关于强矩阵制组织形式的说法，正确的有（）。A.项目经理具有较大权限 B.需要配备训练有素的协调人员 C.项目组织成员绩效完全由项目经理考核 D.适用于技术复杂且对时间紧迫的项目 E.项目经理直接向最高领导负责
题目
关于强矩阵制组织形式的说法，正确的有（）。
A.项目经理具有较大权限
B.需要配备训练有素的协调人员
C.项目组织成员绩效完全由项目经理考核
D.适用于技术复杂且对时间紧迫的项目
E.项目经理直接向最高领导负责
B.需要配备训练有素的协调人员
C.项目组织成员绩效完全由项目经理考核
D.适用于技术复杂且对时间紧迫的项目
E.项目经理直接向最高领导负责
相似考题
更多“关于强矩阵制组织形式的说法，正确的有（）。A.项目经理具有较大权限 B.需要配备训练有素的协调人员 C.项目组织成员绩效完全由项目经理考核 D.适用于技术复杂且对时间紧迫的项目 E.项目经理直接向最高领导负责”相关问题
-
第1题：
在项目管理组织形式中，项目经理与项目行政人员都是专职的组织模式有（ ）。
A．强矩阵式
B．弱矩阵式
C．项目式
D．职能式
E．平衡矩阵式
正确答案：AC
-
第2题：
项目团队中有项目协调员扮演项目经理角色，全职人员在项目团队中比例为15 %的项目组织形式是()
A.强矩阵式 B.职能式
C.平衡强矩阵式 D.弱矩阵式答案：D解析：【精析】弱矩阵式项目管理组织结构一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调工作。全职人觅在项目团队中的比例为0~25%。 -
第3题：
下列关于强矩阵式组织结构的表述中，正确的是 ( )
A.没有专职的项目经理
B.有一名专职的协调员
C.有一名专职的项目经理
D.有一名专职项目经理和一名专职协调员答案：C解析：【精析】强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门。 -
第4题：
关于强矩阵制组织形式的说法，正确的有（ ）。A：项目经理具有较大权限
B：需要配备训练有素的协调人员
C：项目组织成员绩效完全由项目经理考核
D：适用于技术复杂且对时间紧迫的项目
E：项目经理直接向最高领导负责答案：A,C,D,E解析：2019版教材P83
项目组成员的绩效完全由项目经理进行考核，项目组成员只对项目经理负责。其特点是拥有专职的、具有较大权限的项目经理以及专职项目管理人员。强矩阵制组织形式适用于技术复杂且时间紧迫的工程项目。由于对于技术复杂的工程项目，各职能部门之间的技术界面比较繁杂，采用强矩阵制组织形式有利于加强各职能部门之间的协调配合。 -
第5题：
下列关于强矩阵制组织形式的说法，正确的有（ ）。A：项目经理具有较大权限
B：需要配备训练有素的协调人员
C：项目组成员绩效完全由项目经理考核
D：适用于技术复杂且时间紧迫的项目
E：项目经理直接向最高领导负责答案：A,C,D,E解析：2019版教材P83
强矩阵制项目经理由企业最高领导任命，并全权负责项目。项目经理直接向最高领导负责，项目组成员的绩效完全由项目经理进行考核，项目组成员只对项目经理负责。强矩阵制组织其特点是拥有专职的、具有较大权限的项目经理以及专职项目管理人员。强矩阵制组织形式适用于技术复杂且时间紧迫的工程项目。由于对于技术复杂的工程项目，各职能部门之间的技术界面比较繁杂，采用强矩阵制组织形式有利于加强各职能部门之间的协调配合。 -
第6题：
(2013年)关于强矩阵制组织形式的说法，正确的有()。A.项目经理具有较大权限
B.需要配备训练有素的协调人员
C.项目组织成员绩效完全由项目经理考核
D.适用于技术复杂且对时间紧迫的项目
E.项目经理直接向最高领导负责答案：A,C,D,E解析：强矩阵制项目经理由企业最高领导任命，并全权负责项目。项目经理直接向最高领导负责，项目组成员的绩效完全由项目经理进行考核，项目组成员只对项目经理负责。特点是项目经理以及专职项目管理人员拥有专职的、具有较大权限，适用于技术复杂且时间紧迫的工程项目。选项B属于中矩阵的组织形式。 -
第7题：
关于弱矩阵制组织形式的说法，正确的有（ ）。A.项目经理的权限很小
B.需要配备训练有素的协调人员
C.项目组织成员绩效完全由项目经理考核
D.适用于技术复杂且对时间紧迫的项目
E.适用于技术简单的工程项目答案：A,E解析：2020版教材P84
本题考查的是工程项目管理组织机构形式。选项B属于中矩阵的组织形式。选项C、D属于强矩阵制组织形式。 -
第8题：
关于矩阵制组织机构的说法正确的有（ ）。A.矩阵制组织机构分为强矩阵制组织形式.中矩阵制组织形式和弱矩阵制组织形式
B.强矩阵制组织形式拥有专职的.具有较大权限的项目经理以及专职项目管理人员
C.平衡矩阵制组织形式适用于高等技术复杂程度且建设周期较短的工程项目
D.中矩阵制组织形式特点是需要精心建立管理程序和配备训练有素的协调人员
E.弱矩阵制组织形式适用于技术简单的工程项目答案：A,B,D,E解析：考点:工程项目管理组织机构形式。中矩阵制也称平衡矩阵，适用于中等技术复杂程度且建设周期较长的工程项目。 -
第9题：
按照项目经理的权限的不同，矩阵制组织可分为（）。
- A、强矩阵组织形式
- B、中矩阵组织形式
- C、大矩阵组织形式
- D、小矩阵组织形式
- E、弱矩阵组织形式
正确答案:A,B,E -
第10题：
关于中矩阵制组织形式的说法，正确的有（）。
- A、项目经理具有较大权限
- B、需要配备训练有素的协调人员
- C、要精心建立管理程序
- D、适用于中等技术复杂程度且建设周期较长的工程项目
- E、项目经理不需要对项目目标负责
正确答案:B,C,D -
第11题：
单选题关于强矩阵制组织形式的说法，错误的是（ ）A项目经理具有较大权限
B需要配备训练有素的协调人员
C项目组织成员绩效完全由项目经理考核
D适用于技术复杂且对时间紧迫的项目
正确答案： C解析： -
第12题：
多选题关于强矩阵组织形式的说法，正确的有（）。A项目经理具有较大权限
B需要配备训练有素的协调人员
C项目组织成员绩效完全由项目经理考核
D适用于技术复杂且时间紧迫的工程项目
E项目经理直接向企业最高领导负责
正确答案： A,D解析： 强矩阵制项目经理由企业最高领导任命，并全权负责项目，项目经理直接向最高领导负责，项目组成员的绩效完全由项目经理进行考核，项目组成员只对项目经理负责。强矩阵制组织形式的特点是拥有专职的、具有较大权限的项目经理以及专职项目管理人员。强矩阵制组织形式适用于技术复杂且时间紧迫的工程项目。中矩阵制组织形式的特点是需要精心建立管理程序和配备训练有素的协调人员，故选项B错误。 -
第13题：
下列项目组织形式中，项目经理的权限各有不同，其中权限最大的是( )。A.职能式
B.项目式
C.平衡矩阵式
D.强矩阵式答案：B解析： -
第14题：
下列关于强矩阵式组织结构的表述，正确的是 ( )
A.没有专职的项目经理 B.有专职的协调员C.有专职的项目经理 D.有兼职的项目经理,并设有一名协调员答案：C解析：【精析】强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是由一个专职的项0经理负责项.目的管理与运行工作，项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门。 -
第15题：
下列组织形式中，项目经理权限最大的组织形式是（ ）。A.职能式 B.弱矩阵式 C.强矩阵式 D.项目式答案：D解析：各种项目组织形式项目经理权限从小到大的排列为：职能式、弱矩阵式、平衡矩阵式、强矩阵式、项目式。 -
第16题：
关于弱矩阵制组织形式的说法，正确的有（ ）。A：项目经理的权限很小
B：需要配备训练有素的协调人员
C：项目组织成员绩效完全由项目经理考核
D：适用于技术复杂且对时间紧迫的项目
E：适用于技术简单的工程项目答案：A,E解析：2019版教材P84
本题考查的是工程项目管理组织机构形式。选项B属于中矩阵的组织形式。选项C、D属于强矩阵制组织形式。 -
第17题：
下列关于工程项目管理组织机构形式说法正确的是（）。A.直线制隶属关系明确，易于统一指挥
B.矩阵制容易形成多头领导
C.职能制因有双重领导，容易产生扯皮现象
D.强矩阵制适用于技术复杂且对时间紧迫的项目
E.弱矩阵制项目经理由企业最高领导任命，并全权负责项目答案：A,D解析：直线制组织机构的主要优点是结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。 职能制组织机构的主要优点是强调管理业务的专门化，注意发挥各类专家在项目管理中的作用。但是，由于这种机构没有处理好管理层次和管理部门的关系，形成多头领导，使下级执行者接受多方指令，容易造成职责不清。
矩阵制组织机构中的每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导，如果处理不当，会造成矛盾，产生扯皮现象。强矩阵制组织形式适用于技术复杂且时间紧迫的工程项目。弱矩阵制组织中，并未明确对项目目标负责的项目经理。即使有项目负责人，其角色也只是一个项目协调者或监督者，而不是一个管理者。 2020教材P81-84
@## -
第18题：
下列关于强矩阵制组织形式的说法，正确的有（ ）。A.项目经理具有较大权限
B.需要配备训练有素的协调人员
C.项目组成员绩效完全由项目经理考核
D.适用于技术复杂且时间紧迫的项目
E.项目经理直接向最高领导负责答案：A,C,D,E解析：2020版教材P83
本题考查的是强矩阵制组织形式特点。强矩阵制项目经理由企业最高领导任命，并全权负责项目。项目经理直接向最高领导负责，项目组成员的绩效完全由项目经理进行考核，项目组成员只对项目经理负责。强矩阵制适用于技术复杂且时间紧迫的工程项目。选项B是中矩阵制组织形式的特点。 -
第19题：
关于弱矩阵制组织形式的说法，正确的有（ ）。A.项目管理者的权限很小
B.需要配备训练有素的协调人员
C.项目组织成员绩效完全由项目经理考核
D.适用于技术复杂且对时间紧迫的项目
E.适用于技术简单的工程项目答案：A,E解析：2020版教材P83
本题考查的是工程项目管理组织机构形式。弱矩阵制组织中，未明确对项目目标负责的项目经理，即使有项目负责人，其角色也只是一个项目协调者或监督者，而不是一个管理者，其特点是项目管理者的权限很小，适用于技术简单的工程项目。选项B属于中矩阵的组织形式。选项C、D属于强矩阵制组织形式。 -
第20题：
关于矩阵制组织机构的说法正确的有（）。
- A、强矩阵制组织形式、中矩阵制组织形式和弱矩阵制组织形式
- B、强矩阵制组织形式拥有专职的、具有较大权限的项目经理以及专职项目管理人员
- C、平衡矩阵制组织形式适用于高等技术复杂程度且建设周期较短的工程项目
- D、中矩阵制组织形式特点是需要精心建立管理程序和配备训练有素的协调人员
- E、弱矩阵制组织形式适用于技术简单的工程项目
正确答案:A,B,D,E -
第21题：
关于弱矩阵制组织形式的说法，正确的有（）。
- A、项目管理者的权限很小
- B、有明确对项目目标负责的管理者——项目经理
- C、要精心建立管理程序
- D、适用于技术简单的工程项目
- E、项目经理直接向最高领导负责
正确答案:A,D -
第22题：
多选题关于弱矩阵制组织形式的说法，正确的有（）。A项目管理者的权限很小
B有明确对项目目标负责的管理者——项目经理
C要精心建立管理程序
D适用于技术简单的工程项目
E项目经理直接向最高领导负责
正确答案： A,C解析： 按照项目经理的权限不同，矩阵制组织机构又可分为三种形式，即：强矩阵制组织形式、中矩阵制组织形式、弱矩阵制组织形式。这个点的内容是2013版教材调整加强的内容，2013年考核了强矩阵的特点，出题人今年依然会在这个知识点上转圈，所以该知识点依然是一个热点。出题形式可能会转移到中矩阵或者弱矩阵的特点上。 -
第23题：
多选题关于强矩阵制组织形式的说法，正确的有（）。A项目经理具有较大权限
B需要配备训练有素的协调人员
C项目组织成员绩效完全由项目经理考核
D适用于技术复杂且对时间紧迫的项目
E项目经理直接向最高领导负责
正确答案： A,C,D,E解析： 按照项目经理的权限不同，矩阵制组织机构又可分为三种形式，即：强矩阵制组织形式、中矩阵制组织形式、弱矩阵制组织形式。这个点的内容是2013版教材调整加强的内容，2013年考核了强矩阵的特点，出题人今年依然会在这个知识点上转圈，所以该知识点依然是一个热点。出题形式可能会转移到中矩阵或者弱矩阵的特点上。