薪酬制度合理化有什么要求？
题目
薪酬制度合理化有什么要求？
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第1题：
仓储合理化的要求有哪些？
正确答案: 1）仓储物的ABC分析；
2）在ABC基础上实施重点管理；
3）适当集中库存（双仓法：先进先出）；
4）提高仓储密度和仓容利用率；
5）采用有效的仓储定位系统（四号定位：序号，架号，层号，位号）；
6）采用有效的监测清点方式“五五化”。 -
第2题：
库存管理的合理化要求是什么？
正确答案: 1）保管物资的栏目；
2）出入库日期；
3）出入库数；
4）库存期间；
5）保管标准；
6）订货入库周期；
7）生产计划的比保量；
8）出入库次数；
9）库存保管物资的排列设计（定位）。 -
第3题：
制度性因素造成的劳动力供求在决定薪酬方面的制约作用，形成垄断性薪酬差别。制度性因素主要表现是什么？
正确答案: 1.工会的影响。如行业工会、产业工会对该行业或产业的劳动力供给的控制。
2.行政权力与行政管理对劳动力供求的影响。
3.经济体制对劳动力供求的影响，等等。 -
第4题：
税制结构合理化的基本要求是什么？
正确答案:税制结构的设计要使税收收入基本上能满足财政支出的需要，而且税制结构的整体功能应该是国民生产总值增长快，税收收入的增长速度要相应更快，这可以使税制结构的整体功能有自动调节宏观经济总水平的积极作用。 现象，减少税收对市场有效资源配臵的扭曲作用 -
第5题：
什么样的薪酬制度才算健康的？
正确答案: 健康有效的薪酬制度应满足的要求：
（1）符合企业战略需要；
（2）兼具内外公平性；
（3）成本节省，富有效率；
（4）特殊行业的薪酬制度还应考虑国家政策和制度的限制。 -
第6题：
什么是技能薪酬体系？技能薪酬体系的主要特点是什么？技能薪酬体系有什么优缺点？
正确答案:技能薪酬体系——是指根据一个人所掌握的与工作有关的技能、能力以及知识的深度和广度支付基本薪酬的一种报酬制度。
技能薪酬体系的主要特点：员工所获得的薪酬是与知识、一种或多种技能以及能力而不是职位联系在一起的。换而言之，组织更多的是依据员工所拥有的工作相关技能而不是其承担的具体工作或职位的价值来对他们支付薪酬，并且员工的薪酬上涨也取决于员工个人所掌握的技能水平的上升或是已有技能的改善。
技能薪酬体系的优点：
第一，技能薪酬体系向员工传递的是关注自身发展和不断提高技能的信息，它激励员工不断开发新的知识和技能，提高员工在完成同一水平层次以及垂直层次的工作任务方面具有更大的灵活性和多功能性，从而有利于员工和组织适应市场上快速的技术变革。
第二，技能薪酬体系有助于达到较高技能水平的员工实现对组织更为全面的理解。
第三，技能薪酬体系在一定程度上有利于鼓励优秀专业人才安心本职工作，而不是去谋求报酬尽管很高但是却并不擅长的管理职位。
第四，技能薪酬体系在员工配置方面为组织提供了更大的灵活性，这是因为员工的技能区域扩大使得他们能够在自己的同伴生病、流动或者其他原因而缺勤的情况下替代他们的工作，而不是被动等待。
第五，技能薪酬体系有助于高度参与型管理风格的形成。
技能薪酬体系的缺点：
第一，由于企业往往要在培训以及工作重组方面进行投资，结果很有可能会出现薪酬在短期内上涨的状况。
第二，技能薪酬体系要求企业在培训方面付出更多的投资，如果企业不能通过管理这种人力资本投资转化为实际的生产力，则企业可能会因此而无法获得必要的利润。
第三，技能薪酬体系的设计和管理都要比职位薪酬体系更为复杂，因此它会要求企业有一个更为复杂的管理结构，至少需要对每一位员工在技能的不同层级上所取得的进步加以记录。
最后，尽管技能薪酬计划能够有效地对今天这种角色多元化和技能推动型的工作进行排序和提供报酬，最终帮助组织来改变员工的行为和改善绩效，但是它本身却并非是在现有薪酬战略基础上的一种激进的飞跃。 -
第7题：
对企业薪酬制度诊断的基本内容是什么？
正确答案: （1）对企业薪酬体系整体的诊断
（2）对企业奖金制度的诊断
（3）对企业福利制度的诊断 -
第8题：
什么样的薪酬制度才是健康的？
正确答案: （1）符合企业战略需要
（2）兼具内外公平性
（3）成本节约，富有效率
（4）特殊行业的薪酬制度还应考虑国家政策和制度的限制 -
第9题：
企业薪酬制度中，基于人的薪酬制度有（）
- A、年功序列制
- B、职务薪酬制
- C、技术等级工资制
- D、技能薪酬制
正确答案:A,C -
第10题：
多选题目前世界各国的薪酬谈判制度主要类型有（）A约束性薪酬谈判制度
B非约束性薪酬谈判制度
C宏观薪酬谈判制度
D中观薪酬谈判制度
E微观薪酬谈判制度
正确答案： A,C解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题薪酬制度合理化有什么要求？正确答案： 薪酬制度合理化要求达到公平性、竞争性、经济性与合法性。
1、公平性：企业员工对薪酬分配的公平感，员工判断和评价薪酬的发放公正与否。这是设计薪酬制度时首先要考虑的。
2、竞争性：在同行业人才市场的竞争中，企业的薪酬水平要有吸引力，这样才能够招到需要的人才。轻易地薪酬水平一般至少不低于同行业人才市场的平均水平。
3、经济性：提高企业的薪酬水平，可能会导致人力成本的上升，因此要考虑薪酬制度的经济性。在薪酬制度的设计、薪酬结构的调整、薪酬支持的方式等方面都要考虑成本。
4、合法性：企业的薪酬制度、薪酬结构、薪酬水平等必须符合国家和地区的政策与法律要求。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题库存管理的合理化要求是什么？正确答案： 1）保管物资的栏目；
2）出入库日期；
3）出入库数；
4）库存期间；
5）保管标准；
6）订货入库周期；
7）生产计划的比保量；
8）出入库次数；
9）库存保管物资的排列设计（定位）。解析： 暂无解析 -
第13题：
薪酬制度的作用是什么？
正确答案:薪酬制度是其他分配制度有效运行的基础。
薪酬制度规定了职工个人收入的主要部分，它直接决定着劳动者的薪酬水平。
薪酬制度是调整薪酬关系的重要途径。
薪酬制度是企业制度薪酬计划和雇用培训计划的重要依据
科学的薪酬制度是激励员工劳动积极性、提高劳动生产率的重要手段。
薪酬制度为社会保险与员工福利收付提供基准。 -
第14题：
能力薪酬制度的建立步骤有哪些？主要内容是什么？
正确答案: 能力薪酬计划的建立步骤：
步骤一：确定哪些能力能支持公司战略，为组织创造价值，从而应当获得薪酬的。
步骤二：确定这些能力可以由哪些品质、特性和行为组合表现出来，即具备何种品质、特性以及行为的员工最有可能是绩效优秀者。
步骤三：检验这些能力是否真的使员工的绩效与众不同。只有那些真正有特色的能力和行为才应被包括在内。
步骤四：评价员工能力，将能力与薪酬结合起来。
一个人的绩效行为能力是由知识、技能、自我认知、人格特征和动机五大要素构成的。其中，知识是指一个人在某一既定领域中所掌握的各种信息。技能（Skill）则是指通过重复学习获得的在某一活动中的熟练程度。自我认知（Self-concept）是一个人所形成的关于自己的身份、人格以及个人价值的概念，它是一种内在的自我评价与认识（自己到底是领导者、激励者或者仅仅是一颗螺丝钉）。人格特征（Trait）是指在一个人行为中的某些相对稳定的特点以及以某种既定方式行事的总体性格倾向（如是不是一个好的聆听者，或者是否很容易产生紧迫感）。动机（Motives）是指推动、指导个人行为选择的那些关于成就、归属或者权力的思想。 -
第15题：
薪酬制度的设计要点有（）
- A、薪酬水平与薪酬设计
- B、薪酬等级设计
- C、固定薪酬设计
- D、浮动薪酬设计
- E、福利设计
正确答案:A,B,C,D -
第16题：
薪酬制度需要在什么方面进行调整？
正确答案: （1）奖励性调整；
（2）生活指数调整；
（3）工龄调整；
（4）效益调整。 -
第17题：
基于工作的薪酬制度具体形式有岗位薪酬制和（）。
正确答案:职务薪酬制 -
第18题：
员工薪酬制度的基本形式有（）。
- A、绩效薪酬制
- B、能力薪酬制
- C、工作薪酬制
- D、结构薪酬制
- E、级别薪酬制
正确答案:A,B,C,D -
第19题：
目前世界各国的薪酬谈判制度主要类型有（）
- A、约束性薪酬谈判制度
- B、非约束性薪酬谈判制度
- C、宏观薪酬谈判制度
- D、中观薪酬谈判制度
- E、微观薪酬谈判制度
正确答案:C,D,E -
第20题：
什么是职位薪酬体系？职位薪酬体系的主要特点是什么？职位薪酬体系有什么优缺点？实施职位薪酬体系需要具备什么条件？
正确答案:职位薪酬体系就是首先对职位本身的价值作出客观的评价，然后再根据这种评价的结果来赋予承担这一职位工作的人与该职位的价值相当的薪酬这样一种基本薪酬决定制度。
职位薪酬体系的主要特点：员工担任什么样的职位就有什么样的薪酬，与新兴的技能薪酬体系和能力薪酬体系相比，职位薪酬体系在确定基本薪酬的时候基本上只考虑职位本身的因素，很少考虑人的因素。
职位薪酬体系的优点：
⑴实现了真正意义上的同工同酬，因此可以说是一种真正的按劳分配体制。
⑵有利于按照职位系列进行薪酬管理，操作比较简单，管理成本较低。
⑶晋升和基本薪酬增加之间的连带性加大了员工提高自身技能和能力的动力。
职位薪酬体系的缺陷：
⑴由于薪酬与职位直接挂钩，因此当员工晋升无望时，也就没有机会获得较大幅度的加薪，其工作积极性必然受挫，甚至会出现消极怠工或者离职的现象。
⑵由于职位相对稳定，同时与职位联系在一起的员工薪酬也就相对稳定，这显然不利于企业对于多变的外部环境作出迅速的反应，也不利于及时地激励员工。
实施职位薪酬体系需要具备的条件：
⑴职位的内容是否已经明确化、规范化和标准化。
⑵职位的内容是否基本稳定，在短期内不会有大的变动。
⑶是否具有按个人能力安排职位或工作岗位的机制。
⑷企业中是否存在相对较多的职级。
⑸企业的薪酬水平是否足够高。 -
第21题：
问答题能力薪酬制度的建立步骤有哪些？主要内容是什么？正确答案： 能力薪酬计划的建立步骤：
步骤一：确定哪些能力能支持公司战略，为组织创造价值，从而应当获得薪酬的。
步骤二：确定这些能力可以由哪些品质、特性和行为组合表现出来，即具备何种品质、特性以及行为的员工最有可能是绩效优秀者。
步骤三：检验这些能力是否真的使员工的绩效与众不同。只有那些真正有特色的能力和行为才应被包括在内。
步骤四：评价员工能力，将能力与薪酬结合起来。
一个人的绩效行为能力是由知识、技能、自我认知、人格特征和动机五大要素构成的。其中，知识是指一个人在某一既定领域中所掌握的各种信息。技能（Skill）则是指通过重复学习获得的在某一活动中的熟练程度。自我认知（Self-concept）是一个人所形成的关于自己的身份、人格以及个人价值的概念，它是一种内在的自我评价与认识（自己到底是领导者、激励者或者仅仅是一颗螺丝钉）。人格特征（Trait）是指在一个人行为中的某些相对稳定的特点以及以某种既定方式行事的总体性格倾向（如是不是一个好的聆听者，或者是否很容易产生紧迫感）。动机（Motives）是指推动、指导个人行为选择的那些关于成就、归属或者权力的思想。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题保管体系的合理化要求是什么？正确答案： 1）保管设备本身的自动化；
2）在原有保管设备基础上的一些改善。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题税制结构合理化的基本要求是什么？正确答案： 税制结构的设计要使税收收入基本上能满足财政支出的需要，而且税制结构的整体功能应该是国民生产总值增长快，税收收入的增长速度要相应更快，这可以使税制结构的整体功能有自动调节宏观经济总水平的积极作用。 现象，减少税收对市场有效资源配臵的扭曲作用解析： 暂无解析