简述领导者常用的促进人因管理的工具有哪些？

第1题：

简述质量管理常用的定性方法有哪些？

正确答案:1.检查表法；2.头脑风暴法；3.因果图法；4.分层法；5.水平对比法。

第2题：

简述对核电厂人因管理的核心内容，有哪些正确的理解？

正确答案:关注每个人的言行，而不仅仅是一线工作人员的操作和活动；减少失误和减少产生失误的薄弱环节；改善组织文化；相信并追求“零事件”；创造优秀的运营业绩。

第3题：

简述食用菌生产中常用的设备和用具有哪些？

正确答案:①接种设备：如⑴接种室；⑵接种箱；⑶超净工作台
②灭菌设备：如⑴高压蒸气灭菌锅；⑵常压菌锅
③培养设备：如⑴培养室；⑵恒温箱
④培养菌种的容器：
如：母种：试管；原种、栽培种：菌种瓶，菌种袋等。
⑤接种工具：如接种针、环、刀、钩、铲、锄、枪等；
⑥消毒药品
常用的有：
①70%酒精：一般用于手、种菇表面消毒；
②0.1%升汞：常用于玻璃器皿、非金属器械及种菇表面消毒；
③0.1%KMnO₄：一般用于用具、器皿消毒；
④5%石炭酸：喷洒墙壁、地面及擦洗桌面等，也可用来苏尔代替；
⑤2%来苏尔：（用法同上）
⑥甲醛（福尔马林）：用于菇房和接种箱空间消毒；
方法：关闭门窗消毒，自行气化；用量：10ml甲醛＋5gKMnO₄／m³。

第4题：

简述领导者—参与模型的五种管理决策风格，弗鲁姆和亚戈对此做出了哪些修改？

正确答案: 领导者—参与模型的五种管理决策风格：
1）专断型。管理者自己根据当时能够获得的信息，自行做出决策。
2）分别磋商型。管理者从下属那里获取必要的信息，然后自己做出决定。他们要求下属提供信息时，可能告诉也可能不告诉下属问题是什么。下属在决策过程中的角色很清楚，只是提供决策所需要的信息，而不是提出或评价解决问题的方案。
3）团队磋商型。管理者以个别接触而不是以群体会议的方式，让下属明了当前问题之所在并向他们征求解决问题的意见和建议，然后自己做出决策；决策可能包含了下属的意见，也可能没有。
4）参与型。管理者让下属以群体的方式了解问题，集体提出意见或建议；管理者收集意见与建议后自行做出决策，决策可能反映，也可能不反映下属的影响。
5）授权型。领导和下属作为一个群体，共同分享、共同面对问题，共同提出各种解决方案并加以评价、权衡，力图对解决方案达成共识。管理者并不试图对群体施加影响以采纳他们自己偏爱的方案，他们接受并实施群体一致支持的解决问题的方案。
领导者—参与模型提出7项权变因素，即决策的重要性、承诺的重要性、领导的专业技能、承诺的可能性、团队的支持、团队的专业技能、团队的合作能力。弗鲁姆和亚戈对此做出了修改：他们提出决策的有效性取决于决策的质量、对决策承诺的程度、决策所耗用的时间等因素，并将权变的因素扩张为12项，其中10项是按5级量表评定的（只有时间限制TC、地域分散CP是按照是与否两级表评定的）。12项权变因素是：质量要求QR；承诺要求CR；领导者信息LI；问题结构ST；承诺的可能性CP；目标一致性GC；下属的冲突CO；下属的信息SI；时间限制TC；地域的分散CP；激励——时间MT；激励——发展MD。弗鲁姆和亚戈认为，领导的效用是决策收益、决策成本和决策者的函数。领导者的有效性等于决策的有效性减去决策成本，再加上参与决策的人的能力的开发而实现的价值。考虑领导的有效性不能只看决策的收益。

第5题：

厂用电值班工常用绝缘工具有哪些？

正确答案: ⑴绝缘棒；
⑵绝缘档板；
⑶绝缘罩；
⑷绝缘夹钳；
⑸验电笔；
⑹绝缘手套；
⑺橡胶绝缘靴；
⑻绝缘绳。

第6题：

简述汽车装配中常用的工具有哪些？

正确答案: 汽车装配中常用的工具有：
（1）气动拧紧工具；
（2）充气拧紧工具；
（3）高精度拧紧工具；
（4）手动通用/专用工具；

第7题：

常用的安全工器具有哪些？

正确答案: 常用的安全工器具有：
1）、电气安全用具：电气安全用具是发供电企业电气人员用以操作、检查、试验的绝缘安全用具。它的管理使用直接关系使用人员的安全。这些工具主要有：绝缘操作杆、验电笔、绝缘手套、绝缘靴、接地线、近电报警器等。
2）、电动工器具：电动工器具是发供电企业各班组从事修理、安装等日常工作必不可少的器具，班组员工几乎每天都要使用。因此，正确的使用与妥善管理直接关系到员工的作业安全。这些工具主要有：
手持电动工具：手持电钻、砂轮机、电动板手等；
移动式电动工具：抽水泵、无齿锯、卷扬机、空压机等。
3）、小型起重工具：小型起重工器具在发供电企业班组中是经常使用的。例如：千斤顶、导链、手动葫芦等。
4）、登高用具：登高用具是保护员工高处作业人身安全的用具，直接关系作业者的人身安全。这些用具主要有：安全带、移动梯台、脚扣等。

第8题：