拉动式生产的核心思想是什么？
题目
拉动式生产的核心思想是什么？
相似考题
参考答案和解析
正确答案:
①以市场需求拉动企业生产
②以后道工序拉动前道工序生产（例如：以总装配拉动总成装配生产，以总成拉动零件加工，以零件加工拉动毛坯生产等）
③以前方生产拉动后方管理和服务
②以后道工序拉动前道工序生产（例如：以总装配拉动总成装配生产，以总成拉动零件加工，以零件加工拉动毛坯生产等）
③以前方生产拉动后方管理和服务
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第1题：
（）是以MRP技术为核心的企业生产物流管理模式。A.ERP模式
B.推进式模式
C.拉动式模式
D.精益生产模式答案：B解析：推进式模式是以MRP技术为核心的企业生产物流管理模式。它是精益生产模式下的一种。 -
第2题：
下列关于推进式和拉动式企业生产物流管理模式的说法，正确的有（ ）。A.推进式模式是以MRP技术为核心的企业生产物流管理模式
B.推进式管理生产物流实际上做不到按需生产
C.推进式模式下物流和信息流是结合在一起的
D.拉动式生产物流可以真正做到按需生产
E.对物流平衡的无限追求是拉动式模式的核心所在答案：A,B,D,E解析：本题考查不同模式下的企业生产物流管理。推进式模式下物流和信息流是完全分离的，拉动式模式下物流和信息流是结合在一起的，选项C错误。 -
第3题：
精益生产的核心思想是（）。
- A、看板拉动
- B、消除浪费
- C、小批量生产
- D、零缺陷
正确答案:B -
第4题：
流动思想的最终目标是实现（）
- A、零库存
- B、拉动式生产
- C、单个流
- D、完全消灭整个生产过程中的停顿
正确答案:D -
第5题：
拉动式库存管理方法是什么？
正确答案:拉动式库存管理方法认为每一个存储点（如一个仓库）都独立于渠道中其他所有的仓库。预测需求、决定补给量时都只考虑本地点的因素，而不直接考虑各个仓库不同的补货量和补货时间对采购工厂成本节约的影响，但该方法却可以对每个储存点的库存精确控制。拉动式库存管理思想在供应渠道的零售环节特别普遍，超过60%的耐用消费品和将近40%的非耐用消费品都采用该方法补货。 -
第6题：
“推动式”与“拉动式”生产作业管理方式的区别是什么？
正确答案: 推动式与拉动式是两种不同的作业管理方式。推动方式下，每一工序工作中心按计划制造工件，不管后续工序工作中心当时是否需要。而拉动式系统，由代表顾客需求的订单开始，根据市场需求制定主生产计划和总装顺序计划，从产品总装配出发，每个工作中心按照当时对零部件的需要，向前一工序提出要求，发出工作指令，前工序中心完全按照这些指令进行生产。这样反工艺顺序地逐级“拉动”前面的工作中心，直至“拉”到供应厂或协作厂。 -
第7题：
拉动式方法的特点是什么？
正确答案:一是坚持以后道工序需求出发，宁肯中断生产，也不搞超前超量生产，
二是生产指令不仅仅是生产作业计划，而且还要用看板进行微调整。 -
第8题：
精益生产的核心思想是什么？
正确答案:“彻底杜绝浪费” -
第9题：
下列关于精益生产模式下推进式和拉动式企业生产物流管理模式的说法正确的有（ ）。
- A、推进式模式是以MRP技术为核心的企业生产物流管理模式
- B、推进式管理生产物流实际上做不到按需生产
- C、推进式模式下物流和信息流是结合在一起的
- D、拉动式生产物流可以真正做到按需生产
- E、对物流平衡的无限追求是拉动式模式的核心所在
正确答案:A,B,D -
第10题：
问答题拉动式生产的核心是什么？是正确答案： 准时化，就是要求在需要的时候，生产需要的产品。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题丰田生产方式的核心思想是什么？正确答案： 丰田生产方式不是一个生产模式，不是每家企业都必须实现看板管理，而是一种思维方式。这种思维方式有三个出发点：
1）企业要以人为本，人的聪明才智是取之不尽、用之不竭的宝藏，要提倡逆向思维，传统认为好的东西，往往成为被否定的东西。
2）任何形式的经济活动都存在着各种形式的人力、时间、资金、物资、机遇的浪费。企业只要认真发挥企业中人的作用，发动大家找出浪费所在和解决措施，企业就会前进。
3）只有市场才是拉动企业活动的原动力。所以，下功夫使企业生产出适应市场需要的产品，才是企业活动的中心。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题什么是精益生产？它的核心思想是什么？正确答案： 精益生产是以整体优化的观点，科学、合理地组织与配置企业拥有的生产要素，消除生产过程中一切不产生附加价值的劳动和资源，以人为中心，以“简化”为手段，以“尽善尽美”为最终目标，达到增强企业适应市场的应变能力，取得更高的经济效益。核心思想：
（1）以销售部门作为企业生产过程的起点。
（2）产品开发采用并行工程方法，确保质量、成本和用户要求，缩短产品开发周期。
（3）按销售合同组织多品种小批量生产。
（4）生产过程变上道工序推动下道工序生产，为以下道工序要求拉动上道工序生产。
（5）以“人”为中心，充分调动人的积极性，普遍推行多机操作、多工序管理，提高劳动生产率。
（6）追求无废品、零库存等，降低产品成本。
（7）消除一切影响工作的“松弛点”，以最佳工作环境、条件和最佳工作态度，从事最佳工作，从而全面追求“尽善尽美”。解析： 暂无解析 -
第13题：
以MRP技术为核心的企业生产物流管理模式是()。A:大批量生产模式
B:拉动式模式
C:推进式模式
D:多品种小批量主产模式答案：C解析：推进式模式是以MRP技术为核心的企业生产物流管理模式。具体来讲，企业的计划部门根据企业的经营方针和市场预测制定年度生产计划，对产品按零部件展开，计算出每种零部件的需要量和各生产阶段的生产提前期，确定每个零部件的投入产出计划，并按计划发出生产和订货指令。 -
第14题：
拉动式作业的做法是什么？
正确答案: 采用拉动式作业的做法，以次工序（主制程）为主体，将少数手头用料量取用之后，立即提示前工序（主制程）投产该已取走的料量，因此每个工序（主制程）之间，不会发生太多的在制（半成品）存量。各制程仅保持“最低”的“标准手头存量”，后制程一旦投产“耗用”该“材料手头存量”，立即向前制程“领用”，以弥补其耗用量，前制程依后制程送来的卸下“广告牌”，立即投产（作生产指令）指定的（广告牌）量，以为补充，包括最前面的前制程，依被耗用的量转成“广告牌”，向供料厂商要求“实时补货”。 -
第15题：
用订单拉动生产的思路是什么？
正确答案: 用订单拉动生产的思路是根据客户订单所定的生产能力计划，按前面卸货区中的定量计算方法，遵循定制管理的原则，做到规范化、标准化、整齐化、简便化的操作和拜访，对暂存取、加工区、准备去、总装区、包装区、成品区、出货区（装运区）进行重新规划（如暂存区由原来的多个抵制分散、大小不一的小区，以其必要性的规划出少数几个规则的暂存区，仓库由原来的多个规划为一个到两个，比如只保留原材料仓库和陈品仓库）。 -
第16题：
丰田生产方式的核心思想是什么？
正确答案:丰田生产方式不是一个生产模式，不是每家企业都必须实现看板管理，而是一种思维方式。这种思维方式有三个出发点：
1）企业要以人为本，人的聪明才智是取之不尽、用之不竭的宝藏，要提倡逆向思维，传统认为好的东西，往往成为被否定的东西。
2）任何形式的经济活动都存在着各种形式的人力、时间、资金、物资、机遇的浪费。企业只要认真发挥企业中人的作用，发动大家找出浪费所在和解决措施，企业就会前进。
3）只有市场才是拉动企业活动的原动力。所以，下功夫使企业生产出适应市场需要的产品，才是企业活动的中心。 -
第17题：
精益生产的核心思想是什么？浪费有哪几种类型？
正确答案: 精益生产以消除浪费为核心思想，它和浪费（mudA.直接对立。浪费通常有以下七种类型：
⑴、过量生产——生产的产品数量超过客户所要求的数量；
⑵、库存——存储的产品数量超过需求量；
⑶、搬运——不必要的材料移动；
⑷、等待——等待下一个过程步骤；
⑸、额外加工——由于不适合的工具或错误的产品设计所造成；
⑹、浪费的动作——不必要的走动，搬运，寻找零件，工具等；
⑺、缺陷——报废或返工。 -
第18题：
拉动式生产的核心是什么？是
正确答案: 准时化，就是要求在需要的时候，生产需要的产品。 -
第19题：
什么叫“拉动式”生产？
正确答案: 所谓“拉动式”生产就是每一道工序的生产都是由其下道工序的需要拉动的，生产什么，生产多少，什么时候生产都是以正好满足下道工序的需要前提。 -
第20题：
精益管理的思想内涵就是顾客确定价值、识别价值流、价值流动、拉动式生产、尽善尽美。
正确答案:正确 -
第21题：
问答题精益生产的核心思想是什么？正确答案： “彻底杜绝浪费”解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题“推动式”与“拉动式”生产作业管理方式的区别是什么？正确答案： 推动式与拉动式是两种不同的作业管理方式。推动方式下，每一工序工作中心按计划制造工件，不管后续工序工作中心当时是否需要。而拉动式系统，由代表顾客需求的订单开始，根据市场需求制定主生产计划和总装顺序计划，从产品总装配出发，每个工作中心按照当时对零部件的需要，向前一工序提出要求，发出工作指令，前工序中心完全按照这些指令进行生产。这样反工艺顺序地逐级“拉动”前面的工作中心，直至“拉”到供应厂或协作厂。解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题流动思想的最终目标是实现（）。A零库存
B拉动式生产
C单个流
D完全消灭整个生产过程中的停顿
正确答案： C解析： 暂无解析