试述供应链环境下业务流程重组的内涵及特点。
题目
试述供应链环境下业务流程重组的内涵及特点。
相似考题
参考答案和解析
正确答案:
（1）业务流程重组的内涵。业务流程重组（BusinessProcessReengineering，简称BPR）的基本内涵正是以作业为中心，摆脱传统组织分工理论的束缚，提倡顾客导向、组织变通、员工授权及正确地运用信息技术，达到适应快速变动的环境的目的。其核心是“过程”观点和“再造”观点。
（2）业务流程重组的特点。
①以流程为导向。企业实施BPR就要打破传统的思维方式，以活动流程为中心实施改造。
②目标远大。宏伟的目标增加了BPR实施的难度和风险，使它成为一项复杂而长期的系统工程。
③打破常规。打破常规是BPR的一个本质特点。
④创造性地应用信息技术。信息技术是企业实施BPR的推动力。
（2）业务流程重组的特点。
①以流程为导向。企业实施BPR就要打破传统的思维方式，以活动流程为中心实施改造。
②目标远大。宏伟的目标增加了BPR实施的难度和风险，使它成为一项复杂而长期的系统工程。
③打破常规。打破常规是BPR的一个本质特点。
④创造性地应用信息技术。信息技术是企业实施BPR的推动力。
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第1题：
资源集成的基础是（）
- A、信息集成
- B、功能集成
- C、业务流程重组
- D、供应链
正确答案:A -
第2题：
简述供应链管理环境下采购管理的特点。
正确答案: 与传统的采购相比，供应链采购具有以下的特点：
（1）从为库存而采购到为订单而采购的转变。
（2）从采购业务管理向外部资源管理转变。
（3）从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变。 -
第3题：
简述供应链环境下业务流程重组的主要特点。
正确答案: 业务流程重组的特点：
① 以流程为导向。企业实施BPR就要打破传统的思维方式，以活动流程为中心实施改造。
② 目标远大。宏伟的目标增加了BPR实施的难度和风险，使它成为一项复杂而长期的系统工程。
③ 打破常规。打破常规是BPR的一个本质特点。
④ 创造性地应用信息技术。信息技术是企业实施BPR的推动力。 -
第4题：
供应链管理环境下企业业务流程重构的几个问题是什么？
正确答案: 1）从整体上把握工作流程的重新设计
强调在人们头脑中树立起对整体流程重新设计的概念，工作流程设计不仅要考虑企业内部的部门重组，而且要把流程的工作特征考虑到相关企业中去。
2）确定首要的企业流程重构的项目
应该首先选择一些关键性的作业流程作为实施BPR的项目，以关键流程带动一般流程的重构。
3）分析和评价现行作业流程
分析现行作业流程是为了找出存在的问题，以免在将来的流程中重新出现；评价现行作业流程是为了对将来的改进找到一个“比较”的基准。
4）选择合适的信息技术手段
在引入信息技术时，首先要明确定义企业职能部门和作业流程的实体，明确企业在供应链管理模式下运作的要求，然后再选择计算机系统和管理软件的开发环境。BPR强调在作业流程设计的初始阶段就考虑信息技术的作用，根据信息技术的能力确定新的作业流程。
5）设计和建立作业流程的原型系统
在对作业流程进行分析的基础上，用现代计算机辅助软件工具建立原型系统。这里所说的原型系统既包括软件系统，也包括组织系统。
6）取得合作伙伴的支持和配合
供应链管理下的企业业务重构除了要对其内部流程改造外，还必须改造与合作伙伴共同进行的业务，如与供应商企业的业务联系、与分销商企业的业务联系等。因此，必须取得合作伙伴的支持和配合。 -
第5题：
业务流程重组的类型有（）
- A、职能内BPR
- B、职能间BPR
- C、组织间BPR
- D、供应链间的BPR
正确答案:A,B,C -
第6题：
关于企业资源计划（ERP）的特点，不正确的描述是（）
- A、仅仅面向加工制造业
- B、采用信息技术最新成果
- C、面向供应链信息集成
- D、结合企业业务流程重组
正确答案:A -
第7题：
问答题简述供应链环境下业务流程重组的主要特点。正确答案： 业务流程重组的特点：
① 以流程为导向。企业实施BPR就要打破传统的思维方式，以活动流程为中心实施改造。
② 目标远大。宏伟的目标增加了BPR实施的难度和风险，使它成为一项复杂而长期的系统工程。
③ 打破常规。打破常规是BPR的一个本质特点。
④ 创造性地应用信息技术。信息技术是企业实施BPR的推动力。解析： 暂无解析 -
第8题：
单选题资源集成的基础是（）A信息集成
B功能集成
C业务流程重组
D供应链
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题简述供应链管理环境下的企业业务流程的主要特征。正确答案： 1）制造商与供应商之间业务流程的变化
在供应链管理环境下，制造商与供应商、或者制造商与分销商、供应商与供应商之间一般要借助于因特网或EDI进行业务联系，由于实施了电子化商务交易，因此许多过去必须通过人工处理的业务环节，在信息技术的支持下变得更加简捷了，有的环节甚至不要了，从而引起业务流程的变化。
2）企业内部业务流程的变化
供应链管理的应用，提高了企业管理信息计算机化的程度。借助于先进的信息技术和供应链管理思想，企业内部的业务流程也发生了很大的变化。
3）支持业务流程的技术手段的变化
实施了供应链管理的企业，其对内和对外的信息处理技术都发生了巨大变化，这一变化直接促使企业业务流程也不同程度地产生了变化。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题试述供应链环境下业务流程重组的内涵及特点。正确答案： （1）业务流程重组的内涵。业务流程重组（BusinessProcessReengineering，简称BPR）的基本内涵正是以作业为中心，摆脱传统组织分工理论的束缚，提倡顾客导向、组织变通、员工授权及正确地运用信息技术，达到适应快速变动的环境的目的。其核心是“过程”观点和“再造”观点。
（2）业务流程重组的特点。
①以流程为导向。企业实施BPR就要打破传统的思维方式，以活动流程为中心实施改造。
②目标远大。宏伟的目标增加了BPR实施的难度和风险，使它成为一项复杂而长期的系统工程。
③打破常规。打破常规是BPR的一个本质特点。
④创造性地应用信息技术。信息技术是企业实施BPR的推动力。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题供应链管理环境下企业业务流程重构的几个问题是什么？正确答案： 1）从整体上把握工作流程的重新设计
强调在人们头脑中树立起对整体流程重新设计的概念，工作流程设计不仅要考虑企业内部的部门重组，而且要把流程的工作特征考虑到相关企业中去。
2）确定首要的企业流程重构的项目
应该首先选择一些关键性的作业流程作为实施BPR的项目，以关键流程带动一般流程的重构。
3）分析和评价现行作业流程
分析现行作业流程是为了找出存在的问题，以免在将来的流程中重新出现；评价现行作业流程是为了对将来的改进找到一个“比较”的基准。
4）选择合适的信息技术手段
在引入信息技术时，首先要明确定义企业职能部门和作业流程的实体，明确企业在供应链管理模式下运作的要求，然后再选择计算机系统和管理软件的开发环境。BPR强调在作业流程设计的初始阶段就考虑信息技术的作用，根据信息技术的能力确定新的作业流程。
5）设计和建立作业流程的原型系统
在对作业流程进行分析的基础上，用现代计算机辅助软件工具建立原型系统。这里所说的原型系统既包括软件系统，也包括组织系统。
6）取得合作伙伴的支持和配合
供应链管理下的企业业务重构除了要对其内部流程改造外，还必须改造与合作伙伴共同进行的业务，如与供应商企业的业务联系、与分销商企业的业务联系等。因此，必须取得合作伙伴的支持和配合。解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题供应链管理模式下的业务流程重组是指以（）为指导，对供应链中的业务流程进行分解、整合、重新设计的过程。A供应链运营思想
B供应链管理思想
C供应链业务流程
D供应链作业
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第13题：
业务流程重组是指通过资源整合、资源优化，最大限度地满足企业和供应链管理体系高速发展需要的一种方法。面向供应链管理的业务流程重组具有哪三个目标?由此目标构成的业务流程重组的三个方向的要点是什么?
正确答案: 物料搬运是指在同一场所范围内进行的、以改变物料的存放(支承)状态(即狭义的装卸)和空间位置(即狭义的搬运)为主要目的活动，即对物料、产品、零部件或其他物品进行搬上、卸下、移动的活动。
搬运系统分析(SHA)适用于一切物料搬运项目，是一种条理化的分析方法。
SHA包括三个基本内容：①阶段构成;②程序模式;③图例符号。
SHA从最初提出目标到具体实施完成，分成四个阶段：
1.第1阶段是外部衔接来源：
这个阶段要弄清整个区域或所分析区域的全部物料进出搬运活动。
2.第2阶段是编制总体搬运方案
这个阶段要确定各主要区域之间的物料搬运方法。对物料搬运的基本路线系统、搬运设备大体的类型以及运输单元或容器做出总体决策。
3.第3阶段是编制详细搬运方案
这个阶段要考虑每个主要区域内部各工作地点之间的物料搬运，要确定详细的物料搬运方法。
4.第4阶段是方案的实施
这个阶段要进行必要的准备工作，订购设备，完成人员培训，制定并实现具体搬运设施的安装计划。然后，对所规划的搬运方法进行调试，验证操作规程，并对安装完毕的设施进行验收，确定它们能正常运转。
上述四个阶段是按时间顺序依次进行的。但是为取得最好的效果，各阶段在时间上应有所交叉重叠。 -
第14题：
简述电子商务环境下，企业业务流程重组的几个方面。
正确答案: （1）组织结构重组，企业在实施流程重组的过程中，必然要对企业组织结构进行重建。
（2）业务链重组，生产环节由推式到拉式。
（3）资源重组，资源在企业的运行中处于一个至关重要的地位。 -
第15题：
供应链业务流程重组应该从哪几个方面着手？
正确答案: 面向供应链管理的业务流程重组项目同其他项目一样，都具有时间、成本和绩效三个目标。三个目标综合成了供应链业务流程重组的目标，同时也构成了业务流程重组的三个方向，即供应链业务流程重组应该从以下三方面着手：基于时间的业务流程重组、基于成本的业务流程重组、基于绩效的业务流程重组。 -
第16题：
供应链环境下的生产计划有什么特点？
正确答案: （1）本模型首次在MRPⅡ系统中提出了基于业务外包和资源外用的生产决策策略和算法模型。使生产计划与控制系统更适应以顾客需求为导向的多变的市场环境的需要。生产计划控制系统更具灵活与柔性，更能适应订货型企业（MTO企业）的需要。
（2）本模型把成本分析纳入了生产作业计划决策过程中，真正体现以成本为核心的生产经营思想。而传统的MRPⅡ系统中虽然有成本核算模块，但仅仅是用于事后结算和分析，并没有真正起到成本计划与控制的作用.这是对MRPII系统的一个改进。
（3）基于该模型的生产计划与控制系统充分体现了本书提出的关于供应链管理思想，即基于价值增值与用户满意的供应链管理模式。 -
第17题：
简述“政府业务流程重组”的内涵？
正确答案:“政府流程重组”的概念包含三个方面的内涵：
（1）政府的政务活动必须专注于业务流程。在传统的政府管理中，业务流程常常被政府内部各组织分割成不同的环节而变得支离破碎，而业务流程重组要求政府部门打破职能型组织模式，建立以业务流程为核心的组织模式，使政务活动的处理更加顺畅、快捷。
（2）政府部门必须对传统的政务处理流程进行根本性的再思考。业务流程重组必须彻底摒弃过去已有的条条框框，不能被旧有的运作模式所束缚，要从根本性的问题进行思考。
（3）要对传统的业务流程进行彻底的重新设计。彻底性意味着业务流程不是对原有流程的简单改良或者调整修补，而是要从源头入手，抛弃所有的不合要求的做法，从根本上重新设计新的流程。 -
第18题：
供应链管理模式下的业务流程重组是指以（）为指导，对供应链中的业务流程进行分解、整合、重新设计的过程。
- A、供应链运营思想
- B、供应链管理思想
- C、供应链业务流程
- D、供应链作业
正确答案:B -
第19题：
问答题简述电子商务环境下，企业业务流程重组的几个方面。正确答案： （1）组织结构重组，企业在实施流程重组的过程中，必然要对企业组织结构进行重建。
（2）业务链重组，生产环节由推式到拉式。
（3）资源重组，资源在企业的运行中处于一个至关重要的地位。解析： 暂无解析 -
第20题：
多选题业务流程重组的类型有（）A职能内BPR
B职能间BPR
C组织间BPR
D供应链间的BPR
正确答案： B,A解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题试述企业经营战略的内涵及特点。正确答案： 经营战略是指企业面对激烈变化的环境，严峻挑战的竞争，根据内外环境当前和未来有可能出现的各种条件，为确定企业发展目标和实现目标的途径、措施、乎段，谋求企业生存和不断发展所作出的总体性、长远性的谋划和方略。
根据经营战略的内涵，它具有以下特征：
（1）全局性。
（2）长远性。
（3）竞合性。
（4）纲领性。
（5）相对稳定性。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题供应链业务流程重组应该从哪几个方面着手？正确答案： 面向供应链管理的业务流程重组项目同其他项目一样，都具有时间、成本和绩效三个目标。三个目标综合成了供应链业务流程重组的目标，同时也构成了业务流程重组的三个方向，即供应链业务流程重组应该从以下三方面着手：基于时间的业务流程重组、基于成本的业务流程重组、基于绩效的业务流程重组。解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题以下关于ERP特点描述正确的是（）A仅仅面向各类制造业
B面向供应链的信息集成
C不包括成本计划子系统
D独立于企业业务流程重组
正确答案： B解析： 暂无解析