成本-部署的目的是为了削减工厂的:()
第1题:
对库存商品实行定期或不定期盘点的目的就是为了控制存货和掌握损溢。
第2题:
成本-部署的作用是什么?()
第3题:
在工厂的七大浪费中,号称是“万恶之源”的浪费是()
第4题:
FI支柱战略:()。
第5题:
按损失发生的客体是否保险标的本身来分,海损可分为()
第6题:
下面关于准时制(JIT)生产都是正确的,除了:()
第7题:
在物流活动中,一种功能成本的削减会使另一种功能的成本增高,就是说出现了此消彼长、此损彼益的现象,这种现象又称为物流成本的()
第8题:
划分火场警戒区的目的是为了减少( )。
第9题:
强调减少浪费
削减与材料的处理、储存、文档和检查相关的成本
强调和供应商的短期关系,直到获得交付为止
降低库存至零
第10题:
灭失和损坏
全损和部分损
成本损失和利润损失
以上说法均不正确
第11题:
巩固效率
提升质量
培养人员
削减成本
第12题:
实现最小化的启动成本,达成最优的工作效率
通过持续的质量改善以满足顾客需求
聚焦OEE等重大损失的持续消除,维护生产系统的稳定运行
通过不断提升专业维修保养技术,以提升OEE并持续削减转化成本(CTC)
第13题:
工厂的8大浪费是:不良修理,过分加工,动作,搬运,库存,制造过多、过早,等待和管理的浪费
第14题:
成本-部署CD是WCM活动的:()
第15题:
企业的价值链分析的目的是为企业削减成本,提高价值。
第16题:
工厂中的七大浪费()、等待的浪费、搬运的浪费、动作的浪费、库存的浪费、加工过剩的浪费、生产不良的浪费。
第17题:
标准化的目的是为了达到技术储备、提高效率、防止再发生、教育训练等。标准化是企业提升管理水平、追求效率、减少()的重要手段。
第18题:
货物的共同海损牺牲分()
第19题:
AM支柱关注于工厂战略什么?()
第20题:
隐含性
物流效益背反
成本削减的乘数效应
非可控现象
第21题:
第22题:
对
错
第23题:
人员伤亡和物资损失
水渍浪费和物资损失
灭火时间和灭火剂损失
财产损失