什么是成本管理的制度控制方法？

题目

什么是成本管理的制度控制方法？

相似考题

1.生产计划控制制度包括()A定额管理制度B产品入库制度确定C生产需要控制制度D产品成本核算控制制度

2.以下哪项不是横向价值链分析的方法()。A、功能成本决策方法B、控制成本管理方法C、博弈论方法D、质量成本管理方法

3.控制软技术是指A、控制方法B、控制标准C、控制制度D、控制物品E、控制管理

4.以下有关定额成本制度的表述，正确的是：()A、定额成本制度是一种成本计算的基本方法B、定额成本制度是一种成本计算的辅助方法C、定额成本制度是一种对产品成本进行控制和管理的方法D、定额成本制度必须与成本计算基本方法结合使用

参考答案和解析
正确答案: 在污水处理过程中，为了控制生产耗费和支出，应当建立健全各项成本控制制度。通过严格执行，使生产中的耗费和支出按预定标准支出。一般来说，主要有如下制度：
（1）成本分级分口管理责任制。分级分口管理，是我们目前成本管理工作中贯彻责任制的有效形式，也是进行成本管理首先要制定的制度。分级分口管理就是在单位内部，在厂长或主要负责人的统一领导下，以厂部成本管理为主导，建立厂部成本管理、车间（工段）成本管理、班组成本管理相结合的纵向管理责任体系；以财会部门为中心，建立财会、生产、设备、劳资、技术等部门密切配合的横向成本管理责任网络。实行成本分级分口管理，可以使成本计划指标和生产任务分解落实到各部门，变为全体职工的行动目标。从而调动一切积极因素，挖掘各方面的潜力，保证成本任务的完成。分级分口管理要求明确各级各部门在执行成本管理方面的职责，赋予成本管理上的权限，定期组织检查，对完成的结果进行考核，并作为评比奖励的条件。
（2）材料物资的管理制度。是成本管理中一项重要的制度。在材料物资管理中，对于材料的购买，应有购买条件、审批权限、购买手续的规定。对于材料的领发应有批准、核发、计量、验收的规定，对余料、废料应有分级、计量、回收的规定。制定材料物资管理制度，可避免买料无计划、领料无手续、发料不计数、用料不核算、废料不回收的现象，降低材料物资的消耗成本。
（3）财务支出制度，是贯彻执行国家规定的有关财务的制度，控制成本开支，进行成本管理的重要环节。在财务支出制度中，应规定成本开支的范围，开支标准，各项费用支出的审批权限，审批手续，监督方式等。
在财务支出制度制定后，领导可按规定审批，财务按制度把关，使各项成本费用支出有章可循，避免任意扩大开支范围，提高开支标准。除以上主要制度外，还有设备的维护保养制度、车辆维修制度、用车制度、劳保制度、接待制度、办公用品购买制度等。各单位可根据自身特性（点）来制定。
更多“什么是成本管理的制度控制方法？”相关问题

  • 第1题：

    关于内部控制的成本效益原则表述错误的是（ ）。

    A.成本效益指基金管理人运用科学化的经营管理方法降低运作成本，提高经济效益，以合理的控制成本达到最佳的内部控制效果
    B.在设计基金管理人内部控制制度时，一定要考虑控制投入成本和控制产出效益之比
    C.要在所有的控制点都进行严格控制，使内部控制效果达到最佳状态
    D.控制点设定的数量需根据实际情况，科学设立，力争以最小的控制成本获取最大的内控效果

    答案：C
    解析：
    本题考查内部控制的原则。对那些在业务处理过程中发挥作用大、影响范围广的关键控制点（如投资、研究和交易）应进行严格控制；对那些只在局部发挥作用、影响特定范围的一般控制点，只要能起到监控作用即可，而不必花费大量的人力、物力进行控制。参见教材（下册）P177。

  • 第2题：

    标准成本制度是（）。

    A.一种成本计算方法
    B.成本决策的依据
    C.成本预测方法
    D.一种成本控制制度

    答案：A,D
    解析：

  • 第3题：

    （　　）方法是一种以市场导向、对有独立的制造过程的产品进行利润计划和成本管理的方法。


    A.标准成本控制法

    B.纠正成本控制法

    C.作业成本控制法

    D.目标成本控制法

    答案：D
    解析：
    本题考查的是：目标成本控制法。

    目标成本控制法：是一种以市场导向、对有独立的制造过程的产品进行利润计划和成本管理的方法。它是一种全过程、全方位、全人员的成本管理方法。

    作业成本控制法:是以作业为中心，通过对作业及作业成本的确认、计量、分析和管理，最终计算产品成本，分析作业、改进作业，为企业增加价值的新型战略成管理方法。

    责任成本控制法:是将企业内部划分为不同的责任中心，明确责任成本，并根据各责任中心的权、责、利关系，来考核其工作业绩的部门或管理层次。

    标准成本控制法：是以预先制定的标准成本为基础，将实际成本与标准成本进行对比，核算和分析成本差异，进而采取措施，对成本进行有效控制的管理方法。

  • 第4题：

    什么是目标成本控制方法？


    正确答案:目标成本是指一定时期内污水处理成本和总控制都达到的标准。一般是指一个年度达到的标准。
    目标成本控制的方法主要包括：目标成本的制订，成本差异的计算与分析。
    （1）目标成本的制订要根据成本习性将所有的成本分为变动成本与固定成本两大类然后针对不同类型的成本彩不同的编制方法。
    ①变动成本。这类成本与业务量的总额成正比增减关系。主要指直接材料费、直接人工（计时制企业）和燃料、水电费、辅料等变动费用。其中直接材料、直接人工可采用制订标准成本的方法，燃料、水电、辅料等变动费用可以采用编制弹性预算方法。
    A.标准成本实质上就是按成本项目反映的单位目标成本。标准成本是由“价格标准”与“用量标准”两个因素构成的。如：
    直接材料的标准成本=价格标准×用量标准或：计划单价×消耗定额
    直接人工的标准成本=价格标准×用量标准或：工资率标准×工作时间标准
    有了标准成本，就可根据污水处理量的大小来计算目标成本。
    B.弹性预算是在编制费用预算时，考虑到计划期内业务量可能发生变动，编出一套能适合多种业务量的费用预算，以便分别反映在该业务量的情况下所应开支的费用水平。由于这种预算是随着业务量的变化作机动调整，本身具有弹性，故称为弹性预算。
    C.在实际工作中，许多费用项目属于半变动或半固定性质。因此，需对每个费用子目逐一进行分析计算，并编出一套能适应多种不同业务量水平的费用预算。在污水处理厂，可按设计的污水处理能力来预测这类变动费用的总额，并根据以编制这类变动费用的弹性预算。
    变动费用的目标成本=变动费用分配率×污水处理量
    按标准成本和弹性预算方法来确定目标成本，一定要有过去和现在的本*单位和国内其它同类行业数据为基础，然后由管理部门采用各种专门方法，结合目前科学技术的发展情况及物价变动情况，进行计算。比较和分析，最后再做出判断。
    ②固定成本。这类成本不受业务量的增减变动影响而固定不变。如事业单位固定职工的基本工资、固定资产的折旧费、大修费、车辆的保险费、养路费、基本电价费、宣传费、工本费、差旅费、绿化费、通讯费、社会保障费等。这类费用可采用“零基预算”的方法编制目标成本。
    A.“零基预算”的基本原理是：对于任何一个计划期，任何一种费用的开支数，不是从原有的基础出发，即不考虑基础的费用开支水平，而是一切以零为起点，从根本上来考虑各个费用项目的必要性及其规律。
    B.“零基预算”的具体做法，大体上分以下三个步骤：
    第一、要求各部门的责任人，根据在单位计划期内的目标和该部门的具体任务，详细计划期内需要发生哪些费用项目，并对每一费用项目编写一套方案，提出费用开支的目的，以及需要开支的数额。
    第二、对每一费用项目进行分析，然后把各个费用开支方案在权衡轻重缓急的基础上，分成若干层次，排出先后顺序。
    第三、按照上一步骤所定的层次与顺序，结合计划期内可动用的资金来源，落实预算，确定目标成本。
    （2）成本差异的计算与分析。在日常经济活动中，往往由于种种原因，使实际发生的成本数额与预定的目标成本会发生偏差或差额，这种差额就叫做“成本差异”。成本差异可归结为“价格差异”与“数量差异”两种。
    例如：材料的差异的计算与分析
    ①材料价格差异的计算：
    材料价格差异=（实际价格×实际数量）-（标准价格×实际数量）
    ②材料用量差异的计算：
    材料用量差异=（标准价格×实际用量）-（标准价格×标准用量）
    ③材料差异的分析：
    如材料出现了不利价格差异，就是对采购部门亮出了红灯，应由采购部门负责。当然也会有一些是采购部门难以负责的因素，应由采购部门加以分析，找出原因。
    ④如果材料出现了不利数量差异，一般来说应由生产部门负责。但有时也可能是因采购部门片面为了压低进料价格，购入质量低劣的材料，造成用量过多。
    ⑤以上仅就材料差异进行了举例分析，其它如工资差异、产品质量差异、变动制造费用差异等与材料的差异计算与分析相同，可根据分析出的原因，立即采取措施加以改进和纠正。其中变动制造费用是由许多明细项目组成，必须根据变劝制造费用各明细项目的弹性预算与实际发生额进行对比。

  • 第5题：

    为什么标准成本制度能提供更为详尽的控制信息？


    正确答案: 标准成本制度是指围绕标准成本的相关指标（如技术指标、作业指标、计划值等）而设计的，将成本的前馈控制、反馈控制及核算功能有机结合而形成的一种成本控制系统。标准成本制度增强了计划和控制职能，并改进了业绩的衡量。通过计算成本差异，将实际成本与标准成本进行比较，对差异分解，管理者可以获得更多的信息。如果是不利差异，管理者就能分辨出它到底是由计划价格和实际价格的差额引起的，还是由计划用量和实际用量之间的差额所引起的，或者是两个方面的原因都有。管理者对资源的投入数量比对资源的价格能够实施更多的控制。所以说，标准成本制度能提供更为详尽的控制信息。

  • 第6题：

    饭店成本控制的方法有（）。

    • A、预算控制法
    • B、主要消耗指标控制法
    • C、制度控制法
    • D、标准成本控制法
    • E、实际成本控制法

    正确答案:A,B,C,D

  • 第7题：

    定额法是成本计算与成本管理（控制）相结合的成本计算方法。


    正确答案:正确

  • 第8题：

    以下有关定额成本制度的表述，正确的是（）。

    • A、定额成本制度纯粹是一种成本核算方法
    • B、定额成本制度是一种成本计算的基本方法
    • C、定额成本制度是一种成本计算的辅助方法
    • D、定额成本制度是一种对产品成本进行控制和管理的方法
    • E、定额成本制度必须与成本计算基本方法结合使用

    正确答案:C,D,E

  • 第9题：

    旅游饭店成本费用控制的基本方法有（）。

    • A、预算控制法
    • B、线形控制法
    • C、制度控制法
    • D、标准成本控制法

    正确答案:A,C,D

  • 第10题：

    多选题
    餐饮成本控制的基本方法()。
    A

    预算控制

    B

    制度控制

    C

    采购控制

    D

    标准成本控制


    正确答案： B,D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    存货的价值流转控制系统包括（）。
    A

    成本会计控制制度

    B

    管理会计控制制度

    C

    预算会计控制制度

    D

    实地盘存制度

    E

    永续盘存制度


    正确答案： E,C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    有助于管理人员确定不增加价值但耗费资源的作业活动的成本计算方法是（）。
    A

    实际成本制度

    B

    标准成本制度

    C

    估计成本制度

    D

    作业基础成本制度


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    ()是一种以市场导向，对有独立的制造过程的产品进行利润计划和成本管理的方法，它是一种全过程、全方位、全人员的成本管理方法。

    A:标准成本控制法
    B:目标成本控制法
    C:责任成本控制法
    D:作业成本法

    答案：B
    解析：

  • 第14题：

    施工成本管理的基础工作内容是全方面的，成本管理的()是其中最根本、最重要的基础工作，涉及成本管理的一系列组织制度、工作程序、业务标准和责任制度的建立。

    A.动态控制
    B.纠偏控制
    C.责任体系的建立
    D.成本计划的组成

    答案：C
    解析：
    2020/2019教材P70
    施工成本管理的基础工作是多方面的，成本管理责任体系的建立是其中最根本最重要的基础工作，涉及成本管理的一系列组织制度、工作程序、业务标准和责任制度的建立。

  • 第15题：

    施工成本管理的基础工作内容是全方面的，成本管理的( )是其中最根本、最重要的基础工作，涉及成本管理的一系列组织制度、工作程序、业务标准和责任制度的建立。

    A、动态控制
    B、纠偏控制
    C、责任体系的建立
    D、成本计划的组成

    答案：C
    解析：
    2018版教材P71
    施工成本管理的基础工作是多方面的，成本管理责任体系的建立是其中最根本最重要的基础工作，涉及成本管理的一系列组织制度、工作程序、业务标准和责任制度的建立。

  • 第16题：

    什么是成本管理的制度控制方法？


    正确答案: 在污水处理过程中，为了控制生产耗费和支出，应当建立健全各项成本控制制度。通过严格执行，使生产中的耗费和支出按预定标准支出。一般来说，主要有如下制度：
    （1）成本分级分口管理责任制。分级分口管理，是我们目前成本管理工作中贯彻责任制的有效形式，也是进行成本管理首先要制定的制度。分级分口管理就是在单位内部，在厂长或主要负责人的统一领导下，以厂部成本管理为主导，建立厂部成本管理、车间（工段）成本管理、班组成本管理相结合的纵向管理责任体系；以财会部门为中心，建立财会、生产、设备、劳资、技术等部门密切配合的横向成本管理责任网络。实行成本分级分口管理，可以使成本计划指标和生产任务分解落实到各部门，变为全体职工的行动目标。从而调动一切积极因素，挖掘各方面的潜力，保证成本任务的完成。分级分口管理要求明确各级各部门在执行成本管理方面的职责，赋予成本管理上的权限，定期组织检查，对完成的结果进行考核，并作为评比奖励的条件。
    （2）材料物资的管理制度。是成本管理中一项重要的制度。在材料物资管理中，对于材料的购买，应有购买条件、审批权限、购买手续的规定。对于材料的领发应有批准、核发、计量、验收的规定，对余料、废料应有分级、计量、回收的规定。制定材料物资管理制度，可避免买料无计划、领料无手续、发料不计数、用料不核算、废料不回收的现象，降低材料物资的消耗成本。
    （3）财务支出制度，是贯彻执行国家规定的有关财务的制度，控制成本开支，进行成本管理的重要环节。在财务支出制度中，应规定成本开支的范围，开支标准，各项费用支出的审批权限，审批手续，监督方式等。
    在财务支出制度制定后，领导可按规定审批，财务按制度把关，使各项成本费用支出有章可循，避免任意扩大开支范围，提高开支标准。除以上主要制度外，还有设备的维护保养制度、车辆维修制度、用车制度、劳保制度、接待制度、办公用品购买制度等。各单位可根据自身特性（点）来制定。

  • 第17题：

    存货的价值流转控制系统包括（）。

    • A、成本会计控制制度
    • B、管理会计控制制度
    • C、预算会计控制制度
    • D、实地盘存制度
    • E、永续盘存制度

    正确答案:A,E

  • 第18题：

    ERP管理制度中不包括成本控制（CO）模块管理制度。


    正确答案:错误

  • 第19题：

    有助于管理人员确定不增加价值但耗费资源的作业活动的成本计算方法是（）。

    • A、实际成本制度
    • B、标准成本制度
    • C、估计成本制度
    • D、作业基础成本制度

    正确答案:D

  • 第20题：

    （）是以促进产品质量成本不断下降，取得最佳经济效益而实施的一种管理行为，是成本控制的一个重要方法。

    • A、质量成本控制
    • B、成本预算约束
    • C、全面成本管理
    • D、成本控制

    正确答案:A

  • 第21题：

    餐饮成本控制的基本方法（）。

    • A、预算控制
    • B、制度控制
    • C、采购控制
    • D、标准成本控制

    正确答案:A,B,D

  • 第22题：

    多选题
    旅游饭店成本费用控制的基本方法有()。
    A

    预算控制法

    B

    线形控制法

    C

    制度控制法

    D

    标准成本控制法


    正确答案： B,A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    （）是一种以市场导向，对有独立的制造过程的产品进行利润计划和成本管理的方法，它是一种全过程、全方位、全人员的成本管理方法？
    A

    标准成本控制法

    B

    目标成本控制法

    C

    责任成本控制法

    D

    作业成本法


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    多选题
    饭店成本控制的方法有（）。
    A

    预算控制法

    B

    主要消耗指标控制法

    C

    制度控制法

    D

    标准成本控制法

    E

    实际成本控制法


    正确答案： A,C
    解析： 暂无解析

相关内容