领导用人的方法有哪些？
题目
领导用人的方法有哪些？
相似考题
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第1题：
测评领导绩效的基本方法有哪些？
正确答案:目标考评法、员工评议法、定量分析法、比较考评法、模拟考评法、项目考评法、权变考评法、综合考评法 。 -
第2题：
领导者在用人时应遵循哪些原则？
正确答案:1、重视能力。
2、按事选人。
3、用人所长。
4、用人不疑。
5、合理授权。
6、全力支持。
7、关心下属。 -
第3题：
领导者在掌握和运用科学领导用人方法的基础上，根据特定情况灵活运用各种方式和手段，从而促使人才科学合理使用，最终完成组织目标的一系列方法和技巧的组合的艺术是（）
- A、领导识人艺术
- B、领导择人艺术
- C、领导用人艺术
- D、领导委托艺术
正确答案:C -
第4题：
领导者合理用人的艺术表现在哪些方面？
正确答案:（1）科学用人的艺术。知人善任；量才适用；用人不疑。
（2）有效激励人的艺术。
（3）适度治人的艺术。 -
第5题：
分析用人单位劳动标准实施情况的主要方法有哪些？
正确答案: 分析用人单位劳动标准实施情况的主要方法包括：
1）计划标准
2）强制性标准
3）空间标准 -
第6题：
问答题什么是领导用人？领导用人的特点主要有哪些？正确答案： 领导用人是指领导者科学合理地使用人力资源中的人才资源，以做到人事相宜，相得益彰。这主要包括两个方面：一是用得准确，即用当其位，使其担负的职责与其才干正好相匹配；二是用得及时，即用当其时，使其能在年富力强，能够发挥最佳作用时，担负起本职工作。
领导用人的特点主要有：
1、关键性；
2、覆盖性；
3、破格性；
4、争议性；
5、动态性；
6、准确性。解析： 暂无解析 -
第7题：
问答题领导在批评下级时，要注意的方法有哪些？正确答案： 1、避免在众人面前指责下级；
2、不要过分指责已经认错的人；
3、因失败而指责要注意区别对待；
4、不要揭下级疮疤；
5、批评下级要因人而异。解析： 暂无解析 -
第8题：
问答题领导用人的原则和方法主要有哪些？正确答案： 领导在用人的过程中，应坚持的原则主要有：
1、峰区年龄原则；
2、扬长避短原则；
3、量才任职，职能相称原则；
4、诚信不疑原则；
5、明责授权原则；
6、环境原则；
7、数量原则；
8、用养并重原则；
9、流动原则。
领导用人的方法主要有：
1、试用法；
2、委任法；
3、聘任法；
4、选举法；
5、晋升淘汰法。解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题领导者科学用人的艺术表现在哪些方面？正确答案： （1）知人善用的艺术；也是用人用其德才，不受名望.年龄，资历，关系亲疏所干扰；
（2）量才适用的艺术；帮助职工找到自己最佳的工作位置；
（3）用人不疑的艺术。对委以重任的员工，应当放手使用，合理授权，使他们能够对所承担的任务全权负责。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题什么是“领导力”？提升领导力的方法有哪些？正确答案： 领导力实质上就是指领导者的影响力，是领导者用来影响被领导者的能力。领导力包括影响力、控制力、决策力、凝聚力、号召力、战略策划力、学习力等方面。
提升领导力的方法包括：
1.培养自身修养；
2.关注正确的目标和远景；
3.善待客户，建立稳定关系；
4.善待员工，创造积极的工作环境；
5.使用恰当的领导力。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题用人单位标准实施中存在问题的汇总方法有哪些？正确答案： （一）资料鉴别-资料真伪、深浅程度客观实在性和本质真实性。偶然还是必然；个别还是一般；现象还是本质；主流还是支流。
（二）问题整理-分类、汇编、分析解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题领导者在用人时应遵循哪些原则？正确答案： 1、重视能力。
2、按事选人。
3、用人所长。
4、用人不疑。
5、合理授权。
6、全力支持。
7、关心下属。解析： 暂无解析 -
第13题：
简述领导用人应遵循哪些原则？
正确答案:竞争择优原则；重才用人原则；尊重信任原则；扬长避短原则；整体功能原则；层次授权原则；激励爱护原则；称职适时原则。 -
第14题：
行政领导学有哪些研究方法？
正确答案:历史研究法、理论研究法、实证研究法、实验研究法、行为研究法、比较研究法。 -
第15题：
领导者处理冲突的方法有哪些？
正确答案:领导者可以采取的处理冲突的方法归纳为五种：
（1）回避；
（2）建立联络小组；
（3）树立更高目标；
（4）采取强制办法；
（5）解决问题。 -
第16题：
用人单位标准实施中存在问题的汇总方法有哪些？
正确答案: （一）资料鉴别-资料真伪、深浅程度客观实在性和本质真实性。偶然还是必然；个别还是一般；现象还是本质；主流还是支流。
（二）问题整理-分类、汇编、分析 -
第17题：
什么是“领导力”？提升领导力的方法有哪些？
正确答案: 领导力实质上就是指领导者的影响力，是领导者用来影响被领导者的能力。领导力包括影响力、控制力、决策力、凝聚力、号召力、战略策划力、学习力等方面。
提升领导力的方法包括：
1.培养自身修养；
2.关注正确的目标和远景；
3.善待客户，建立稳定关系；
4.善待员工，创造积极的工作环境；
5.使用恰当的领导力。 -
第18题：
问答题领导者处理冲突的方法有哪些？正确答案： 领导者可以采取的处理冲突的方法归纳为五种：
1、回避；
2、建立联络小组；
3、树立更高目标；
4、采取强制办法；
5、解决问题。解析： 暂无解析 -
第19题：
问答题调查用人单位劳动标准实施情况的主要方法有哪些？正确答案： （1）问卷法。
（2）访谈法。
（3）观察法。
（4）关键事件法。解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题简述领导用人的原则有哪些内容？正确答案： 领导在用人的过程中，应坚持的原则主要有：
1、峰区年龄原则；
2、扬长避短原则；
3、量才任职，职能相称原则；
4、诚信不疑原则；
5、明责授权原则；
6、环境原则；
7、数量原则；
8、用养并重原则；
9、流动原则。解析： 暂无解析 -
第21题：
单选题选才用人是领导者的一项重要职能，因此，领导用人情况应该成为领导绩效考评的重要内容。用人绩效主要指（）A用人的公正和有效
B用人的安全和稳定
C用人的程序和方法
D用人的理念和原则
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题领导用人的方法有哪些？正确答案： 1、鼓励自荐；
2、群众评议；
3、聘任；
4、公开招考；
5、试用观察；
6、委任。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题领导理论有哪些一般研究方法？正确答案： 一般研究方法包括理论介绍和历史分析（即经验分析）两个方面，通过对西方各种领导理论的内容、方法的研究，可以使我们了解领导理论的大体框架和变迁过程，西方领导理论的理论假定可以为我们形成对领导活动的概念化理解起一定的借鉴参考作用，西方领导理论包含的许多技术化特征也对我们有着十分重要的参考价值。在漫长的历史演进过程中，前人积累了丰富的领导经验和技巧。经典的理论分析与精彩纷呈的历史分析结合起来，能使我们在一种的连贯性中理解领导活动的丰富内涵。解析： 暂无解析