软件项目大都是人力消耗项目。
第1题:
论软件项目估算的过程与方法
软件项目管理过程中的一个关键活动是软件项目估算。项目估算就是对项目所需要的人力、物力、时间、成本及风险等因素进行评估。由于软件产品的特殊性,在做软件项目估算时往往存在某些不确定性,使得软件项目管理人员无法正常进行管理而导致产品迟迟不能完成。软件估算是所有项目计划活动的基石,没有计划就开始着手开发,会使项目陷入盲目性。现在已经有了许多用于软件项目管理的估算技术。
请围绕“软件项目估算的过程与方法”论题,依次从以下三个方面进行论述。
概要叙述你参与管理和开发的软件项目以及你在其中所担任的主要工作。
第2题:
第3题:
目前,市场上的项目管理软件主要分为哪两大类()
第4题:
软件开发小组的规模与个人生产率成正比,向一个已经延期的软件项目中增加人力,会使它按期完工。
第5题:
某软件项目已将有待开发的软件分解为600个对象点数,其中有20%可以复用。假设该项目参与人员月平均工资为3000元人民币,每月按20个工作日计算,每人每天能够完成1个对象点数的工作量。试估算该软件项目的人力成本。
第6题:
项目资源中属于软件资源的是()
第7题:
项目人力资源不具有消耗性。
第8题:
软件不同于其他物理产品的成本和其他领域项目的成本计算(比如建筑行业等),它不包括原材料和能源的消耗,主要是()的消耗。
第9题:
以编制人力资源消耗计划为主的阶段包括()。
第10题:
对
错
第11题:
人力
资金
技术
时间
第12题:
项目监控
评审和评价
软件项目部署
软件项目发布
第13题:
测试计划的要点之一是项目资源,那么项目资源的重点是______。
A.产品资源
B.人力资源
C.硬件资源
D.软件资源
第14题:
项目消耗资源主要包括()
第15题:
下列关于工程项目资源消耗计划的表述中,正确的有()。
第16题:
软件工程的Brooks定律指出:向已经延期的软件项目中添加人手只会使进度更加落后。我们不可能用“人力换时间”的办法无限缩短一个软件的开发时间,Boehm根据经验指出,软件项目的开发时间最多可以减少到正常开发时间的75%。
第17题:
软件工程管理继承了过程管理和项目管理的内容。包括启动和范围定义、软件项目计划、软件项目实施、()、关闭、软件工程度量等六个方面。
第18题:
任何项目的关键路线是:()
第19题:
项目人力资源管理内容包括人力资源规划、项目团队组建、项目团队建设和()。
第20题:
工程建设项目经济评价的技术基础是有关()的知识。A.人力消耗
第21题:
工程项目决策阶段
工程项目准备阶段
工程项目实施阶段
工程项目试生产阶段
工程项目竣工验收阶段
第22题:
时间阶段最长的路线。
消耗资金最多的路线。
要求投入人力最多的路线。
被视作是项目意义最重要的路线。
第23题:
人力资源
设备
材料
无形资源