参考答案和解析
正确答案: 积极创造企业物流发展的政策条件,营造宽松的市场环境。
完善企业物流管理体系,实行管理创新。
发展科学技术,完善物流设施建设,提高各物流环节的技术含量。
拓宽渠道,积极培养企业物流人才发展现代企业物流。
更多“实现企业物流发展战略的基本途径有哪些?”相关问题
  • 第1题:

    数字图像生成技术在目前技术水平下有哪些基本途径?各种实现技术能够实现采集或生成的图像的原始对象有哪些?请结合不同途径中的不同实现技术手段所对应的设备具例说明。


    正确答案: 在当前的技术条件下,数字图像的采集和生成的技术方法可以将其归为数字图像摄取,如:数照相机、扫描器等;
    数字图像捕获,如:视频捕获卡、计算机屏幕捕获程序;
    数字图像的绘制,如:运用绘图仪、图像绘制和编辑软件等三大类。
    能够实现对位于不同记录介质上的原有的光学图像、模拟图像的转化,对自然界对象直接生成数字化图像或者根据作者想象创作数字图像。

  • 第2题:

    学校发展战略有何特点?我国中小学发展战略模式有哪些主要类型?学校发展战略的基本模式有哪些?


    正确答案: 学校战略规划是对学校发展的长期目标和行动路线所做的宏观的、有预见的构想和安排。其特点如下:
    (1)整体性。学校战略规划是做好宏观战略规划、中观策略规划和微观意义上的各部门行动规划。最终把它整合为内在结构的整体的学校战略规划的过程。
    (2)前瞻性。学校战略规划要立足于基础、面向未来。它从学校改革和发展需要出发,设计明确、可行、有效的发展目标和实施途径,带有非常强烈的前瞻性。
    (3)科学性。学校战略规划的制定要经过环境分析、学校自身条件分析、目标确定、过程规划和模式选择、保障条件规划等几个环节,具有较强的科学性。
    (4)可操作性。从学校战略规划的制定,可以看出其内容切实可行、便于操作,在实施中不断修正、完善,从而有效地提高学校的管理水平和教育效能。
    (5)协同性。学校战略规划在本质上是一个协同的过程,它把学校共同体的各种力量聚集在一起,共同勾勒学校发展的使命、愿景和目的,共同完成学校发展的大业。
    (6)持续性。学校战略规划是一个持续的过程。它要求学校对自身进行系统自评,以此为基础,根据学校办学目标和社区需要制定、实施、评价、修订规划。
    战略模式是学校发展战略行动的具体目标、行动切入点和行动策略的总和。
    学校发展的战略的基本模式包括:
    (1)质量战略模式。质量战略是学校以面向全社会持续地提供合乎需要的教育服务赢得社会信任、促进学校发展的系统行动。由学校的质量方针、质量标准和质量保障系统的建设和质量项目管理。
    (2)联盟战略。是两个或两个以上的组织为了实现长远的利益,形成不同程度的联合体共谋发展的战略模式。该战略可以使得学校之间优势互补,共享资源(管理经验、优秀师资、校舍场地、资金和生源),拓展学校发展的空间。
    (3)防御类型战略。(防御风险)
    (4)顾客战略。是以尊重顾客和服务顾客作为学校的基本价值,通过双方良性互动,了解、满足和创造顾客的需要,同时吸引顾客建立起对学校的忠诚,发展 真诚合作以形成教育的合力,同时借助这种力量推动学校发展。

  • 第3题:

    谈谈港口物流企业的发展战略管理。


    正确答案: 主要从港口物流企业的竞争状态着手,分析港口物流企业的竞争优势和劣势,以及外部的机会和威胁,来确定各自的竞争战略。一般可以采取的战略有:
    (1)资源优势策略计划机制也给企业带来一些好处如拥有雄厚的开展港口物流服务的资源优势和内陆集疏运的网络优势等。港口作为进出口贸易的重要枢纽货源优势也是其他传统物流企业无法比拟的。
    (2)差异优势策略港口物流企业基于其特有的资源优势应该积极实施差异优势策略,即为客户提供优于竞争对手的差异化服务。
    (3)价值链优化港口物流企业只有不断优化企业价值链体系才能在激烈的行业竞争中谋求生存和发展。

  • 第4题:

    试论述企业物流质量管理的基本途径。


    正确答案: 物流质量管理是企业全面质量管理的重要一环,其核心是物流服务质量管理。企业物流质量管理的基本途径包括:
    (1)树立企业物流整体质量管理思想①真正形成物流整体质量管理的认识。企业物流活动是为生产经营服务的服务性活动。不同的企业物流服务,由于功能的构成和重要性不同,其质量也会影响顾客感觉中的整体服务质量和顾客的满意程度。强化企业物流质量管理,僦必须从企业物流发展战略高度出发,真正树立整体质量管理思想。②认真做好物流服务过程的整体质量管理。从整体质量管理出发,强调物流管理人员必须深入了解物流服务全过程,并根据顾客需求,认真做好物流服务网络体系设计工作和服务质量管理工作,不断创造物流价值,提高顾客的满意程度。企业在物流服务过程的各个环节、各个阶段,都必须以优质服务组成的整体,为顾客创造更大的物流价值,增强顾客的信任感和忠诚感。③整体考核企业物流服务质量管理水平。服务质量指物流服务满足市场需要的能力。企业应确定物流服务质量标准,做好每一个关键环节的质量管理工作,促使服务绩效符合或超过顾客的期望。要从整体角度客观地衡量物流服务质量管理水平,积极采用高新技术加强质量管理,提升企业物流服务的整体质量水平。
    (2)建立有效的物流质量管理信息系统企业建立有效的服务质量管理信息系统能为企业提供物流服务质量改进决策必需的各种信息,激励企业内部员工改进物流服务工作。要建立有效的物流质量管理信息系统,企业应遵循的原则是:①计量顾客对物流质量的期望。企业既应计量顾客对物流服务质量的评估,也应计量顾客对物流服务的期望。顾客对服务质量的期望是顾客评估服务质量的依据;②强调信息质量。企业物流质量管理信息系统强调信息质量,是根据信息的相关性、精确性、实用性、连续性、可信性来衡量的二企业为顾客提供优质服务,可增强颐客忠诚感,扩大市场份额,提高经济收益;③实时监控物流质量状况。加强物流质量管理需要随时了解和掌握物流质量的现状、运行过程和发展趋势,及时发现问题、改进管理。提高企业物流服务与管理质量,一般需要对物流服务质量进行广泛深入的调查研究,建立一定的评价指标体系,实现企业物流质量管理信息的实时采集、整理、传递,有效实行监督和控制,不断提高服务与管理水平。
    (3)加强企业物流质量管理的主要措施要有效地提高质量管理工作效果,企业必须根据质量管理环境,采取适当的管理措施。主要包括:①根据全面质量管理理论,建立和完善企业物流质量管理的计量、评估体系,切实消除企业物流过程中的差错;②积极引进现代质量管理理论和技术,提高质量管理水平;③运用有效的激励措施,实行全员质量管理。

  • 第5题:

    企业降低物流成本有哪些途径?


    正确答案: 企业可从以下方面着手降低物流成本:
    (1)树立现代物流理念,健全企业物流管理体制;
    (2)树立物流总成本观念,增强全员的物流成本意识;
    (3)加强物流成本的核算,建立成本考核制度;
    (4)优化企业物流系统,寻找降低成本的有效途径。

  • 第6题:

    问答题
    现代企业物流发展战略管理过程包含哪些步骤?

    正确答案: 战略环境分析
    设计与选择战略
    制定政策
    调整组织结构
    战略实施
    解析: 暂无解析

  • 第7题:

    问答题
    学校发展战略有何特点?我国中小学发展战略模式有哪些主要类型?学校发展战略的基本模式有哪些?

    正确答案: 学校战略规划是对学校发展的长期目标和行动路线所做的宏观的、有预见的构想和安排。其特点如下:
    (1)整体性。学校战略规划是做好宏观战略规划、中观策略规划和微观意义上的各部门行动规划。最终把它整合为内在结构的整体的学校战略规划的过程。
    (2)前瞻性。学校战略规划要立足于基础、面向未来。它从学校改革和发展需要出发,设计明确、可行、有效的发展目标和实施途径,带有非常强烈的前瞻性。
    (3)科学性。学校战略规划的制定要经过环境分析、学校自身条件分析、目标确定、过程规划和模式选择、保障条件规划等几个环节,具有较强的科学性。
    (4)可操作性。从学校战略规划的制定,可以看出其内容切实可行、便于操作,在实施中不断修正、完善,从而有效地提高学校的管理水平和教育效能。
    (5)协同性。学校战略规划在本质上是一个协同的过程,它把学校共同体的各种力量聚集在一起,共同勾勒学校发展的使命、愿景和目的,共同完成学校发展的大业。
    (6)持续性。学校战略规划是一个持续的过程。它要求学校对自身进行系统自评,以此为基础,根据学校办学目标和社区需要制定、实施、评价、修订规划。
    战略模式是学校发展战略行动的具体目标、行动切入点和行动策略的总和。
    学校发展的战略的基本模式包括:
    (1)质量战略模式。质量战略是学校以面向全社会持续地提供合乎需要的教育服务赢得社会信任、促进学校发展的系统行动。由学校的质量方针、质量标准和质量保障系统的建设和质量项目管理。
    (2)联盟战略。是两个或两个以上的组织为了实现长远的利益,形成不同程度的联合体共谋发展的战略模式。该战略可以使得学校之间优势互补,共享资源(管理经验、优秀师资、校舍场地、资金和生源),拓展学校发展的空间。
    (3)防御类型战略。(防御风险)
    (4)顾客战略。是以尊重顾客和服务顾客作为学校的基本价值,通过双方良性互动,了解、满足和创造顾客的需要,同时吸引顾客建立起对学校的忠诚,发展 真诚合作以形成教育的合力,同时借助这种力量推动学校发展。
    解析: 暂无解析

  • 第8题:

    问答题
    实现企业物流发展战略的基本途径有哪些?

    正确答案: 积极创造企业物流发展的政策条件,营造宽松的市场环境。
    完善企业物流管理体系,实行管理创新。
    发展科学技术,完善物流设施建设,提高各物流环节的技术含量。
    拓宽渠道,积极培养企业物流人才发展现代企业物流。
    解析: 暂无解析

  • 第9题:

    问答题
    试论述企业物流质量管理的基本途径。

    正确答案: 物流质量管理是企业全面质量管理的重要一环,其核心是物流服务质量管理。企业物流质量管理的基本途径包括:
    (1)树立企业物流整体质量管理思想①真正形成物流整体质量管理的认识。企业物流活动是为生产经营服务的服务性活动。不同的企业物流服务,由于功能的构成和重要性不同,其质量也会影响顾客感觉中的整体服务质量和顾客的满意程度。强化企业物流质量管理,僦必须从企业物流发展战略高度出发,真正树立整体质量管理思想。②认真做好物流服务过程的整体质量管理。从整体质量管理出发,强调物流管理人员必须深入了解物流服务全过程,并根据顾客需求,认真做好物流服务网络体系设计工作和服务质量管理工作,不断创造物流价值,提高顾客的满意程度。企业在物流服务过程的各个环节、各个阶段,都必须以优质服务组成的整体,为顾客创造更大的物流价值,增强顾客的信任感和忠诚感。③整体考核企业物流服务质量管理水平。服务质量指物流服务满足市场需要的能力。企业应确定物流服务质量标准,做好每一个关键环节的质量管理工作,促使服务绩效符合或超过顾客的期望。要从整体角度客观地衡量物流服务质量管理水平,积极采用高新技术加强质量管理,提升企业物流服务的整体质量水平。
    (2)建立有效的物流质量管理信息系统企业建立有效的服务质量管理信息系统能为企业提供物流服务质量改进决策必需的各种信息,激励企业内部员工改进物流服务工作。要建立有效的物流质量管理信息系统,企业应遵循的原则是:①计量顾客对物流质量的期望。企业既应计量顾客对物流服务质量的评估,也应计量顾客对物流服务的期望。顾客对服务质量的期望是顾客评估服务质量的依据;②强调信息质量。企业物流质量管理信息系统强调信息质量,是根据信息的相关性、精确性、实用性、连续性、可信性来衡量的二企业为顾客提供优质服务,可增强颐客忠诚感,扩大市场份额,提高经济收益;③实时监控物流质量状况。加强物流质量管理需要随时了解和掌握物流质量的现状、运行过程和发展趋势,及时发现问题、改进管理。提高企业物流服务与管理质量,一般需要对物流服务质量进行广泛深入的调查研究,建立一定的评价指标体系,实现企业物流质量管理信息的实时采集、整理、传递,有效实行监督和控制,不断提高服务与管理水平。
    (3)加强企业物流质量管理的主要措施要有效地提高质量管理工作效果,企业必须根据质量管理环境,采取适当的管理措施。主要包括:①根据全面质量管理理论,建立和完善企业物流质量管理的计量、评估体系,切实消除企业物流过程中的差错;②积极引进现代质量管理理论和技术,提高质量管理水平;③运用有效的激励措施,实行全员质量管理。
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  • 第10题:

    问答题
    实现汽车维修企业管理现代化的主要途径有哪些?

    正确答案: ①要从企业实际出发,调查研究,坚持改革,善于学习国内外的先进技术和科学管理办法;
    ②认真总结管理经验,努力提高企业的管理水平;
    ③加强管理人员的培训,适应管理现代化的需要。
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    问答题
    企业降低物流成本有哪些途径?

    正确答案: 企业可从以下方面着手降低物流成本:
    (1)树立现代物流理念,健全企业物流管理体制;
    (2)树立物流总成本观念,增强全员的物流成本意识;
    (3)加强物流成本的核算,建立成本考核制度;
    (4)优化企业物流系统,寻找降低成本的有效途径。
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    问答题
    简述特许经营企业物流合理化的目标及实现配送作业合理化的基本途径。

    正确答案: 达到各项作业活动必须是合理、高效的,才能不断提高作业效率和服务质量,降低成本,达到占领和扩大市场,使企业获利。 措施:明确配送目标,将整个流程协调一致形成一个有机整体,共同完成配送任务;加强配送的计划性,使整个配送有条不紊;在组织配送时具有适当的灵活性,在满足顾客要求的前提下,实现效益最大化。
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    企业实现多元经营的途径有哪些?


    正确答案: (1)通过企业兼并、合并;(2)通过投资建立新厂;(3)通过研究开发新产品。

  • 第14题:

    现代企业物流发展战略管理过程包含哪些步骤?


    正确答案: 战略环境分析
    设计与选择战略
    制定政策
    调整组织结构
    战略实施

  • 第15题:

    物流在企业发展战略中的地位如何?


    正确答案: 物流的涉及面非常广泛,需要有合理的战略,物流过程本身存在“悖反“现象,需要有战略的协调,企业物流由谁来做,也需要由战略定,跨越低水平的发展阶段,实现企业物流跨越式的发展,需要有战略的指导。

  • 第16题:

    降低物流成本的途径有哪些?


    正确答案: ①物流合理化
    ②提升物流服务质量
    ③提高物流效率
    ④物流人才

  • 第17题:

    物流企业的基本运输方式由哪些?


    正确答案: 1基本运输方式(公路,铁路,水路,航空,管道)
    2新兴运输方式(成组运输;国际多式联运)

  • 第18题:

    问答题
    物流企业质量管理的基本特点有哪些?

    正确答案: 系统性,全员性,目的性,先进性,广泛性,全面性。
    解析: 暂无解析

  • 第19题:

    多选题
    建立客户关系管理远景需具备的关键因素是()
    A

    最终的理想状态

    B

    企业当前的处境分析

    C

    实现途径

    D

    客户价值的实现

    E

    企业发展战略


    正确答案: B,E
    解析: 暂无解析

  • 第20题:

    问答题
    现代物流企业的发展战略主要包括哪些?并分别对其进行介绍。

    正确答案: (1)着力培养核心竞争力。对于物流企业来说,要确立整合还是分化,选择合并或分离战略,就必须区分核心专长和非核心专长。
    (2)物流企业资源整合。在战略思维的层面上,资源整合就是要通过组织和协调,把企业内部彼此相关但却彼此分离的职能及企业外部既参与共同的使命又拥有独立经济利益的合作伙伴整合成一个为客户服务的系统。在战术选择的层面上,资源整合就是根据企业的发展战略和市场需求对有关的资源进行重新配置,以凸显企业的核心竞争力,并寻求资源配置与客户需求的最佳结合点。
    (3)战略伙伴关系的建立。未来的竞争,不仅发生在企业之间,更多的将发生在联盟之间。企业经营业绩不仅是企业内部管理好坏和行业平均利润的函数,而且主要是企业所在联盟管理好坏的函数。合作不再局限于供应商和顾客之间,而且扩展到竞争者之间,以及所有企业之间。
    (4)信息技术与管理技术的运用。信息是物流系统不可或缺的组成部分,诸如条形码(BC)、电子数据交换(EDI)、管理信息系统(MIS)、射频技术(RF)、地理信息系统(GIS)和全球定位系统(GPS)等在大型第三方物流企业中已得到广泛应用。
    (5)物流管理的国际化。伴随着全球经济增长,全球物流将会得到极大发展,我国的物流企业在面临巨大的发展机遇的同时,也会面临种种挑战。要求物流企业的战略制定,必须以全球为着眼点。
    解析: 暂无解析

  • 第21题:

    问答题
    李先生是一家物流企业的经理,根据公司发展战略的要求,需要重新对企业进行市场定位,请你帮他想一想,物流企业市场定位应包括哪些内容?

    正确答案:
    对物流企业来说,市场定位应包括以下几个部分:
    (1)经营层面定位。经营层面定位主要是指物流企业经营的内容是什么。
    (2)核心竞争力定位。核心竞争力是指自身具备的而其他企业没有的能够为企业提供长期竞争力的能力,对于物流企业来说,核心竞争力可以从市场营销中获得,也可以从企业文化中获得。
    (3)主导区域定位。物流企业的业务区域可能很广,但一般情况下每一个物流企业都有自己的主导区域,且在该区域占有的市场份额较大,相对于其他区域,在该区域比较容易获得竞争优势。
    (4)主导行业定位。主导行业是指物流企业主要服务客户所处的行业,除了少数大型物流企业之外,大多数物流企业只服务于一个或几个行业,这主要是受到物流企业资本实力和核心竞争力能力的制约,也是市场营销策略的必然选择。
    (5)资产能力及服务水平。资产能力是指物流企业的资产水平如何,资产水平的高低直接决定着物流企业是否有能力继续进行市场扩张,能否抵御外来风险。服务水平是从客户的角度出发对物流企业的定位,服务水平的高低将决定物流企业是否容易获得客户的认可。
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    问答题
    降低物流成本的途径有哪些?

    正确答案: ①物流合理化
    ②提升物流服务质量
    ③提高物流效率
    ④物流人才
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    问答题
    企业实现多元经营的途径有哪些?

    正确答案: (1)通过企业兼并、合并;(2)通过投资建立新厂;(3)通过研究开发新产品。
    解析: 暂无解析