在公司的项目组中担任程序管理的角色和测试角色，其他项目组成员担任了程序管理角色以及开发角色，在项目的开发阶段的尾端，很多新的功能被加入到解决方案中整个解决方案在测试环境中工作良好，当解决方案被部署后，客户投诉新的产品无法与当前系统兼容，用户（）

• A、产品管理角色和测试角色的合并
• B、在开发阶段的后期又增加了新的功能
• C、项目组中缺少发布管理角色
• D、项目组中缺少用户体验角色

第7题：

关于MSF的概念，以下哪些说法是正确的？（）

• A、MSF过程模型主要是排定时间、将过程分成一系列由里程碑标记的独立阶段来组成过程，从而创建并交付解决方案
• B、MSF项目管理准则保证项目管理活动的流畅性，这些活动能够帮助而不是阻碍小组取得成功
• C、MSF风险管理准则预先发现软件项目的功能模块中可能存在的风险，将这些模块进行删除以降低工程中的风险
• D、MSF就绪管理准则预先确定每个项目需要的小组成员的技能，把项目视为学习的机会

第8题：

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

在项目开发阶段，关于小组中各角色的工作重点，以下哪些说法是正确的（）

• A、开发：功能特性开发，测试
• B、测试：开发并测试用户准备工作的战术，须知beta计划，产品可用测试
• C、产品管理：运营支持文档，参与beta计划，小组内部支持
• D、发布管理：项目追踪，小组交流和协调，做beta计划

第14题：

ZAMEL公司项目组Fde 项目已经进入了部署阶段，项目组已经完成了站点部署期间的培训工作，现在即将进入站点部署的稳定阶段，项目组成员进入了小组会，讨论了在站点的部署未定阶段的工作内容，以下会议结果中错误的是（）

• A、确认客户是否支付项目费用的70%
• B、客户验收签字，确认部署完成
• C、调查用户对此站点部署满意程度
• D、稳定要确保资源到位，系统稳定运行后，将系统管理移交给运营和支持人员

第15题：

李先生在公司的项目组中担任发布管理角色，该项目组已经进入部署阶段，现在李 先生需要负责站点部署，在准备站点部署时期，项目组应该做哪些事情（）

• A、准备安装目录
• B、递交站点部署测试报告
• C、做进度安排
• D、通知相关人员

第16题：

关于站点部署折衷决策，以下哪些说法是正确的？（）

• A、“推部署”策略通常是客户的一种政治手段，以免造成强买强卖的气氛，致使站点用户不接受该解决方案
• B、“拉部署”是小组开发完解决方案先不部署它到各个站点，直到站点要求时才“拉”出来
• C、即时计划部署指小组要事先为计划这个部署作站点调查，它比事先计划的部署要好一些，但可行性总不好
• D、在“拉部署”时，企业有个总指挥部，由它做出决策，将解决方案全部部署到各个站点或单位

第17题：

关于MSF项目管理，以下哪些说法是错误的（）

• A、项目经理是MSF中一个必不可缺的角色
• B、MSF的项目管理职能公散在小组成员中，这又利于发送项目管理的职能，并使用MSF的项目管理具有较大的可伸缩性
• C、项目管理是一个知识，技能，工具和方法的组合，在达成协议的质量，费用，进度和约束下，保证完成项目的目标
• D、MSF对于与项目管理相关的规则和能力非常重视

第18题：

Merris Philips公司Olive项目组的项目已经进入了部署阶段，项目组已经完成了站点部署的安装工作，现在需要对用户进行站点部署期间的培训工作，项目组成员进行了小组会，讨论了在培训阶段的工作会中，所需要注意的方面，以下会议结果中错误的是（）

• A、为了禁毒的考虑，取消对用户的培训，只培训员工
• B、根据用户的不同背景和经验，制定不同的培训内容
• C、在培训计划中定义培训媒体中种类
• D、培训本地支持的员工

第19题：

第20题：

第21题：

第22题：

第23题：