简述绩效考核的目的。

第1题：

第2题：

简述绩效考核中常见的问题。
（1）指标体系难于建立
（2）信息不对称带来的误差
（3）绩效考核标准不明确
（4）晕轮效应
（5）偏松或偏紧倾向
（6）居中趋势
（7）近因效应
（8）偏见效应
略

第3题：

简述绩效考核执行标准。

第4题：

简述建立有效的绩效考核体系的措施。

第5题：

简述述绩效考核的原则。

第6题：

绩效考核是目的。

第7题：

绩效考核中，（　）是指绩效考核项目的具体内容，是对绩效考核项目的细化和分解。

• A、绩效考核内容
• B、绩效考核指标
• C、绩效考核标准
• D、绩效考核评价

第8题：

简述如何进行绩效考核方法的选择。

第9题：

绩效考核的目的、功能、原则是什么？

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

第14题：

试述绩效考核的目的。
绩效考核的目的主要是行政管理性的，如制定调迁、升降、委任、奖惩等人事决策；但其目的也有培训开发性的，如绩效考核结果对被考评者的反馈，以及据此结果制定与实施培训计划等。绩效考核的主要目的包括：
第一，绩效考核本身首先是一种绩效控制的手段，但因为它也是对员工业绩的评定与认  可，因此它具有激励功能，使员工体验到成就感、自豪感，从而增强其工作满意感。另一方面，绩效考核也是执行惩戒的依据之一，而惩戒也是提高工作效率，改善绩效不可缺少的措施。
第二，按照社会主义的按劳分配付酬原则，绩效考核之后便应论功行赏；所以绩效考核结果是薪酬管理的重要工具。薪酬与物质奖励仍是激励员工的重要工具。健全的绩效考核制度
与措施，能使员工普遍感到公平与心服，从而也增强其工作满意感。
第三，绩效考核结果也是员工调迁、升降、淘汰的重要标准，因为通过绩效考核可以评估员工对现任职位的胜任程度及其发展潜力。
第四，绩效考核对于员工的培训与发展有重要意义。一方面，绩效考核能发现员工的长处与不足，对他们的长处应注意保护、发扬，对其不足则需施行辅导与培训。对于培训工作，绩效考核不但可发现和找出培训的需要，据此制定培训措施与计划，还可以检验培训措施与计划的效果。
第五，在绩效考核中，员工的实际工作表现经过上级的考察与测评，可通过访谈或其他渠道，将结果向被评员工反馈，并听取其反应、说明和申诉。因此，绩效考核具有促进上、下级间的沟通，了解彼此对对方期望的作用。
第六，绩效考核的结果可提供给生产、供应、销售、财务等其他职能部门，供制定有关决策时作为参考依据。
略

第15题：

公司设计绩效考核体系的目的包括（）。

• A、战略目的
• B、管理目的
• C、员工开发目的
• D、以上都是

第16题：

绩效考核是绩效管理的重要环节，企业的绩效考核要实现绩效改进和价值评两个目的。

第17题：

简述绩效管理与绩效考核的区别

第18题：

简述绩效管理与绩效考核关系。

第19题：

简述销售人员绩效考核的目的

第20题：

简述绩效考核的目的。

第21题：

人们不喜欢绩效考核的原因（）

• A、绩效考核是一个容易使人焦虑的事情
• B、绩效考核目的的不明确性
• C、绩效考核结果不理想使得绩效考核更难开展
• D、绩效考核浪费时间，耽误任职者的正常工作
• E、绩效考核专业性太强，一般人员掌控不了

第22题：

第23题：

第24题：