下列哪种情况最能增加项目成果的可能性？（）A、项目经理可以影响项目成员的绩效审查B、为了便于沟通，项目经理将项目成员安排在同一地点C、项目经理向高于其他部门经理的上级部门汇报工作D、项目经理具有直接管理项目的权限

题目

下列哪种情况最能增加项目成果的可能性？（）

  • A、项目经理可以影响项目成员的绩效审查
  • B、为了便于沟通，项目经理将项目成员安排在同一地点
  • C、项目经理向高于其他部门经理的上级部门汇报工作
  • D、项目经理具有直接管理项目的权限
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1.项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要取决于()A.项目经理如何有效地与团队建立关系B.项目经理在组织层级中的地位C.项目的规模和性质D.项目经理的薪水和年龄

2.关于强矩阵制组织形式的说法，正确的有（）。A.项目经理具有较大权限 B.需要配备训练有素的协调人员 C.项目组织成员绩效完全由项目经理考核 D.适用于技术复杂且对时间紧迫的项目 E.项目经理直接向最高领导负责

3.关于强矩阵制组织形式的说法，正确的有（ ）。A：项目经理具有较大权限 B：需要配备训练有素的协调人员 C：项目组织成员绩效完全由项目经理考核 D：适用于技术复杂且对时间紧迫的项目 E：项目经理直接向最高领导负责

4.项目计划编制应该由谁控制？（ ）A．项目经理B．项目成员C．职能部门经理D．项目经理的上司

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  • 第1题：

    下列关于强矩阵制组织形式的说法，正确的有（ ）。

    A：项目经理具有较大权限
    B：需要配备训练有素的协调人员
    C：项目组成员绩效完全由项目经理考核
    D：适用于技术复杂且时间紧迫的项目
    E：项目经理直接向最高领导负责

    答案：A,C,D,E
    解析：
    2019版教材P83
    强矩阵制项目经理由企业最高领导任命，并全权负责项目。项目经理直接向最高领导负责，项目组成员的绩效完全由项目经理进行考核，项目组成员只对项目经理负责。强矩阵制组织其特点是拥有专职的、具有较大权限的项目经理以及专职项目管理人员。强矩阵制组织形式适用于技术复杂且时间紧迫的工程项目。由于对于技术复杂的工程项目，各职能部门之间的技术界面比较繁杂，采用强矩阵制组织形式有利于加强各职能部门之间的协调配合。

  • 第2题：

    下列关于强矩阵制组织形式的说法，正确的有（ ）。

    A.项目经理具有较大权限
    B.需要配备训练有素的协调人员
    C.项目组成员绩效完全由项目经理考核
    D.适用于技术复杂且时间紧迫的项目
    E.项目经理直接向最高领导负责

    答案：A,C,D,E
    解析：
    2020版教材P83
    本题考查的是强矩阵制组织形式特点。强矩阵制项目经理由企业最高领导任命，并全权负责项目。项目经理直接向最高领导负责，项目组成员的绩效完全由项目经理进行考核，项目组成员只对项目经理负责。强矩阵制适用于技术复杂且时间紧迫的工程项目。选项B是中矩阵制组织形式的特点。

  • 第3题：

    项目经理和项目团队成员需要掌握专门的知识和技能才能较好地管理信息系统项目，以下叙述不正确的是 （ ） 。

    A. 为便于沟通和管理，项目经理和项目组成员都要精通项目管理相关知识
    B. 项目经理要整合项目团队成员知识，使团队知识结构满足项目要求
    C. 项目经理不仅要掌握项目管理9个知识领域的纲要，还要具备相当水平的信息系统知识
    D. 项目经理无需掌握项目所有的技术细节

    答案：A
    解析：
    在沟通和管理中，项目经理处于项目中的核心位置，必须具有管理和领导能力，因此，项目经理必须具有丰富的项目管理相关知识和宽广的技术知识，而不需要掌握所有技术细节，这也不可能；同时，项目组成员不需要精通项目管理知识，只要在项目经理领导下工作，做好相关专业技术活动。

  • 第4题：

    项目经理和项目团队成员需要掌握专门的知识和技能才能较好地管理信息系统项目，以下叙述正确的有（）。

    • A、项目经理不仅要掌握项目管理9个知识领域的纲要，还要具备相当水平的信息系统知识
    • B、项目经理要整合项目团队成员知识，使团队知识结构满足项目要求
    • C、项目经理无需掌握项目所有的技术细节
    • D、为便于沟通和管理，项目经理和项目组成员都要精通项目管理相关知识

    正确答案:B,C

  • 第5题：

    下列哪种情况最能增加项目成果的可能性（）

    • A、项目经理可以影响项目成员的绩效审查
    • B、为了便于沟通，项目经理将项目成员安排在同一地点
    • C、项目经理向高于其他部门经理的上级部门汇报工作
    • D、项目经理具有直接管理项目的权限

    正确答案:D

  • 第6题：

    下列哪种情况最能增加项目成功的可能性（）

    • A、项目经理可以影响项目成员的绩效审查
    • B、为了便于沟通，项目经理将项目成员安排在同一地点
    • C、项目经理向高于其他部门经理的上级部门汇报工作
    • D、项目经理具有直接管理项目组的权限

    正确答案:B

  • 第7题：

    在一个项目地施工阶段，项目经理发生了一起意外事故，导致其无法工作两个月时间，发起人任命一名团队成员来担任代理项目经理，但团队的的整体绩效下降，可以做些什么来帮助项目团队？（）

    • A、代理项目经理应该举行团队建设会议
    • B、发起人应该让别人来管理团队
    • C、代理项目经理应进行绩效审查并奖励相应的团队成员
    • D、正在休假的项目经理应该远程管理团队

    正确答案:A

  • 第8题：

    项目计划编制应该由谁控制？（）

    • A、项目经理
    • B、项目成员
    • C、职能部门经理
    • D、项目经理的上司

    正确答案:A

  • 第9题：

    项目收尾时，项目经理需要对成员进行评估，以下说法正确的是（）。

    • A、参考项目执行中各成员里程碑考核结果
    • B、和各成员进行充分沟通
    • C、项目经理负责评价项目核心成员估结果
    • D、项目经理向各成员的行政主管输出评

    正确答案:A,B,C,D

  • 第10题：

    单选题
    项目计划编制应该由谁控制？（）
    A

    项目经理

    B

    项目成员

    C

    职能部门经理

    D

    项目经理的上司


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    调查计划的安排，如时间.地点.参加人员.调查内容等，需要（）的认可。
    A

    项目成员

    B

    项目经理

    C

    项目经理和项目成员

    D

    项目经理和用户


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    (难度：中等)为便于沟通和管理，项目经理和项目组成员都要精通项目管理相关知识

    答案:(no)

  • 第13题：

    (2013年)关于强矩阵制组织形式的说法，正确的有()。

    A.项目经理具有较大权限
    B.需要配备训练有素的协调人员
    C.项目组织成员绩效完全由项目经理考核
    D.适用于技术复杂且对时间紧迫的项目
    E.项目经理直接向最高领导负责

    答案：A,C,D,E
    解析：
    强矩阵制项目经理由企业最高领导任命，并全权负责项目。项目经理直接向最高领导负责，项目组成员的绩效完全由项目经理进行考核，项目组成员只对项目经理负责。特点是项目经理以及专职项目管理人员拥有专职的、具有较大权限，适用于技术复杂且时间紧迫的工程项目。选项B属于中矩阵的组织形式。

  • 第14题：

    项目经理应对项目干系人进行管理，下列关于干系人管理的说法中， （ ） 是不正确的。

    A. 项目经理进行干系人管理的重点是保证客户和高层领导的满意
    B. 项目经理应让不同的干系人得到他们需要的信息，并平衡干系人的利益
    C. 项目经理应保持与高层领导的沟通，以争取领导的支持
    D. 为了保持与项目团队良好的沟通，项目经理让团队成员参与项目的计划、决策等工作

    答案：A
    解析：
    项目干系人管理就是对他们的沟通进行管理，让不同的项目干系人得到相应等级内容的项目信息并解决项目干系人之间的问题，从而使项目按计划顺利推进，而不仅仅是高层和客户。

  • 第15题：

    项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要取决于（）

    • A、项目经理如何有效地与团队建立关系
    • B、项目经理在组织层级中的地位
    • C、项目的规模和性质
    • D、项目经理的薪水和年龄

    正确答案:A

  • 第16题：

    调查计划的安排，如时间.地点.参加人员.调查内容等，需要（）的认可。

    • A、项目成员
    • B、项目经理
    • C、项目经理和项目成员
    • D、项目经理和用户

    正确答案:D

  • 第17题：

    为了做好冲突防范，项目经理应该（）

    • A、确保项目团队成员都清楚项目的目标
    • B、让团队成员明白项目计划
    • C、提高项目成员的自信
    • D、营造良好的沟通环境

    正确答案:A,B,C,D

  • 第18题：

    项目收尾时，项目经理需要对成员进行评估，以下说法（）

    • A、参考项目执行中各成员里程碑考核结果
    • B、和各成员进行充分沟通
    • C、项目经理负责评价项目核心成员
    • D、项目经理向各成员的行政主管输出评估结果

    正确答案:A,B,C,D

  • 第19题：

    项目团队包括项目经理在内共15人，团队遇到意外的问题后，又增加了团队成员。为什么项目经理了解项目沟通渠道如此重要？（）

    • A、项目经理必须了解沟通量，以便决定是否采用正式或非正式沟通。
    • B、该数量与沟通的复杂性成反比
    • C、项目经理必须了解沟通数量，以便确定一份经批准的沟通计划
    • D、沟通管理复杂性将随着团队人员数量的增加而增大

    正确答案:D

  • 第20题：

    项目经理了解到一名团队成员未报告进度情况。项目经理确认已经向该团队成员分配项目活动，并让该团队成员负责交付产品。报告流程在批准的项目管理计划中有具体说明。项目经理下一步该怎么做？（）

    • A、审查并变更团队成员报告进度情况的方式
    • B、向团队成员培训现有报告流程
    • C、将该问题上报给项目发起人
    • D、为所有团队成员创建报告进度情况和激励措施

    正确答案:B

  • 第21题：

    项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要地取决于（）

    • A、项目经理如何有效地与团队建立关系
    • B、项目经理在组织层级中的地位
    • C、项目的规模和性质
    • D、项目经理的薪水和年龄

    正确答案:A

  • 第22题：

    单选题
    下列哪种情况最能增加项目成功的可能性（）
    A

    项目经理可以影响项目成员的绩效审查

    B

    为了便于沟通，项目经理将项目成员安排在同一地点

    C

    项目经理向高于其他部门经理的上级部门汇报工作

    D

    项目经理具有直接管理项目组的权限


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    下列哪种情况最能增加项目成果的可能性？（）
    A

    项目经理可以影响项目成员的绩效审查

    B

    为了便于沟通，项目经理将项目成员安排在同一地点

    C

    项目经理向高于其他部门经理的上级部门汇报工作

    D

    项目经理具有直接管理项目的权限


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    (难度：中等)为便于沟通和管理，项目经理和项目组成员都必须精通项目管理相关知识。

    答案:(no)

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