更多“简述说明业主投诉工作流程。”相关问题
  • 第1题:

    简述说明物业报修服务的工作流程。


    正确答案:受理报修-投诉处理问题解决-工作回访与工作改进

  • 第2题:

    业主投诉处理中的投诉调查的工作执行标准是什么?


    正确答案: (1)通知相关部门及相关工作人员到现场向业户作进一步了解,并将了解到的情况记录在业户投诉调查意见表上
    (2)工作人员具体了解客户的投诉问题,与业户进行良好的沟通
    (3)根据与业户的沟通分析器投诉的具体原因

  • 第3题:

    请简述在项目安全事故报告处理流程中业主项目部的主要工作内容。


    正确答案:(1)收到项目参建单位的汇报后,记录事故发生的时间、性质、受灾等基本情况。
    (2)通过电话、传真、电子邮件等方式向建设管理单位有关部门即时报告。
    (3)配合调查组开展事故调查。
    (4)组织参建单位分析事故发生的原因,制定本级防范措施。

  • 第4题:

    简述涉及国家安全、执法部门工作人员投诉的紧急流程?


    正确答案: 10086人工热线接到自称省级及以上国家执法部门、国家安全部门等职能部门的工作人员反映有客户向其单位投诉某一问题时,应引起高度重视,需走紧急投诉处理流程:客服代表在派发投诉工单的同时,及时将投诉情况向当班班长和话务主管反映,由话务主管向热线服务专家区班长反映情况,热线服务专家区得到此情况后,将投诉工单进行优先处理,同时电话通知投诉问题所涉及部门的投诉处理人员,涉及省客服中心的投诉,在通知投诉问题所涉及部门的投诉处理人员外,还需通知质量管理部经理。

  • 第5题:

    国家电网公司为分布式电源项目并网提供()等多种咨询渠道,向项目业主提供并网办理流程说明、相关政策规定解释、并网工作进度查询等服务,接受项目业主投诉。

    • A、客户服务中心
    • B、95598服务热线
    • C、网上营业厅
    • D、上门受理

    正确答案:A,B,C

  • 第6题:

    重复投诉率如果比较高说明企业的投诉处理流程或反应()比较差。

    • A、处理流程
    • B、处理方式
    • C、及时性
    • D、有效性

    正确答案:C

  • 第7题:

    请简述投诉回访跟踪流程规范


    正确答案: 各归属地市应在工单报结24小时之内的家庭有线宽带投诉工单的处理结果进行复核,对于处理回复不当的工单应重启进行再次处理。
    家庭有线宽带投诉工单报结后,通过以短信为主、人工电话为辅方式对客户进行回访。在家庭有线宽带业务发展初期,将未回复短信的客户也纳入电话回访范围,实现100%客户有效回访。

  • 第8题:

    国家电网公司为分布式电源项目并网提供()、95598服务热线、网上营业厅等多种咨询渠道,向项目业主提供并网办理流程说明、相关政策规定解释、并网工作进度查询等服务,接受项目业主投诉。


    正确答案:客户服务中心

  • 第9题:

    问答题
    请简述在项目安全事故报告处理流程中业主项目部的主要工作内容。

    正确答案: (1)收到项目参建单位的汇报后,记录事故发生的时间、性质、受灾等基本情况。
    (2)通过电话、传真、电子邮件等方式向建设管理单位有关部门即时报告。
    (3)配合调查组开展事故调查。
    (4)组织参建单位分析事故发生的原因,制定本级防范措施。
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    问答题
    业主项目部在项目前期及施工准备阶段是否应该承担一部分安全管理工作?如果应该请简述工作的主要流程,如果不应该请说明原因。

    正确答案: 应该。
    (1)建立项目部安全管理网络
    (2)建立项目安全管理制度和安全管理台账
    (3)编制《建设管理纲要(安全部分)》
    (4)审批监理、施工单位的安全管理策划
    (5)开工前,召开第一次安委会
    (6)审查施工单位的安全文明施工措施,安委会决定和风险、应急、分包等管理措施的落实情况。
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    问答题
    简述处理客户投诉的流程

    正确答案: 记录投诉内容、判断投诉是否成立、确定投诉处理责任部门、分析投诉原因、提出处理方案、实时处理方案、总结评价。
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    问答题
    简述说明物业报修服务的工作流程。

    正确答案: 受理报修-投诉处理问题解决-工作回访与工作改进
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    业主项目部在项目前期及施工准备阶段是否应该承担一部分安全管理工作?如果应该请简述工作的主要流程,如果不应该请说明原因。


    正确答案:应该。
    (1)建立项目部安全管理网络
    (2)建立项目安全管理制度和安全管理台账
    (3)编制《建设管理纲要(安全部分)》
    (4)审批监理、施工单位的安全管理策划
    (5)开工前,召开第一次安委会
    (6)审查施工单位的安全文明施工措施,安委会决定和风险、应急、分包等管理措施的落实情况。

  • 第14题:

    根据《国家电网公司业主项目部标准化工作手册》,简述在项目管理工作总体流程中的实施阶段,业主项目部的主要工作内容。


    正确答案:(1)审查各参建单位的质量管理策划(2)对项目质量进行全过程管理,参加省公司组织的质量管理流动红旗竞赛活动(3)组织中间验收。

  • 第15题:

    简述岗位评价(岗位分析、工作分析)的流程(工作说明书的编制步骤)。


    正确答案: (1)工作分析的计划阶段
    (2)工作分析的准备阶段(成立工作小组、有效的沟通)
    (3)工作分析的执行阶段(收集工作背景资料、设计调查方案、运用各种调查方法)
    (4)工作分析的分析阶段(整理资料、审查资料、分析资料)
    (5)工作分析的完成阶段(编写职务说明书、总结分析过程、分析结果运用)
    (6)维护和更新阶段

  • 第16题:

    请简单对服务质量类投诉受理流程进行说明。


    正确答案: 当某客户致电10086,表示要投诉热线、分公司客服人员服务质量类的问题时,受理此通电话的CSR需准确捕捉客户来电的目的(是情绪的抱怨,还是有相关业务不能使用等),安抚客户情绪——正确引导客户说出不满的真实原因——在当通电话中尽可能为客户解决问题及进行相关的业务解释——解决或处理客户的问题,再与客户确认是否还要进行服务质量的投诉,如客户仍表示不满,要求投诉某位客服代表时,则受理此通电话的CSR在当通电话中及时派发服务质量类投诉受理工单。

  • 第17题:

    简述客户投诉的处理流程?


    正确答案:客户投诉的处理流程主要包括:
    1、记录与回馈;
    2、确认与评估;
    3、调查与答复;
    4、回馈与回访;
    5、持续改进。

  • 第18题:

    试说明企业主管人员对员工绩效考评的具体工作流程。


    正确答案: 企业主管人员对员工绩效考评的具体工作流程如下:
    (1)确定绩效目标:主管与下属,根据部门绩效计划,结合下属能力和岗位的要求,确定绩效考评的计划。
    (2)贯彻实施绩效计划。观察下属所作所为,不断进行评估和反馈,保证下属活动不偏离既定的绩效目标。
    (3)采集考评内相关信息,预定面谈时间、地点、内容,提前做好准备工作,根据考评标准评判下属的业绩。
    (4)进行面谈,总结工作,检查计划完成情况,分析成败原因,鼓励下属增强信心,对考评结果达成共识。
    (5)上下级共商工作计划,提出绩效改进的目标和要求,确定提高组织或个人工作绩效的措施和方法。

  • 第19题:

    保险公司接到客户投诉后,应于()工作日内向投诉人说明办理流程,于()工作日内向投诉人反馈处理结果。

    • A、1个,10个
    • B、3个,5个
    • C、2个,10个
    • D、2个,8个

    正确答案:C

  • 第20题:

    问答题
    简述岗位评价(岗位分析、工作分析)的流程(工作说明书的编制步骤)。

    正确答案: (1)工作分析的计划阶段
    (2)工作分析的准备阶段(成立工作小组、有效的沟通)
    (3)工作分析的执行阶段(收集工作背景资料、设计调查方案、运用各种调查方法)
    (4)工作分析的分析阶段(整理资料、审查资料、分析资料)
    (5)工作分析的完成阶段(编写职务说明书、总结分析过程、分析结果运用)
    (6)维护和更新阶段
    解析: 暂无解析

  • 第21题:

    问答题
    简述说明业主投诉工作流程。

    正确答案: 发生投诉-投诉调查-投诉处理-投诉回访
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    问答题
    简述顾客当面投诉的处理流程。

    正确答案: (1)聆听顾客
    (2)表示同情
    (3)询问顾客
    (4)解决方案
    (5)达成协议
    (6)感谢顾客
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    问答题
    试说明企业主管人员对员工绩效考评的具体工作流程。

    正确答案: 企业主管人员对员工绩效考评的具体工作流程如下:
    (1)确定绩效目标:主管与下属,根据部门绩效计划,结合下属能力和岗位的要求,确定绩效考评的计划。
    (2)贯彻实施绩效计划。观察下属所作所为,不断进行评估和反馈,保证下属活动不偏离既定的绩效目标。
    (3)采集考评内相关信息,预定面谈时间、地点、内容,提前做好准备工作,根据考评标准评判下属的业绩。
    (4)进行面谈,总结工作,检查计划完成情况,分析成败原因,鼓励下属增强信心,对考评结果达成共识。
    (5)上下级共商工作计划,提出绩效改进的目标和要求,确定提高组织或个人工作绩效的措施和方法。
    解析: 暂无解析