小王对于领导安排的工作积极认真的去完成，迅速落实措施，体现了员工执行到位的作风。

题目

小王对于领导安排的工作积极认真的去完成，迅速落实措施，体现了员工执行到位的作风。

相似考题

1.公安决策执行过程中要采取许多必要的具体措施来落实决策，这体现了决策执行活动的（）特点。

2.市委出台了进一步改进领导干部工作作风、推进工作落实的七条要求是什么?

3.只有跳起来能摘到苹果时，人才最用力去摘。倘若跳起来也摘不到，人就不跳了。如果坐着能摘到，无需去跳，便不会使人努力去做。由此可见，领导者给员工制订工作定额时，要让员T经过努力就能完成，再努力就能超额，这才有利于调动员工的积极性。定额太高使员工失去完成的信心，他就不努力去做；太低，唾手可得，员工也不会努力去做。这段文字主要论述了()。A．领导者给员工制订工作定额时所考虑的因素B．领导者应如何给员T制订工作定额C．领导者给员工制订怎样的工作定额是合适的D．工作定额对员工积极性的影响

4.每位入井员工要做到()到位,()治理到位,()执行落实到位,各级()到位,()到位。A.安全管理B.安全隐患排查C.安全制度措施D.安全责任E.安全培训

更多“小王对于领导安排的工作积极认真的去完成，迅速落实措施，体现了员工执行到位的作风。”相关问题

  • 第1题：

    只有跳起来能摘到苹果时，人才最用力去摘。倘若跳起来也摘不到，人就不跳了。如果坐着能摘到，无需去跳，便不会使人努力去做。由此可见，领导者给员工制订工作定额时，要让员工经过努力就能完成，再努力就能超额，这才有利于调动员工的积极性。定额太高使员工失去完成的信心，他就不努力去做；太低，唾手可得，员工也不会努力去做。

    这段文字主要论述了( )。

    A．领导者给员工制订工作定额时所考虑的因素

    B．领导者应如何给员工制订工作定额

    C．领导者给员工制订怎样的工作定额是合适的

    D．工作定额对员工积极性的影响


    正确答案：C
    C [解析]这道题目的难度不高，解题的关键在于归纳总结。文段通过举例说明问题，先说只有跳起来能摘到苹果人才会用力去摘，然后引出领导给员工制订工作定额时，应该是员工努力可以完成、再努力可以超额完成的，再分别说明定额太高和太低的不妥，显然主要论述的是领导者给员工制订的工作定额怎样才是合适的，选C。A项过于宽泛，B项文中根本没有提到，D项也不是文段的主要内容，只是作为中心思想的论据，因此本题正确答案为C项。

  • 第2题：

    小张和小王是美国名校计算机专业研究生，毕业后两人回国创业，在北京成立了一家小型互联网公司。起初，公司一共不到20人。与很多公司一样，小张和小王实行了“领导决策，员工执行”的管理方式。公司近几年发展很快，规模也扩大到1 00多人，但不久就陷入了瓶颈：一方面，作为互联网公司，技术创新是核心，仅靠小张和小王很难保持公司长期的创新活力；另一方面，公司员工的工作积极性也成了问题。小张和小王开始反思：“公司有这么多员工，为什么技术创新总是跟不上呢 ”很快，他们想到可能是管理方式出了问题。
    于是，小张和小王借鉴了谷歌公司的管理方式，用扁平的组织结构取代了传统金字塔形的组织结构，淡化了领导与员工之间的职位等级观念，建立起一种民主的工作氛围。此外，小张和小王鼓励员工积极表达自己的想法，并采纳了员工很多好的想法。改变管理方式后，公司冲破了发展的瓶颈，迅速发展壮大。基于小张和小王借鉴的这种领导风格，该公司可考虑采用的管理措施还有 ( )。

    A.员工参与新员工的甄选
    B.采用“基本年薪十年底分红”的薪金模式
    C.不向员工提供绩效反馈
    D.建立质量监督小组

    答案：A,D
    解析：
    常见的参与管理模式是质量监督小组，参与员工甄选也是参与管理具体形式之一。

  • 第3题：

    公务员要想使执行力落实到位，（）任务是不可小觑的一环。

    • A、执行
    • B、完成
    • C、分配
    • D、完成

    正确答案:A

  • 第4题：

    段防洪工作要切实要做到的“五个到位”的内容之一：确保安全措施（）到位。

    • A、执行
    • B、落实
    • C、看守
    • D、及时

    正确答案:A

  • 第5题：

    集团公司的企业作风讲求雷厉风行，执行到位。即执行政策法令严谨迅速，精准高效，执行无借口，保质保量完成各项工作，以强有力的执行力保证企业持续发展。


    正确答案:正确

  • 第6题：

    神华宁夏煤业集团的企业作风是雷厉风行，执行到位。具体的表现形式是（）。

    • A、执行政策法令严谨迅速
    • B、执行政策法令精准高效
    • C、执行政策法令无借口
    • D、保质保量完成各项工作
    • E、以强有力的执行力保证企业持续发展

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第7题：

    在每周例会上，支局长要求每位员工提出下阶段工作计划，其中描述错误的是（）。

    • A、支局长可有针对性的主动询问每位员工的工作计划
    • B、员工也可主动提出下阶段工作安排及落实方案，大家相互点评，再由支局长评价并分析
    • C、对于员工在完成工作计划中存在的问题，支局要给予帮助或建议
    • D、重点关注员工下阶段完成计划的数额指导，不需要关注具体采取的措施

    正确答案:D

  • 第8题：

    迫使自己去完成应当完成的学习任务，时常提醒自己去执行已经做出的决定它体现了学生的（）。

    • A、自制力
    • B、智力
    • C、体力

    正确答案:A

  • 第9题：

    作业现场四到位（）。

    • A、人员到位，措施到位，执行到位，监督到位
    • B、后勤到位，措施到位，安全到位，监督到位
    • C、领导到位，工作人员到位，执行到位，运行人员到位
    • D、资金到位，设备到位，安监到位，制度到位

    正确答案:A

  • 第10题：

    单选题
    执行到位，工作分配必须到位包括（）。
    A

    临时任务临时安排 

    B

    工作现场安排 

    C

    临时任务安排 

    D

    领导的职责明确，员工职责现场确定


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    问答题
    你和小王一起进行一项工作，中途小王被安排从事其他工作，你继续将工作完成，最终的成果也包含了小王的一部分工作内容，领导却只表扬了你，小王很不高兴，请问你怎么做？

    正确答案： 在工作中，我会首先明确，领导的表扬是对整个工作组的，不会因为自己被表扬而居功自傲，认为自己的功劳有多大，这一切都是和同事小王共同的付出和努力换来的。
    接下来，会冷静地思考自己在做工作汇报中，是否只是一味强调自己的工作成果，而对小王所作出的努力一概不提。如果在工作成果中，果真是没有对小王的工作内容提及，我会诚恳地向小王道歉，自己不是为了贪功故意埋没小王的功劳，而是疏忽，相信小王根据一直以来我对待同事和工作的认真和真诚，能够谅解我的疏忽，原谅我的失误。在以后的工作中，我会努力避免类似的失误，客观呈现每一位同事所付出的努力和辛苦。
    如果在工作成果中，我明确标明了小王的工作内容，我也会积极跟小王沟通。领导的表扬是对整个的工作成果表示认可，最终的工作成果是我们集体的智慧，领导并不清楚工作组内部的分工，我很幸运的得到表扬，感到很荣幸。但是我知道表扬不是对我个人的，而是对整个工作小组，得到的荣誉也属于我们每个人。小王以及所有对本次工作作出努力的同事都是受表扬的对象。
    在跟小王一起工作的过程中，我也了解小王的为人，可能只是当时一时的情绪表现出来不高兴，听了我的解释之后，小王会重新接受我，以后在工作中更好地配合，争取作出更多的成绩。
    工作中，总是会遇到团队合作的情形，合作中，分工各有不同，重要的不是谁得到了表扬，而是大家齐心协力把工作做好，高效高质的工作成果是对我们工作的最大表扬。我会在工作中不断的明确这一点，不会因为得到了表扬而沾沾自喜，也不会因为做了工作而别人得到表扬而生气难过。
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    对于上司安排的工作，你认为下列员工（　）的认识是合适的。
    A

    小张：上司的工作安排不合理，可拒绝

    B

    小王：工作安排的不合理也要干，员工不能有自己的不同想法

    C

    小李：员工应该服从企业上司的工作安排，不能挑肥拣瘦

    D

    小赵：在法制社会，工作安排不合理可以直接以法律手段解决


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    共用题干
    小张和小王是美国名校计算机专业研究生，毕业后两人回国创业，在北京成立了一家小型互联网公司。起初，公司一共不到20人。与很多公司一样，小张和小王实行了“领导决策，员工执行”的管理方式。公司近几年发展很快，规模也扩大到100多人，但不久就陷入了瓶颈：一方面，作为互联网公司，技术创新是核心，仅靠小张和小王很难保持公司长期的创新活力；另一方面，公司员工的工作积极性也成了问题。小张和小王开始反思：“公司有这么多员工，为什么技术创新总是跟不上呢？”很快，他们想到可能是管理方式出了问题。于是，小张和小王借鉴了谷歌公司的管理方式，用扁平的组织结构取代了传统金字塔形的组织结构，淡化了领导与员工之间的职位等级观念，建立起一种民主的工作氛围。此外，小张和小王鼓励员工积极表达自己的想法，并采纳了员工很多好的想法。改变管理方式后，公司冲破了发展的瓶颈，迅速发展壮大。根据以上资料，回答下列问题：

    小张和小王借鉴的这种领导风格的有效性取决于()。
    A:领导者的个人魅力
    B:组织文化的支持
    C:员工的能力，如智力、知识技术等
    D:是否规定目标完成的时间期限

    答案：B,C
    解析：
    参与管理就是让下属人员实际分享上级的决策权。实施参与管理不但可以发挥员工的专长，提高其对工作的兴趣，而且可以促进管理者和员工的沟通，有利于决策的执行。同时，参与管理也是促进团队建设的重要手段之一，尤其受到年青一代和高学历员工的重视。根据题目的介绍，小张和小王借鉴的是参与管理的领导风格。
    参与管理有许多形式，如共同设定目标、集体解决问题、直接参与工作决策、参与咨询委员会、参与政策制定小组、参与新员工甄选等。质量监督小组是一种常见的参与管理的模式。
    推行参与管理要有成效必须符合以下几个方面的条件：①在行动前，要有充裕的时间来进行参与；②员工参与的问题必须与其自身利益相关；③员工必须具有参与的能力，如智力、知识技术、沟通技巧等；④参与不应使员工和管理者的地位和权利受到威胁；⑤组织文化必须支持员工参与。
    参与管理同许多激励理论有密切关系，比如它符合双因素理论的主张，即提高工作本身的激励作用，给予员工成长、承担责任和参与决策的机会；同样从ERG理论来看，参与管理也有助于满足员工对责任、成就感、认同感、成长以及自尊的需要。

  • 第14题：

    共用题干
    小张和小王是美国名校计算机专业研究生，毕业后两人回国创业，在北京成立了一家小型互联网公司。起初，公司一共不到20人，与很多公司一样，小张和小王实行了“领导决策，员工执行”的管理方式。公司近几年发展的很快，规模也扩大到100多人，但不久就陷入了瓶颈：一方面，作为互联网公司，技术创新是核心，仅靠小张和小王很难保持公司长期的创新活力；另一方面，公司员工的工作积极性也成了问题。小张和小王开始反思：“公司有这么多员工，为什么技术创新总是跟不上呢？”很快，他们想到可能是管理方式出了问题。于是，小张和小王借鉴了谷歌公司的管理方式，用扁平的组织结构取代了传统金字塔形的组织结构，淡化了领导与员工之间的职位等级观念，建立起一种民主的工作氛围。此外，小张和小王鼓励员工积极表达自己的想法，并采纳了员工很多好的想法。改变管理方式后，公司冲破了发展的瓶颈，迅速发展壮大。根据以上资料，回答下列问题：

    基于小张和小王借鉴的这种领导风格，该公司可考虑采用的管理措施还有()。
    A:员工参与新员工的甄选
    B:采用“基本年薪+年底分红”的薪金模式
    C:不向员工提供绩效反馈
    D:建立质量监督小组

    答案：D
    解析：
    参与管理就是让下属人员实际分享上级的决策权。在具体运用上，参与管理有许多形式，如共同设定目标，集体解决问题，直接参与工作决策，参与咨询委员会，参与政策制定小组，参与新员工甄选等。从题干中“鼓励员工积极表达自己的想法，并采纳了员工很多好的想法”可以看出借鉴的是参与管理的领导风格。
    该公司还可以采用建立质量监督小组的管理措施。质量监督小组是一种常见的参与管理的模式。质量监督小组通常由八到十位员工及一名督导员组成，小组成员定期集会，比如通常每周一次，占用工作时间讨论质量方面的难题，分析问题出现的原因，并提出解决方案，然后监督实施。
    推行参与管理要有成效必须符合的条件有：①在行动前，要有充裕的时间来进行参与；②员工参与的问题必须与其自身利益相关；③员工必须具有参与的能力，如智力、知识技术等；④参与不应使员工和管理者的地位和权力受到威胁；⑤组织文化必须支持员工参与。
    参与管理同许多激励理论有密切关系，比如它符合双因素理论的主张，即提高工作本身的激励作用，给予员工成长、承担责任和参与决策的机会；同样从ERG理论来看.参与管理也有助于满足员工对责任、成就感、认同感、成长以及自尊的需要。

  • 第15题：

    你和小王一起进行一项工作，中途小王被安排从事其他工作，你继续将工作完成，最终的成果也包含了小王的一部分工作内容，领导却只表扬了你，小王很不高兴，请问你怎么做？


    正确答案:在工作中，我会首先明确，领导的表扬是对整个工作组的，不会因为自己被表扬而居功自傲，认为自己的功劳有多大，这一切都是和同事小王共同的付出和努力换来的。
    接下来，会冷静地思考自己在做工作汇报中，是否只是一味强调自己的工作成果，而对小王所作出的努力一概不提。如果在工作成果中，果真是没有对小王的工作内容提及，我会诚恳地向小王道歉，自己不是为了贪功故意埋没小王的功劳，而是疏忽，相信小王根据一直以来我对待同事和工作的认真和真诚，能够谅解我的疏忽，原谅我的失误。在以后的工作中，我会努力避免类似的失误，客观呈现每一位同事所付出的努力和辛苦。
    如果在工作成果中，我明确标明了小王的工作内容，我也会积极跟小王沟通。领导的表扬是对整个的工作成果表示认可，最终的工作成果是我们集体的智慧，领导并不清楚工作组内部的分工，我很幸运的得到表扬，感到很荣幸。但是我知道表扬不是对我个人的，而是对整个工作小组，得到的荣誉也属于我们每个人。小王以及所有对本次工作作出努力的同事都是受表扬的对象。
    在跟小王一起工作的过程中，我也了解小王的为人，可能只是当时一时的情绪表现出来不高兴，听了我的解释之后，小王会重新接受我，以后在工作中更好地配合，争取作出更多的成绩。
    工作中，总是会遇到团队合作的情形，合作中，分工各有不同，重要的不是谁得到了表扬，而是大家齐心协力把工作做好，高效高质的工作成果是对我们工作的最大表扬。我会在工作中不断的明确这一点，不会因为得到了表扬而沾沾自喜，也不会因为做了工作而别人得到表扬而生气难过。

  • 第16题：

    小杨在平时工作过程中对领导的要求严格执行，动作迅速，并确保工作闭环管理，这体现了（）的执行层行为准则。

    • A、执行要严
    • B、勤于过程的管理
    • C、勤于措施的落实
    • D、勤于效率的追求
    • E、诚实守信
    • F、打造精品

    正确答案:A,B,C,D

  • 第17题：

    小张办事声势猛烈，行动迅速，体现了（）的作风。

    • A、雷厉风行
    • B、执行到位
    • C、立即就办
    • D、负责到底

    正确答案:A

  • 第18题：

    对集团公司决策、决定和安排的工作事项拒不执行，或执行不积极，推诿懈怠，消极应付，未能按时按质按量完成工作任务，给集团公司、单位工作造成被动，损失和影响较大的，对中层领导班子和中层管理人员进行作风建设问责。


    正确答案:正确

  • 第19题：

    对于上司安排的工作，你认为下列员工（　）的认识是合适的。

    • A、小张：上司的工作安排不合理，可拒绝
    • B、小王：工作安排的不合理也要干，员工不能有自己的不同想法
    • C、小李：员工应该服从企业上司的工作安排，不能挑肥拣瘦
    • D、小赵：在法制社会，工作安排不合理可以直接以法律手段解决

    正确答案:C

  • 第20题：

    高度重视深基坑开挖作业措施落实，对深基坑开挖等特殊设计方案，要认真研究（），安排专人负责，确保边坡稳定和（）安全保障措施执行到位。


    正确答案:现场落实措施；坑下作业

  • 第21题：

    单选题
    迫使自己去完成应当完成的学习任务，时常提醒自己去执行已经做出的决定它体现了学生的（）。
    A

    自制力

    B

    智力

    C

    体力


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    问答题
    领导安排你带领小王完成一项会议接待工作，小王不认真，引起专家不满，上报了领导，因此他很委屈。你怎么办？

    正确答案：
    解析：

  • 第23题：

    单选题
    段防洪工作要切实要做到的“五个到位”的内容之一：确保安全措施（）到位。
    A

    执行

    B

    落实

    C

    看守

    D

    及时


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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