根据《责任成本管理指引（2017试行版）》规定，一经发现责任成本落实工作或相关资料存在弄虚作假的，从严处理并（）通报。A、项目B、城市公司C、区域D、集团
题目
根据《责任成本管理指引（2017试行版）》规定，一经发现责任成本落实工作或相关资料存在弄虚作假的，从严处理并（）通报。
- A、项目
- B、城市公司
- C、区域
- D、集团
相似考题
更多“根据《责任成本管理指引（2017试行版）》规定，一经发现责任成本落实工作或相关资料存在弄虚作假的，从严处理并（）通报。A、项目B、城市公司C、区域D、集团”相关问题
-
第1题：
根据《全成本考核评分细则（2017版）》，关于成本策划时效性考核以下（）说法正确。
- A、会前资料需在正式会前3个工作日提交集团，未按时提交扣1分
- B、会前资料需在正式会前2个工作日提交集团，未按时提交扣1分
- C、会前资料需在正式会前3天提交集团，未按时提交扣1分
- D、会前资料包括成本策划预备会会议照片和《会议纪要》签字版（签字人员为项目总、区域成本负责人、区域分管成本副总裁或总裁助理）
正确答案:B,D -
第2题：
根据集团《关于利润不达标的项目审批管理规定》，经整改优化，区域确认仍不达标情况，以下正确的是（）
- A、凡不达标情况，成本策划时必须提交《不达标项目成本策划专项申请》，确认项目利润不达标情况、分析不达标原因、采取优化措施与效果、后续利润保障措施，申请在不达标条件下继续召开成本策划正式会
- B、区域提交区域总裁签认《项目利润不达标报集团总裁专项说明》，一并报集团总裁审批
- C、区域提交区域总裁签认《项目利润不达标报集团总裁专项说明》即可，无需报集团总裁审批
- D、利润下降严重的项目，成本管理部视情况专项抄报集团总裁和主席，并根据集团指示组织“利润严重下降项目目标成本专题会”
正确答案:A,B,D -
第3题：
根据集团《目标成本管理办法》解读之成本变动管理指引，关于调剂原则，以下正确的是（）
- A、为规避动态风险，实施调剂的、禁止出现调剂科目之和为负；调剂后仍有节余则直接计入本科目动态成本
- B、不同上级科目的，科目之间的成本可随意调剂，发生调剂的区域和项目负责二级联动管控，集团严控二级科目间调剂。禁止一级科目间调剂
- C、调剂节余的，项目必须提供专业依据和专项分析，集团重点监控并动态抽查
- D、禁止为规避追加管理而人为弄虚作假，如刻意调低合同预估变更或待发生合同预估金额等，一经发现按《全成本考核制度》“数据做假”处理
正确答案:A,C,D -
第4题：
根据《责任成本管理指引（2017试行版）》规定，责任成本以（）（含符合制度的调整）为编制依据。
- A、前期版目标成本
- B、方案版目标成本
- C、前期版合约规划
- D、方案版合约规划
正确答案:B -
第5题：
根据集团《目标成本管理办法（2016版）》规定，如某项目目标成本为9000万元，调整金额250万元，应由（）终审。
- A、区域总裁
- B、集团成本管理部总经理
- C、集团总裁
- D、成本管理中心总或集团总裁
正确答案:D -
第6题：
根据集团《关于利润不达标的项目审批管理规定》，不达标项目成本审批基本原则（）
- A、利润率不达标项目的成本策划视为不合格，集团不予受理且不召开正式会，相关责任由区域承担且不因此免于正常考核
- B、利润率不达标项目的成本策划视为不合格，集团受理且召开正式会，相关责任由区域承担且不因此免于正常考核
- C、利润率不达标项目的方案版成本报审资料视为不符规定，集团受理，相关责任由区域承担且不因此免于正常考核
- D、利润率不达标项目的方案版成本报审资料视为不符规定，集团不予受理并有权驳回，相关责任由区域承担且不因此免于正常考核
正确答案:A,D -
第7题：
根据集团《关于利润不达标的项目审批管理规定》，基本达标项目的成本审批管理，方案版目标成本的利润率≥投资版目标成本的利润率情况，需在上报材料中提交（）作为专项附件。
- A、《项目利润未达标项的情况说明》
- B、《项目整体利润指标低于投资版情况专项说明》
- C、《不达标项目成本策划专项申请》
- D、《项目不达标报集团总裁专项说明》
正确答案:A -
第8题：
中铁公司对考核完成责任成本目标或目标利润的项目部要及时给予兑现，对未完成责任成本目标或目标利润的项目部根据相关办法进行经济处罚。
正确答案:错误 -
第9题：
（）作为项目责任成本管理的执行层，负责贯彻落实上级单位责任成本管理各项制度，明确任务并责任到人。
- A、局指
- B、子（分）公司
- C、经理部
- D、作业班组
正确答案:C -
第10题：
成本计划属于工程项目施工成本管理的事前管理，成本计划涵盖的层次有（）。
- A、公司建立投标计划并统计总造价
- B、公司层面负责标价分离的的测算工作，项目部参与
- C、公司与项目部签订《工程项目管理目标责任书》
- D、项目部根据标价分离的结果和目标责任书编制具体指导施工的《项目部实施计划书》
- E、公司以成本计划为依据进行监控与考核
正确答案:B,C,D,E -
第11题：
在施工项目目标责任成本的控制划分责任中形成三级责任中心，即班组责任中心、项目经理部责任中心、公司责任中心。其中公司责任中心负责控制的成本属于（）
- A、制造成本
- B、使用成本
- C、责任成本
- D、目标责任成本
正确答案:D -
第12题：
单选题按照《金融资产管理公司并表监管指引（试行）》规定，资产公司应当每（）向银监会报告集团的风险管理情况，并按规定报送相关信息资料。A月
B季度
C半年
D年
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第13题：
根据《碧桂园集团成本策划工作指引V2.0》，收购项目所有产品已达到竣工交楼标准、后续仅存在小部分升级改造的收购项目，原则上可不再由集团组织召开成本策划正式会，正式会由区域主导。
正确答案:正确 -
第14题：
根据集团《目标成本管理办法》解读之成本变动管理指引，关于“集团确认”的操作说明，按集团制度文件明确授权区域决策或终审的事项，经（）终审即视为“集团确认”。
- A、区域成本管理部负责人
- B、区域总裁
- C、集团成本管理中心总经理
- D、集团总裁
正确答案:B -
第15题：
根据《碧桂园集团成本策划工作指引V2.0》，关于存地开发项目成本策划正式会说法正确的有（）
- A、首期或前面期区已通过成本策划正式会、且未要求召开成本策划推进会的，后续开发期区原则上可不再由集团组织成本策划正式会，正式会由区域主导
- B、首期或前面期区未通过成本策划正式会、或被要求召开成本策划推进会的，需召开集团成本策划正式会
- C、新期区发生重大方案调整或环境变化、导致项目利润较整体或前面期区有下降的，需召开集团成本策划正式会
- D、正式会由区域主导的，成本策划成果应报集团备案、成本管理部巡检抽查
- E、区域主导正式会的项目上报目标成本时，利润较整体或前面期区有下降的，需进行补开集团成本策划正式会，策划会的考核时效及成效，按相关考核规定执行
正确答案:A,B,C,D,E -
第16题：
根据集团《目标成本管理办法》解读之成本变动管理指引，成本变动须在明源ERP系统发起申请，要求附件资料完整原因清晰、量价分离。
正确答案:正确 -
第17题：
对于目标成本变动管理，下列说法正确的是（）
- A、项目在进行目标成本调整时，应提前与城市公司或区域对接人线下沟通，并完成成本变动分析表，达成一致后再发起线上审批
- B、线下沟通以微信或园宝形式，沟通路径为“项目—区域—集团对接人”
- C、若理由充分、证据充足，则一级科目之间可以相互调剂
- D、二级科目内能否进行调剂，由集团管控
正确答案:A -
第18题：
责任成本考核方案由以下哪个部门负责编制（）
- A、集团成本管理部
- B、区域成本管理部
- C、集团成本管理部与区域成本管理部联合编制
- D、项目部
正确答案:B -
第19题：
根据《责任成本管理指引（2017试行版）》规定，责任成本过程考核与奖罚按（）实施。
- A、月度
- B、季度
- C、半年度
- D、全年度
正确答案:B -
第20题：
根据《关于印发中铁四局集团工程项目责任成本管理办法的通知》（中铁四工经﹝2013﹞71号）中有关责任成本管理职责规定，由（）负责指导局指、子（分）公司工程项目责任成本核算工作。
- A、成本管理部
- B、工管中心
- C、财务部
- D、审计部
正确答案:C -
第21题：
公司后台成本管控基本职责的是（）。
- A、构建责任成本管理体系和业务流程
- B、建立临时工程建设标准并监督执行
- C、对项目管理能力评价或项目检查考核
- D、定期考核项目部责任成本执行情况
正确答案:A,B,D -
第22题：
工程项目管理目标责任书由公司管理层与项目部签订，不仅是承包责任书，也是一种制度，主要包括以下几个步骤：测算项目责任成本、签订项目管理目标责任书、（）。
- A、分析项目管理目标责任书
- B、控制项目责任成本
- C、建立项目风险抵押制度
- D、公司对项目进行管理目标责任考核与兑现
- E、项目部分解指标，制定项目的管理奖惩规定，进行过程管理
正确答案:C,D,E -
第23题：
按照《金融资产管理公司并表监管指引（试行）》规定，资产公司应当每（）向银监会报告集团的风险管理情况，并按规定报送相关信息资料。
- A、月
- B、季度
- C、半年
- D、年
正确答案:C