推行六西格玛管理的关键是什么？

题目

推行六西格玛管理的关键是什么？

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1.以下关于推行六西格玛管理成功因素的说法,不正确的是:()A.合理、有效、有针对性地对黑带、绿带等进行培训B.高层领导认同并积极支持六西格玛活动的开展C.注重六西格玛团队建设D.必须有大量全职的黑带和绿带

2.为了提高质量,很多企业同时推行卓越绩效模式、六西格玛管理和ISO9000质量管理体系。关于卓越绩效模式、六西格玛管理和ISO9000标准之间的关系,以下说法正确的是:()A.按照GB/T19580《卓越绩效评价准则》对企业管理成熟度进行评价，可以识别出六西格玛需要改进的重点业务领域B.按照GB/T19001《质量管理体系要求》对企业管理成熟度进行评价，可以识别出六西格玛需要改进的重点业务领域C.六西格玛主要是消除关键的波动源，改进成果要形成GB/T19001的文件，以使成果可持续D.六西格玛主要是消除关键的波动源，改进成果要形成GB/T19580的文件，以使成果可持续

3.企业推进六西格玛会因企业的实际情况存在战略风险。六西格玛战略风险分析是指对企业推行六西格玛战略的风险分析。以下属于六西格玛战略风险范畴的是:()A.与企业其他战略的协调性B.企业文化带来的挑战C.六西格玛管理与企业基础管理的适应性D.行业内竞争对手推进六西格玛成功的经验

4.六西格玛管理是自上而下推行的活动,企业的最高层对于六西格玛的实施和推进起着重要的作用,系列哪像不是企业的高层领导在六西格玛推进中必须要做的:()A.授权推进小组，解决推进中的阻力B.制定六西格玛推进的未来规划C.确定六西格玛在企业中的战略定位D.参与六西格玛氛围的营造、作为黑带推进项目的实施

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  • 第1题：

    六西格玛管理倡导者是实施六西格玛的组织中的关键角色，他们负有的职责有( )。

    A．负责六西格玛管理在组织中的部署

    B．构建六西格玛管理基础

    C．向执行领导报告六西格玛管理的进展

    D．组织确定六西格玛项目的重点

    E．负责六西格玛管理实施中的沟通与协调


    正确答案：ABCE
    解析：六西格玛管理倡导者是实施六西格玛的组织中的关键角色，他们负有的职责为：①负责六西格玛管理在组织中的部署；②构建六西格玛管理基础，包括部署人员培训、制定六西格玛项目选择标准并批准项目、建立报告系统、提供资源等；③向执行领导报告六西格玛管理的进展；④负责六西格玛管理实施中的沟通与协调。

  • 第2题：

    六西格玛管理组织的结构层次，通行以体育术语命名和描述，其中，（ ）为企业中全面推行六西格玛管理的中坚力量，为全职六西格玛人员。

    A.倡导者
    B.黑带
    C.黑带大师
    D.绿带

    答案：B
    解析：
    本题的考点为第五章第1节：六西格玛管理的组织结构。黑带为全职六西格玛人员，是企业中全面推行六西格玛管理的中坚力量，负债具体执行和推广六西格玛管理，故选B。

  • 第3题：

    六西格玛管理推行的通用步骤DMAIC是指定义、测量、分析、改进和控制（）


    正确答案:正确

  • 第4题：

    六西格玛管理推行成功最关键的因素是（）

    • A、培训
    • B、组织结构
    • C、领导的参与和支持
    • D、项目计划

    正确答案:C

  • 第5题：

    黑带在六西格玛管理中的作用是（）

    • A、建立组织的六西玛管理愿景
    • B、负责六西格玛管理实施中的沟通与协调
    • C、识别过程改进机会并选择最有效的工具和技术实现改进
    • D、为绿带提供项目指导
    • E、协调和指导跨职能的六西格玛项目说明：大纲要求了解六西格玛管理中的关键角色与职能

    正确答案:C,D

  • 第6题：

    关于精益六西格玛的说法，正确的是：（）

    • A、精益六西格玛就是同时推行精益生产和六西格玛管理
    • B、精益六西格玛要求精益生产要在六西格玛实施之前实施
    • C、精益生产适用于制造企业，精益六西格玛适用于所有企业和管理模式
    • D、精益六西格玛是将精益生产以及六西格玛理念和技术方法结合起来解决问题

    正确答案:D

  • 第7题：

    在六西格玛管理中，主要责任是推动和领导六西格玛活动在关键业务领域开展的人员是（）。

    • A、倡导者
    • B、大黑带
    • C、黑带
    • D、绿带

    正确答案:A

  • 第8题：

    在六西格玛管理的组织结构中，下面的陈述哪个是正确的（）.

    • A、黑带应当自主决定项目选择
    • B、绿带的数量和素质是推行六西格玛获得成功的关键因素
    • C、倡导者对六西格玛活动整体负责，确定前进方向
    • D、以上都不是

    正确答案:C

  • 第9题：

    单选题
    关于精益六西格玛的说法，正确的是：（）
    A

    精益六西格玛就是同时推行精益生产和六西格玛管理

    B

    精益六西格玛要求精益生产要在六西格玛实施之前实施

    C

    精益生产适用于制造企业，精益六西格玛适用于所有企业和管理模式

    D

    精益六西格玛是将精益生产以及六西格玛理念和技术方法结合起来解决问题


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    在六西格玛管理的组织结构中，下面的陈述哪个是正确的（）.
    A

    黑带应当自主决定项目选择

    B

    绿带的数量和素质是推行六西格玛获得成功的关键因素

    C

    倡导者对六西格玛活动整体负责，确定前进方向

    D

    以上都不是


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    在六西格玛管理组织结构中，下面的陈述（）是正确的。
    A

    倡导者对六西格玛活动整体负责，确定项目选择

    B

    黑带大师是技术级别最高的专家，属于指导层

    C

    黑带应该自主决定项目选择

    D

    绿带的数量和素质是推行六西格玛获得成功的最关键因素


    正确答案： C
    解析： 六西格玛管理所必需的团队成员有倡导者、黑带大师、黑带、绿带。其中黑带大师是实施六西格玛管理的技术专家，级别最高，为专职六西格玛管理人员。其主要职责是：协助倡导者选择项目；挑选、培训和指导黑带；参与项目评审等，决定“该如何做”。黑带大师的技术支持是六西格玛项目成功实施的基本保证。故选B。

  • 第12题：

    单选题
    六西格玛管理推行成功最关键的因素是（）
    A

    培训

    B

    组织结构

    C

    领导的参与和支持

    D

    项目计划


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    黑带是六西格玛管理中的关键角色，他们的职责有（ ）。
    A.负责六西格玛管理在组织中的部署
    B.领导六西格玛项目团队，实施并完成六西格玛项目
    C.识别过程改进机会，并选择最有效的工具和技术实现改进
    D.为绿带提供项目指导
    E.在组织中建立促进应用六西格玛管理方法与工具的环境


    答案：B,C,D
    解析：
    。选项A是倡导者的职责，选项E是执行领导的职责。

  • 第14题：

    推行六西格玛能保证零件不合格率。


    正确答案:错误

  • 第15题：

    （）是由摩托罗拉公司推行并普及了30多年的严格的质量标准。

    • A、全面质量管理
    • B、六西格玛
    • C、弹性生产系统
    • D、信息管理系统

    正确答案:B

  • 第16题：

    六西格玛管理倡导者是实施六西格玛的组织中的关键角色，他们负有的职责有（）。

    • A、负责六西格玛管理在组织中的部署
    • B、构建六西格玛管理基础
    • C、向执行领导报告六西格玛管理的进展
    • D、组织确定六西格玛项目的重点
    • E、负责六西格玛管理实施中的沟通与协调

    正确答案:A,B,C,E

  • 第17题：

    在六西格玛管理组织结构中，下面的陈述（）是正确的。

    • A、倡导者对六西格玛活动整体负责，确定项目选择
    • B、黑带大师是技术级别最高的专家，属于指导层
    • C、黑带应该自主决定项目选择
    • D、绿带的数量和素质是推行六西格玛获得成功的最关键因素

    正确答案:B

  • 第18题：

    推行六西格玛管理就是将可能的失误减少到最低限度，使企业质量最高、成本最低、利润最大，全方位使顾客满意。


    正确答案:正确

  • 第19题：

    六西格玛管理的含义是什么?


    正确答案: 六西格玛管理的含义有两方面：
    一方面六西格玛是一种专业化地开发和持续交付近乎于零缺陷的产品与服务的过程方法；
    另一方面它也是一种开展应用统计工具的项目活动，实现经营绩效突破的管理战略。

  • 第20题：

    单选题
    推行六西格玛获得成功的关键因素是（）
    A

    黑带

    B

    业务负责人

    C

    绿带

    D

    公司执行领导


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    问答题
    六西格玛管理的含义是什么?

    正确答案： 六西格玛管理的含义有两方面：
    一方面六西格玛是一种专业化地开发和持续交付近乎于零缺陷的产品与服务的过程方法；
    另一方面它也是一种开展应用统计工具的项目活动，实现经营绩效突破的管理战略。
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    企业推行六西格玛一般可分为导入期、加速期、成长期和成熟期四个阶段。若企业已经达到了以下所描述的状态，请判断这个企业正经历着哪个阶段？（） ●六西格玛管理的组织结构得到完善，六西格玛管理职能得到充分扩展，最高管理层对六西格玛管理的系统进行定期的评价，已关闭的项目能持续产生效益； ●六西格玛的实施领域得到扩展。六西格玛运用在非制造领域，创新和开发领域运用了六西格玛设计的方法，并将六西格玛管理延伸到供应商和顾客； ●六西格玛培训体系完善，黑带和绿带比例得到扩大； ●六西格玛管理与企业战略策划、部署和经营活动逐步融合；
    A

    导入期

    B

    加速期

    C

    成长期

    D

    成熟期


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    倡导者发起和支持黑带项目，六西格玛管理的关键角色，其核心任务包括（）
    A

    充分认识变革，为六西格玛确定前进方向

    B

    确认和支持六西格玛管理全面推行，制定战略性的项目规划

    C

    决定“该做什么”，确定任务的实施优先顺序

    D

    合理分配资源、提供必要的支持

    E

    消除障碍

    F

    检查进度、确保按时、按质完成既定目标

    G

    了解六西格玛管理工具和技术的应用

    H

    管理及领导资深黑带和黑带


    正确答案： E,H
    解析： 暂无解析

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