任何软件项目都必须作好项目管理工作，最常使用的计划管理工具是（）。当某一软件项目的进度有可能拖延时，应该（）。对于一个典型的开发项目，各开发阶段需投入的工作量的百分比大致是（）。各阶段所需不同层次的技术人员大致是（），而管理人员在各阶段所需数量也不同，相对而言大致是（）。

题目

任何软件项目都必须作好项目管理工作，最常使用的计划管理工具是（）。当某一软件项目的进度有可能拖延时，应该（）。对于一个典型的开发项目，各开发阶段需投入的工作量的百分比大致是（）。各阶段所需不同层次的技术人员大致是（），而管理人员在各阶段所需数量也不同，相对而言大致是（）。

相似考题

1.项目管理研究的主要内容是:____、项目管理工作职能体系与项目管理工具方法体系。

2.通常软件项目管理活动包括项目的计划、调度、通信、费用估算、资源分配以及质量控制等。软件生产是智力密集型的活动，其产品无物理外形，生产状态也“不可见”，因而难于检查和驾驭。软件项目管理工具就是要使这种生产过程成为可见、可控的过程。因此，软件项目管理工具应具备______。A．软件生产周期内各活动的识别和分配B．对工作计划的安排、评审和检查C．对软件设计计划、技术和文档内容进行管理D．与软件开发工具相匹配

3.()是一种结构化的物流服务项目质量管理工具。A、项目质量管理计划B、项目质量标杆C、项目质量流程图D、项目质量核对清单

4.任何一个项目都必须作项目的财务评估。()

更多“任何软件项目都必须作好项目管理工作，最常使用的计划管理工具是（）”相关问题

  • 第1题：

    为了协助企业计划IT投资，信息系统审计员应建议使用（）。

    • A、项目管理工具
    • B、面向对象结构
    • C、战术计划
    • D、企业构架

    正确答案:D

  • 第2题：

    项目管理工具用来辅助项目经理实施软件开发过程中的项目管理活动，它不能（1）。（2）就是一种典型的项目管理工具。空白（2）处应选择（）

    • A、需求分析工具
    • B、成本估算工具
    • C、软件评价工具
    • D、文档分析工具

    正确答案:B

  • 第3题：

    IT项目变更标准：（）、（）、（）的变更请求，都必须以书面形式记录，并由项目经理批准或否决，并将结果知会信息管理部、业务需求部门、供应商。

    • A、任何项目计划
    • B、项目文档
    • C、他项目交付成果
    • D、项目范围

    正确答案:A,C,D

  • 第4题：

    软件开发环境中最主要的组成部分是（）

    • A、软件工程
    • B、项目管理工具
    • C、软件工具
    • D、需求分析工具

    正确答案:C

  • 第5题：

    由于任何规模的项目都必须满足任务、（）、（）这三个硬约束，因此，（）、（）、（）是必不可少的主要的项目计划。


    正确答案:时间；资源；范围计划；进度计划；成本计划

  • 第6题：

    北大青鸟的JBCM属于（）。

    • A、项目管理工具
    • B、软件配置管理工具
    • C、用户界面开发工具
    • D、软件质量保证工具

    正确答案:B

  • 第7题：

    列举几种软件项目管理中常用的配置管理工具，并且简述其特点。


    正确答案: RationalClearCase：企业级，跨平台的配置管理工具；包括版本控制，工作空间管理，构造管理，过程控制。
    CVS：开放源代码，免费；跨平台；支持并发版本控制。
    VSS：小型配置工具；支持版本控制，只支持Windows平台。

  • 第8题：

    单选题
    帮助管理项目的进度、资源、质量等的软件开发工具属于（）
    A

    计划上具

    B

    分析工具

    C

    设计工具

    D

    管理工具


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    软件工具是一个（）
    A

    软件工程

    B

    项目管理工具

    C

    程序系统

    D

    需求分析工具


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    关键路径在哪个项目管理工具中被显示：（）
    A

    WBS

    B

    网络图

    C

    项目控制计划

    D

    项目章程


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    项目管理工具用来辅助项目经理实施软件开发过程中的项目管理活动，它不能（1）。（2）就是一种典型的项目管理工具。 空白（1）处应选择（）
    A

    覆盖整个软件生存周期

    B

    确定关键路径、松弛时间、超前时间和滞后时间

    C

    生成固定格式的报表和裁剪项目报告

    D

    指导软件设计人员按软件生存周期各个阶段的适用技术进行设计工作


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    北大青鸟的JBCM属于（）。
    A

    项目管理工具

    B

    软件配置管理工具

    C

    用户界面开发工具

    D

    软件质量保证工具


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    帮助管理项目的进度、资源、质量等的软件开发工具属于（）

    • A、计划上具
    • B、分析工具
    • C、设计工具
    • D、管理工具

    正确答案:D

  • 第14题：

    通常，软件质量的管理部件有项目进展控制、（）、软件质量费用和可用于控制软件维护的工具SQA管理工具。


    正确答案:软件质量度量

  • 第15题：

    IT项目变更标准：任何项目计划、项目范围和他项目交付成果的变更请求，都必须以（），并由项目经理批准或否决，并将结果知会信息管理部、业务需求部门、供应商。

    • A、口头形式
    • B、书面形式记录
    • C、电话
    • D、邮件

    正确答案:B

  • 第16题：

    软件工具是一个（）

    • A、软件工程
    • B、项目管理工具
    • C、程序系统
    • D、需求分析工具

    正确答案:C

  • 第17题：

    计划系统，如PERT、ADM和PDM，是由（）使用的项目管理工具。

    • A、项目负责人和项目管理团队人员
    • B、项目组织
    • C、项目负责人
    • D、以上皆是

    正确答案:A

  • 第18题：

    关键路径在哪个项目管理工具中被显示：（）

    • A、WBS
    • B、网络图
    • C、项目控制计划
    • D、项目章程

    正确答案:B

  • 第19题：

    （）是承包商组织管理工作的主要依据，是企业项目管理工作的基础。

    • A、项目工作分解
    • B、项目计划制定
    • C、项目控制
    • D、项目成本管理

    正确答案:A

  • 第20题：

    填空题
    任何软件项目都必须作好项目管理工作，最常使用的计划管理工具是（）。当某一软件项目的进度有可能拖延时，应该（）。对于一个典型的开发项目，各开发阶段需投入的工作量的百分比大致是（）。各阶段所需不同层次的技术人员大致是（），而管理人员在各阶段所需数量也不同，相对而言大致是（）。

    正确答案： PERT图;分析拖期原因加以补救;15/30/15/40;高/中高/初/中高;多/中/少/中
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    软件开发环境中最主要的组成部分是（）
    A

    软件工程

    B

    项目管理工具

    C

    软件工具

    D

    需求分析工具


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    填空题
    由于任何规模的项目都必须满足任务、（）、（）这三个硬约束，因此，（）、（）、（）是必不可少的主要的项目计划。

    正确答案： 时间,资源,范围计划,进度计划,成本计划
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    项目管理工具用来辅助项目经理实施软件开发过程中的项目管理活动，它不能（1）、（2）就是一种典型的项目管理工具。空白（2）处应选择（）
    A

    需求分析工具

    B

    成本估算工具

    C

    软件评价工具

    D

    文档分析工具


    正确答案： B
    解析： 项目管理工具用来辅助软件的项目管理活动。通常项目管理活动包括项目的计划、调度、通信、成本估算、资源分配及质量控制等。一个项目管理工具通常把重点放在某一个或某几个特定的管理环节上，而不提供对管理活动包罗万象的支持。项目管理工具具有以下特征：
    ①覆盖整个软件生存周期。
    ②为项目调度提供多种有效手段。
    ③利用估算模型对软件费用和工作量进行估算。
    ④支持多个项目和子项目的管理。
    ⑤确定关键路径、松弛时间、超前时间和滞后时间。
    ⑥对项目组成员和项目任务之间的通信给予辅助。
    ⑦自动进行资源平衡。
    ⑧跟踪资源的使用。
    ⑨生成固定格式的报表和裁剪项目报告。
    成本估算工具就是一种典型的项目管理工具。

相关内容