公司“控制成本”管理体系涉及（）的各个部门，各相关部门应予以密切配合才能完成。A、设计B、材料及工时定额C、物资管理D、工艺E、生产管理

题目

公司“控制成本”管理体系涉及（）的各个部门，各相关部门应予以密切配合才能完成。

  • A、设计
  • B、材料及工时定额
  • C、物资管理
  • D、工艺
  • E、生产管理
相似考题

1.企业负责目标成本管理的跨部门团队之下,可以建立()等,各小组根据管理层授权协同合作完成相关工作。A、成本规划小组B、成本设计小组C、成本确认小组D、成本实施小组

2.涉及组织的管理层次和管理幅度、确定各个部门和岗位、规定他们的责任和权利,这些工作被称为()。A、工作分析B、管理规范设计C、组织结构设计D、协调方式设计

3.选择承包商(包括分承包商)并促使承包商做好以下( )工作等。A．人员准备,包括人员培训,人员选择和人员资格确认;物质和能源准备,包括物资采购和能源采购;装备准备包括工艺生产设备和工艺装备B．工艺准备、制定工艺方案、工艺系统设计、单元工序的工艺设计(以及工艺文件编制)、制定材料定额以及制定工时定额C．计量仪器准备,组织生产方案设计D．质量管理体系设计及质量职责确认,工艺和设备的验证,包括单工序验证,零部件、单条生产线的验证和设备生产线的验证和设备生产线的验证E．加强对原材料和外购、外协件的质量管理和监理,对于设备符合质量要求有着重要影响

4.在成本控制的类型中，劳动工时定额、物资消耗定额、费用开支预算以及各种材料的成本目标等，属于成本控制的是（ ）。A．事前控制B．事中控制C．事后控制D．前馈性控制

更多“公司“控制成本”管理体系涉及（）的各个部门，各相关部门应予以密切配合才能完成。A、设计B、材料及工时定额C、物资管理D、工艺E、生产管理”相关问题

  • 第1题：

    物资定额包括（ ）。

    A.工时定额
    B.维修定额
    C.能源消耗定额
    D.成品资金定额
    E.物资储备定额

    答案：C,E
    解析：
    物资定额---分物资消耗定额和物资储备定额，单位产品占用或消耗物资标准包括各种原材料消耗定额、能源消耗定额、工具消耗定额、劳保用品消耗定额、物资储备定额。

  • 第2题：

    从狭义的生产过程分析，生产管理的主要工作内容有()。

    A、专利管理
    B、工时消耗定额编制
    C、生产组织形式设计
    D、生产运行机制建立
    E、库存规模控制

    答案：C,D
    解析：
    狭义的生产制造过程是指按照产品的设计图纸完成一个批次产品加工的单一过程。生产制造管理的目的是通过合理组织生产过程，实现企业的经营战略和目标。具体任务包括两个方面的内容：采用合理的组织形式和建立完善的运行机制。

  • 第3题：

    通过对材料量差的控制达到控制材料费成本，下列措施不是“物耗”管理的量差控制措施的是()。

    A、 通过新技术减少定额内的材料消耗
    B、 通过新工艺减少定额内的材料消耗
    C、 通过控制材料场外运输，减少运输损耗
    D、 对施工各环节、各工艺进行实际物耗控制

    答案：C
    解析：
    2018新教材P291 ，考察的是控制物耗管理,控制物耗的管理，实行量差控制。量差节约的途径有两个方面并有着不同的层次：一是节约降耗，即减少定额内的物资消耗，这是通过优化施工方案，推行新材、新技术、新工艺、优化实验配合比等减少定额用量来实现，是比限额领料更高层次的节约措施。

  • 第4题：

    计划工时定额的计算方法是（　　）。

    A． 计划工时定额＝现行产量定额×计划定额完成系数
    B． 计划工时定额＝现行工时定额÷计划定额完成系数
    C． 计划工时定额＝现行工时定额×计划定额完成系数
    D． 计划工时定额＝现行产量定额÷计划定额完成系数

    答案：B
    解析：
    计划定额完成系数是指在计划期内所要执行的劳动定额提高的幅度。由于工时定额与产量定额成倒数关系，因此，计划产量定额＝现行产量定额×计划定额完成系数；计划工时定额＝现行工时定额÷计划定额完成系数。

  • 第5题：

    工时单价的包含的内容有：（）

    • A、上缴给国家和地方税务部门的税金
    • B、经营生产管理的固定成本
    • C、经营生产管理费用
    • D、应完成的利润

    正确答案:A,B,C,D

  • 第6题：

    （）是确定具体的任务和责任、工作环境、以及完成任务以实现生产管理目标的方法。

    • A、工作研究
    • B、工作测量
    • C、工作设计
    • D、工时定额

    正确答案:C

  • 第7题：

    分公司（公司）商务部提供各项主材预算数据，分公司（公司）物资部与各项目实际消耗数进行对比，填写（）

    • A、主材消耗成本分析汇总表
    • B、主材采购成本汇总表
    • C、物资成本分析汇总表
    • D、物资收入与消耗统计表

    正确答案:A

  • 第8题：

    在能力计划中，（）是关键的要素。

    • A、时间定额
    • B、工艺线路设计
    • C、工艺规程编制
    • D、物资消耗定额

    正确答案:A,B,D

  • 第9题：

    多选题
    企业负责目标成本管理的跨部门团队之下，可以建立（）等，各小组根据管理层授权协同合作完成相关工作。
    A

    成本规划小组

    B

    成本设计小组

    C

    成本确认小组

    D

    成本实施小组


    正确答案： C,D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    部门核算的意义是（）。
    A

    进行各个部门的成本控制

    B

    进行各个部门的收入管理

    C

    进行各个部门的成本和收入管理，考核各部门的经营业绩

    D

    为了提高经济效益，增强企业的竞争力


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    在能力计划中，（）是关键的要素。
    A

    时间定额

    B

    工艺线路设计

    C

    工艺规程编制

    D

    物资消耗定额


    正确答案： A,D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    （）是确定具体的任务和责任、工作环境、以及完成任务以实现生产管理目标的方法。
    A

    工作研究

    B

    工作测量

    C

    工作设计

    D

    工时定额


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    生产工艺管理的主要内容包括()。

    A、产品设计的工艺性审查和改进
    B、质量控制计划的制订
    C、工艺装备的设计和制造
    D、产品经济价值的控制
    E、生产材料的消耗定额与工时定额的制订

    答案：A,B,C,E
    解析：
    工艺管理涉及因素众多，与生产类型、产品产量和质量要求以及企业的具体生产条件等因素有关。其主要内容包括：①产品设计的工艺性审查和改进；②生产工艺方案的制订；③工艺规程的编制；④质量控制计划的制订；⑤工艺装备的设计和制造；⑥生产材料的消耗定额与工时定额的制订；⑦工艺改进和新工艺推广。

  • 第14题：

    从狭义的生产过程分析，生产管理的主要工作内容有 （ ）

    A.专利管理 B. 工时消耗定额编制
    C,生产组织形式设计 D.生产运行机制建立
    E.库存规模控制

    答案：C,D
    解析：
    生产管理的目的是通过合理组织生产过程，实现企业的经营战略和目标。具体任务包括两个方面的内容：采用合理的组织形式和建立完整的运行机制。

  • 第15题：

    (2016年5月)计划工时定额的计算方法是( ) 。

    A.计划工时定额=现行产量定额×计划定额完成系数
    B.计划工时定额=现行工时定额÷计划定额完成系数
    C.计划工时定额=现行工时定额×计划定额完成系数
    D.计划工时定额=现行产量定额÷计划定额完成系数

    答案：B
    解析：
    P32-33
    计划工时定额=现行工时定额÷计划定额完成系数，计划产量定额=现行产量定额×计划定额完成系数。

  • 第16题：

    企业安全生产责任制部门和人员的组成应包括（），由他们进行全过程安全管理和安全控制。

    • A、各管理层的主要负责人
    • B、专职安全生产管理机构及各相关职能部门
    • C、计划财务人员
    • D、专职安全管理及相关岗位
    • E、造价人员

    正确答案:A,B,D

  • 第17题：

    在进行成本考核时，对于班组应考核的指标有（）。

    • A、材料定额消耗的完成情况
    • B、工时定额消耗的完成情况
    • C、工具定额消耗的完成情况
    • D、产品成本计划的完成情况
    • E、可比产品成本降低任务的完成情况

    正确答案:A,B,C

  • 第18题：

    成本控制的要求有（）

    • A、积极用用先进工艺和技术，降低成本
    • B、强化定额控制
    • C、做好人工成本的有效控制
    • D、优化施工组织设计
    • E、做好材料成本的有效控制

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第19题：

    班组工作制度包括（）。

    • A、生产管理制度
    • B、操作工艺规程
    • C、安全管理制度
    • D、质量管理制度
    • E、制定工时定额制度

    正确答案:A,B,C,D

  • 第20题：

    按照物资管理制度的规定，每月（）日前各物资需求部门完成本月物资需求计划的编制、部门审批、报送经公司分管领导批准后流转至经营计划部。

    • A、10日
    • B、15日
    • C、20日
    • D、25日

    正确答案:A

  • 第21题：

    单选题
    甲公司生产某种产品，需三道工序加工完成。甲公司不分步计算产品成本，该产品的定额工时为100小时，其中第一道工序的定额工时为20小时，第二道工序的定额工时为30小时，第三道工序的定额工时为50个小时。如果各工序在产品的完工程度均按60%计算，第三道工序的完工程度为（  ）。
    A

    30%

    B

    50%

    C

    60%

    D

    80%


    正确答案： B
    解析：

  • 第22题：

    单选题
    分公司（公司）商务部提供各项主材预算数据，分公司（公司）物资部与各项目实际消耗数进行对比，填写（）
    A

    主材消耗成本分析汇总表

    B

    主材采购成本汇总表

    C

    物资成本分析汇总表

    D

    物资收入与消耗统计表


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    班组工作制度包括（）。
    A

    生产管理制度

    B

    操作工艺规程

    C

    安全管理制度

    D

    质量管理制度

    E

    制定工时定额制度


    正确答案： C,A
    解析： 暂无解析

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