与大批量生产方式相比，丰田生产方式主要有几个特点？（）A、准时生产B、按需要管理C、看板管理D、员工参与

题目

与大批量生产方式相比，丰田生产方式主要有几个特点？（）

  • A、准时生产
  • B、按需要管理
  • C、看板管理
  • D、员工参与
相似考题

1.大批量定制生产与单件生产,大批量生产方式的区别

2.丰田生产方式是怎样的一种生产方式？

3.丰田生产方式在布置、控制等系统上有哪些独到的特点？

4.下列关于丰田生产方式的说法，错误的是（ ）。A.丰田生产方式的基本理念是从（顾客的）需求出发，杜绝一切浪费 B.准时化和自动化是贯穿丰田生产方式的量大支柱 C.丰田生产方式的核心是准时化生产 D.准时化的本质是推进式的生产方式

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  • 第1题：

    大批量生产方式是指大规模地生产（）品种的生产方式。

    • A、多一
    • B、单一
    • C、大批量
    • D、小批量

    正确答案:B

  • 第2题：

    简述大批量定制生产与单件生产，大批量生产方式的区别。


    正确答案:企业处于规模经济的考虑而采用大批量生产方式，组织单一产品生产，制造费用低，而产品多样性程度差，而在单件生产中，企业通过定制设计，改变或修改标准的设计和工艺，增加定植过程来为客户提供多样化产品，但这样却增大了产品成本，增加了时间。大批量定制生产的企业给予定制生产与大批量生产两种方式，其产品制造过程吸取了大批量生产下的规模经济优势以及定制生产的多样化营销思想，其思想更能反映现代生产管理模式。

  • 第3题：

    精益生产的要求做法是（）。

    • A、丰田生产方式
    • B、福特生产方式
    • C、准时化生产方式
    • D、自动化生产方式

    正确答案:C

  • 第4题：

    与大批量生产方式相比，一个流生产具有（）、（）、（）、（）的优点。


    正确答案:生产周期短；品质成本低；搬运最小化；存货和在制品少

  • 第5题：

    丰田生产方式的目标与经营理念是什么？


    正确答案: 丰田生产方式的核心（经营目标）是：不断消除浪费，进行永无休止的改进。
    丰田公司认为生产过程中存在七种浪费：生产过度的浪费；停工等待的浪费；搬运的浪费；加工本身无效的浪费；库存的浪费；动作的浪费；制造不良的浪费。因此提出了两个基本的经营理念：零库存与零缺陷管理。
    反对成本主义：售价=成本+利润；
    提倡积极进取：利润=价格-成本。

  • 第6题：

    （），自动化，看板管理，员工参与，是丰田生产方式的主要特点。


    正确答案:准时化生产

  • 第7题：

    多选题
    与大批量生产方式相比，丰田生产方式主要有几个特点？（）
    A

    准时生产

    B

    按需要管理

    C

    看板管理

    D

    员工参与


    正确答案： D,C
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    问答题
    简单论述下单件生产、大批量生产方式与大批量定制生产的区别。

    正确答案： 企业处于规模经济的考虑而采用大批量生产方式，组织单一产品生产，制造费用低，而产品多样性程度差，而在单件生产中，企业通过定制设计，改变或修改标准的设计和工艺，增加定植过程来为客户提供多样化产品，但这样却增大了产品成本，增加了时间。大批量定制生产的企业给予定制生产与大批量生产两种方式，其产品制造过程吸取了大批量生产下的规模经济优势以及定制生产的多样化营销思想，其思想更能反映现代生产管理模式。
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    判断题
    与大批量生产方式相比，精益生产更注重员工的技能培训。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 精益生产更注重人的能动性，与大批量生产方式相比，更注重员工的技能培训，同时，一线的工人被赋予一定的决策权。

  • 第10题：

    判断题
    大批量生产方式最初是由丰田企业公司建立的。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 日本丰田公司创立的是准时制生产方式，或称精益生产，它一种替代大规模生产的生产方式。大批量生产方式是由美国的福特公司创立的。

  • 第11题：

    填空题
    与流程化生产相比，传统的大批量生产方式中会有（）、（）、（）、（）等浪费。

    正确答案： 在制品多,生产周期长,质量问题多,搬运多
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    问答题
    丰田生产方式的目标与经营理念是什么？

    正确答案： 丰田生产方式的核心（经营目标）是：不断消除浪费，进行永无休止的改进。
    丰田公司认为生产过程中存在七种浪费：生产过度的浪费；停工等待的浪费；搬运的浪费；加工本身无效的浪费；库存的浪费；动作的浪费；制造不良的浪费。因此提出了两个基本的经营理念：零库存与零缺陷管理。
    反对成本主义：售价=成本+利润；
    提倡积极进取：利润=价格-成本。
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    丰田生产方式的真正目的（宗旨）是（）


    正确答案:通过排除浪费降低成本

  • 第14题：

    简单论述下单件生产、大批量生产方式与大批量定制生产的区别。


    正确答案: 企业处于规模经济的考虑而采用大批量生产方式，组织单一产品生产，制造费用低，而产品多样性程度差，而在单件生产中，企业通过定制设计，改变或修改标准的设计和工艺，增加定植过程来为客户提供多样化产品，但这样却增大了产品成本，增加了时间。大批量定制生产的企业给予定制生产与大批量生产两种方式，其产品制造过程吸取了大批量生产下的规模经济优势以及定制生产的多样化营销思想，其思想更能反映现代生产管理模式。

  • 第15题：

    与流程化生产相比，传统的大批量生产方式中会有（）、（）、（）、（）等浪费。


    正确答案:在制品多；生产周期长；质量问题多；搬运多

  • 第16题：

    丰田生产方式的核心思想是什么？


    正确答案:丰田生产方式不是一个生产模式，不是每家企业都必须实现看板管理，而是一种思维方式。这种思维方式有三个出发点：
    1）企业要以人为本，人的聪明才智是取之不尽、用之不竭的宝藏，要提倡逆向思维，传统认为好的东西，往往成为被否定的东西。
    2）任何形式的经济活动都存在着各种形式的人力、时间、资金、物资、机遇的浪费。企业只要认真发挥企业中人的作用，发动大家找出浪费所在和解决措施，企业就会前进。
    3）只有市场才是拉动企业活动的原动力。所以，下功夫使企业生产出适应市场需要的产品，才是企业活动的中心。

  • 第17题：

    简述丰田生产方式的主导思想。


    正确答案: 1、消除一切形式的浪费；
    2、不断改进完善，追求尽善尽美；
    3、把调动人的积极性、创造性放在一切管理工作的首位。

  • 第18题：

    下面关于准时制生产方式和大规模生产方式特点的描述正确的是：（）

    • A、大批量生产方式的库存管理强调“库存是万恶之源”
    • B、精益生产方式的库存管理强调“库存是万恶之源”
    • C、精益生产方式的库存管理强调“库存是必要的恶物”
    • D、大批量生产方式将生产中的一切库存视为“浪费”

    正确答案:B

  • 第19题：

    问答题
    简述大批量定制生产与单件生产，大批量生产方式的区别。

    正确答案： 企业处于规模经济的考虑而采用大批量生产方式，组织单一产品生产，制造费用低，而产品多样性程度差，而在单件生产中，企业通过定制设计，改变或修改标准的设计和工艺，增加定植过程来为客户提供多样化产品，但这样却增大了产品成本，增加了时间。大批量定制生产的企业给予定制生产与大批量生产两种方式，其产品制造过程吸取了大批量生产下的规模经济优势以及定制生产的多样化营销思想，其思想更能反映现代生产管理模式。
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    问答题
    丰田生产方式在布置、控制等系统上有哪些独到的特点？

    正确答案： 基于内部的团队式工作方式，在外部企业密切合作的环境下，无限追求物流的平衡。
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    填空题
    与大批量生产方式相比，一个流生产具有（）、（）、（）、（）的优点。

    正确答案： 生产周期短,品质成本低,搬运最小化,存货和在制品少
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    填空题
    （），自动化，看板管理，员工参与，是丰田生产方式的主要特点。

    正确答案： 准时化生产
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    判断题
    与传统的大批量生产方式相比，流程化生产也会引起搬运的浪费。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

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