领导作用三角由（）三要素组成。A、领导B、战略C、资源D、顾客与市场

题目

领导作用三角由（）三要素组成。

  • A、领导
  • B、战略
  • C、资源
  • D、顾客与市场
相似考题

1.《卓越绩效评价准则》标准的七个类目内容可分为两个三角：“领导作用”三角及“资源、过程和结果”三角。属于“领导作用”三角的类目是（ ）。A.战略B.测量、分析和改进C.顾客与市场D.领导

2.在卓越绩效评价准则中，构成“领导作用”三角的类目有领导、( )。A．战略B．顾客与市场C．资源D．过程管理E．经营结果

3.在GB/T 19580中，“领导”、“战略”、“顾客与市场”构成了（ ）三角。

4.关于卓越绩效评价准则的七类目，下列说法正确的有( )。A．领导决定和掌控着组织前进的方向B．4.5节过程管理的主要活动内容是评价组织过程管理的主要方面C．“领导”、“战略”、“顾客与市场”构成静态的“领导作用”三角D．“资源”、“过程管理”、“经营结果”构成驱动性的“资源、管理和结果”三角E．结果类目栏中与领导相对应的是组织的治理和社会责任结果

参考答案和解析
正确答案:A,B,D
更多“领导作用三角由（）三要素组成。A、领导B、战略C、资源D、顾客与市场”相关问题

  • 第1题：

    卓越绩效评价准则框架中，领导决定和掌握着组织前进的方向，( )构成领导作用三角，是驱动性的。

    A.领导

    B.战略

    C.顾客与市场

    D.过程管理


    正确答案：ABC
    “领导”、“战略”、“顾客与市场”构成“领导作用”三角，是驱动性的。

  • 第2题：

    “（ ）”犹如链接“领导作用”三角和“资源、过程和结果”三角的“链条”。
    A.战略策划 B.过程管理
    C.测量、分析和改进 D.学习、整合


    答案：C
    解析：
    “领导”、“战略”、“顾客与市场”构成“领导作用”三角，是驱动性的；“资源”、 “过程管理”、“经营结果”构成“资源、过程和结果”三角，是从动性的；“测量、分析和 改进”犹如链接两个三角的“链条”，转动着改进和创新的PDCA之轮，不断提升组织的整体经营绩效和竞争能力。

  • 第3题：

    《卓越绩效评价准则》的评价内容中，（　　）是驱动力。


    A.领导

    B.战略

    C.顾客与市场

    D.资源

    E.领导作用

    答案：A,B,C
    解析：
    考点:《卓越绩效评价准则》的结构模式与评价内容。“领导”、“战略”与“顾客与市场”构成了“领导作用”三角，是驱动力。

  • 第4题：

    《卓越绩效评价准则》的评价内容中，（ ）是驱动力。

    A.领导作用
    B.战略
    C.以顾客和市场为中心
    D.资源
    E.结果

    答案：A,B,C
    解析：
    2020版教材P50-52
    "领导作用"、"战略"与"以顾客和市场为中心"构成了"领导作用"三角，强调高层领导在组织所处的特定环境中，通过制定以顾客和市场为中心的战略，为组织谋划长远未来，关注的是组织如何做正确的事，是驱动力。

  • 第5题：

    《卓越绩效评价准则》的评价内容包括（）。

    • A、审核
    • B、领导
    • C、战略
    • D、顾客与市场
    • E、资源

    正确答案:B,C,D,E

  • 第6题：

    《卓越绩效评价准则》中，领导、战略、资源构成了领导作用三角。


    正确答案:错误

  • 第7题：

    卓越绩效评价准则中领导三角是指（）

    • A、领导、战略、顾客与市场
    • B、领导、战略、过程管理
    • C、领导、顾客与市场、资源
    • D、经营结果、战略、领导

    正确答案:A

  • 第8题：

    领导作用三角包括：领导、（）、顾客与市场。


    正确答案:战略

  • 第9题：

    卓越绩效评价准则包括（）

    • A、领导，战略，顾客与市场，资源，过程管理，测量、分析和改进，经营结果
    • B、领导，以人为本，顾客与市场、经营结果、测量、分析和改进，过程管理，战略
    • C、领导，战略，财务管理，顾客与市场、经营结果、测量、分析和改进，过程管理
    • D、领导，战略，顾客与市场，人力资源，测量、分析和改进，过程管理，经营结果

    正确答案:A

  • 第10题：

    多选题
    在GB/T 19580《卓越绩效评价准则》七个类目中，（　　）构成了驱动性的“领导作用”三角。
    A

    资源

    B

    领导

    C

    战略

    D

    顾客与市场


    正确答案： A,D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    卓越绩效评价准则框架中，领导决定和掌握着组织前进的方向，(　　)构成领导作用三角，是驱动性的。
    A

    领导

    B

    战略

    C

    顾客与市场

    D

    过程管理


    正确答案： C,B
    解析： 选择ABC。“领导”、“战略”、“顾客与市场”构成“领导作用”三角，是驱动性的。

  • 第12题：

    多选题
    在卓越绩效评价准则中，构成“领导作用”三角的类目有领导、（　　）。[2007年真题]
    A

    战略

    B

    顾客与市场

    C

    资源

    D

    过程管理

    E

    经营结果


    正确答案： C,D
    解析： “领导”决定和掌控着组织前进的方向。“领导”、“战略”、“顾客与市场”构成“领导作用”三角，是驱动性的。“资源”、“过程管理”、“经营结果”构成“资源、过程和结果”三角，是从动性的。

  • 第13题：

    在卓越绩效评价准则中，构成“领导作用”三角的类目有领导、（ ）。[2007年真题]
    A.战略 B.顾客与市场 C.资源 D.过程管理
    E.经营结果


    答案：A,B
    解析：
    “领导”决定和掌控着组织前进的方向。“领导”、“战略”、“顾客与市场”构成 “领导作用”三角，是驱动性的。“资源”、“过程管理”、“经营结果”构成“资源、过程 和结果”三角，是从动性的。

  • 第14题：

    《卓越绩效评价准则》的评价内容中，（　）是驱动力。
    A、领导
    B、战略
    C、顾客与市场
    D、资源
    E、领导作用


    答案：A,B,C
    解析：
    本题考查的是《卓越绩效评价准则》的结构模式与评价内容。“领导”、“战略”与“顾客与市场”构成了“领导作用”三角，是驱动力。参见教材P49。

  • 第15题：

    （　　）构成了“领导作用”三角。

    A.领导
    B.战略
    C.顾客与市场
    D.资源
    E.过程管理

    答案：A,B,C
    解析：
    “领导”“战略”与“顾客与市场”构成了“领导作用”三角，是驱动力；“资源”、“过程管理”与“结果”构成了“资源、过程和结果”三角，是从动的。而“测量、分析和改进”是连接两个三角的“链条”，推动组织的改进和创新。

  • 第16题：

    卓越绩效模型中“领导三要素”指领导作用、战略以及（）为中心。


    正确答案:顾客和市场

  • 第17题：

    《卓越绩效评价准则》中领导三角形包括（）

    • A、领导、战略和资源
    • B、领导、战略和经营结果
    • C、领导、战略和顾客与市场
    • D、领导、顾客与市场和资源

    正确答案:C

  • 第18题：

    准则中结果三角形由（）三要素组成。

    • A、资源
    • B、经营结果
    • C、过程管理
    • D、顾客与市场

    正确答案:A,B,C

  • 第19题：

    链接以上两个三角的“链条”是（）

    • A、领导作用
    • B、顾客和市场
    • C、测量、分析和改进
    • D、过程管理

    正确答案:C

  • 第20题：

    （）构成了驱动性的“领导作用”三角。

    • A、资源
    • B、领导
    • C、战略
    • D、顾客与市场

    正确答案:B,C,D

  • 第21题：

    资源．结果三角由（）三要素组成。

    • A、资源
    • B、经营结果
    • C、过程管理
    • D、顾客与市场

    正确答案:A,B,C

  • 第22题：

    单选题
    在卓越绩效评价准则中“领导”“(　　)”“顾客和市场”构成领导作用三角。
    A

    战略

    B

    资源

    C

    过程管理

    D

    经营结果


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    链接以上两个三角的“链条”是（　　）。
    A

    领导作用

    B

    顾客和市场

    C

    测量、分析和改进

    D

    过程管理


    正确答案： B
    解析： “测量、分析和改进”犹如链接“领导作用”和“资源、过程和结果”两个三角的“链条”，转动着改进和创新的PDCA之轮，不断提升组织的整体经营绩效和竞争能力，其中的数据、信息和知识对于基于事实的管理和竞争性改进而言，是至关重要的，构成了组织运作和绩效管理系统之基础。

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