QC小组目标值设定依据不可以选用()
第1题:
第2题:
找出问题的症结,为确定目标值提供依据,这是在QC小组具体程序的哪个步骤()。
第3题:
零基预算的编制基础是()
第4题:
在实施六西格玛管理的过程中,应用水平对比(Benchmarking)的主要目的是:()。
第5题:
建筑业企业资质,是指建筑业企业的()。
第6题:
企业采用类比法制定生产控制标准的依据是( )。
第7题:
以同行业为标准,将报告期实际数与本地同行业的平均水平相比
可以使饭店了解本企业在同行业中所处的水平
可以使饭店了解本企业与先进水平的差距
以同行业为标准,采取纵向对比
第8题:
水平对比又称标杆管理
通过水平对比可以明确改进机会
水平对比必须在同行业里进行
水平对比首先要明确对比什么,然后明确自身是怎么做的,谁是最好,他人是怎么做的
第9题:
零
基期的费用水平
国内外同行业费用水平
历史上费用的最好水平
第10题:
建设业绩、人员素质、管理水平、资金数量、技术装备等的总称
建设业绩、人员素质、管理水平等的总称
管理水平、资金数量、技术装备等的总称
第11题:
最普通
最好
最差
第12题:
通过水平对比确定企业的改进机会
通过水平对比确定项目的目标
通过水平对比寻找改进方案
通过水平对比证明比较弱的竞争对手要强
第13题:
第14题:
财务分析的历史标准是以()作为比较的基准。
第15题:
编制零基预算的出发点是()。
第16题:
QC活动制定的月标可以是历史上曾经达到过的()水平。
第17题:
节水水平评价中,水耗指标应()。
第18题:
基期的费用水平
历史上费用的最好水平
国内外同行业费用水平
零
第19题:
同行业其他企业历史上的最佳水平
同行业其他企业历史上平均水平
企业历史上的最佳水平
企业的历史平均水平
第20题:
上游企业的先进水平和本企业的历史水平
合作伙伴的历史水平和同行业的先进水平
本企业的历史水平和同行业的先进水平
下游企业的先进水平和合作伙伴的历史水平
第21题:
参考上级下达的指标或标准的要求、顾客提出的需求等
通过水平对比,在设备条件、人员条件、环境条件等方面都差不多的情况下,与同行业已经达到先进水平的企业进行比较,制定出也能达到该水平的目标
通过与自身历史上曾经达到过的最好水平比较
通过现状调查,找出症结所在,预计解决程度,测算能达到的水平
第22题:
满足当地的要求
达到国内外同行业的先进水平
达到国内先进水平
达到国际同行业先进水平
第23题:
上游企业的先进水平
合作伙伴的历史水平
本企业的历史水平
同行业的先进水平
下游企业的先进水平