简述选择合格供货商的方法
题目
简述选择合格供货商的方法
相似考题
更多“简述选择合格供货商的方法”相关问题
-
第1题：
选择供货商有什幺重要意义？
正确答案: 1.供货商供应物料的顺畅，使生产不会因为待料而停工。
2.进料品质的稳定，保障生产成品品质的稳定。
3.交货数量的符合，使公司生产数量准确。
4.交期的准确，保障公司出货期的准确。
5.各项工作的协调，良好的配合使双方的工作进展顺利。
所以选择供货商，直接影响企业的生产与销售，对企业影响非常大，因此，选择优秀的供货商是非常重要的。 -
第2题：
简述通用硅酸盐水泥合格品和不合格品的判定方法。
正确答案: 1.合格品：化学指标、凝结时间、安定性、强度均符合GB175-2007标准规定的水泥为合格品。
2.不合格品：凡化学指标、凝结时间、安定性、强度中任何一项不符合GB175-2007标准规定的水泥为不合格品。 -
第3题：
选择供货商及确定从所选供货商处进货数量的方法有（）。
- A、描述性方法
- B、经验方法
- C、最优化方法
- D、模型分析方法
正确答案:A,B,C -
第4题：
新规部品的指定原材料必须从下列哪种特定供货商处购买（）
- A、合格供货商
- B、SONY GP供货商
- C、AVL供货商
- D、PLP供货商
正确答案:B -
第5题：
供货商选择审计，主要是指对供货商选择和评价程序的规范性所进行的审查。应获取的相关资料（）
- A、物资供应商推荐表》
- B、供方考察报告》
- C、合格供方名册》
- D、供方评估表》
- E、供应商工商信息查询记录》
正确答案:A,B,C,D -
第6题：
简述不合格品的处置方法。
正确答案: 根据GB/T19000-2008的规定，对不合格品的处置有三种方式：
①纠正---“为消除已发现的不合格所采取的措施”。其中主要包括：返工、返修、降级。
②报废—“为避免不合格产品原有的预期用途而对其采取的措施”。不合格品经确认无法返工和让步接收，或虽可返工但返工费用过大、不经济的均按废品处理。
③让步—“对使用或放行不符合规定要求的产品的许可”。 -
第7题：
简述供货商发运收货的主要任务。
正确答案: 供货商发运收货的主要任务是：
1）根据运输部门的运单验明点收包、捆数量，检验包装质量发现差错事故，请运输部门查处。
2）按供货商发货清单核对品名、点收数量，包内出版物如有差错，应及时向供货商查询。
收货人员凭业务知识和经验，用自己的感觉器官——视觉和触觉检查的方法，来鉴别出版物的外形、颜色、光泽、规格等是否符合标准，确定能否收货。为了较快地完成验收工作，除全面核对包、捆数及检查包装外，由于人力、时间和仓容条件的限制不能全面拆包验收，只能拆包抽。 -
第8题：
选择进货渠道的原则主要包括（）
- A、进行资质认定和评价
- B、不要过于依赖某个供货商
- C、按出版物的进价来选择供货商
- D、预估供货商的发展前景
- E、要有计划地淘汰不适宜的供货商
正确答案:A,B,C,D,E -
第9题：
多选题选择进货渠道的原则主要包括（）A进行资质认定和评价
B不要过于依赖某个供货商
C按出版物的进价来选择供货商
D预估供货商的发展前景
E要有计划地淘汰不适宜的供货商
正确答案： B,D解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题简述留取合格痰标本的方法。正确答案： （1）留取晨起第一口痰；
（2）先用清水漱口3次；
（3）用力咳出深部的痰液；
（4）盛于加盖的无菌容器中；
（5）尽快送检，一般不超过2h；
（6）如患者无痰，可用生理盐水雾化吸入导痰；
（7）痰标本采集应尽可能在抗生素使用（或更换）前进行。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题简述供货商发运收货的主要任务。正确答案： 供货商发运收货的主要任务是：
1）根据运输部门的运单验明点收包、捆数量，检验包装质量发现差错事故，请运输部门查处。
2）按供货商发货清单核对品名、点收数量，包内出版物如有差错，应及时向供货商查询。收货人员凭业务知识和经验，用自己的感觉器官——视觉和触觉检查的方法，来鉴别出版物的外形、颜色、光泽、规格等是否符合标准，确定能否收货。为了较快地完成验收工作，除全面核对包、捆数及检查包装外，由于人力、时间和仓容条件的限制不能全面拆包验收，只能拆包抽。解析： 暂无解析 -
第12题：
不定项题选择供货商及确定从所选供货商处进货数量的方法有（）。A描述性方法
B经验方法
C最优化方法
D模型分析方法
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第13题：
严把食品安全关，不合格的原料（），确保采购途径的正规化，供货商具有（）。
正确答案:不采购；相关的资质 -
第14题：
下列不是物质和设备采购的主要方式有（）。
- A、网上订货
- B、招标选择供货商
- C、询价选择供货商
- D、直接订货
正确答案:A -
第15题：
JIT采购的策略不包括（）
- A、减少供货商的数量
- B、小批量采购
- C、合理选择供货商
- D、合理选择运输路线
正确答案:D -
第16题：
审查合格供货商选择的合理性，主要包括以下内容：（）
- A、审查有无明确的供货商选择目标和评价标准；审查供货商选择的评价程序是否规范；
- B、审查有无建立供货商评价小组，小组人员组成是否合理；审查有无完整、真实的供货商资料；
- C、审查供货商资料筛选、排序和审批流程是否规范，有无流于形式；审查是否经集体决策进行供货商优选并形成合格供货商名单；
- D、审查是否根据供货商和公司的实际情况采用实地考察、书面调查、样品检验或试用的方式确定供货商；审查有无过度依赖特定供货商，是否设立了备选供货商团队；
- E、审查有无对供货商档案进行规范管理，建立《合格供方名册》，定期组织对供货商调查和复审。
正确答案:A,B,C,D,E -
第17题：
简述蒸汽品质不合格的原因及处理方法。
正确答案: 原因：
1）汽包水位过高；
2）锅炉负荷增加；
3）锅水含盐量较高；
4）锅炉压力增高，不但蒸汽容易带水滴，而且溶解携带也增加；
5）锅水PH值降低，蒸汽对硅酸的溶解携带系数增大；
6）汽水分离装臵发生故障；
7）若过热蒸汽品质不合格可能是表面式减温器泄漏或者混合式减温水质不良。
处理方法：
1）减少进入锅炉水中的杂质；
2）科学排污；
3）汽包内部汽水分离器应无故障；
4）调整锅炉运行工况；
5）加消泡剂。 -
第18题：
简述留取合格痰标本的方法。
正确答案: （1）留取晨起第一口痰；
（2）先用清水漱口3次；
（3）用力咳出深部的痰液；
（4）盛于加盖的无菌容器中；
（5）尽快送检，一般不超过2h；
（6）如患者无痰，可用生理盐水雾化吸入导痰；
（7）痰标本采集应尽可能在抗生素使用（或更换）前进行。 -
第19题：
简述企业与供货商之间的关系，并试述它们的特征？
正确答案: 企业与供应商之间的五种关系：短期目标型、长期目标型、渗透型、联盟型、纵向集成型。
（1）短期目标型：这种类型的最主要特征是双方之间的关系是交易关系，即买卖关系。双方所做的努力只停留在短期的交易合同上。各自关注的是如何谈判，如何提高自己的谈判技巧，不使自己吃亏，而不是如何改善自己的工作，使双方都获利。供应一方最大限度地提供标准化的产品或服务，以保证每一笔交易的信誉，当买卖完成时，关系也终止了。双方只有供销人员有联系，其他部门人员一般不参与双方之间的业务活动，也很少有什么业务活动。
（2）长期目标型：与供货商保持长期的关系是有好处的，双方有可能为了共同利益对改进各自的工作感兴趣，并在此基础上建立起超越买卖关系的合作伙伴关系。长期目标型的特征是建立一种合作伙伴关系，双方的工作重点是从长远利益出发，相互配合，不断改进产品质量与服务质量，共同降低成本，提高供应链的竞争力。合作的范围遍及各公司内的多个部门。例如由于是长期合作，对供货商提出新的技术要求，而供货商目前还没有这种能力，在这种情况下，可以对供货商提供技术资金等方面的支持。供货商的技术创新和发展也会促进企业产品改进，所以对供货商进行技术支持与鼓励是有利于企业长远利益和发展的。
（3）相互渗透型：这种关系形式是在长期目标型基础上发展起来的。其管理思想是把对方公司看成自己公司的延伸，是自己的一部分。因此，对对方的关心程度又大大提高了。为了能够参与对方的业务活动，有时会在产权关系上采取适当的措施，如互相投资、参股等，以保证双方利益的共享与一致性。在组织上也采取相应措施，保证双方派员加入对方的有关业务活动。这样做的优点是可以更好地了解对方的情况，供方可以了解自己的产品在对方是怎样起作用的，容易发现改进工作的方向，而购方可以知道供应方是如何制造的，也可以提出工作改进的要求。
（4）互结联盟型：联盟型是从供应链的角度提出的。它的特点是从更长的纵向链条上管理成员之间的关系，难度提高了，要求也更高。由于成员增加，往往需要一个处于供应链上核心地位的企业出面协调成员之间的关系，称为盟主。
（5）纵向集成型：这种形式被认为是最复杂的关系类型，即把供应链上的成员整合起来像一个企业一样，但各成员又是完全独立的企业，决策权属于自己。在这种关系中，要求每个企业在充分了解供应链的目标、要求以及充分掌握信息的条件下，能自觉做出有利于供应链整体利益的决策。有关这方面的知识，更多的是停留在学术讨论上，实践中成功的案例很少。 -
第20题：
选择合格供应商的基本方法
正确答案: （1）核实企业法人登记注册情况
（2）解读供应商、生产企业财务审计报告
（3）了解企业生产、经营能力及经营条件
（4）测算企业实际生产能力 -
第21题：
单选题下列不是物质和设备采购的主要方式有（）。A网上订货
B招标选择供货商
C询价选择供货商
D直接订货
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题选择合格供应商的基本方法正确答案： （1）核实企业法人登记注册情况
（2）解读供应商、生产企业财务审计报告
（3）了解企业生产、经营能力及经营条件
（4）测算企业实际生产能力解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题JIT采购的策略不包括（）A减少供货商的数量
B小批量采购
C合理选择供货商
D合理选择运输路线
正确答案： B解析： 暂无解析