根据集团《目标成本管理办法》解读之成本变动管理指引，集团一级计划提前导致赶工费增加，属于目标成本的追加。
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根据集团《目标成本管理办法》解读之成本变动管理指引，集团一级计划提前导致赶工费增加，属于目标成本的追加。
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第1题：
根据集团《目标成本管理办法（2016版）》规定，目标成本节余1%及以内的，按节余总金额1%奖励；某项目目标成本节余6.5%，请问按节余总金额（）奖励。
- A、6.5%
- B、7%
- C、5%
- D、6%
正确答案:C -
第2题：
根据集团《目标成本管理办法》解读之成本变动管理指引，关于“集团确认”的操作说明，按集团制度文件明确授权区域决策或终审的事项，经（）终审即视为“集团确认”。
- A、区域成本管理部负责人
- B、区域总裁
- C、集团成本管理中心总经理
- D、集团总裁
正确答案:B -
第3题：
根据《碧桂园集团成本策划工作指引V2.0》，关于存地开发项目成本策划正式会说法正确的有（）
- A、首期或前面期区已通过成本策划正式会、且未要求召开成本策划推进会的，后续开发期区原则上可不再由集团组织成本策划正式会，正式会由区域主导
- B、首期或前面期区未通过成本策划正式会、或被要求召开成本策划推进会的，需召开集团成本策划正式会
- C、新期区发生重大方案调整或环境变化、导致项目利润较整体或前面期区有下降的，需召开集团成本策划正式会
- D、正式会由区域主导的，成本策划成果应报集团备案、成本管理部巡检抽查
- E、区域主导正式会的项目上报目标成本时，利润较整体或前面期区有下降的，需进行补开集团成本策划正式会，策划会的考核时效及成效，按相关考核规定执行
正确答案:A,B,C,D,E -
第4题：
根据集团《目标成本管理办法》解读之成本变动管理指引，关于“目标成本变动考核”，错误理解的选项为（）
- A、符合制度成本调整，考核基准随之调整
- B、一级科目内成本调剂，考核基准随之调整
- C、一级科目内成本调剂，考核基准不受影响
- D、不符合制度成本追加，考核基准不予调整
正确答案:B -
第5题：
根据《责任成本管理指引（2017试行版）》规定，责任成本以（）（含符合制度的调整）为编制依据。
- A、前期版目标成本
- B、方案版目标成本
- C、前期版合约规划
- D、方案版合约规划
正确答案:B -
第6题：
根据集团《目标成本管理办法》解读之成本变动管理指引，成本变动须在明源ERP系统发起申请，要求附件资料完整原因清晰、量价分离。
正确答案:正确 -
第7题：
下列说法不正确的是（）
- A、发起不符合制度成本追加流程时，科目变动金额不可以为负数
- B、项目规划调整带来的目标成本变化，应发起符合制度的成本调整流程
- C、根据集团管理权限，一级科目之间可以调剂，必须发起成本调剂流程
- D、成本调剂的科目选择只能是同一个一级科目下的末级科目
正确答案:C -
第8题：
根据集团《方案版目标成本报审》管理要求，区域在收到集团目标成本初审意见后，应尽快组织核实，作调整或回复，要求在集团初审反馈后（）天内完成预审定稿。
- A、5
- B、6
- C、7
- D、10
正确答案:B -
第9题：
根据集团《成本归集及分摊管理办法（2016修订）》规定，延后分摊需提报《不符合制度专项分摊方案》，经区域总裁签字确认，提交（）审批后实施。
- A、集团成本管理部总经理
- B、集团成本管理中心总经理
- C、集团成本管理中心总经理或视情况报集团总裁
- D、集团总裁
正确答案:D -
第10题：
根据集团《方案版目标成本报审》要求，目标成本编制中的绿化堆坡系数在面积工程量中考虑，不在单价中考虑。
正确答案:错误 -
第11题：
根据集团《方案版目标成本报审》管理要求，目标成本考核项目内容包括（）
- A、资料完整性
- B、上报及时性
- C、经营指标达标性
- D、编制质量
- E、投资补录
- F、审批过程
正确答案:A,B,C,D,E,F -
第12题：
根据集团《目标成本管理办法》解读之成本变动管理指引，关于“调整与追加管理指引”，行政事业性收费与前期工程费用，以下不符合主要成本调整的是（）
- A、规划调整引起面积或收费变化
- B、政府政策变更、收费标准调整等不可控因素变化
- C、非集团强制要求而新增临建样板房
- D、规划调整同时引起竖向标高调整，而导致土石方工程量变化
正确答案:C -
第13题：
根据集团《目标成本管理办法》解读之成本变动管理指引，关于“调剂管理指引”申请流程，（）多个不同一级科目下的科目合并发起调剂流程，原则上，每个科目须（）发起调剂流程。
- A、严控；单独
- B、严控；合并
- C、禁止；单独
- D、禁止；合并
正确答案:C -
第14题：
根据集团《目标成本管理办法》解读之成本变动管理指引，关于调剂原则，以下正确的是（）
- A、为规避动态风险，实施调剂的、禁止出现调剂科目之和为负；调剂后仍有节余则直接计入本科目动态成本
- B、不同上级科目的，科目之间的成本可随意调剂，发生调剂的区域和项目负责二级联动管控，集团严控二级科目间调剂。禁止一级科目间调剂
- C、调剂节余的，项目必须提供专业依据和专项分析，集团重点监控并动态抽查
- D、禁止为规避追加管理而人为弄虚作假，如刻意调低合同预估变更或待发生合同预估金额等，一经发现按《全成本考核制度》“数据做假”处理
正确答案:A,C,D -
第15题：
关于动态成本中“代建或返还”成本处理，以下操作正确的是（）
- A、需申请目标成本追加，专项说明原因并明确返还主体和时间
- B、该费用发生后，录入合同台账计入成本
- C、经确认属该类费用的，集团对追加率在过程中计入考核
- D、项目竣工验收时，应返还成本仍未返还的，纳入“目标成本超支结余率”计入奖罚范围
正确答案:A,D -
第16题：
下列关于动态成本追加率规定正确的是（）。
- A、累计追加率x=累计追加成本/（投资版目标成本+符合制度的调整）
- B、累计追加率x=累计追加成本/（方案版目标成本+符合制度的调整）
- C、累计追加率x=累计追加成本/（方案版目标成本+调整后成本）
- D、累计追加率x=累计追加成本/（考核基准目标成本+符合制度的调整）
正确答案:B -
第17题：
下列不属于全成本管理考核依据的是（）
- A、集团签发的里程碑计划
- B、经集团审批的目标成本和合约规划
- C、经区域审核确认的项目成本文件（包括但不限于预售成本定价、底线价格成本、成就共享成本、同心共享成本、后评估等）
- D、成本台帐、行业对标分析、数据库资料
正确答案:C -
第18题：
根据集团《目标成本管理办法（2016版）》规定，如某项目目标成本为9000万元，调整金额250万元，应由（）终审。
- A、区域总裁
- B、集团成本管理部总经理
- C、集团总裁
- D、成本管理中心总或集团总裁
正确答案:D -
第19题：
对于目标成本变动管理，下列说法正确的是（）
- A、项目在进行目标成本调整时，应提前与城市公司或区域对接人线下沟通，并完成成本变动分析表，达成一致后再发起线上审批
- B、线下沟通以微信或园宝形式，沟通路径为“项目—区域—集团对接人”
- C、若理由充分、证据充足，则一级科目之间可以相互调剂
- D、二级科目内能否进行调剂，由集团管控
正确答案:A -
第20题：
根据集团《方案版目标成本报审》要求，目标成本报批资料，供应链融资成本必须在【财务费用】科目附注计算依据。
正确答案:正确 -
第21题：
根据集团《目标成本管理办法》解读之成本变动管理指引，关于“调整与追加管理指引”以下不符合制度的成本追加，错误的选项为（）
- A、前期调研不足
- B、目标成本预估不准和成本错漏缺
- C、过程管控不到位
- D、停工缓建或规划调整引起的工期延长，导致成本增加
正确答案:D -
第22题：
根据集团《目标成本管理办法（2016版）》规定，方案版目标成本经集团总裁审批后，原则上未经集团审批不得调整，目标成本调整变更有（）两大类情形。
- A、符合制度目标成本追加
- B、符合制度目标成本调整
- C、不符合制度目标成本追加
- D、不符合制度目标成本调整
正确答案:B,C -
第23题：
根据集团《目标成本管理办法》解读之成本变动管理指引，关于“调整与追加管理指引”以下审批权限错误的选项为（）
- A、【调整】单次调整大于1000万或累计调整率大于1%，由成本管理中心总经理终审（视情况报莫总）；累计调整率＝累计调整金额/方案版目标成本
- B、【追加】单次追加大于1000万或累计追加率大于1%，由成本管理中心总经理终审（视情况报莫总）；累计追加率＝累计追加金额/考核基准成本
- C、【调整与追加】其余情况，由成本管理中心成本管理部总经理终审
- D、【调整与追加】其余情况，由区域总裁终审
正确答案:D