项目团队成员正在讨论混合自来和回收水用于冷却塔，如果考虑这种策略，应该解决哪些问题（）。A、冷却塔的使用寿命会增加B、混合策略对LEED得分项不接受C、建筑维护人员首先需要额外培训D、两种类型的水首先应该进行测试
题目
项目团队成员正在讨论混合自来和回收水用于冷却塔，如果考虑这种策略，应该解决哪些问题（）。
- A、冷却塔的使用寿命会增加
- B、混合策略对LEED得分项不接受
- C、建筑维护人员首先需要额外培训
- D、两种类型的水首先应该进行测试
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第1题：
水或蒸汽与空气间接接触的冷却塔为（）。
- A、干式冷却塔
- B、湿式冷却塔
- C、混合式冷却塔
正确答案:C -
第2题：
拿到LEED得分卡时，项目团队首先聚焦哪个得分项（）。
- A、花钱最少的得分项
- B、时间最长得分最多的得分项
- C、项目团队最熟悉的得分项
- D、最容易获得的得分项
正确答案:B -
第3题：
当冷却水中检出致病微生物时，应首先采用（）对冷却水和塔壁进行（）处理，然后将塔内的水排空，并对冷却塔内壁进行彻底清洗。
正确答案:高温或化学方法；消毒 -
第4题：
项目团队的一些成员已接受提前退休要求，项目经理首先应该（）
- A、修订工作分解结构
- B、招聘项目团队成员
- C、实施风险应对策略
- D、修订线性职责图表
正确答案:C -
第5题：
在上一次站会期间，团队发现两名成员之间有冲突，团队领导应该怎么做？（）
- A、等到下一次回顾会，讨论该问题
- B、尽快与项目领导开会解决该问题
- C、要求将团队成员转移到另一个项目中
- D、安排一次与团队成员的会议，协同解决这一问题
正确答案:D -
第6题：
一位项目经理发现，承包商正在执行额外但必要的工作。这项工作是在项目经理不知道的情况下由一名团队成员批准的。如果要在将来避免这种情况项目经理应该怎么做？（）
- A、同团队成员和承包商会面讨论变更
- B、回顾需求清单和资源配置来确认为什么这项工作不在范围内
- C、同团队成员会面回顾变更如何才有效
- D、让团队确认批准的范围内工作已完成
正确答案:C -
第7题：
项目团队经常遗漏可交付成果。若要解决这个问题，项且经理首先应该怎么做？（）
- A、收集由团队执行的活动和任务的相关信息
- B、将工作委托给高级团队成员，让其担任主管
- C、将所有队员成员的工作分成相等的部分
- D、提供培训，以便团队成员可以处理额外的工作
正确答案:A -
第8题：
一个新项目经理刚刚分配到一个项目，这个项目正在进行中，现在落后进度计划两周，根据职能经理提供的原始时间估算，你的团队成员将要被分配到其他项目工作，项目经理应采取的一个步骤是什么？（）
- A、他应该首先用心的时间表修改甘特图
- B、他应该首先与筹划指导委员会联系并与新的团队一起开始工作
- C、他应该首先对现有的团队表示同情，然后推迟一周在决策
- D、他应该检查项目计划的有关资源的应急措施并与该职能经理谈话
正确答案:D -
第9题：
为什么说淋水填料是冷却塔的关键部位？新型淋水填料应具有哪些特点和类型？
正确答案: 1）、淋水填料的作用是将配水系统溅落的水滴，经多次溅散成微细小水滴或水膜，增大水和空气的接触面积，延长接触时间，从而保证空气和水的良好热、质交换作用。水的冷却过程主要是在淋水填料中进行，所以是冷却塔的关键部位。
2）、淋水填料可分为点滴式、薄膜式、点滴薄膜式3中类型。无论那种形式，都应满足下列基本要求：
a、具有较高的冷却能力，即水和空气的接触表面积较大、接触时间较长。
b、亲水性强，容易被水湿润和附着。
c、通风阻力小以节省动力。
d、材料易得而又加工方便的结构形式。
e、价廉、施工维修方便，质轻、耐久。 -
第10题：
单选题一个项目开发团队正在考虑在测试过程中使用生产数据。在将数据载入测试环境之前，该团队将其中的敏感数据元素清除。对于这种做法，IS审计师应额外关注下列哪一项？ （）A将不会测试全部功能
B生产数据被引入测试环境
C需要专门的培训
D项目可能会超出预算
正确答案： D解析： 在测试程序中使用生产数据的主要风险在于，如果没有满足要求的数据，则不会测试全部的交易或功能，如果已经清除敏感元素，那么在测试环境下使用生产数据不成问题。根据生产数据创建实验台无须具备专门知识，因此这也不是问题。项目超出预算的风险始终都要考虑，但它与测试环境下使用生产数据的做法无关。点评：对数据进行脱敏会造成不能全面进行功能测试 -
第11题：
单选题项目团队加班工作来补偿资源制约条件。项目经理注意到两名团队成员之间的矛盾正在导致项目团队精神动力的分散。项目经理首先应该怎么做来解决矛盾并恢复项目团队的注意力（）A给导致矛盾的两名团队成员签发口头警告
B重新分配资源，避免将来产生的冲突
C团队开会，确定关键问题所在，并允许公开讨论解决
D上报给项目发起人
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题—个项目团队成员已经延迟两次交付一个工作包，其职能经理已经通知项目经理，该团成员资历较新，需要时间学习。项目经理应该怎么做？（）A要求职能经理替换该团队成员
B与该团队成员私下讨论该问题
C向该团队成员提供培训
D在团队会议上讨论该问题
正确答案： C解析： 能力不够，要培训。 -
第13题：
项目团队发现本地法规允许收集雨水用于灌溉，抵消自来水使用减少室内用水和过程水的需求。如果想要获得IP得分，雨水至少要用于几种用途（）。
- A、2
- B、1
- C、4
- D、3
正确答案:A -
第14题：
一项目团队在干旱地区考虑将冷却塔溢流水作为灌溉替代水源，需要提供什么信息如果采纳这样策略（）。
- A、植物挥发速率将要降低
- B、冷却塔谁不能用于浇灌草坪
- C、水体的盐度需要测试
- D、供应时间和可靠度需要评估
正确答案:C,D -
第15题：
—个项目团队成员已经延迟两次交付一个工作包，其职能经理已经通知项目经理，该团成员资历较新，需要时间学习。项目经理应该怎么做？（）
- A、要求职能经理替换该团队成员
- B、与该团队成员私下讨论该问题
- C、向该团队成员提供培训
- D、在团队会议上讨论该问题
正确答案:C -
第16题：
等到下一次站会期间，团队发现两名成员之间有冲突，团队领导应该怎么做？（）
- A、等到下一次回顾会，讨论该问题
- B、尽快与项目领导开会解决问题
- C、要求将团队成员转移到另一个项目中
- D、安排一次与团队成员的会议，协同解决这一问题
正确答案:D -
第17题：
培训具有下列所有特点，除了（）
- A、培训包括旨在提高项目团队成员能力的全部活动
- B、培训可以是正式或非正式的。培训方式包括：课堂培训、在线培训、计算机辅助培训、在岗培训（由其他项目团队成员提供）、辅导及指导
- C、如果项目团队成员缺乏必要的管理或技术技能，项目就应该被认为已超出执行组织的核心能力范围，就应该放弃或外包
- D、如果项目团队成员缺乏必要的管理或技术技能，可把对这种技能的培养作为项目工作的一部分
正确答案:C -
第18题：
在每日站会上，一个团队成员声明遇到了一个问题。这将团队引入到了一个解决问题的讨论中。SM应该怎么办？（）
- A、告诉团队成员在会议结束前搁置这个讨论
- B、如果这个问题重要，允许这个讨论，从而讨论、获得一个问题的解决方案
- C、突然中止站会并安排另外一场会议去讨论这个问题
- D、询问团队成员他们如何使用每日站会
正确答案:A -
第19题：
项目经理收到一位团队成员提供的交付成果并交给客户，他发现文档内容比较少，没有包括应当包括的内容，项目经理应该首先：（）
- A、和团队成员讨论
- B、联系团队成员的经理，以便给他安排进一步的培训
- C、审核开发过程
- D、完成核实范围过程
正确答案:D -
第20题：
一个项目开发团队正在考虑在测试过程中使用生产数据。在将数据载入测试环境之前，该团队将其中的敏感数据元素清除。对于这种做法，IS审计师应额外关注下列哪一项？ （）
- A、将不会测试全部功能
- B、生产数据被引入测试环境
- C、需要专门的培训
- D、项目可能会超出预算
正确答案:A -
第21题：
单选题培训具有下列所有特点，除了（）A培训包括旨在提高项目团队成员能力的全部活动
B培训可以是正式或非正式的。培训方式包括：课堂培训、在线培训、计算机辅助培训、在岗培训（由其他项目团队成员提供）、辅导及指导
C如果项目团队成员缺乏必要的管理或技术技能，项目就应该被认为已超出执行组织的核心能力范围，就应该放弃或外包
D如果项目团队成员缺乏必要的管理或技术技能，可把对这种技能的培养作为项目工作的一部分
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题项目团队经常遗漏可交付成果。若要解决这个问题，项且经理首先应该怎么做？（）A收集由团队执行的活动和任务的相关信息
B将工作委托给高级团队成员，让其担任主管
C将所有队员成员的工作分成相等的部分
D提供培训，以便团队成员可以处理额外的工作
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题团队中两名成员有矛盾，影响到项目绩效，项目经理应该如何做？（）A辞退后新招募人员
B进行一对一的访谈
C公开进行团队讨论
D让两名成员和他们的直线经理私下解决
正确答案： A解析： 暂无解析