项目实施过程中如遇重大变更需调整的，由项目组填报《项目（合同）变更申报表》后方可变更。

题目

项目实施过程中如遇重大变更需调整的，由项目组填报《项目（合同）变更申报表》后方可变更。

相似考题

1.关于水利工程一般设计变更和重大设计变更说法正确的是（ ）。A．设计单位可以根据具体情况决定一般设计变更并实施B．一般性设计变更经项目法人同意后方可实施C．重大设计变更经项目法人同意方可实施D．重大设计变更应报原设计审批部门批准E．一般设计变更和重大设计变更均应报原设计审批部门批准

2.实施工程项目综合变更控制是审查所有变更请求。批准变更，并管理对( )的变更的过程。 A 项目文件 B 项目管理计划 C 可交付成果 D 项目状态报告 E 组织过程资产

3.施工过程中，如果工程变更项目出现承包人在工程量清单中填报的综合单价与发包人招标控制价相应清单项目的综合单价偏差超过（），则工程变更项目的综合单价可由发承包双方协商调整。A.5% B.10% C.15% D.20%

4.实施项目整体变更控制是审查所有变更请求,批准变更,并管理对可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的变更的过程。( )此题为判断题(对，错)。

参考答案和解析
正确答案:正确
更多“项目实施过程中如遇重大变更需调整的，由项目组填报《项目（合同）变更申报表》后方可变更。”相关问题

  • 第1题：

    在项目执行过程中，当外界因素对项目实施产生严重影响，并可能导致综合计划无法实现时， 首先应采取的措施是 （ ）

    A.增加项目资源投人 B.修正项目进度目标
    C.评估项目变更需求 D.调整项目工作范围

    答案：C
    解析：
    项目执行要受到各类组织和人员、技术、环境、政治、经济、社会等动态因素影响，这些 因素的变动可能会对项目综合计划的实施产生很大影响，严重时可能导致计划无法实现，所以应按照适当程序和规则（如沟通、评审、批准）对动态环境下项目综合计划的变更进行有序控制，从而加 强对项目的综合管理。变更控制的内容包括：评估变更需求以决定变更带来的收益是否足以弥补相应的损失和费用,确定变更是否已经发生，以及当变更实际发生时对其进行管理。

  • 第2题：

    项目后评价中，项目实施阶段的回顾包括()

    A:合同条款和协议签订
    B:项目合同执行
    C:资金支付和管理
    D:重大设计变更
    E:运营管理

    答案：B,C,D
    解析：
    项目实施阶段的回顾，主要内容包括项目合同执行、重大设计变更、工程“三大控制”（进度、投资、质量）、资金支付和管理、项目管理等。

  • 第3题：

    项目实施过程中，出现下列哪些情形，须进行项目调整变更（）。

    • A、投资额发生重大调整，超过立项批复5％
    • B、建设地点的变更
    • C、技术方案的变更
    • D、投资合作方严重违约

    正确答案:B,C,D

  • 第4题：

    项目管理实施规划、特殊施工技术方案（措施）以及工程变更需要业主项目部审批通过后才能有效实施。


    正确答案:正确

  • 第5题：

    在监理实施过程中，由于不可预见和不可抗拒的因素，监理机构认为需要变更工程承包合同时（）。

    • A、有权自主变更项目法人与施工企业签订的工程承包合同
    • B、无权变更项目法人与施工企业签订的工程承包合同
    • C、应及时向项目法人提出建议，协助项目法人和施工单位协商变更工程承包合同

    正确答案:C

  • 第6题：

    下列哪一项不是项目变更管理的基本原则（）。

    • A、在项目实施过程中，变更时不可避免的
    • B、对于项目中的变更，项目组织会存在自认的抵触
    • C、变更会对项目产生影响
    • D、只要项目团队做好项目计划，变更是可以避免的

    正确答案:D

  • 第7题：

    在设备工程项目实施中，合同变更的情况比较普遍，产生变更的原因也是多方面的，其中由业主提出的变更包括（）。

    • A、业主对项目部分功能、用途、规模、标准的调整
    • B、业主项目计划的调整涉及原有合同的履行期限、交货地点等变化
    • C、因自然条件或其他客观条件的变化提出的变更
    • D、业主提出新的要求
    • E、监理机构在监理审查、检查中发现问题提出的变更建议经业主同意后的变更

    正确答案:A,B,D,E

  • 第8题：

    在国务院办公厅关于推进重大建设项目批准和实施领域政府信息公开的意见中，重大设计变更信息包括项目设计变更原因、（）、变更结果等。

    • A、变更要求
    • B、变更流程
    • C、变更方式
    • D、变更依据

    正确答案:D

  • 第9题：

    在国务院办公厅关于推进重大建设项目批准和实施领域政府信息公开的意见中，重大设计变更信息包括项目设计变更原因、主要变更内容、变更依据、批准单位、变更结果等。


    正确答案:正确

  • 第10题：

    判断题
    项目管理实施规划、特殊施工技术方案（措施）以及工程变更需要业主项目部审批通过后才能有效实施。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    关于水利工程设计变更的说法，正确的是(    )。
    A

    重大设计变更（修改）应报原设计审批部门批准

    B

    监理单位可以进行设计变更

    C

    重大设计变更需要经过项目法人同意后报有关部门批准

    D

    一般性的设计变更，也应经项目法人同意后方可实施

    E

    一般性的设计变更由监理单位变更


    正确答案： C,D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    项目实施过程中，一个项目团队成员提出了一项变更请求。这个变更对项目的质量没有影响，而且工作量也不大。项目经理理该做什么？（）
    A

    立即实施变更

    B

    把变更请求提交给变更控制委员会

    C

    拒绝变更请求

    D

    评价变更对项目其他方面的影响


    正确答案： A
    解析： 正确答案是D。虽然变更对质量没有影响，但还需要评价对时间、成本、范围、风险等其他方面的影响，然后再采取进一步的行动。在没有对变更进行全面评价之前，不能去找变更控制委员会，更不能立即实施变更。而且，较小的变更一般不需要报给变更控制委员会。选项C，也明显是一种不合适的做法，不能未经评审就加以拒绝。

  • 第13题：

    施工过程中，如果工程变更项目出现承包人在工程量清单中填报的综合单价与发包人招标控制价相应清单项目的综合单价偏差超过（　　），则工程变更项目的综合单价可由发承包双方协商调整。

    A、5%
    B、10%
    C、15%
    D、20%

    答案：C
    解析：
    2018新教材P90如果工程变更项目出现承包人在工程量清单中填报的综合单价与发包人招标控制价相应清单项目的综合单价偏差超过15%，则工程变更项目的综合单价可由发承包双方协商调整。

  • 第14题：

    因为分部分项工程量清单漏项或非承包人原因的工程变更而引起的措施项目发生变化，且造成了施工组织设计或施工方案变更，可调整的方式有（ ）。

    A.原措施费中已有的措施项目，按原措施费的组价方法调整
    B.原措施费中有类似的项目的，参考类似项组价方法调整
    C.原措施费中没有的措施项目，由发包人根据措施项目变更情况，提出适当的措施变更，经双方确认后进行调整
    D.原措施费中没有的措施项目，由承包人根据措施项目变更情况，提出适当的措施变更，发包人确认后进行调整
    E.原措施费中没有的措施项目，由监理方根据措施项目变更情况，提出适当的措施变更，经发包方确认后进行调整

    答案：A,B,D
    解析：
    2020教材P309 / 2019教材P311
    对于已有相同和相似项目，应按相同和相似项目认定。已标价工程量清单中没有适用也没有类似变更工程项目，且工程造价管理机构发布的信息价格缺位的，由承包人根据变更工程资料、计量规则、计价办法和通过市场调査等取得有合法依据的市场价格提出变更工程项目的单价，报发包人确认后调整。

  • 第15题：

    项目管理中实施整体变更控制是审查所有变更请求，批准或否决变更，并管理对可交付成果、项目文件和项目管理计划的变更，并对变更处理结果进行沟通的过程。


    正确答案:正确

  • 第16题：

    项目实施过程中，一个项目团队成员提出了一项变更请求。这个变更对项目的质量没有影响，而且工作量也不大。项目经理理该做什么？（）

    • A、立即实施变更
    • B、把变更请求提交给变更控制委员会
    • C、拒绝变更请求
    • D、评价变更对项目其他方面的影响

    正确答案:D

  • 第17题：

    项目成本的变化主要是由项目的变更造成的，项目变更需要经过（）的同意，其变更活动才能予以补偿

    • A、项目经理
    • B、客户
    • C、项目组所有人员
    • D、董事长

    正确答案:B

  • 第18题：

    项目相关方要求对项目范围进行重大变更。该变更对于相关方来说至关重要。项目经理对变更开展了必要分析，现由于对项目成本和进度产生的影响，变更需要得到变更控制委员会的批准，但拒绝变更。项目经理接下来应该怎么做？（）

    • A、由变更委员会做出决定，因为这个变更对相关利益者以及整个项目的成功与否起至关重要的作用
    • B、包括变更委员会的决定，通知利益相关者和项目组这个情况
    • C、建议停止该项目，进行新的要求收集
    • D、与变更委员会成员单独会面，以此来影响和改变他们的决定

    正确答案:B

  • 第19题：

    在国务院办公厅关于推进重大建设项目批准和实施领域政府信息公开的意见中，重大设计变更信息包括（）、主要变更内容、变更结果等。

    • A、项目设计使用原因
    • B、项目设计延续原因
    • C、项目设计变更原因
    • D、项目设计变更方式

    正确答案:C

  • 第20题：

    在国务院办公厅关于推进重大建设项目批准和实施领域政府信息公开的意见中，重大设计变更信息不包括（）。

    • A、项目设计变更原因
    • B、主要变更内容
    • C、变更依据
    • D、变更流程

    正确答案:D

  • 第21题：

    单选题
    项目相关方要求对项目范围进行重大变更。该变更对于相关方来说至关重要。项目经理对变更开展了必要分析，现由于对项目成本和进度产生的影响，变更需要得到变更控制委员会的批准，但拒绝变更。项目经理接下来应该怎么做？（）
    A

    由变更委员会做出决定，因为这个变更对相关利益者以及整个项目的成功与否起至关重要的作用

    B

    包括变更委员会的决定，通知利益相关者和项目组这个情况

    C

    建议停止该项目，进行新的要求收集

    D

    与变更委员会成员单独会面，以此来影响和改变他们的决定


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    下列哪一项不是项目变更管理的基本原则（）。
    A

    在项目实施过程中，变更时不可避免的

    B

    对于项目中的变更，项目组织会存在自认的抵触

    C

    变更会对项目产生影响

    D

    只要项目团队做好项目计划，变更是可以避免的


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    因为分部分项工程量清单漏项或非承包人原因的工程变更而引起的措施项目发生变化，且造成了施工组织设计或施工方案变更，可调整的方式有（）。
    A

    原措施费中已有的措施项目，按原措施费的组价方法调整

    B

    原措施费中有类似的项参考类似项组价方法调整

    C

    原措施费中没有的措施项目，由发包人根据措施项目变更情况，提出适当的措施变更，经双方确认后进行调整

    D

    原措施费中没有的措施项目，由承包人根据措施项目变更情况，提出适当的措施变更，发包人确认后进行调整

    E

    原措施费中没有的措施项目，由监理方根据措施项目变更情况，提出适当的措施变更，经发包方确认后进行调整


    正确答案： C,D
    解析： 暂无解析

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