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  • 第1题:

    简述企业文化的特点及在企业经营战略中的地位和作用。


    正确答案: 企业文化的特点是:
    (1)隐形性;
    (2)科学性;
    (3)时代性;
    (4)系统性;
    (5)具体性;
    (6)动态性。
    企业文化的地位表现在,企业文化是现代化管理阶段的一种新的管理模式的重要内容,它属于经营管理诸要素中的软要素,处于核心地位。它对经营管理中的硬要素起着统帅和决定的作用。
    企业文化的作用,主要表现在:
    (1)导向作用;
    (2)凝聚作用;
    (3)规范作用。

  • 第2题:

    试述管理方格论的内涵及显示意义?


    正确答案: 美国行为科学家布莱克等人1964年指出,企业中的领导方式,存在着“对人的关心”和“对生产的关心”两种不同的结合。他们提出的管理方格法:横坐标表示领导对生产的关心程度,纵坐标表示领导对人的关心程度。图中共有81个小方格,代表着81种“对生产的关心’和“对人的关心”这两个基本因素以不同的比例相结合的领导方式。
    在“9.1”管理方式中,重点放在对工作和作业的要求上,不大注意人的因素,管理人员的权力很大,负责计划、指挥和控制下属的活动,以便实现企业的生产目标。这可以叫做“任务型管理方式”。
    在“1.l”管理方式中,对人和对生产两个因素都很少关心,因而必然导致失败。这是很少见的一种极端情况。这可以叫做“贫乏型管理方式”。
    在“l.9’管理方式中,强调的是满足人的需要,认为只要职工心情舒畅,生产一定能搞好,而对指挥监督、规章制度等重视不够。这可以叫做“乡村俱乐部型管理方式”。
    在“5.5”管理方式中,承认管理人员在计划、指挥和控制上的职责,但它主要是通过引导、鼓励而不是通过命令来实现的。这种管理方式既不过于偏重人的因素,又不过于偏重生产的因素,但缺乏革新精神,职工的创造性得不到充分发挥,在激烈的竞争中难免会失败。这可以叫做“中间型管理方式”。
    “9.9”管理方式表明在“对生产的关心”和“对人的关心”这两个因素之间并没有必然的冲突。这种管理方式能使组织的目标和个人的需要最理想、最有效地结合起来。它要求创造出这样一种工作条件,使得职工了解问题,关心工作的成果。这样,当职工了解了组织的目的,并认真关心其成果时,他们就会自我指挥和自我控制,而无需用命令形式对他们进行指挥和控制了。这可以叫做“战斗集体型管理方式”。这种管理方法可用来培训管理人员。企业的领导者应该客观地分析企业内外的各种情况,努力把自己的领导方式改造成为“9.9”型的战斗集体型,以求得最高的效率。

  • 第3题:

    简述企业经营战略及构成要素。


    正确答案:企业经营战略是企业为求得生存发展而进行的提高产品或服务在某个产业或分行业市场竞争力的总体谋划。经营战略有全局性、长远性、竞争性和纲领性的特性。经营战略可以是竞争性的,也可以是合作性的,或二者兼而有之。构成企业经营战略的要素一般包括四个方面:产品与经营领域;企业的成长方向;竞争优势;协同作用。

  • 第4题:

    试述供应链环境下业务流程重组的内涵及特点。


    正确答案: (1)业务流程重组的内涵。业务流程重组(BusinessProcessReengineering,简称BPR)的基本内涵正是以作业为中心,摆脱传统组织分工理论的束缚,提倡顾客导向、组织变通、员工授权及正确地运用信息技术,达到适应快速变动的环境的目的。其核心是“过程”观点和“再造”观点。
    (2)业务流程重组的特点。
    ①以流程为导向。企业实施BPR就要打破传统的思维方式,以活动流程为中心实施改造。
    ②目标远大。宏伟的目标增加了BPR实施的难度和风险,使它成为一项复杂而长期的系统工程。
    ③打破常规。打破常规是BPR的一个本质特点。
    ④创造性地应用信息技术。信息技术是企业实施BPR的推动力。

  • 第5题:

    什么是企业经营战略?它有哪些特点?


    正确答案: 企业经营战略是企业面对复杂多变的市场竞争环境,为了谋求长期生存与发展,所作出的总体谋划。
    经营战略有以下4个特点:(1)全局性;(2)长远性;(3)抗争性;(4)纲领性。

  • 第6题:

    企业经营单位战略的特点有哪些?


    正确答案: 企业职能战略决策的特点有:从属性、单一性或专业性、针对性。

  • 第7题:

    简述酒店市场营销战略内涵及特点。


    正确答案: (1)酒店市场营销战略是指一个国家(或地区)在现代市场营销观念的指导下,为了实现该国家(或地区)发展旅游业的目标,为旅游业内各行业制定的在一个相当长的时期内市场营销发展的总体摄像和规划。其目的是使该国家(或地区)旅游业的产业结构与资源规划和发展目标,在可以接受的风险限度内,与市场环境所提供的各种机会取得动态平衡。
    (2)酒店市场营销战略的特点:全局性;系统性;长期性;适应性;风险性。

  • 第8题:

    问答题
    试述北京天坛规划布局特点和建筑艺术及文化内涵。

    正确答案: 规划布局特定和建筑艺术:
    天坛占地273公顷,建筑布局呈"回"字形,由两道坛墙分成内坛、外坛两大部分。外坛墙总长6416米,内坛墙总长3292米。最南的围墙呈方型,象征地,最北的围墙呈半圆型,象征天,北高南低,这既表示天高地低,又表示"天圆地方"。天坛的主要建筑物集中在内坛中轴线的南北两端,其间由一条宽阔的丹陛桥相连结,由南至北分别为圜丘坛、皇穹宇、祈年殿和皇乾殿等;另有神厨、宰牲亭和斋宫等建筑和古迹。天坛设计巧妙,色彩调和,建筑艺术高超,是中国非常出色的古建筑之一。
    文化内涵:
    (一)天坛是华夏文明的积淀之一。
    天坛从选位、规划、建筑的设计以及祭把礼仪和祭祀乐舞,无不依据中国古代《周易》阴阳、五行等学说,成功的把古人对“天”的认识、“天人关系”以及对上苍的愿望表现得淋漓尽至。各朝各代均建坛祭天,而北京天坛是完整保存下来的仅有一例,是古人的杰作。
    (二)天坛建筑处处展示中国古代特有的寓意、象征的艺术表现手法。
    圜丘的尺度和构件的数量集中并反复使用“九”这个数字,以象征“天”和强调与“天”的联系。天坛祈年殿以圆形、以蓝色象征天,殿内大柱及开间又分别离意一年的四季、二十四节气、十二个月和一天的十二个时辰(古代一天分十二时辰,每时辰合两小时)以及象征天上的星座——恒星等。处处“象天法地”是古代“明堂”(中国古代帝王专用的一种礼制建筑,处处象天法地)式建筑仅存的一例,是中国古文化的载体。
    (三)天坛集古代哲学、历史、数学、力学、美学、生态学于一炉,是古代精品代表作。
    天坛在建筑设计和营造上集明、清建筑技术、艺术之大成。祈年殿、皇穹宇是木制构件、圆形平面、形体巨大、工艺精制、构思巧妙的殿宇,是中国古建中罕见的实例。天坛又以大面积树林和丰富的植被创造了“天人协和”的生态环境,是研究古代建筑艺术和生态环境的实物,极具科学价值,是皇家祭坛建筑群中杰出的范例。
    建筑轴线北部的构图中心祈年殿,体态雄伟,构架精巧,内部空间层层升高向中心聚拢,外部台基屋檐圆形层层收缩上举,既造成强烈的向上动感,又使人感到端庄、稳重。色彩对比强烈,而不失协调得体。使人步入坛内如踏祥云登临天界。天坛从总体到局部,均是古建佳作,是工艺精品,极具艺术价值,是华夏民族一个漫长的历史时期思想文化的遗迹和载体。天坛是物化了的古代哲学思想,有着较高的历史价值、科学价值和独特的艺术价值,更有着深刻的文化内涵。
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  • 第9题:

    问答题
    试述黄宗羲定律内涵及现代启示。

    正确答案: 内涵:
    黄宗羲在《明夷待访录·田制三》中指出历史上的赋税制度有“三害”:“或问井田可复,既得闻命矣。若夫定税则如何而后可?曰:斯民之苦暴税久矣,有积累莫返之害,有所税非所出之害,有田土无等第之害。”意思是说,历代税赋改革,每改革一次,税就加重一次,而且一次比一次重;农民种粮食却要等生产的产品卖了之后用货币交税,中间受商人的一层剥削;不分土地好坏都统一征税。黄宗羲的观点以及所反映的历史现象,被现代学者秦晖总结为“黄宗羲定律”。
    (为克服胡征乱派之弊、减少税收中途流失和官吏层层贪污中饱,并税—除费—简化税则,就成为主流的改革思路。仅在明清两代,便搞过“征一法”、“一串铃”、“一条鞭”、“地丁合一”等等。其宗旨都是要求把从朝廷到基层的明暗正杂诸税(赋、役)“悉并为一条”,“一切总征之”。并同时下令不得再征他费,往往还给农民发放“易知由单”(法定税目表),允许农民照单纳税并拒纳所列税目以外的杂派。
    一般说来,上述改革大都可以在短期内使“向来丛弊为之一清”。然而它的中长期效果却无例外地与初衷相反。原因很简单:原来税种繁多时虽有官吏易于上下其手之弊,但这些税种包括了能够“巧立”的一切“名目”,也使后来者难以再出新花样。如今并而为一,诸名目尽失,恰好为后人新立名目创造了条件。时间稍移,人们“忘了”今天的“正税”已包含了以前的杂派,一旦“杂用”不足,便会重出加派。黄宗羲精辟地把它总结为“积累莫返之害”。现代学者秦晖将之称为“黄宗羲定律”)。
    启示:要防止黄宗羲定律的出现,从制度上说.
    ①要对农民实行国民待遇;
    ②要从政体上改变,把“城乡分治”改为“城乡同治”。政府应该给城乡提供统一的公共产品,比如道路、农村义务教育等。
    ③要发展农村经济,从制度上保证农村小康建设。只有经济发展了,农民税负率才会下降。
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  • 第10题:

    问答题
    试述企业经营战略的内涵及特点。

    正确答案: 经营战略是指企业面对激烈变化的环境,严峻挑战的竞争,根据内外环境当前和未来有可能出现的各种条件,为确定企业发展目标和实现目标的途径、措施、乎段,谋求企业生存和不断发展所作出的总体性、长远性的谋划和方略。
    根据经营战略的内涵,它具有以下特征:
    (1)全局性。
    (2)长远性。
    (3)竞合性。
    (4)纲领性。
    (5)相对稳定性。
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  • 第11题:

    问答题
    简述企业文化的特点及在企业经营战略中的地位和作用。

    正确答案: 企业文化的特点是:
    (1)隐形性;
    (2)科学性;
    (3)时代性;
    (4)系统性;
    (5)具体性;
    (6)动态性。
    企业文化的地位表现在,企业文化是现代化管理阶段的一种新的管理模式的重要内容,它属于经营管理诸要素中的软要素,处于核心地位。它对经营管理中的硬要素起着统帅和决定的作用。
    企业文化的作用,主要表现在:
    (1)导向作用;
    (2)凝聚作用;
    (3)规范作用。
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  • 第12题:

    问答题
    企业经营单位战略的特点有哪些?

    正确答案: 企业职能战略决策的特点有:从属性、单一性或专业性、针对性。
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    试述北京天坛规划布局特点和建筑艺术及文化内涵。


    正确答案: 规划布局特定和建筑艺术:
    天坛占地273公顷,建筑布局呈"回"字形,由两道坛墙分成内坛、外坛两大部分。外坛墙总长6416米,内坛墙总长3292米。最南的围墙呈方型,象征地,最北的围墙呈半圆型,象征天,北高南低,这既表示天高地低,又表示"天圆地方"。天坛的主要建筑物集中在内坛中轴线的南北两端,其间由一条宽阔的丹陛桥相连结,由南至北分别为圜丘坛、皇穹宇、祈年殿和皇乾殿等;另有神厨、宰牲亭和斋宫等建筑和古迹。天坛设计巧妙,色彩调和,建筑艺术高超,是中国非常出色的古建筑之一。
    文化内涵:
    (一)天坛是华夏文明的积淀之一。
    天坛从选位、规划、建筑的设计以及祭把礼仪和祭祀乐舞,无不依据中国古代《周易》阴阳、五行等学说,成功的把古人对“天”的认识、“天人关系”以及对上苍的愿望表现得淋漓尽至。各朝各代均建坛祭天,而北京天坛是完整保存下来的仅有一例,是古人的杰作。
    (二)天坛建筑处处展示中国古代特有的寓意、象征的艺术表现手法。
    圜丘的尺度和构件的数量集中并反复使用“九”这个数字,以象征“天”和强调与“天”的联系。天坛祈年殿以圆形、以蓝色象征天,殿内大柱及开间又分别离意一年的四季、二十四节气、十二个月和一天的十二个时辰(古代一天分十二时辰,每时辰合两小时)以及象征天上的星座——恒星等。处处“象天法地”是古代“明堂”(中国古代帝王专用的一种礼制建筑,处处象天法地)式建筑仅存的一例,是中国古文化的载体。
    (三)天坛集古代哲学、历史、数学、力学、美学、生态学于一炉,是古代精品代表作。
    天坛在建筑设计和营造上集明、清建筑技术、艺术之大成。祈年殿、皇穹宇是木制构件、圆形平面、形体巨大、工艺精制、构思巧妙的殿宇,是中国古建中罕见的实例。天坛又以大面积树林和丰富的植被创造了“天人协和”的生态环境,是研究古代建筑艺术和生态环境的实物,极具科学价值,是皇家祭坛建筑群中杰出的范例。
    建筑轴线北部的构图中心祈年殿,体态雄伟,构架精巧,内部空间层层升高向中心聚拢,外部台基屋檐圆形层层收缩上举,既造成强烈的向上动感,又使人感到端庄、稳重。色彩对比强烈,而不失协调得体。使人步入坛内如踏祥云登临天界。天坛从总体到局部,均是古建佳作,是工艺精品,极具艺术价值,是华夏民族一个漫长的历史时期思想文化的遗迹和载体。天坛是物化了的古代哲学思想,有着较高的历史价值、科学价值和独特的艺术价值,更有着深刻的文化内涵。

  • 第14题:

    试述中小企业特点及战略思想?


    正确答案: (1)中小型企业的特点:1、对市场变化的适应能力强;2、市场信息传递快;3、资金缺乏;4、经营风险大;5、生产成本相对较高。
    (2)中小型企业的战略思想:1、在市场竞争中打“短平快“;2、推行集中兵力的原则;3、“新、奇、特、异”;4、以变应变;5、找“空隙”。

  • 第15题:

    试述校长负责制的内涵及实施要求。


    正确答案: 校长负责制是学校内部的一种领导体制。现行的校长负责制是指校长对学校工作全面负责,党在学校的基层组织党支部保证监督,教职工民主管理,三个部分有机组成相互联系和统一的管理体制。校长负责制的实施要求是:(1)必须正确处理几种关系:党政关系、校长负责与民主管理的关系、校长与学校其他行政干部的关系。(2)依法保障校长负责制的实施。(3)不断提高管理人员素质。

  • 第16题:

    试述白居易界定诗歌的内涵及艺术特征


    正确答案: 白居易在强调诗歌的内容政治性的基础上,界定了诗歌的内涵,指出了诗歌的艺术特点:情感性、形象性、音乐性、和真实性。   
    “圣人感人心而天下和平”“感人心者,莫先乎情,莫始乎言,莫切乎声,莫深乎义”:因为圣人感动人的心灵,天下才处于和谐平静之中,感动心灵的东西,没有比感情更重要,没有比语言更早,没有比声音更亲切,没有比思想更深刻的。“诗者,根情,苗言,华声,实义”白居易提示了诗歌内容和形式的关系,用果木的成长作比喻,意思为情为诗之根,言为诗之苗,声为诗之花,义为诗之实。   
    诗歌的这个定义,实际上是要求诗歌根植于现实生活,运用质朴易喻、音韵和谐的语言,对过兴比的艺术手法,真实地表现民情,补察时政利害得失,体现了现实主义的特征。
    诗歌的艺术特征:   
    (1)情感性:“感人心者,莫先乎情”因为先人“六义”里饱含作者充沛的情感,也即真实的民情。“根情”诗歌创作的根本就是情,文学也是作家情感的表现。   
    (2)形象性、音乐性和真实性:
    ①作家的真实感受,用语言表达出来,把政治思想寓于形象之中,配上五音,因为声音有韵律,使诗歌具有音乐性,才易于被人接受。
    ②白居易推崇前人的作品,不仅在于他们深刻的思想,而且为了表达深刻思想,而运用大量形象,具有形象性。   
    (3)白居易尤为重视真空性,论诗中强调,诗人对所咏之事,要有自己的真情实感,把爱憎感情注入其中,文章中“美刺”就是要求作者对事物褒贬之间有鲜明的感情倾向。

  • 第17题:

    试述按企业经营空间划分企业总体战略的方法。


    正确答案: 按企业经营空间的不同所提出的战略叫企业经营空间战略,即指企业选择在何处经营,求生存、寻发展的总体谋划与方略。这也属于企业经营领域战略类型之一。根据企业经营空间的发展状况不同,一般可提出以下六个方案供选择:本地化经营战略方案。这是指在企业所处的专区、市(地级市)县范围内,寻求生存和发展的谋划与方略。地区化经营战略方案。这是指企业的本地(专区、县、市)向本省、本自治区范围内拓展经营空间,寻求较大发展的谋划与方略。
    区际化经营战略方案。这是指企业由本省、市(中央直辖市)自治区向其他省、自治区拓展的谋划与方略。全国化经营战略方案。这是指企业在区际发展的基础上向全国范围内拓展生产经营空间的谋划与方略。国际区域化经营战略方案。这是指企业跨出国门,在境外某些国家或地区开展经营活动的谋划与方略。全球化经营战略方案。这是指企业在国际区域范围内开展经营活动的基础上,逐步拓展到全球范围内,实行在全世界大范围发展的谋划与方略。

  • 第18题:

    简述公告部门战略管理内涵及特征


    正确答案:内涵:是指公共部门根据组织与内外环境的关系,对组织进行准确定位,确定组织长期的发展方向,设定特别的绩效目标,制定能实现这些目标的战略,并通过公共资源的有效配置和决策方案的优化选择,确保战略的贯彻和实施,为社会公众提供更好的公共服务的过程
    特征:
    1战略特性
    2管理特性
    3影响的深远性
    4公共利益的取向性
    5目标的模糊性
    6制约的多重性

  • 第19题:

    问答题
    试述中小企业特点及战略思想?

    正确答案: (1)中小型企业的特点:1、对市场变化的适应能力强;2、市场信息传递快;3、资金缺乏;4、经营风险大;5、生产成本相对较高。
    (2)中小型企业的战略思想:1、在市场竞争中打“短平快“;2、推行集中兵力的原则;3、“新、奇、特、异”;4、以变应变;5、找“空隙”。
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  • 第20题:

    问答题
    试述企业经营战略提出的背景。

    正确答案:
    解析:

  • 第21题:

    问答题
    什么是企业经营战略?它有哪些特点?

    正确答案: 企业经营战略是企业面对复杂多变的市场竞争环境,为了谋求长期生存与发展,所作出的总体谋划。
    经营战略有以下4个特点:(1)全局性;(2)长远性;(3)抗争性;(4)纲领性。
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    问答题
    试述供应链环境下业务流程重组的内涵及特点。

    正确答案: (1)业务流程重组的内涵。业务流程重组(BusinessProcessReengineering,简称BPR)的基本内涵正是以作业为中心,摆脱传统组织分工理论的束缚,提倡顾客导向、组织变通、员工授权及正确地运用信息技术,达到适应快速变动的环境的目的。其核心是“过程”观点和“再造”观点。
    (2)业务流程重组的特点。
    ①以流程为导向。企业实施BPR就要打破传统的思维方式,以活动流程为中心实施改造。
    ②目标远大。宏伟的目标增加了BPR实施的难度和风险,使它成为一项复杂而长期的系统工程。
    ③打破常规。打破常规是BPR的一个本质特点。
    ④创造性地应用信息技术。信息技术是企业实施BPR的推动力。
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    问答题
    试述按企业经营空间划分企业总体战略的方法。

    正确答案: 按企业经营空间的不同所提出的战略叫企业经营空间战略,即指企业选择在何处经营,求生存、寻发展的总体谋划与方略。这也属于企业经营领域战略类型之一。根据企业经营空间的发展状况不同,一般可提出以下六个方案供选择:本地化经营战略方案。这是指在企业所处的专区、市(地级市)县范围内,寻求生存和发展的谋划与方略。地区化经营战略方案。这是指企业的本地(专区、县、市)向本省、本自治区范围内拓展经营空间,寻求较大发展的谋划与方略。
    区际化经营战略方案。这是指企业由本省、市(中央直辖市)自治区向其他省、自治区拓展的谋划与方略。全国化经营战略方案。这是指企业在区际发展的基础上向全国范围内拓展生产经营空间的谋划与方略。国际区域化经营战略方案。这是指企业跨出国门,在境外某些国家或地区开展经营活动的谋划与方略。全球化经营战略方案。这是指企业在国际区域范围内开展经营活动的基础上,逐步拓展到全球范围内,实行在全世界大范围发展的谋划与方略。
    解析: 暂无解析