资产评估应注意哪些事项？
题目
资产评估应注意哪些事项？
相似考题
参考答案和解析
正确答案:
（1）资产评估的合规性。企业及资产评估机构应当按照国家资产评估管理部门和资产评估行业协会关于资产评估的规程进行资产评估，并按规定的资产评估报告格式制备资产评估资料。
（2）资产评估报告的有效期。资产评估报告一般自评估基准日起一年内有效，超过一年有效期的，原资产评估报告无效，须重新进行评估。
（3）资产评估机构的资质。企业在聘请资产评估机构时，应当注意其是否具有相关业务资质。
（4）资产评估机构不能与公司聘请的审计机构为同一家中介机构。
（2）资产评估报告的有效期。资产评估报告一般自评估基准日起一年内有效，超过一年有效期的，原资产评估报告无效，须重新进行评估。
（3）资产评估机构的资质。企业在聘请资产评估机构时，应当注意其是否具有相关业务资质。
（4）资产评估机构不能与公司聘请的审计机构为同一家中介机构。
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第1题：
资产评估报告正文由“（一）绪言、（二）委托人、被评估单位（或者产权持有单位）和资产评估委托合同约定的其他资产评估报告使用人概况、（三）评估目的、（四）评估对象和评估范围、（五）价值类型和评估基准日、（六）评估依据、（七）评估方法、（八）评估程序实施过程和情况、（九）评估假设、（十）评估结论、（十一）特别事项说明、（十二）资产评估报吿使用限制说明、（十三）资产评估报告日和签名盖章”十三部分组成。
请回答以下问题：
＜1> 、在绪言中，应该明确应该遵循的原则包括哪些
＜2> 、在资产评估实践中，引起资产评估的经济行为主要有哪些
＜3> 、评估基准日的确定人是委托人还是资产评估师
＜4> 、评估报告应当说明执行资产评估项目采用的支持评估结论的取价依据。取价依据通常包括哪些内容
＜5> 、资产评估报告应当说明评估程序受到的限制、评估特殊处理、评估结论瑕疵等特别事项以及期后事项，特别事项说明通常包括哪些内容答案：解析：在绪言中，应该明确遵循独立、客观和公正的原则。
在资产评估实践中，引起资产评估的经济行为主要有资产转让、企业兼并、企业出售、企业联营、股份经营、中外合资（合作）、企业清算、担保、企业租赁、债务重组等。
评估基准日由委托人确定，资产评估师可以根据专业经验提供建议。
评估报告应当说明执行资产评估项目采用的支持评估结论的取价依据。取价依据通常包括：
①企业提供的取价依据相关资料一般包括企业本身的财务会计和经营，资产购建、使用及管理等资料。
②国家有关部门发布的取价依据相关资料一般包括统计资料、技术标准和政策文件等资料。
③评估机构收集的取价资料，应当是除国家有关部门发布和企业提供的资料外，评估机构自行收集并依据的市场交易、专业资讯、研究分析等资料。
资产评估报告应当说明评估程序受到的限制、评估特殊处理、评估结论瑕疵等特别事项以及期后事项，通常包括下列内容：①引用其他机构出具报告结果的披露要求；②权属资料不全面或者存在瑕疵的情形；③评估程序受到限制的情形；④评估资料不完整的情形；⑤评估基准日存在的法律、经济等未决事项；⑥关于担保、租赁及其或有负债（或有资产）的披露；⑦关于期后事项的披露；⑧关于经济行为对评估结论的影响；⑨总体要求。 -
第2题：
企业及企业权益评估准则主要包括（ ）。A、引言
B、价值类型
C、评估途径和方法
D、企业价值评估中的特别事项
E、资产审计的注意事项答案：A,B,C,D解析：企业及企业权益评估准则主要包括引言、价值类型、评估途径和方法、企业价值评估中的特别事项四方面，重点对企业及企业权益价值评估的评估途径和方法、企业价值评估中的特别事项进行了规范和说明。 -
第3题：
进行婚前评估时，须注意的事项，有哪些？
正确答案: ①选择专业的测评机构，进行测试评估；（如心理门诊）
②测评后，一定要接受婚前的辅导咨询；
③理性、成熟地看待测评结果；
④对自己、对爱人要充满信心；
⑤婚姻不是一帆风顺的，需要磨合，要有勇气面对困难。 -
第4题：
绩效评估失败的原因有哪些？并请列举绩效评估5条以上的注意事项。
正确答案: 原因：
1.管理者缺乏对实际工作的信息；
2.评价员工工作的标准不明确；
3.管理者缺乏评估技能；
4.管理者未对评估做好充分的准备；
5.管理者在评估过程中不诚实；
6.员工没有得到回馈；
7.没有及时奖励工作优秀者；
8.管理者在评估过程中使用含糊的语言。
注意事项：
1.不要让你和下属等到评估结论出来时，才明白你对他们的要求；
2.评估应总结整个年度的员工表现，故需整年保持必要的书面记录；
3.评估不应是主管的一言堂，要给下属机会谈谈自己的看法、意见和设想；
4.看看下属对你的评估是否感到公平，不必要他们百分之百的同意；
5.在评估面谈中别忘了表扬员工的成绩，赞赏他们的能力；
6.评价行为，而不是评价行为者，任何时间，把你的评估建立在观察到的行为基础上；
7.善于聆听，评估是我们获得价值回馈的机会；
8.鼓励员工说出你使他们工作产生不必要的困难的某些习惯；
9.在每次评估后，继续保持与员工的连续交流；
10.建立相互信任关系，评估不是为了追忆过去，而是为了改进未来。 -
第5题：
利用螺孔顶卸零部件时注意哪些事项？拆卸时应注意哪些事项？
正确答案: 利用螺孔顶卸零部件时，为了拆卸方便，许多设备制造设计时就供有拆卸专用的螺孔，拆卸时可将螺丝旋入，利用对角和交叉的顺序，依次逐渐顶起零部件。对薄而大的零件，应注意变形。顶卸铸铁类脆性材料零部件时，先进行试顶，各螺丝旋入应均匀，以免发生零部件碎裂、损坏。
拆卸旋转部件时应尽可能不破坏原来的平衡条件不得在拆卸、保存、安装时发生碰撞。 -
第6题：
应注意哪些事项？
正确答案: （1）、滴定管插入锥形瓶口约2cm；
（2）、滴定时，右手握锥形瓶向同一方向作圆锥运动；
（3）、开始滴定时，速度可快些，每秒约4滴，临近滴定终点可一滴半滴加入，直到终点；
（4）、每次滴定要从零位开始；
（5）、使用常量滴定管，达到终点停15秒后待液面稳定再读数。 -
第7题：
评估人员在资产清查时应注意哪些事项？
正确答案:在资产清查时，评估人员应注意：
（1）资产清查的目的及主要内容
（2）资产清查的步骤
（3）资产清查的方法
（4）资产清查的调整 -
第8题：
在SDH环网中，公务和时钟的配置应注意哪些注意事项，为什么？针对这些注意事项应采取哪些措施
正确答案:SDH环网中，公务配置要防止成环，所以要设置公务控制点，把公务环打断。另外，如果和其他厂家有光方向的对接，此方向上就不能再配置公务了。SDH环网中，时钟的抽取也要防止时钟互抽；全网时钟要同步。 -
第9题：
使用绳索时应注意哪些注意事项？
正确答案: ①绳索要正确开卷，防止扭结，使用完毕后应将其盘绕好，存放在干燥的木板上或拴起来。
②钢丝绳防止生锈，不用时要涂油放好，并定期上油保养。
③使用绳索时，不许超载、不应承受冲击力，在吊物的棱角处要加包垫，绳索不要与其它硬物或地面摩擦。
④钢丝绳防止与带电体接触。 -
第10题：
问答题进行婚前评估时，须注意的事项，有哪些？正确答案： ①选择专业的测评机构，进行测试评估；（如心理门诊）
②测评后，一定要接受婚前的辅导咨询；
③理性、成熟地看待测评结果；
④对自己、对爱人要充满信心；
⑤婚姻不是一帆风顺的，需要磨合，要有勇气面对困难。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题评估人员在资产清查时应注意哪些事项？正确答案： 在资产清查时，评估人员应注意：
（1）资产清查的目的及主要内容
（2）资产清查的步骤
（3）资产清查的方法
（4）资产清查的调整解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题资产评估应注意哪些事项？正确答案： （1）资产评估的合规性。企业及资产评估机构应当按照国家资产评估管理部门和资产评估行业协会关于资产评估的规程进行资产评估，并按规定的资产评估报告格式制备资产评估资料。
（2）资产评估报告的有效期。资产评估报告一般自评估基准日起一年内有效，超过一年有效期的，原资产评估报告无效，须重新进行评估。
（3）资产评估机构的资质。企业在聘请资产评估机构时，应当注意其是否具有相关业务资质。
（4）资产评估机构不能与公司聘请的审计机构为同一家中介机构。解析： 暂无解析 -
第13题：
企业及企业权益评估准则主要包括（ ）。A. 引言
B. 价值类型
C. 评估途径和方法
D. 企业价值评估中的特别事项
E. 资产审计的注意事项答案：A,B,C,D解析：企业及企业权益评估准则主要包括引言、价值类型、评估途径和方法、企业价值评估中的特别事项四方面，重点对企业及企业权益价值评估的评估途径和方法、企业价值评估中的特别事项进行了规范和说明。 -
第14题：
在进行绩效评估时应注意哪些事项？
1、管理者成为业绩考核的中坚推动力量；
2、目标管理与行为评价有效结合起来，协调好业绩评估的监督职能与引导职能；
3、形成有效的人力资源管理机制；
4、要注意评估方法的适用性；
5、要注意评估标准的合理性；
6、要注意评估过程的完整性。
略 -
第15题：
定点评估机构结算长护险评估费用有哪些注意事项？
正确答案:定点评估机构在对参保人员完成统一需求评估并收取个人自负的评估费用后，应向参保人员提供门急诊医疗费收据或增值税发票，同时参保人员在《长期护理保险统一需求评估费用登记表》（参照附件）中签字确认。《长期护理保险统一需求评估费用登记表》应在定点评估机构留存备查。 -
第16题：
简述对学前儿童美术学习成果评估应注意的事项。
正确答案: 1、要符合幼儿身心的发展。
2、要能表达内心心像、宣泄个人情感。
3、要能发挥幼儿的个性、有自我的表现。
4、要能表现出活用绘画材料的特性。
5、图画作品要和画纸的大小相称。 -
第17题：
使用烘箱应注意哪些注意事项？
正确答案: （1）烘箱应放置于平稳的地方，不得倾斜和振动；
（2）烘箱在使用时，顶端的排气孔应撑开；
（3）烘箱在使用时，不要经常打开玻璃门，以免影响恒温；
（4）易挥发物（如苯、汽油、石油醚等有机溶剂）和沾有易燃物的抹布不能放入烘箱内干燥；
（5）在烘箱内干燥恒重滤纸时，不能同时放入潮湿的物品；
（6）烘箱加热温度不应超过该烘箱的极限温度；
（7）非检修时，不得任意卸下烘箱的侧门，不得随意改变原有的电气线路；
（8）烘箱应注意维护，经常保持清洁，切勿损坏箱壳内外的漆层，以免引起箱体被腐蚀。 -
第18题：
用市场法评估无形资产应当注意哪些问题？
正确答案:（1）、具有合理比较基础的类似的无形资产；
（2）、收集类似的无形资产交易的市场信息，是为横向比较提供依据，收集被评估无形资产以往的交易信息则是为纵向比较提供依据；
（3）、作为市场法应用基础的价格信息应满足相关、合理、可靠和有效的要求；
（4）、无论是横向比较还是纵向比较，参照物与被评估无形资产会因为时间、空间和条件的变化而产生差异，评估人员应当对此做出合理、有据的调整。 -
第19题：
向客户推介投资产品时，有哪些注意事项？
正确答案: 向客户推介投资产品时，了解客户的风险偏好，了解客户的风险认知能力，了解客户的风险，评估客户的财务状况，提供合适的投资产品由客户自主选择，并应向客户解释相关投资工具的运作市场及方式，提示相关风险。 -
第20题：
简述一份绩效评估报告应包括的内容及应注意事项。
正确答案:绩效评估报告的内容是：评估目标、范围和方法；评估结果；评估建议；评估遵循的准则；重大不合规现象和滥用行为；违法行为；管理控制重大缺陷；被评估项目负责人对评估人员的发现、结论、建议和打算采取的纠正措施所表示的看法；评估人员确认的重大管理成就；向未来评估人提出的建议；报告未披露资料的性质以及必须不予披露的要求等。 -
第21题：
论述在进行绩效评估时应注意的事项。
正确答案: （1）管理者成为业绩考核的中坚推动力量。公共部门的各级管理者应作为业绩改善和提高的有效推动者，而不仅仅是员工业绩和能力的评定者。绩效评估是主管与员工之间的一种双向交互过程。这一过程包含了考评者与被考评者的工作沟通，考评者把工作要项、目标以及工作价值观传递给被考评者，双方达成共识与承诺。在实施目标的过程中，考评者随时对被考评者进行指导、帮助和观察，收集考评信息，通过实施可控的工作过程从而使考评结果可靠，令人信服。因此，绩效评估必须得到各级管理者的有效支持和认同，不然结果肯定是白费力气。公共部门绩效评估的主要执行人是各级主管而不是人力资源部门。只有各级管理者的中坚力量得以发挥，绩效评估的思想才能深入员工心中，受到重视与接纳。
（2）目标管理与行为评价有效结合起来，协调好业绩评估的监督职能与引导职能。目标管理能够指导和监控员工的行为，使其把时间和精力最大程度地投入到主要的组织目标上。目标越具体，越具有挑战性，反馈越及时，奖励越明确，员工表现就越好。行为评价通过列出具操作性的行为指标，便于主管观察员工的行为并作出评价，也便于公共部门文化建设过程中在内部寻找适合的行为案例，使公共部门最终实现形成一支高效能工作团队的管理目标。
（3）形成有效的人力资源管理机制。业绩评估作为公共部门人力资源开发与管理工作的一个方面，它的顺利进行离不开组织的整体人力资源开发的管理架构和机制的建立和完善，同时绩效评估也要成为组织企业文化建设的价值导向。组织应从整体战略的眼光来构筑整个人力资源管理的大厦，让绩效评估与人力资源管理的其它环节相互联结、相互促进。具体的措施包括：及时的目标跟进与绩效辅导、评估后能给予相应的奖惩或改进监督、建立员工的投诉渠道和将评估结果运用到培训中去等等。如果这些措施不完备，业绩评估效果就无法保证。
（4）要注意评估方法的适用性。运用业绩评估不是赶时髦，而是要运用科学的方法来检查和评定组织员工对职位所规定职责的履行程度，以确定其工作成绩，从而促进组织的人力资源管理，提高企业竞争力。当前，一些公共部门在进行绩效评估时，盲目运用所谓新兴的绩效评估方法，结果导致评估失灵。“平衡记分卡”、360度绩效考核等绩效评估方法固然有其先进性，但对于你的单位来说并不一定具有适用性。如果一知半解，盲目引入，有时未获其利，可能反受其害。任何绩效评估方法都不是十全十美的，没有最好的绩效评价工具，只有最适合你组织的工具。简单实用或复杂科学，严厉或宽松，非正式的考核方式或系统性的考核方式，不同规模、不同文化、不同阶段的组织要选用不同的方式。困此，因地制宜、顺势而为，选择适合自己的绩效评估方法，方为明智之举。
（5）要注意评估标准的合理性。绩效评估标准是对员工绩效的数量和质量进行监测的准则。在进行绩效评估时，要充分考虑标准的合理性，这种合理性主要体现在几个方面：一是考核标准要全面。要保证重要的评价指标没有遗漏，公共部门制定的各种考核标准要相互补充，扬长避短，共同构成一个完整的考核体系。二是标准之间要协调。各种不同标准之间在相关质的规定性方面要衔接一致，不能相互冲突。三是关键标准要联贯。特别是关键绩效指标（KPI）应有一定的联贯性，否则不仅于不利于考评工作的开展，而且可能导致员工奋斗目标的困惑。四是标准应尽可能量化，不能量化的要细化。只有科学合理的量度方法，才能让员工相信绩效评估的公正性和可行性。倘若绩效量度的内容过于笼统，量度的方法不明确，员工完全有理由认为考核结果是由考核者主观臆断而作出的判定，无任何客观标准和实际意义，只不过是形式上“走过场”，从而产生不满和抵抗情绪。
（6）要注意评估过程的完整性。完整的绩效评估过程包括事前沟通，制订考核标准，实施考核，考核结果的分析、评定，反馈、控制等五个阶段。而我们的人力资源主管们通常忽视了最前面和最后面的两个重要过程。尽管人事部门把绩效评估系统和政策设计得比较完美，但如果事前没有和部门主管进行有效的沟通，得不到很好的理解和认同，结果肯定是白费劲。要知道绩效评估的主要执行人是各部门直接主管，而不是人事部门。绩效评估的结果是必须让员工知道的，这就是绩效评估的反馈。如果企业做了绩效评估后，却不让员工知道评估的结果，而只作为企业对员工的奖赏或其他的决定，那么这种做法就不能发挥绩效评估的应有目的，从而使得绩效评估工作前功尽弃。 -
第22题：
问答题在进行绩效评估时应注意哪些事项？正确答案： 1、管理者成为业绩考核的中坚推动力量；
2、目标管理与行为评价有效结合起来，协调好业绩评估的监督职能与引导职能；
3、形成有效的人力资源管理机制；
4、要注意评估方法的适用性；
5、要注意评估标准的合理性；
6、要注意评估过程的完整性。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题绩效评估失败的原因有哪些？并请列举绩效评估5条以上的注意事项。正确答案： 原因：
1.管理者缺乏对实际工作的信息；
2.评价员工工作的标准不明确；
3.管理者缺乏评估技能；
4.管理者未对评估做好充分的准备；
5.管理者在评估过程中不诚实；
6.员工没有得到回馈；
7.没有及时奖励工作优秀者；
8.管理者在评估过程中使用含糊的语言。
注意事项：
1.不要让你和下属等到评估结论出来时，才明白你对他们的要求；
2.评估应总结整个年度的员工表现，故需整年保持必要的书面记录；
3.评估不应是主管的一言堂，要给下属机会谈谈自己的看法、意见和设想；
4.看看下属对你的评估是否感到公平，不必要他们百分之百的同意；
5.在评估面谈中别忘了表扬员工的成绩，赞赏他们的能力；
6.评价行为，而不是评价行为者，任何时间，把你的评估建立在观察到的行为基础上；
7.善于聆听，评估是我们获得价值回馈的机会；
8.鼓励员工说出你使他们工作产生不必要的困难的某些习惯；
9.在每次评估后，继续保持与员工的连续交流；
10.建立相互信任关系，评估不是为了追忆过去，而是为了改进未来。解析： 暂无解析