公司的研究机构发明了一个新产品，大家认为很有市场价值，公司领导问你是否应当启动一个项目，你应当准备（）A、可行性分析报告B、项目章程C、项目计划D、绩效报告

题目

公司的研究机构发明了一个新产品，大家认为很有市场价值，公司领导问你是否应当启动一个项目，你应当准备（）

  • A、可行性分析报告
  • B、项目章程
  • C、项目计划
  • D、绩效报告
相似考题

1.公司的研究机构发明了一个新产品,大家认为很有市场价值,公司领导问你是否应当启动一个项目,你应当准备()。A、可行性分析报告B、项目章程C、项目计划D、绩效报告

2.某信息系统项目最终完成的可行性研究报告的主要内容包括以下部分：①项目背景和概述；②市场前景分析；③运行环境可行性分析；④项目技术方案分析；⑤项目投资及成本分析；⑥项目组织及投入资源分析；⑦可行性研究报告结论。该可行性报告缺少 （ ） 。A. 风险分析、项目计划 B. 风险分析、项目评估方法 C. 市场需求预测、项目计划 D. 市场需求预测、项目评估方法

3.你是一家旅行用品公司的项目经理。你公司准备在即将推出的春季产品目录中增加一款新产品线。你的项目组要用10个月的时间获得供应商的合同、确定设计方案、将产品加入产品目录以及备货。这是以下哪项所描述的例子？（）A、一个假设。因为项目组以前曾做过类似的项目，他们知道能在10个月的期限内完成项目。B、一个假设。因为项目组完成项目的时间很有限。C、一个约束。因为项目组完成项目的时间很有限。D、一个约束。因为项目组正在进行的项目是以前从未开发过的新产品线。

4.一个很有名望的项目管理公司委派你去帮助一个主要客户选择项目方案。客户公司的工程师们有条件地最优选择方案最好，然而，销售人员认为利润分析的方案更好，同时也比较容易计算。你实际上是一个刚刚毕业的大学生，原来的专业与动物学有关，与项目管理没有丝毫关系。因为你对这些问题并不熟悉。但是客户方要为你每天的服务向你的公司支付2000美元，因此，你必须在下一次会议上有所作为。你拿出你的PMBOK，想要准备一份漂亮的陈述报告，列举每一个方案的优点和缺点。你以一个小问题结束了你的报告，这个问题的项目是：下面哪一个方案不属于有条件地最优选择方案？（ ）A．层次分析过程B．逻辑框架分析C．经济模型结构D．多元目标计划

更多“公司的研究机构发明了一个新产品，大家认为很有市场价值，公司领导问你是否应当启动一个项目，你应当准备（）A、可行性分析报告B、项目章程C、项目计划D、绩效报告”相关问题

  • 第1题：

    某信息系统项目最终完成的可行性研究报告的主要内容包括以下部分： ①项目背景和概述②市场前景分析③运行环境可行性分析 ④项目技术方案分析⑤项目投资及成本分析⑥项目组织及投入资源分析 ⑦可行性研究报告结论

    • A、风险分析、项目计划 
    • B、风险分析、项目评估方法 
    • C、市场需求预测、项目计划 
    • D、市场需求预测、项目评估方法 

    正确答案:A

  • 第2题：

    一家公司要成为行业的全球市场领导者，并启动了一个项目，通过实施创新技术开发一个新产品。公司的项目发起人首先要完成？（）

    • A、项目章程
    • B、项目可行性报告
    • C、项目范围说明书
    • D、项目工作说明书

    正确答案:D

  • 第3题：

    刘经理最近准备在公司开展一个大型项目，并开始为编制项目规范进行初步的策划，这属于项目管理的（）阶段

    • A、可行性分析
    • B、计划制定
    • C、监督和控制
    • D、启动

    正确答案:D

  • 第4题：

    公司有一个生物项目，你是项目经理，现在研究部门已经分离了一种高级微生物。当与海藻结合的时候，这种微生物能够形成一种可生物降解的合成材料。销售部门相信该材料应该利用来制造能够只穿一次就可以抛弃并变成花园肥料的袜子。管理层问你是否应该启动一个项目来制造这种产品。为此，以下哪些可不用准备（）

    • A、可行性研究
    • B、投资回报报告
    • C、生产和购买分析
    • D、项目章程

    正确答案:B,C,D

  • 第5题：

    （）是项目启动过程的工作成果

    • A、可行性报告
    • B、成本计划
    • C、组织政策
    • D、项目章程

    正确答案:D

  • 第6题：

    每月，公司领导都将召集主要项目经理及其下属负责人开例会，确定项目绩效以及项目状态。这是下列哪一项的实例？（）

    • A、报告系统
    • B、沟通管理计划
    • C、信息发布
    • D、绩效报告

    正确答案:A

  • 第7题：

    下列哪个文档说明了项目需要产生的成果和需要完成的工作？（）

    • A、项目管理计划
    • B、项目章程
    • C、项目范围说明书
    • D、绩效报告

    正确答案:C

  • 第8题：

    单选题
    （）是项目启动过程的工作成果
    A

    可行性报告

    B

    成本计划

    C

    组织政策

    D

    项目章程


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    公司的研究机构发明了一个新产品，大家认为很有市场价值，公司领导问你是否应当启动一个项目，你应当准备（）
    A

    可行性分析报告

    B

    项目章程

    C

    项目计划

    D

    绩效报告


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    下列哪个文档说明了项目需要产生的成果和需要完成的工作？（）
    A

    项目管理计划

    B

    项目章程

    C

    项目范围说明书

    D

    绩效报告


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    由于法律原因，你负责的项目不得已发生了范围改变，你更新了项目中的计划文件，下面你需要（）

    • A、正式通知项目干系人
    • B、获得客户的正式承认
    • C、经验教训总结
    • D、准备一个绩效报告

    正确答案:A

  • 第12题：

    一个软件项目是否进行开发的结论是在（）文档中作出的。

    • A、软件开发计划
    • B、可行性报告
    • C、需求分析说明书
    • D、测试报告

    正确答案:B

  • 第13题：

    一个很有名望的项目管理公司委派你去帮助一个主要客户选择项目方案。客户公司的工程师们认为“有条件地最优选择方案”最好，然而，销售人员认为“利润分析”的方案更好，同时也比较容易计算。你实际上是一个刚刚毕业的大学生，原来的专业与动物学有关，与项目管理没有丝毫的关系。因为你对这些问题并不熟悉。但客户方要为你每天的服务向你的公司支付2000美元，因此，你必须在下一次会议上有所作为。你拿出你的PMBOK，想要准备一份漂亮的陈述报告，列举每一个方案的优点和缺点。你以一个小问题结素了你的报告.下面哪一个方案不属于“有条件地最优秀选择”方案（）

    • A、层次分析过程
    • B、逻辑框架分析
    • C、经济模型
    • D、多元目标计划

    正确答案:C

  • 第14题：

    公司有一个生物项目，你是项目经理，现在研究部门已经分离了一种高级微生物。当与海藻结合的时候，这种微生物能够形成一种可生物降解的合成材料。销售部门相信该材料应该利用来制造能够只穿一次就可以抛弃并变成花园肥料的袜子。管理层问你是否应该启动一个项目来制造这种产品。为此，你应准备（）

    • A、可行性研究
    • B、投资回报报告
    • C、生产和购买分析
    • D、项目章程

    正确答案:A

  • 第15题：

    一个很有名望的项目管理公司委派你去帮助一个主要客户选择项目方案。客户公司的工程师们有条件地最优选择方案最好，然而，销售人员认为利润分析的方案更好，同时也比较容易计算。你实际上是一个刚刚毕业的大学生，原来的专业与动物学有关，与项目管理没有丝毫的关系。因为你对这些问题并不熟悉。但客户方要为你每天的服务向你的公司支付2000美元，因此，你必须在下一次会议上有所作为。你拿出你的PMBOK，想要准备一份漂亮的陈述报告，列举每一个方案的优点和缺点。你以一个小问题结素了你的报告，这个问题的题目是：下面哪一个方案不属于有条件地最优秀选择方案？（）

    • A、层次分析过程
    • B、逻辑框架分析
    • C、经济模型
    • D、多元目标计划

    正确答案:C

  • 第16题：

    你们公司的首席执行官刚刚给你发了一封电子邮件，让你就你的项目向所有以确认的内部与外部项目干系人做报告；你的项目已经开展了18个月了。他安排你在下个星期一发言。那天会有50多个人来听你的报告。在准备报告的过程中，你采取的第一个步骤是：（）

    • A、定义听众
    • B、确定目标
    • C、决定报告所要采用的总体形式
    • D、计划一个报告策略

    正确答案:B

  • 第17题：

    你是你们公司正在计划新的无线VCR生产线项目团队的一个队员。团队正在评审一系列为计划准备的条款。当你开发多项条款时，以下哪一点作为项目计划发展约束的一个例子而应该予以考虑（）？

    • A、过去绩效的记录
    • B、类似项目的财务报告
    • C、预先确定的预算
    • D、从以前项目得到的教训

    正确答案:C

  • 第18题：

    单选题
    刘经理最近准备在公司开展一个大型项目，并开始为编制项目规范进行初步的策划，这属于项目管理的（）阶段。
    A

    可行性分析

    B

    计划制定

    C

    监督和控制

    D

    启动


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第19题：

    单选题
    每月，公司领导都将召集主要项目经理及其下属负责人开例会，确定项目绩效以及项目状态。这是下列哪一项的实例？（）
    A

    报告系统

    B

    沟通管理计划

    C

    信息发布

    D

    绩效报告


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    由于法律原因，你负责的项目不得已发生了范围改变，你更新了项目中的计划文件，下面你需要（）
    A

    正式通知项目干系人

    B

    获得客户的正式承认

    C

    经验教训总结

    D

    准备一个绩效报告


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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