物料成本降低应注意哪些方面?

题目

物料成本降低应注意哪些方面?


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  • 第1题:

    物料管理应从哪些方面降低成本?


    正确答案: 从物料管理的意义上来讲,应该从以下几个方面来研究降低成本:
    1. 从降低物料库存上来降低物料成本。降低物料库存,物料周转率高,资金周转就快,资金积压就少,资金的利用率就提高。
    2. 防止停工待料事件的发生。从物料控制方面来说,对物料分析、订购、物料跟催、协调上每个环节都做好,最大限度的防止停工待料事件的发生,从而达到降低成本的功效。
    3. 制定有效、合理的物料计划。从物料分析、物料进度上制定合理、有适当弹性的物料计划,能间接起到降低成本之功效。
    4. 合理的采购。充分利用采购的“5R”职能,直接降低成本。
    5. 高效率的验收作业。进货验收时,因为各种问题,使进货验收工作停滞不前,延误时间,间接加大了成本,因此,高效率的验收同样能降低成本。
    6. 合理地安排仓储工作。仓储空间最大限度地合理利用,降低储备成本。
    7. 切实、高效、协调的领料工作。可以赢得时间,提高效率。
    8. 确保账物的一致。账物的一致,使各项工作计划的判断准确,减少失误。
    9. 呆废料的预防与处理工作。能有效地预防呆废料,更能直接地降低成本。

  • 第2题:

    物料平衡包括哪些方面?


    正确答案: 总物料投入量=总物料支出量
    物料投入量包括:阳极、氧化铝、冰晶石、氟化铝等。
    物料支出量包括:残极、液体铝、电解质、阳极气体等。

  • 第3题:

    在合格物料入库时,收料员应对哪些方面注意()

    • A、物料名称
    • B、数量
    • C、规格型号
    • D、以上都是

    正确答案:D

  • 第4题:

    物料罐切水时应注意什么?


    正确答案: 在切水时阀不要开的过大且操作人员不得离开,以免水
    排完时来不及关阀,使物料排入污水排放管线中,造成
    环境污染

  • 第5题:

    班组长应认真做好班组经济核算,降低物料消耗,合理控制成本支出,搞好定置管理,创建良好的工作环境。


    正确答案:正确

  • 第6题:

    油品质量调和时应注意哪些方面?


    正确答案: (1)制定预期调和目标。
    (2)选择适当油品与不合格油品调和。
    (3)检测时注意不同指标(检测项目)之间的相关性。
    (4)样品应具有代表性。
    (5)混合一定要均匀。
    (6)注意实验室小样与实际油库或罐车调和的区别;油库或罐车调和后取样分析,作为判断油品合格与否的依据。

  • 第7题:

    劳动力成本控制应注意哪些方面?


    正确答案: 劳动力成本控制应注意以下几方面:
    (1)必须遵循以岗定人的原则,另外,在酒店日常运转中,还应根据本酒店的星级档次、客源构成等情况,考虑对某些岗位是否能合并或取消。
    (2)必须对酒店的年出租率情况有一个比较精确的预计,因为这是测定客房实际工作量的重要依据。
    (3)必须科学合理地制定工作程序,进行动作研究,以期达到提高工作效率,节约劳动力成本的目的。
    (4)必须符合饭店所规定的员工数在饭店人均营业入或工资成本预算线以内。
    (5)根据酒店营业淡、旺季,合理安排合同工与临时的比例,做到忙时有人干,闲时无人余。
    (6)充分利用旅游职校的实习生,尽管这会给酒店人事工作带来一些麻烦,但只要校企合作得好,仍不失为一种节约劳动成本的好方法。

  • 第8题:

    单选题
    在合格物料入库时,收料员应对哪些方面注意()
    A

    物料名称

    B

    数量

    C

    规格型号

    D

    以上都是


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第9题:

    问答题
    污染物减量排放应注意注意哪些方面?

    正确答案: 污染物减量排放应注意注意以下几点:
    1.应根据家畜的生长发育情况和生理状况选择饲料
    2.高纤维素饲料影响蛋白质和氨基酸的消化率
    3.适当的能量
    4.畜舍地面设计
    5.饮水器溢出水专用路线
    6.舍栏屋檐要够宽
    7.条状地面的条状间隔必须足够
    8.畜舍内环境温度的控制
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    物料的订购成本包括哪些方面?


    正确答案: 物料的订购成本包括:
    1. 请购手续成本:请购所花的人工费用、事务用品费用、主管及有关部门的审查费用。
    2. 采购成本:估价、询价。比价、议价、采购、通信联络、事务用品等所花的费用。
    3. 进货验收成本:检验人员的验收手续所花费的人工费用、交通费用、检验仪器仪表费用等。
    4. 进库成本:物料搬运所花费的成本。
    5. 其他成本:如会计入账支付款项等所花费的成本等等。

  • 第11题:

    污染物减量排放应注意注意哪些方面?


    正确答案: 污染物减量排放应注意注意以下几点:
    1.应根据家畜的生长发育情况和生理状况选择饲料
    2.高纤维素饲料影响蛋白质和氨基酸的消化率
    3.适当的能量
    4.畜舍地面设计
    5.饮水器溢出水专用路线
    6.舍栏屋檐要够宽
    7.条状地面的条状间隔必须足够
    8.畜舍内环境温度的控制

  • 第12题:

    针对主要物料供应商现场质量审计的操作规程应至少包括哪些方面?


    正确答案: 应当明确审计内容、周期、审计人员的组成及资质。

  • 第13题:

    肺脏保健应注意哪些方面?


    正确答案: 肺的主要生理功能是主气、司呼吸、主宣发和肃降,通调水道。肺脏保健是预防疾病,增进健康,抗衰防老的重要环节。
    (一)“肺主气、司呼吸”的保健
    保护肺脏健康,首先应尽量避免吸入空气中的杂质和有毒气体。此外,根据自己的爱好,选择适当的运动项目,积极参加运动锻炼。
    (二)“肺主宣发和肃降”的保健
    肺的宣发和肃降,是新陈代谢的两个方面,是相互依存、相互制约、相反相成的。保护协调肺的宣降功能,对增强体质、预防疾病,具有重要意义。
    1、注意饮食宜忌 肺脏保健要少吃辛辣辛味,宜淡食少盐忌咸,切不可贪凉饮冷。
    2、防寒保暖 要适应自然,防寒保暖。随气温变化而随时增减衣服,汗出之时要避风。
    3、耐寒锻炼 增强机体免疫功能,预防感冒。
    4、疾病防治 积极预防感冒是有效方法之一。做好预防促健和治疗措施,以免诱发旧疾或加重病情。

  • 第14题:

    如何降低物料管理中的成本?


    正确答案: 第一,根据生产计划,做出物料分析,做出较长时间的物料请购计划,使物料采购可以按需采购,避免大批量盲目进货。
    第二,物料采购时,必须在充分了解情况的基础上做出计划,标注清楚物料名称、型号、数量,以防错误采购延误时间造成浪费和错误采购造成损失。
    第三,降低物料库存,提高物料周转率,减少资金占压。
    第四,根据客户需求,及时调整物料需求计划,既要保证生产需求又要防止过量采购。
    第五,确保帐物一致,保证物料信息准确,使有权调动物料的人获得真实准确的物料信息,物尽其用。
    第三节班组安全管理

  • 第15题:

    古树名木养护应注意哪些方面?


    正确答案: 应根据树的衰老期向心更新的特点来进行:(1)不要随意改变环境条件;(2)养护管理措施应根据树木自身的生物学特性;(3)防止土壤板结,改善通气条件;(4)改善肥水条件;(5)防治病虫;(6)治伤、补残;(7)更新修剪;(8)支撑保护;(9)建立档案;(10)巧作桩景。

  • 第16题:

    问答题
    劳动力成本控制应注意哪些方面?

    正确答案: 劳动力成本控制应注意以下几方面:
    (1)必须遵循以岗定人的原则,另外,在酒店日常运转中,还应根据本酒店的星级档次、客源构成等情况,考虑对某些岗位是否能合并或取消。
    (2)必须对酒店的年出租率情况有一个比较精确的预计,因为这是测定客房实际工作量的重要依据。
    (3)必须科学合理地制定工作程序,进行动作研究,以期达到提高工作效率,节约劳动力成本的目的。
    (4)必须符合饭店所规定的员工数在饭店人均营业入或工资成本预算线以内。
    (5)根据酒店营业淡、旺季,合理安排合同工与临时的比例,做到忙时有人干,闲时无人余。
    (6)充分利用旅游职校的实习生,尽管这会给酒店人事工作带来一些麻烦,但只要校企合作得好,仍不失为一种节约劳动成本的好方法。
    解析: 暂无解析

  • 第17题:

    单选题
    企业成本管理的重点包括减少物料耗费和()
    A

    减少环境污染

    B

    提高物料利用率

    C

    降低物料成本

    D

    减少可再生资源闲置和浪费


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第18题:

    问答题
    如何降低物料管理中的成本?

    正确答案: 第一,根据生产计划,做出物料分析,做出较长时间的物料请购计划,使物料采购可以按需采购,避免大批量盲目进货。
    第二,物料采购时,必须在充分了解情况的基础上做出计划,标注清楚物料名称、型号、数量,以防错误采购延误时间造成浪费和错误采购造成损失。
    第三,降低物料库存,提高物料周转率,减少资金占压。
    第四,根据客户需求,及时调整物料需求计划,既要保证生产需求又要防止过量采购。
    第五,确保帐物一致,保证物料信息准确,使有权调动物料的人获得真实准确的物料信息,物尽其用。
    第三节班组安全管理
    解析: 暂无解析