下列选项中，哪些是企业运营过程中常见的辞退员工的原因？（）A、在外兼营企业，影响组织利益B、连续两年年终考核不及格C、玩忽职守，办事不力且情节严重D、威胁主管，撕毁涂改公司文书E、挪用公款，行贿受贿

题目

下列选项中，哪些是企业运营过程中常见的辞退员工的原因？（）

  • A、在外兼营企业，影响组织利益
  • B、连续两年年终考核不及格
  • C、玩忽职守，办事不力且情节严重
  • D、威胁主管，撕毁涂改公司文书
  • E、挪用公款，行贿受贿
相似考题

1.19公务员在年度考核中,连续两年被确定为不称职的予以辞退。( )１９公务员在年度考核中，连续两年被确定为不称职的予以辞退。（ ）

2.员工出现下列哪种情况，企业可以将其辞退()。A、赌博、盗窃公物B、玩忽职守，办事不利，有具体事实且情节严重C、在外兼营公司影响本企业利益D、仿效上级主管签字或盗用企业公章E、无理取闹，打架斗殴，严重影响社会秩序

3.企业年金基金的构成包括（ ）。A.企业缴费 B.员工个人缴费 C.企业年金基金投资运营收益 D.企业定期分红 E.员工年终奖金

4.在年度考核中，连续两年被确定为不称职的公务员，予以辞退。 ( )

更多“下列选项中，哪些是企业运营过程中常见的辞退员工的原因？（）A、在外兼营企业，影响组织利益B、连续两年年终考核不及格C、玩忽职守，办事不力且情节严重D、威胁主管，撕毁涂改公司文书E、挪用公款，行贿受贿”相关问题

  • 第1题：

    企业年金基金的构成包括()。

    A:企业缴费
    B:员工个人缴费
    C:企业年金基金投资运营收益
    D:企业定期分红
    E:员工年终奖金

    答案：A,B,C
    解析：
    企业年金基金的构成包括：企业缴费、员工个人缴费、企业年金基金投资运营收益。

  • 第2题：

    在年度考核中，连续两年被确定为不称职的要予以（）。

    • A、解职
    • B、辞退
    • C、降级

    正确答案:B

  • 第3题：

    下列选项中，哪些是引起企业员工横向流动的原因？（）

    • A、组织结构调整
    • B、适应个人的知识和能力
    • C、配合组织的工作需要
    • D、工作轮换
    • E、缓和人员冲突

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第4题：

    下列选项中，（）不会影响员工创新的环境。

    • A、个体资质
    • B、考核体制
    • C、组织结构
    • D、组织文化

    正确答案:A

  • 第5题：

    根据公司《员工奖惩管理细则》规定，员工有下列（）情形者，予以罚款。

    • A、故意撕毁、破坏或涂改公司通知或公告者；
    • B、参与罢工妨害正常工作秩序的（非煽动、组织者）；
    • C、无正当理由反抗上级命令且对上级领导有威胁行为者，尚未造成经济损失的；
    • D、个人绩效管理办法中规定应予以降薪者

    正确答案:A,B,C,D

  • 第6题：

    下列选项中属于企业员工可变薪酬的有（）

    • A、全勤奖
    • B、绩效工资
    • C、年终奖
    • D、技能工资

    正确答案:A,B,C

  • 第7题：

    辞退的特点是（）。

    • A、辞退是根据企业的意愿而出现的行为
    • B、辞退是一种受到严格限制的权利
    • C、企业可以随意辞退员工
    • D、被辞退的企业员工不能享有任何待遇
    • E、被辞退的企业员工享有法定的待遇

    正确答案:A,B,E

  • 第8题：

    某公司一个业务员A按年终考核制度得了“差”，应作辞退处理。人事部主管向高层多次传递了想法和要求，但高层一直没给回答，人事部主管从侧面了解到他们想法是A员工的业务网大，辞退可能造成损失。 【思考问题】 请问怎么处理为好?


    正确答案: 公司的制度就是公司的法，既然按照公司规定，该员工应该被辞退，一般就应该依照公司的规定辞退业务员A。否则，公司制定的制度还有什么用?如果公司制度可以不执行，公司的管理也就无从谈起，这是原则问题，所以我建议公司应该辞退该业务员。公司高层领导担心该业务员的离职可能带来的损失有一定道理，但如果找不到制度上不辞退该员工的依据而将该员工继续留在公司的话，就意味着公司制度可以不执行，这样，可能给公司带来的危害更大。另外，老总的担心，可能有些多余。根据上述情况，该业务员的业务网络比较大，但是他的业绩是“差”，可见他的业务能力不怎么好(除非公司的考核制度问题太大，以至于让优秀的业务员的业绩是“差”)，由此推断他个人对业务网络的影响力是有限的，他的离职应该不会对公司的业务网络有什么影响。再说，公司的客户更多是认可公司的产品、公司的服务以及公司的品牌等，客户同公司间存在很复杂的联系，不会单纯依赖于某业务员。
    在建议辞退该员工的同时，也提醒我们应该制定配套的制度体系，使得公司在辞退员工的时候，将损失降到最低。主要建议如下：
    1、加强客户资源的管理，避免客户只同一个业务员接触，在制度上保证公司的业务经理、部门经理、甚至总经理(看公司的规模大小以及客户的重要程度)同客户的联系。
    2、修改业务流程，使得公司中除了业务部门之外，其他部门尽量同客户保持接触，例如后期的交货、售后服务、客户回访等等，淡化客户对业务员的依赖，让客户感受到的是一个团队。另一方面，让业务部门无法单独完成交易。
    3、公司同相关员工签订“竞业限制协议”和“保密协议”，从法律上约束。
    4、公司要从营运体制上形成一个各个部门相互依存的价值链，让公司各部门、个人的价值在公司的环境下才能体现出来，离开公司环境，个人的价值就体现不出来，这样减少员工流失，即使有员工离职，给公司的损失也很有限。
    该案例同时说明，绩效考核制度本身要科学、合理;考核指标的制定要同公司的战略目标一致;公司制定的目标是要让员工经过艰苦努力后，少数是可以超过的，多数人基本实现，还有一部分人无法达到。考核结果的应用，应该侧重对员工能力的提升(例如培训、开发)上以及(个人、组织)今后绩效的改善上，可以有辞退，但辞退不应该成为主要手段，更不该成为目的。

  • 第9题：

    下列选项中不属于绩效管理功能的是（）。

    • A、对员工过去的工作失误进行批评
    • B、及时发现并诊断企业组织中现存的问题
    • C、促进企业同员工的利益结合
    • D、为上下级提供良好的沟通机会

    正确答案:A

  • 第10题：

    单选题
    下列属于公务员被辞退的法定条件是（）。
    A

     年度考核中累计两年被确定为不称职

    B

     年度考核中连续两年被确定为不称职

    C

     年度考核中累计两年被确定为基本称职

    D

     年度考核中连续两年被确定为基本称职


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    判断题
    在年度考核中，连续两年被确定为不称职的，予以辞退。（）
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    下列选项中属于企业员工可变薪酬的有（）
    A

    全勤奖

    B

    绩效工资

    C

    年终奖

    D

    技能工资


    正确答案： A,D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    下列属于公务员被辞退的法定条件是（）。

    A年度考核中连续两年被确定为不称职

    B年度考核中连续两年被确定为基本称职

    C年度考核中累计两年被确定为基本称职

    D年度考核中累计两年被确定为不称职


    A
    略

  • 第14题：

    在年度考核中，连续两年被确定为不称职的，予以辞退。（）


    正确答案:错误

  • 第15题：

    公司员工抗拒公司改革过程中出现的重要变动，以下哪项原因是不可能的？（）

    • A、最高管理层没有事先征求公司员工对改革方案的意见。
    • B、公司员工有失去工作或者减薪的威胁
    • C、公司员工需要重新参加培训。
    • D、公司中形成的非正式组织受到极大影响。

    正确答案:C

  • 第16题：

    下列选项中，属于360度考核应用范围的是（）。

    • A、员工日常考核
    • B、员工年终评价
    • C、年终奖金测评
    • D、员工月度绩效

    正确答案:B

  • 第17题：

    除代维公司自身管理需要辞退员工外，对于存在下列情况者，移动公司有权勒令代维公司辞退有关代维人员。（）

    • A、参加新员工或岗位调整上岗考试，考试和补考均不通过者。
    • B、省公司双达标考试和补考都不通过者。
    • C、办事不力、引起用户或业主有理由申诉，经教育没有改进者。
    • D、违反移动公司规章制度、情节严重者。
    • E、因工作不力，对移动公司、用户或业主造成损失，情节严重者

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第18题：

    下列选项中，哪些属于公务员降职的条件（）。

    • A、连续两年考核不称职
    • B、年度考核被确定为不称职
    • C、组织或参与赌博
    • D、不胜任现职又不宜转任为同级其他职务
    • E、不服从命令

    正确答案:B,D

  • 第19题：

    根据《公安机关组织管理条例》的规定，下列说法不正确的是（）。

    • A、民警付某连续两年年度考核被确定为不称职，应当予以辞退
    • B、民警姜某在1年内旷工累计已达15天，应当予以辞退
    • C、民警江某因公致残且部分丧失工作能力，不得辞退
    • D、民警孔某身患疾病尚在医疗期内，不得辞退

    正确答案:B

  • 第20题：

    员工出现（）情况，企业可以将其辞退。

    • A、赌博、盗窃公物
    • B、玩忽职守，办事不利，有具体事实且情节严重
    • C、在外兼营公司影响企业利益
    • D、仿效上级主管签字或盗用企业公章
    • E、无理取闹，打架斗殴，严重影响社会秩序

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第21题：

    问答题
    某公司一个业务员A按年终考核制度得了“差”，应作辞退处理。人事部主管向高层多次传递了想法和要求，但高层一直没给回答，人事部主管从侧面了解到他们想法是A员工的业务网大，辞退可能造成损失。 【思考问题】 请问怎么处理为好?

    正确答案： 公司的制度就是公司的法，既然按照公司规定，该员工应该被辞退，一般就应该依照公司的规定辞退业务员A。否则，公司制定的制度还有什么用?如果公司制度可以不执行，公司的管理也就无从谈起，这是原则问题，所以我建议公司应该辞退该业务员。公司高层领导担心该业务员的离职可能带来的损失有一定道理，但如果找不到制度上不辞退该员工的依据而将该员工继续留在公司的话，就意味着公司制度可以不执行，这样，可能给公司带来的危害更大。另外，老总的担心，可能有些多余。根据上述情况，该业务员的业务网络比较大，但是他的业绩是“差”，可见他的业务能力不怎么好(除非公司的考核制度问题太大，以至于让优秀的业务员的业绩是“差”)，由此推断他个人对业务网络的影响力是有限的，他的离职应该不会对公司的业务网络有什么影响。再说，公司的客户更多是认可公司的产品、公司的服务以及公司的品牌等，客户同公司间存在很复杂的联系，不会单纯依赖于某业务员。
    在建议辞退该员工的同时，也提醒我们应该制定配套的制度体系，使得公司在辞退员工的时候，将损失降到最低。主要建议如下：
    1、加强客户资源的管理，避免客户只同一个业务员接触，在制度上保证公司的业务经理、部门经理、甚至总经理(看公司的规模大小以及客户的重要程度)同客户的联系。
    2、修改业务流程，使得公司中除了业务部门之外，其他部门尽量同客户保持接触，例如后期的交货、售后服务、客户回访等等，淡化客户对业务员的依赖，让客户感受到的是一个团队。另一方面，让业务部门无法单独完成交易。
    3、公司同相关员工签订“竞业限制协议”和“保密协议”，从法律上约束。
    4、公司要从营运体制上形成一个各个部门相互依存的价值链，让公司各部门、个人的价值在公司的环境下才能体现出来，离开公司环境，个人的价值就体现不出来，这样减少员工流失，即使有员工离职，给公司的损失也很有限。
    该案例同时说明，绩效考核制度本身要科学、合理;考核指标的制定要同公司的战略目标一致;公司制定的目标是要让员工经过艰苦努力后，少数是可以超过的，多数人基本实现，还有一部分人无法达到。考核结果的应用，应该侧重对员工能力的提升(例如培训、开发)上以及(个人、组织)今后绩效的改善上，可以有辞退，但辞退不应该成为主要手段，更不该成为目的。
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    下列选项中，哪些是引起企业员工横向流动的原因？（）
    A

    组织结构调整

    B

    适应个人的知识和能力

    C

    配合组织的工作需要

    D

    工作轮换

    E

    缓和人员冲突


    正确答案： E,B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    下列选项中，哪些是企业运营过程中常见的辞退员工的原因？（）
    A

    在外兼营企业，影响组织利益

    B

    连续两年年终考核不及格

    C

    玩忽职守，办事不力且情节严重

    D

    威胁主管，撕毁涂改公司文书

    E

    挪用公款，行贿受贿


    正确答案： A,C
    解析： 暂无解析

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