1942年,在美国的霍桑工厂进行了长达8年的“霍桑实验”,该试验的最初目的是找出()对工作绩效的影响。
第1题:
20世纪20年代至30年代,美国有关研究人员在美国西方电气公司进行了有关工作条件、社会因素与生产效率之间关系的试验。这个试验为后来的行为科学研究奠定了基础,对企业管理的发展有着重要的影响。这个试验是()
A. 社会试验
B. 霍桑试验
C. 疲劳试验
D. 心理试验
第2题:
A、亚当斯密
B、泰罗
C、亨利法约尔
D、梅奥
第3题:
第4题:
霍桑实验证实了工作效率主要取决于工作条件和物质因素。
第5题:
自本世纪20年代开始在美国西方电气公司芒加哥霍桑工厂进行了一系列有关人的行为的实验,这就是著名的“霍桑实验”。
第6题:
以下关于“梅奥”和“霍桑实验”关系论述正确的是()
第7题:
20世纪20 30年代间,美国国家研究委员会和美国西方电气公司合作进行了有关工作条件,社会因素与生产效率之间关系的实验,被人称为霍桑试验,霍桑试验分四个阶段,试验的第二阶段是()
第8题:
20世纪20年代至30年代,美国有关研究人员在美国西方电气公司进行了有关工作条件、社会因素与生产效率之间关系的试验。这个试验为后来的行为科学研究奠定了基础,对企业管理的发展有着重要的影响。这个试验是()
第9题:
霍桑试验是美国国家研究会和美国西方电气公司进行的关于()之间关系的试验
第10题:
对
错
第11题:
霍桑实验
疲劳实验
社会实验
心理实验
第12题:
工作条件
态度和情绪
奖励方法
职权划分
第13题:
霍桑实验是霍桑工厂进行的一场管理试验,发现社会心理影响人的行为和产量。()
第14题:
第15题:
霍桑实验的主要发现是()。
第16题:
隶属美国西方电器公司的霍桑工厂,虽然有着较好的工作条件和较高的福利待遇,但工人们却仍然缺乏积极性,生产效率一直比较低下。为探求原因,从1924年到1936年,在著名心理学家梅奥主持下,美国国家研究委员会在该厂开展了以社会因素、工作条件与生产效率之间的关系为课题的一系列试验研究,结果发现工作条件对生产效率的影响不大。而其后两年多的“谈话试验”,却收到了意想不到的效果。由于专家们在与工人们多达两万余次的谈话中,耐心倾听工人们对厂方的各种意见和不满,任凭工人们发泄,结果使得工人们心情舒畅,干劲倍增。霍桑工厂的生产效率也大幅度提高。实验表明,生产效率的提高,主要是改善对职工的态度和理顺人际关系所致。梅奥据此提出了“人际关系学说”,并将这一结果命名为“霍桑效应”。 请运用领导学的有关知识,结合实际分析本案例。
第17题:
霍桑实验发现,影响生产效率的主要因素是职工的()
第18题:
以下关于霍桑实验的说法正确的是()
第19题:
梅奥在霍桑试验分析中认为,影响生产效率提高的最重要因素是()
第20题:
1942年,在美国的霍桑工厂进行了长达8年的“霍桑实验”,该试验的最初目的是找出()对工作绩效的影响。
第21题:
心理状态
工作条件
社会因素
生产效率
第22题:
社会因素
工作条件
休息时间
工资报酬
第23题:
工作氛围
组织因素
工作条件
人际关系
第24题:
照明影响工作效率
人际关系在管理中占主要地位
实验者期望影响实验结果
物理因素比心理因素重要