你是一家旅行用品公司的项目经理。你公司准备在即将推出的春季产品目录中增加一款新产品线。你的项目组要用10个月的时间获得供应商的合同、确定设计方案、将产品加入产品目录以及备货。这是以下哪项所描述的例子？（）A、一个假设。因为项目组以前曾做过类似的项目，他们知道能在10个月的期限内完成项目。B、一个假设。因为项目组完成项目的时间很有限。C、一个约束。因为项目组完成项目的时间很有限。D、一个约束。因为项目组正在进行的项目是以前从未开发过的新产品线。

第1题：

第2题：

你最近完成了一个处理当地发电厂产生的危险废料的环境保护项目。你的客户验收了工作，公司得到了付款。该项目已正式完成6周以上了。最近你正在进行一个新的项目，正好也是在该发电厂。在从事新项目时，你发现了以前项目的处理系统中的一个缺陷。你评审了哪个项目图纸，发现它们并不完善。没有其他任何人证实你的担心。你认为即便会出现问题，那也是在5年以后的事。在这种情况下，你应该（）。

• A、不做任何的事，因为项目已完成而且客户当时是自己独立地对该项目检查验收的
• B、将这种情况以口头和书面的形式报告给你的管理层，另外再请人去证实你的发现
• C、与你的客户直接联系，通知他们潜在的问题，这样他们就可以修改合同来纠正问题
• D、为了以后的项目，立即提高你的质量保证和项目评审系统

第3题：

你在管理一个会计项目，公司聘用了一个新的CFO。他会受公司所有会计项目的影响。你最好做什么（）

• A、向他展示项目章程，以便他了解你在负责这个项目
• B、与他合作来了解当前需求，并确定他是否有新的人员可以增加到项目中
• C、继续开展项目工作，在他审查已完成的产品时得到他的反馈
• D、把他增加到沟通计划中

第4题：

你在Morris Lions 公司的项目小组中担任程序经理的角色，你所负责的项目当前正处于构思阶段。然而因为公司的竞争对手也在准备发布一个新版本的产品，所以你也必须尽快完成你所负责的产品。并且在你所需要递交的产品中，具有很多必需的高级特性，项目的客户表示无论是时间还是功能都不能缺少，否则就按照违约处理，你现在需要对解决方案的范围以及项目的进度进行安排，以下哪些是正确的管理项目折衷的方法（）

• A、保证功能不变，按照用户给定的项目时间，多增加人员和其他资源来完成该项目
• B、保证项目的功能不变，延长项目进度来完成该项目
• C、如果发现功能的实现与初始估计的有出入，立刻增加资源，在原先的进度内完成预期的功能
• D、 如果发现功能的实现与初始估计的有出入，延长进度确保完成产品的所有功能

第5题：

在结尾收尾过程组（）

• A、去核实定义的所有过程组的过程被完成，来结束项目阶段
• B、来确定项目的产品被满意的完成
• C、项目管理计划被项目出资人取消
• D、新的变更请求被启动

第6题：

项目经理完成了一个新产品开发项目的规划过程。在继续进入执行过程组之前需要完成的最后一个重要里程碑是什么？（）

• A、最终确定项目章程
• B、接收执行项目的项目资金
• C、获得发起人和相关方的批准
• D、执行相关方管理策略

第7题：

公司是一个鸡肉食品公司，目前正在实施一个项目，目的是完全消除产品中沙门氏菌的威胁。你是该项目的项目经理。你已经完成了项目的构思阶段。构思阶段的成果是（）

• A、项目计划
• B、工作说明
• C、项目章程
• D、资源电子数据表

第8题：

你正在编制一个项目计划。目前有一个专家对本项目的顺利完成具有非常重要的价值。但是你不知道她什么时候能来支持你的项目。因此，你只能先假设了项目的开始时间。这表明假设一般也会包含一些风险因素，因为它们（）

• A、是根据过去的经验做出的假设
• B、可能没有已有数据或信息的支持
• C、包括了一些限制项目管理团队选择空间的因素
• D、包括了一些假定为正确，实际或者确定的因素

第9题：

因为你的项目在过5年受到批语，你认为一个滚浪式（rolling wave）的计划是合适的。它提供要完成的工作的信息（）？

• A、贯穿整个项目的各个阶段
• B、为了项目现阶段的成功完全
• C、为了项目现阶段及以后阶段的成功完成
• D、在项目的下一阶段

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

第14题：

你正在准备一个项目管理计划。已经确定了一个关键技术的专家。她的经验是使项目成功的无价之宝。你与她初步商定了一个大致的时间来支持项目的运转。因此，你就假定了这个时间是一个开始雇用她的日期。这表明假设总会带来一些风险，因为这些假设（）

• A、是基于得到的教训的
• B、可能没有过先例
• C、包含了限制项目管理团队意见的因素
• D、包含了被认为是真实可靠的确定因素

第15题：

你是一家研发汽车替代燃料公司的项目经理，下面哪一项是你的项目的一个有效的假设条件？（）

• A、项目成本为500万美元
• B、项目范围是开发10吨以下的机动车的替换燃料
• C、汽油燃料会越来越贵，并且10年后的供应会更加不稳定
• D、项目应在2年内完成

第16题：

利益冲突的一个实例是（）

• A、作为一名公众官员，你对一个对自己有利的合同授予作出决定
• B、你和一个职能经理对一个任务的成本估计不一致
• C、因为你的项目不再支持公司战略，所以你的项目发起人决定取消你的项目
• D、你的个性和你的项目组的一个主要成员的个性发生冲突

第17题：

你负责一个复杂的产品开发项目，你公司过去从未做过同类项目。你的项目进度延误了。原计划团队成员应每天花4小时完成工作，用8周完成。现在需改为每天工作8小时，用4周完成，项目经理采用的是：（）

• A、资源平衡
• B、赶工
• C、快速跟进
• D、假设情景分析

第18题：

你在计划一个项目，这个项目与公司目前正在执行的一个项目使用的是同一个团队。你应该查阅什么文档来找出这些人何时可用于你的项目的相关信息（）

• A、你的项目的项目进度
• B、这个团队正在完成的项目的项目管理计划
• C、这个团队正在完成的项目的人员配备管理计划
• D、你的项目的沟通管理计划

第19题：

你管理着公司的一个大的工程，这个工程下面包括了五个子项目。其中一个子项目行将结束，并且项目小组的大多数成员已经重新分配到其他的岗位上。今天，项目经理问你是否可以在项目正式结束前离职以接手新的任命，因为她必须在三天之内到任，否则这个机会就将会被别人抢走，你知道这个项目的许多行政事务还需要了结，你最后的反应是（）

• A、任命另一个人担任项目经理负责收尾工作，同意原项目经理接手新的工作，但是要求她出席与客户最后的交接会议
• B、要求项目经理继续负责项目，因为她是负责收尾阶段的最佳人选
• C、即使你的工作任务很重，但是你还是自己来负责这个项目的收尾工作
• D、同意项目经理接手新的任务，但是要求她在周末和晚上的时间负责原项目的收尾工作

第20题：

你是一个价值数百万美元重要项目的项目经理。该项目来自美国证券交易所的一家上市公司。最近做挣值分析时你发现，完成总项目的25%时，项目的CPI为0.76，此时你该做什么？（）

• A、偏差表明项目在预算内。不需要采取任何行动
• B、项目的预算大大低于预期，这可能对将来的工作不利，应该尝试着把钱花在其他地方
• C、你应该立刻通知管理层，因为他们会评估CPI是否会引发重大的财务问题
• D、因为项目目前还处于项目早期，一些数据尚不明朗，应等待项目稳定后再说

第21题：

你被任命为一个新项目的项目经理，因而必须要准备一个项目计划。为提供该项目的框架，你决定准备一个WBS来显示投入工作的量级和复杂程度。没有现成的WBS模板能帮助你。为准备WBS，你要做的第一步应该是（）。

• A、确定每个项目阶段的估计成本和时间
• B、确定主要的项目可交付事项
• C、确定每个项目阶段的组成部分
• D、确定要完成的关键工作

第22题：

第23题：