项目已准备部署，热量测试显示存在一些严重问题，但项目经理有信心在部署日之前解决这些问题。下列哪一个干系人应做出部署/不部署的决定（）A、供应商B、发起人C、项目管理办公室D、员工代表

题目

项目已准备部署，热量测试显示存在一些严重问题，但项目经理有信心在部署日之前解决这些问题。下列哪一个干系人应做出部署/不部署的决定（）

  • A、供应商
  • B、发起人
  • C、项目管理办公室
  • D、员工代表
相似考题

1.你的项目已进行一段时间了，但指示器显示它遇到了麻烦。你已看到了项目团队合作不良的以下所有症状，除了——（ ）A．挫折感B．频繁召开会议C．对项目经理缺乏信任和信心D．没有收益的会议

2.运维人员在进行例行测试和巡检前,应和()进行充分沟通,做好相关准备工作。A.客户经理、客户B.项目经理

3.当任何工作已准备就绪，在将其包装、覆盖或隐蔽之前，承包商应及时通知（）。A、项目经理B、业主代表C、工程师D、设计单位

4.运维人员在进行例行测试和巡检前,应和( )进行充分沟通,做好相关准备工作。A、客户经理、客户B、项目经理

参考答案和解析
正确答案:B
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  • 第1题：

    在Scrum中，团队在每个Sprint中试图产出什么？（）

    • A、潜在可交付的产品增量
    • B、准备好进行测试的产品待办列表条目
    • C、已部署至用户且已交付真正业务价值的功能
    • D、已委派且已被分析过的功能

    正确答案:A

  • 第2题：

    在项目第一个里程碑的阶段退出会议期间，质量管理团队只提出一些缺陷。当被问及测试过程程序时，团队确认只有一个批准的测试要求。项目经理应该怎么做？（）

    • A、执行实施管理质量过程
    • B、考虑更换项目的测试主管
    • C、更新测试要求
    • D、部署自动化测试工具

    正确答案:A

  • 第3题：

    在新的系统部署项目中，项目经理知道用户很忙，几乎没有时间参与用户验收测试，这将导致进度造成重大风险，项目经理决定让更多的测试人员来参与协助用户验收测试。项目经理采用的是哪种类型的风险应对策略？（）

    • A、减轻
    • B、规避
    • C、转移
    • D、接受

    正确答案:A

  • 第4题：

    某人刚被任命为某项目的项目经理，正在指导项目计划的编制工作。你是该项目的主要干系人之一，你想要立即拿到项目的成本预算，但项目经理没有给你。最可能的原因是：（）

    • A、在风险管理策划还没有完成之前，无法确定项目的预算
    • B、项目章程中没有规定成本目标
    • C、你没有权利索要项目预算
    • D、项目经理与你有一些私人恩怨，他不愿意给你

    正确答案:A

  • 第5题：

    项目经理发现公司的质量保证（QA）部门可能没有足够的人员根据合同约定的进度计划测试项目产品。项目经理首先应该怎么做？（）

    • A、审查问题日志
    • B、更新风险登记册
    • C、取消一些非关键测试
    • D、压缩进度计划

    正确答案:B

  • 第6题：

    在项目的进行过程中，项目经理注意到有一些项目成员正处于工作负荷极端波动状态，在处理这个问题时，项目经理应采取什么措施？（）

    • A、快速跟进
    • B、进度赶工
    • C、资源平衡
    • D、类比估算

    正确答案:C

  • 第7题：

    在掌上电力和电e宝互联互通工作中，测试组负责实施环境的具体准备工作，包括环境申请、网络开通申请，部署升级，联调测试，完成整体架构优化的部署操作、部署测试工作。


    正确答案:错误

  • 第8题：

    单选题
    项目已准备部署，热量测试显示存在一些严重问题，但项目经理有信心在部署日之前解决这些问题。下列哪一个干系人应做出部署/不部署的决定（）
    A

    供应商

    B

    发起人

    C

    项目管理办公室

    D

    员工代表


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    你正在对一名项目经理负责的项目进行审计，发现项目经理在风险识别过程中没有考虑网络图.对于该种情况，它能够说明什么？（）
    A

    能够说明项目经理在风险评估过程中可能忘记了一些任务

    B

    能够说明项目经理在风险评估过程中可能忘记了一些任务的依赖关系

    C

    说明项目经理在风险评估过程中可能忘记了一些路径趋同问题

    D

    说明项目经理在风险评估过程中可能忘记了一些干系人


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    运维人员在进行例行测试和巡检前，应和（）进行充分沟通，做好相关准备工作。
    A

    客户经理、客户

    B

    项目经理


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    在项目已经启动以后，客户希望能得到一些信心来相信客户的目标是可以实现的。项目经理应该首先使用哪种文件来说服客户？（）
    A

    客户工作说明

    B

    项目经理的范围说明

    C

    项目计划

    D

    范围基线


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    建设工程项目在进行招标前，必须完成必要的准备工作才能开始招标活动，以下哪些不是相应的招标基本条件？（）
    A

    有满足施工招标需要的设计文件及其他技术资料

    B

    项目资金来源已落实

    C

    已组建好项目招标班子

    D

    项目审批手续已履行

    E

    已组建项目经理部


    正确答案： D,C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    在项目已经启动以后，客户希望能得到一些信心来相信客户的目标是可以实现的。项目经理应该首先使用哪种文件来说服客户？（）

    • A、客户工作说明
    • B、项目经理的范围说明
    • C、项目计划
    • D、范围基线

    正确答案:C

  • 第14题：

    项目经理正在多个国家领导一项产品部署工作，最终部署时间非常紧迫，项目经理必须快速准备估算，项目经理应该使用什么估算技术？（）

    • A、类比估算
    • B、参数估算
    • C、自下而上估算
    • D、三点估算法

    正确答案:A

  • 第15题：

    你正在对一名项目经理负责的项目进行审计，发现项目经理在风险识别过程中没有考虑网络图.对于该种情况，它能够说明什么？（）

    • A、能够说明项目经理在风险评估过程中可能忘记了一些任务
    • B、能够说明项目经理在风险评估过程中可能忘记了一些任务的依赖关系
    • C、说明项目经理在风险评估过程中可能忘记了一些路径趋同问题
    • D、说明项目经理在风险评估过程中可能忘记了一些干系人

    正确答案:B

  • 第16题：

    在参观一个正在执行的项目运营设施并与项目发起人开会后，新任命的项目经理发现了潜在风险。此外，一些项目团队成员还向项目经理抱怨道，在项目执行期间发生了一些突发性事件，但没有采取纠正措施。项目经理安排召开一次会议来解决这些问题。项目经理应在会议议程中包含哪些内容？（）

    • A、最大风险、已发生的风险、风险应对、已识别的风险、已关闭的风险和更新的风险登记册
    • B、最大风险、已发生的风险、风险应对，新风险、已关闭的风险和经验教训
    • C、最大风险、新风险、风险摘要、风险应对和更新的风险登记册
    • D、最大风险，新风险、趋势分析，风险应对和经验教训

    正确答案:B

  • 第17题：

    项目经理观察到项目团队成员在项目开始时感觉没什么信心。在项目启动会议（Kick-Off Meeting）上，项目经理与团队成员进行头脑风暴的好处是（）

    • A、让消极者离开
    • B、为团队成员灌输信心
    • C、从一开始就识别风险
    • D、帮助沟通

    正确答案:B

  • 第18题：

    敏捷团队需要客户提供的特定材料来测试某个功能。实施已经完成并准备好部署，但客户却未能提供必要的材料。敏捷团队应该怎么做？（）

    • A、在不进行测试的情况下部署产品
    • B、将问题上报给项目发起人
    • C、在其他地方采购材料来完成测试
    • D、将该问题记录在待办列表中，并向客户沟通对截止日期的影响

    正确答案:D

  • 第19题：

    单选题
    关于MSF 的小组模型在部署阶段中的作用，以下哪些说法是正确的（）
    A

    部署应该是与解决方案开发相分离的过程，MSF 的小组成员不应该参与其中

    B

    MSF 的项目小组要自始至终参与在部署阶段，但是需要再增加一些资源才能实际 做出部署

    C

    在项目部署阶段项目组的职责重心从产品经理移向程序经理

    D

    开发和测试角色在项目部署阶段将被取消


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    多选题
    李先生在公司的项目组中担任发布管理角色，该项目组已经进入部署阶段，现在李 先生需要负责站点部署，在准备站点部署时期，项目组应该做哪些事情（）
    A

    准备安装目录

    B

    递交站点部署测试报告

    C

    做进度安排

    D

    通知相关人员


    正确答案： A,C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    敏捷团队需要客户提供的特定材料来测试某个功能。实施已完成并准备好部署，但客户却未能提供必要的材料。敏捷团队应该怎么做？（）
    A

    在不进行测试的情况下部署产品。

    B

    将该问题上报给项目发起人。

    C

    在其他地方采购材料来完成测试。

    D

    将该问题记录在待办列表中，并向客户沟通对截至日期的影响。


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    在参观一个正在执行的项目运营设施并与项目发起人开会后，新任命的项目经理发现了潜在风险。此外，一些项目团队成员还向项目经理抱怨道，在项目执行期间发生了一些突发性事件，但没有采取纠正措施。项目经理安排召开一次会议来解决这些问题。项目经理应在会议议程中包含哪些内容？（）
    A

    最大风险、已发生的风险、风险应对、已识别的风险、已关闭的风险和更新的风险登记册

    B

    最大风险、已发生的风险、风险应对，新风险、已关闭的风险和经验教训

    C

    最大风险、新风险、风险摘要、风险应对和更新的风险登记册

    D

    最大风险，新风险、趋势分析，风险应对和经验教训


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    项目经理观察到项目团队成员在项目开始时感觉没什么信心。在项目启动会议（Kick-Off Meeting）上，项目经理与团队成员进行头脑风暴的好处是（）
    A

    让消极者离开

    B

    为团队成员灌输信心

    C

    从一开始就识别风险

    D

    帮助沟通


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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