企业文化三个体系之间的关系如何？
题目
企业文化三个体系之间的关系如何？
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参考答案和解析
正确答案:精神文化（理念识别系统）是灵魂，制度文化（行为识别系统）是保证，物质文化（视觉识别系统）是体现。
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第1题：
如何理解企业文化与企业战略之间的关系？
正确答案: 在战略管理中，企业战略与企业文化的关系主要表现在以下几个方面：
（1）优秀的企业文化是企业战略制订获得成功的重要条件。优秀的文化能够突出企业的特色，形成企业成员共同的价值观念，而且企业文化具有鲜明的个性，有利于企业制定处与众不同的、克敌制胜的战略。
（2）企业文化使战略实施的重要手段。企业战略制订以后，需要全体成员积极有效的贯测实施，正是企业文化具有导向、约束、凝聚、激励及辐射等作用，激发了员工的热情，统一了企业成员的意志及欲望，为实现企业的目标而努力奋斗。
（3）企业文化与企业战略必须相互适应和相互协调。严格的讲，当战略制订之后，企业文化应该随着新战略的制订而有所变化。但是，一个企业的文化一旦形成以后，要对企业文化进行变革难度很大，也就是说企业文化具有较大的刚性，而且它还具有一定的持续性，会在企业发展过程中又逐渐强化的趋势。因此从战略实施的角度来看，企业文化要为实施企业战略服务，又会制约企业战略的实施。当企业制定了新的战略要求企业文化与之相配合时，企业的原有文化变革速度非常慢，很难马上对新战略做出反应，使企业原有的文化就有可能成为实施新战略的阻力，因此在战略管理的过程中，企业内部新旧文化的更替和协调是战略实施获得成功的保证。 -
第2题：
电影中的声音包括哪三个方面？它们之间的关系如何？
正确答案: 电影中的声音包括人声、音响、音乐这样三个方面。
它们不是简单地相加。只有当它们结合在一起，相互交织，相互补充，成为一个艺术整体时，才有意义。 -
第3题：
企业文化由哪些要素构成？各要素之间的关系如何？
正确答案: 企业文化由物质文化、精神文化、制度文化和行为文化四个要素构成。
（一）物质文化是企业文化的基础，为精神文化、制度文化和行为文化提供物质基础。
（二）精神文化是企业文化的核心，为物质文化、制度文化和行为文化提供思想基础。
（三）制度文化是联结精神文化与物质文化及行为文化的纽带，约束和规范着行为文化和物质文化建设。
（四）行为文化是企业文化的外显文化，又受精神文化和制度文化的制约。人的行为是受观念支配的，有什么样的观念就有什么样的行为。企业行为和企业员工的行为都是受企业的精神文化和制度文化制约的。 -
第4题：
如何理解企业文化竞争、管理、经营的关系？
正确答案: （1）企业管理文化和经营文化大致包含了企业竞争文化。
（2）企业管理文化和经营文化与企业竞争文化存在差异。
①从企业管理文化和经营文化来看，无论是企业管理文化或是企业经营文化，除了能够增强企业文化的竞争力外，还有其他作用。
②从企业竞争文化来看，企业文化竞争虽然大致包含在企业管理和经营文化之中，但将其作为一种单独的企业文化现象进行讨论时，进一步深入企业文化竞争的本质，考察企业如何更好的增强文化竞争力、更为有效地进行文化经营竞争。 -
第5题：
企业文化有其完整的内容体系，就企业文化系统的结构层次来看，可分为三个层次：（）（）（）。
正确答案:表层文化；中层文化；内层文化 -
第6题：
应该如何理解和处理公共管理评价三个标准之间的关系？
正确答案:公共管理的三个标准之间的关系是：政治和公共职责的履行是条件性标准，效率是手段性标准，有效性是目的性标准。在处理三个评价标准的关系时，应根据具体公共管理项目以及环境状况做出合理的选择。 -
第7题：
填空题企业文化有其完整的内容体系，就企业文化系统的结构层次来看，可分为三个层次：（）（）（）。正确答案： 表层文化,中层文化,内层文化解析： 暂无解析 -
第8题：
问答题如何理解金融体系六个核心功能之间的关系？正确答案： 金融体系最基本的经济职能是高效配资源置，由此衍生的六项核心职能是：
（1）在时间和空间上转移资源；
（2）配置和管理风险；
（3）清算和支付结算；
（4）聚集资金和分割股份；
（5）提供信息；
（6）解决激励问题。
金融体系创造了诸多资本资源的时间、空间转移和配置的有效机制。与此相伴随，风险也在进行时间和空间的转移和配置，由此，金融体系提供了众多管理和控制风险的方法和机制。在此进程中，金融体系创设了清算和支付结算工具和途径。为满足无法分割的巨额投资需求，金融体系提供了聚集资金、分割股份等途径；金融资产交易形成的利率、收益率、股价等信息，方便了不同经济部门的决策。最后，促进储蓄向投资的转化并提高其效率，还必须解决融资方、投资方的信息不对称、委托—代理难题，金融体系为此提供了诸多成熟的经验和办法，从而推动着资本导向生产性投资领域，增进了整个社会福利。解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题如何理解企业文化竞争、管理、经营的关系？正确答案： （1）企业管理文化和经营文化大致包含了企业竞争文化。
（2）企业管理文化和经营文化与企业竞争文化存在差异。
①从企业管理文化和经营文化来看，无论是企业管理文化或是企业经营文化，除了能够增强企业文化的竞争力外，还有其他作用。
②从企业竞争文化来看，企业文化竞争虽然大致包含在企业管理和经营文化之中，但将其作为一种单独的企业文化现象进行讨论时，进一步深入企业文化竞争的本质，考察企业如何更好的增强文化竞争力、更为有效地进行文化经营竞争。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题简述企业文化与战略实施之间的关系。正确答案： （1）优秀的企业文化是企业战略获得成功的重要条件，能够突出企业的特色，形成企业成员共同的价值观念，而且企业文化具有鲜明的个性，有利于企业制定与众不同的、克敌制胜的战略。
（2）企业文化是战略实施的重要手段。企业战略制订以后，需要全体成员积极有效的贯彻实施，而企业文化具有导向、约束、凝聚、激励等作用，激发员工的热情，统一企业成员的意志及欲望，为实现企业的目标而努力奋斗。
（3）企业文化与企业战略必须相互适应和相互协调。当战略制订之后，企业文化应随新战略的制订而有所变化。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题企业文化的构成要素以及各要素之间的关系如何？正确答案： 企业文化由物质文化、精神文化、制度文化和行为文化四个要素构成。
（一）物质文化是企业文化的基础，为精神文化、制度文化和行为文化提供物质基础。
（二）精神文化是企业文化的核心，为物质文化、制度文化和行为文化提供思想基础。
（三）制度文化是联结精神文化与物质文化及行为文化的纽带，约束和规范着行为文化和物质文化建设。
（四）行为文化是企业文化的外显文化，又受精神文化和制度文化的制约。人的行为是受观念支配的，有什么样的观念就有什么样的行为。企业行为和企业员工的行为都是受企业的精神文化和制度文化制约的。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题会计的方法体系有哪些？他们之间的关系如何？正确答案： 会计的方法体是会计核算方法、分析方法、检查方法，三种会计方法紧密联系，相互依存，相辅相成，其中会计核算方法是基础，会计分析方法是核算，方法的继续和发展，会计检查方法是核算方法和分析方法的保证。解析： 暂无解析 -
第13题：
当企业文化和战略实施之间的关系是下列四项中的哪一项时，企业就必须考虑如何改造企业文化？（）
- A、一致
- B、潜在一致
- C、不很协调
- D、很不一致
正确答案:D -
第14题：
如何理解中国移动企业文化的核心价值观、使命及愿景之间的关系。
正确答案: 核心价值观阐述了“我们是谁，我们的信仰是什么”，反映了企业及其每一个成员共同的价值追求、价值评价标准和所崇尚的精神；使命表达了“我们的事业”是什么，其内涵表达了企业存在的根本目的和原因；愿景说明了“我们的目标”是什么，是企业在一定阶段内期望达到战略目标和发展蓝图；核心价值观是企业文化理念体系的核心，是形成使命、愿景的根本动力和精神源泉，是选择使命、愿景的决定因素；而使命、愿景是核心价值观在企业发展领域的价值追求的具体体现，是核心价值观在企业活动中的承载和表现。 -
第15题：
如何理解企业文化与经营业绩的关系？
正确答案: 企业文化与经营业绩的关系可以归纳为三个方面：
（一）企业文化与企业经营业绩成正相关关系
（1）企业文化是经济发展的核心因素
（2）世界500强企业的实践证明企业文化是成功的深层原因
（3）能否建立起适应知识经济的企业文化是今后能否成为世界500强的关键
（二）企业文化提升企业核心竞争力
（三）企业文化通过对内部员工的激励约束促进经营业绩的提升。 -
第16题：
如何理解金融体系六个核心功能之间的关系？
正确答案: 金融体系最基本的经济职能是高效配资源置，由此衍生的六项核心职能是：
（1）在时间和空间上转移资源；
（2）配置和管理风险；
（3）清算和支付结算；
（4）聚集资金和分割股份；
（5）提供信息；
（6）解决激励问题。
金融体系创造了诸多资本资源的时间、空间转移和配置的有效机制。与此相伴随，风险也在进行时间和空间的转移和配置，由此，金融体系提供了众多管理和控制风险的方法和机制。在此进程中，金融体系创设了清算和支付结算工具和途径。为满足无法分割的巨额投资需求，金融体系提供了聚集资金、分割股份等途径；金融资产交易形成的利率、收益率、股价等信息，方便了不同经济部门的决策。最后，促进储蓄向投资的转化并提高其效率，还必须解决融资方、投资方的信息不对称、委托—代理难题，金融体系为此提供了诸多成熟的经验和办法，从而推动着资本导向生产性投资领域，增进了整个社会福利。 -
第17题：
全面深化改革要坚持“三个进一步解放”，如何理解它们之间的关系？
正确答案:这‚三个进一步解放‛既是改革的目的，又是改革的条件。解放思想是前提，是解放和发展社会生产力、解放和增强社会活力的‚总开关‛；解放和发展社会生产力、解放和增强社会活力，是解放思想的必然结果，也是解放思想的重要基础；解放和发展社会生产力是最根本最紧迫的任务，解放思想、解放和增强社会活力，是为了更好解放和发展社会生产力。 -
第18题：
会计的方法体系有哪些？他们之间的关系如何？
正确答案:会计的方法体是会计核算方法、分析方法、检查方法，三种会计方法紧密联系，相互依存，相辅相成，其中会计核算方法是基础，会计分析方法是核算，方法的继续和发展，会计检查方法是核算方法和分析方法的保证。 -
第19题：
问答题如何理解中国移动企业文化的核心价值观、使命及愿景之间的关系。正确答案： 核心价值观阐述了“我们是谁，我们的信仰是什么”，反映了企业及其每一个成员共同的价值追求、价值评价标准和所崇尚的精神；使命表达了“我们的事业”是什么，其内涵表达了企业存在的根本目的和原因；愿景说明了“我们的目标”是什么，是企业在一定阶段内期望达到战略目标和发展蓝图；核心价值观是企业文化理念体系的核心，是形成使命、愿景的根本动力和精神源泉，是选择使命、愿景的决定因素；而使命、愿景是核心价值观在企业发展领域的价值追求的具体体现，是核心价值观在企业活动中的承载和表现。解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题联系实际，谈谈如何处理好教师职业道德规范体系三个层次的关系。正确答案： 教师职业道德规范体系三个层次的关系是：理想层次、原则层次和规则层次。
其关系是：
①理想层次着眼于从较高层次的理想状态对教师职业道德定位，它代表教师职业道德的发展方向，是社会对教师职业伦理行为的高要求。
②原则层次着眼于从理想主义与现实主义相结合的角度对教师职业道德的定位，它既表达了现实社会特别是教育工作对教师职业伦理行为的基本要求，同时又考虑到我国教师现有的师德水平以及如何促进教师职业道德向更高层次迈进。
③规则层次体现了对教师职业伦理行为的底线要求，是每一个教师在教育工作中必须遵守的职业伦
理要求。这些要求一般直指教师的外显行为特征，有很强的观察性和操作性。教师职业道德规则通常采用否定式语言格式，以明确在教育工作中的哪些行为是不允许采用和呈现的。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题如何理解企业文化与企业战略之间的关系？正确答案： 在战略管理中，企业战略与企业文化的关系主要表现在以下几个方面：
（1）优秀的企业文化是企业战略制订获得成功的重要条件。优秀的文化能够突出企业的特色，形成企业成员共同的价值观念，而且企业文化具有鲜明的个性，有利于企业制定处与众不同的、克敌制胜的战略。
（2）企业文化使战略实施的重要手段。企业战略制订以后，需要全体成员积极有效的贯测实施，正是企业文化具有导向、约束、凝聚、激励及辐射等作用，激发了员工的热情，统一了企业成员的意志及欲望，为实现企业的目标而努力奋斗。
（3）企业文化与企业战略必须相互适应和相互协调。严格的讲，当战略制订之后，企业文化应该随着新战略的制订而有所变化。但是，一个企业的文化一旦形成以后，要对企业文化进行变革难度很大，也就是说企业文化具有较大的刚性，而且它还具有一定的持续性，会在企业发展过程中又逐渐强化的趋势。因此从战略实施的角度来看，企业文化要为实施企业战略服务，又会制约企业战略的实施。当企业制定了新的战略要求企业文化与之相配合时，企业的原有文化变革速度非常慢，很难马上对新战略做出反应，使企业原有的文化就有可能成为实施新战略的阻力，因此在战略管理的过程中，企业内部新旧文化的更替和协调是战略实施获得成功的保证。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题企业文化由哪些要素构成？各要素之间的关系如何？正确答案： 企业文化由物质文化、精神文化、制度文化和行为文化四个要素构成。
（一）物质文化是企业文化的基础，为精神文化、制度文化和行为文化提供物质基础。
（二）精神文化是企业文化的核心，为物质文化、制度文化和行为文化提供思想基础。
（三）制度文化是联结精神文化与物质文化及行为文化的纽带，约束和规范着行为文化和物质文化建设。
（四）行为文化是企业文化的外显文化，又受精神文化和制度文化的制约。人的行为是受观念支配的，有什么样的观念就有什么样的行为。企业行为和企业员工的行为都是受企业的精神文化和制度文化制约的。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题企业文化作为一个完整的体系，内容包括哪几个部分？各部分之间关系如何？正确答案： 企业文化作为一个完整的体系，内容包括四个部分，即企业整体价值观念、企业精神、企业伦理道德规范、企业风貌与形象。四个部分在企业文化整体结构中处于不同地位：企业风貌与形象处于企业文化结构的表层，企业伦理道德规范处于企业文化结构的中层，企业整体价值观念及企业精神处于企业文化结构的深层。三个层次是依次递进、相互影响的关系，其中深层文化决定表层文化和中层文化，深层文化是企业文化的核心，决定着整个企业文化的方向、本质、层次；中层文化直接把深层文化转换成一种成文或不成文的规则，对组织成员的言行起着引导和制约作用；表层文化体现着企业文化的整体风格和品位，也以一种特有的氛围对组织成员起影响、感染、教化和引导作用。解析： 暂无解析