项目经理对项目的影响有（）A、创造性B、利用可用资源，平衡相互竞争的制约因素C、充当发起人、团队成员和其他干系人之间的沟通者D、使用软技能来平衡项目干系人之间相互冲突和竞争的目标，以达成共识

题目

项目经理对项目的影响有（）

  • A、创造性
  • B、利用可用资源，平衡相互竞争的制约因素
  • C、充当发起人、团队成员和其他干系人之间的沟通者
  • D、使用软技能来平衡项目干系人之间相互冲突和竞争的目标，以达成共识
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1.项目快要完成时,客户想对项目的工作范围做出较大的变更,项目经理应该()A、进行变更B、拒绝变更C、向公司高级管理者抱怨D、分析变更对项目的影响，并分析的结果通知用户

2.估计一个项目的变化对整个项目产生影响，这被称作（）。A、项目经理的风险厌恶商数B、总项目风险C、项目的期望值D、灵敏度分析E、以上都不是

3.以下哪一项需要从变更预算中支出？（）A、所有对项目成本基线有影响的变更B、项目经理为了完成阶段任务而要求的容许偏差增大C、对已批准的产品基线的变更D、对不合格项采取的纠正措施

4.项目经理是整个项目的核心性人物。A对B错

参考答案和解析
正确答案:A,B,C,D
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  • 第1题：

    以下哪个最好地描述了事业环境因素对规划沟通过程的影响？（）

    • A、项目执行组织的组织结构对项目的沟通需求有重要影响
    • B、项目执行组织的标准化工作流程对项目的沟通需求有重要影响
    • C、项目执行组织的沟通管理计划模板对项目的沟通规划有重要影响
    • D、项目执行组织的经验教训文档对项目的沟通规划有重要影响

    正确答案:A

  • 第2题：

    项目实施过程中，一个项目团队成员提出了一项变更请求。这个变更对项目的质量没有影响，而且工作量也不大。项目经理理该做什么？（）

    • A、立即实施变更
    • B、把变更请求提交给变更控制委员会
    • C、拒绝变更请求
    • D、评价变更对项目其他方面的影响

    正确答案:D

  • 第3题：

    在为期六个月项目的第三个月，一位高级经理要求项目经理在不影响成本和时间的情况下增加一项新功能。项目经理应该怎么做？（）

    • A、更新范围计划，包含新功能
    • B、创建变更请求并评估影响
    • C、与发起人讨论该请求
    • D、更新项目文件

    正确答案:B

  • 第4题：

    在新项目的相关方会议中，项目经理发现一名相关方对项目有抵触。项目经理记录这个问题，并对该相关方的参与程度评级。项目经理使用了哪项工具或技术来为相关方的参与程度评级？（）

    • A、相关方参与评估矩阵
    • B、风险概率和影响评估
    • C、人际关系技巧
    • D、专家判断

    正确答案:A

  • 第5题：

    在项目管理过程中，有一类人或组织对项目的结果感兴趣，受到项目结果的影响，并希望影响项目的结果。这类人或组织叫（）

    • A、项目的发起人
    • B、项目的客户
    • C、项目经理
    • D、项目利益相关者

    正确答案:D

  • 第6题：

    在项目执行阶段，项目经理识别到一位具有高度影响力的新相关方。项目经理应更新哪一项内容？（）

    • A、项目章程
    • B、相关方参与计划
    • C、相关方登记册
    • D、项目管理计划

    正确答案:C

  • 第7题：

    （）因素能影响项目变化。

    • A、项目的生命期
    • B、项目经理的素质
    • C、项目计划
    • D、项目的组织
    • E、外部因素

    正确答案:A,B,D,E

  • 第8题：

    不定项题
    依据《环境影响评价法》，建设项目的环境影响报告书必须包括的内容有（ ）。
    A

    环境影响评价结论

    B

    环境风险影响评价

    C

    对建设项目实施监测的建议

    D

    建设项目对环境影响的经济损益分析


    正确答案： A,C,D
    解析：

  • 第9题：

    单选题
    在项目管理过程中，有一类人或组织会对项目的结果感兴趣，受到项目结果的影响，并希望影响项目的结果。这一类人或组织叫做（）。
    A

    项目的发起人

    B

    项目的客户

    C

    项目经理

    D

    项目利益相关者


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    项目经理发现一个不可预料的高影响风险已经成为项目的一个因素。团队成员之间的自身利益导致问题得不到解决。项目经理必须快速行动，让团队重新集中精力，以便项目恢复进度。项目经理应使用下列哪一项技术来解决问题？（）
    A

    妥协

    B

    合作

    C

    强迫

    D

    包容


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    （）因素能影响项目变化。
    A

    项目的生命期

    B

    项目经理的素质

    C

    项目计划

    D

    项目的组织

    E

    外部因素


    正确答案： D,A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    在项目的计划编制阶段，项目经理预期到可能由于采购原因而导致延期。项目经理仍将继续计划该延期所产生的影响以及替代战略。在采购阶段可能产生的延期可被定义为哪一项？（）
    A

    风险

    B

    假设

    C

    制约因素

    D

    依赖关系


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    由于政府的一项新规定，某项目的项目经理必须变更该项目的范围。项目目标已经做了若干变更，项目经理已经对项目的技术和管理文件做了必要的修改，他的下一步应该是（）

    • A、及时通知项目干系人
    • B、修改公司的知识管理系统
    • C、获取客户的正式认可
    • D、获得政府认可

    正确答案:A

  • 第14题：

    （）因素能影响项目变化。

    • A、项目的生命期
    • B、项目经理的素质
    • C、项目的计划
    • D、项目的组织
    • E、外部因素

    正确答案:A,B,D,E

  • 第15题：

    当为了降低相关风险而改变一个项目的范围时，项目经理会考虑对（）产生的影响。

    • A、工期计划
    • B、成本
    • C、质量
    • D、以上皆是

    正确答案:D

  • 第16题：

    在项目管理过程中，有一类人或组织会对项目的结果感兴趣，受到项目结果的影响，并希望影响项目的结果。这一类人或组织叫做（）。

    • A、项目的发起人
    • B、项目的客户
    • C、项目经理
    • D、项目利益相关者

    正确答案:D

  • 第17题：

    一项变更请求所需的资金超过项目经理的授权限额，这一变更并不重要，但一项内部研究显示这些变更应该可以明显降低运营成本，项目经理应该怎么做？（）

    • A、准备所需的文件，以获得项目发起人对该变更的批准
    • B、分析该变更对项目的预期影响
    • C、确认内部研究是否已获得管理层的批准
    • D、确定新变更带来的运营成本下降

    正确答案:B

  • 第18题：

    在项目的计划编制阶段，项目经理预期到可能由于采购原因而导致延期。项目经理仍将继续计划该延期所产生的影响以及替代战略。在采购阶段可能产生的延期可被定义为哪一项？（）

    • A、风险
    • B、假设
    • C、制约因素
    • D、依赖关系

    正确答案:A

  • 第19题：

    项目经理发现一个不可预料的高影响风险已经成为项目的一个因素，团队成员之间的自身利益导致问题得不到解决，项目经理必须快速行动，让团队重新集中精力，以便项目恢复进度，项目经理应该使用下列哪一项技术来解决问题？（）

    • A、妥协
    • B、合作
    • C、强迫
    • D、包容

    正确答案:C

  • 第20题：

    单选题
    一项变更请求所需的资金超过项目经理的授权限额，这一变更并不重要，但一项内部研究显示这些变更应该可以明显降低运营成本，项目经理应该怎么做？（）
    A

    准备所需的文件，以获得项目发起人对该变更的批准

    B

    分析该变更对项目的预期影响

    C

    确认内部研究是否已获得管理层的批准

    D

    确定新变更带来的运营成本下降


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    在项目管理过程中，有一类人或组织对项目的结果感兴趣，受到项目结果的影响，并希望影响项目的结果。这类人或组织叫（）
    A

    项目的发起人

    B

    项目的客户

    C

    项目经理

    D

    项目利益相关者


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    （）因素能影响项目变化。
    A

    项目的生命期

    B

    项目经理的素质

    C

    项目的计划

    D

    项目的组织

    E

    外部因素


    正确答案： D,C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    项目实施过程中，一个项目团队成员提出了一项变更请求。这个变更对项目的质量没有影响，而且工作量也不大。项目经理理该做什么？（）
    A

    立即实施变更

    B

    把变更请求提交给变更控制委员会

    C

    拒绝变更请求

    D

    评价变更对项目其他方面的影响


    正确答案： D
    解析： 正确答案是D。虽然变更对质量没有影响，但还需要评价对时间、成本、范围、风险等其他方面的影响，然后再采取进一步的行动。在没有对变更进行全面评价之前，不能去找变更控制委员会，更不能立即实施变更。而且，较小的变更一般不需要报给变更控制委员会。选项C，也明显是一种不合适的做法，不能未经评审就加以拒绝。

  • 第24题：

    不定项题
    按照拟建项目的“活动”对环境要素的作用属性，环境影响可以划分为（  ）等。
    A

    直接影响

    B

    有利影响

    C

    长期影响

    D

    可逆影响


    正确答案： A
    解析：

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