大型企业应按照()的原则,调整组织结构,压缩管理层级,创新管控模式,优化业务流程。
第1题:
()指的是省、地市、县公司营销组织设置规范、功能统一、层级简约,实现指挥通畅、运作高效大营销。
第2题:
国家电网公司“五大”体系建设的主要目标是变革组织架构,创新管理模式,优化业务流程,整合五大业务模式,统筹公司内部资源,有效利用社会资源,加强总部管控能力,压缩公司管理层级,缩短管理链条,建立()、()、()、()、()的“五大”体系,大幅度提高公司管理水平和运营效率。
第3题:
政府管理创新的内涵包括()
第4题:
基建管理遵循“三化”(集约化、扁平化、())、“三统一”(统一管理制度、统一技术标准、统一业务流程)原则。
第5题:
“三集五大”体系总体建设方向中的()就是要通过变革组织机构,创新管理模式,压缩公司管理层级,缩短管理链条,做实省公司,做优地(市)公司。
第6题:
组织创新的基本趋势包括()
第7题:
“大运行”建设的总体思路是适应国家电网发展实际,体现电力生产的基本特点和技术水平,以()为主线
第8题:
“客户导向型、业务集约化、()、管控实时化、服务协同化”的“一型五化”大营销体系
第9题:
()指的是全网不同区域,城市、农村营销管理模式、标准制度、业务流程全面统一,实现作业规范、执行一致。
第10题:
组织结构的非层级化
组织结构层级化
组织结构扁平化
组织关系网络化
第11题:
集约化、精益化、专业化
集约化、专业化、现代化
集约化、扁平化、专业化
集约化、扁平化、标准化
第12题:
组织结构层级化
组织结构扁平化
组织结构网络化
组织结构多样化
第13题:
“大运行”体系建设的总体思路是以提升电网运行绩效为目标,坚持()方向,整合公司调度运行与设备运行相关业务,调整调度体系功能结构,变革组织架构、创新管理方式、优化业务流程,构筑公司电网新型运行体系。
第14题:
销售企业要通过经营和管理创新控员积极推进业务()、管理()。
第15题:
国家电网公司“五大”体系建设的方向是()。
第16题:
全面推进“大检修”体系建设,优化调整生产关系,科学配置生产要素,按照()方向,构建先进的电网生产管理模式。
第17题:
业务流程综合改造和优化的总体目标为坚持()的基本导向。
第18题:
组织创新的趋势有()。
第19题:
“大建设”总体目标是明确建设职能管理、工程项目管理、参建队伍管理定位,压缩管理层级,优化机构设置,实现建设管理组织架构的()。
第20题:
“大营销”建设总体思路包括以()中心,以集约化、专业化、扁平化为主线,变革组织架构、优化业务流程,提升营销服务效率和质量。
第21题:
对
错
第22题:
观念创新
管理模式和制度创新
服务创新
组织结构和业务流程创新
第23题:
规范化
集约化
综合化
标准化
专业化