建立健全适应“全能型”乡镇供电所业务的制度、标准和流程,强化关键业务环节的监督和制约,防范安全、廉政和服务风险。
第1题:
开展“全能型”乡镇供电所建设是对乡镇供电所传统的作业组织模式的优化和业务范围的拓展。星级乡镇供电所创建是对乡镇供电所()等工作质量、结果的全面评价。
第2题:
开展“全能型”乡镇供电所建设是对乡镇供电所传统的作业组织模式的优化和()的拓展。
第3题:
2017年推进“全能型”乡镇供电所建设工作的主要目标是:()
第4题:
根据业务需要开展相关新型业务的()培训,着力建设适应“全能型”乡镇供电所工作要求的员工队伍。
第5题:
梳理乡镇供电所岗位工作职责和工作标准,编制营配业务融合岗位规章制度“应知应会”和新形势下乡镇供电所岗位培训教材,并依托信息系统实施电子化应用,实现与乡镇供电所岗位的深度融合。
第6题:
全能型供电所按照()两种类型明确设置标准。
第7题:
建立健全适应“全能型”乡镇供电所业务的(),强化关键业务环节的监督和制约,防范安全、廉政和服务风险。
第8题:
实行()、开展(),着力打造()乡镇供电所。
第9题:
全能型乡镇供电所建立营配业务融合实施的综合性班组,一般设置综合班(内勤班)和配电营业班(外勤班)两类班组。
第10题:
建立健全适应“全能型”乡镇供电所业务的制度、标准和流程,强化关键业务环节的监督和制约,防范()。
第11题:
优化调整市、县公司供电所管理人员及岗位,强化()管理。
第12题:
设置乡镇供电所,实施差异化管理,在业务上按照“末端融合”的思路,实行()、开展新型业务,着力打造“全能型”乡镇供电所。
第13题:
在乡镇供电所建设方面,国网公司先后开展了()工作。
第14题:
拓宽乡镇供电所营业厅受理和直接办理业务范围,推行营业厅综合柜员制,建立健全以客户需求为导向的内部协调沟通机制,融合业务()等职能,建设“全能型”服务窗口,实现“一口对外”服务和“一站式”服务。
第15题:
因地制宜设置乡镇供电所,实施差异化管理,在业务上按照“末端融合”的思路,实行(),着力打造“全能型”乡镇供电所。
第16题:
因地制宜设置乡镇供电所,实施差异化管理,在业务上按照“末端融合”的思路,实行营配分离、开展新型业务,着力打造“全能型”乡镇供电所。
第17题:
坚持规范运作,建立健全适应“全能型”供电所业务的制度、标准和流程,强化关键业务环节的监督和制约,防范()风险。
第18题:
推进乡镇供电业务“末端融合”,打造“全能型”乡镇供电所坚持()的原则。
第19题:
拓展乡镇供电所业务范围,加快“互联网+”及电子渠道推广,实现各项业务“一站式”服务,着力打造()的“全能型”乡镇供电所。
第20题:
()供电所建设是对供电所传统作业组织模式的优化和业务范围的拓展。()供电所创建是对供电所基础设施状况、基础管理水平、关键业绩指标等工作质量、结果的全面评价。
第21题:
完成台区经理全员岗位轮训,根据业务需要开展相关新型业务的集中培训,着力建设适应“全能型”乡镇供电所工作要求的员工队伍。
第22题:
建立健全适应“全能型”供电所业务的制度、标准和流程,强化关键业务环节的监督和制约,防范安全、廉政和服务风险。
第23题:
建立健全适应“全能型”供电所业务的制度、标准和流程,强化()业务环节的监督和制约,防范安全、廉政和服务风险。