管辖地域小、交通条件好、装备水平高的供电所，应与相邻供电所合并。

第1题：

供电所所长一般按照股级配置，对于（）的供电所，需按照副科级配置的报公司总部审批。

• A、规模较大
• B、重要性比较高
• C、管辖客户多
• D、人口密度大

第2题：

供电所管理的第一要务，也是供电所管理水平的综合体现的指标是指（）。

第3题：

管辖电力设施及客户数过少，按照办法规定，不满足“班组满2个且每班组生产定员不低于7人”的，宜（）。

• A、与相邻供电所合并
• B、撤销供电所
• C、成立服务站
• D、成立班组

第4题：

为满足国网公司供电服务“十项承诺”中对抢修人员到达现场时间的要求，撤销后的供电所可调整为合并后供电所的下设供电服务站，保障供电所优化调整后工作质量不下降、服务工作有保障。

第5题：

星级乡镇供电所创建是对乡镇供电所基础设施状况.基础管理水平.关键业绩指标等工作质量.结果的全面评价。

第6题：

因地制宜设置供电所，原则上按照“一乡（镇）一所（站）”设置，一个乡（镇）有两个以上供电所的，应合并设置。

第7题：

将原乡镇供电所管理部供电所建设管理划转至营销部（客户服务中心），新增（）管理岗位。

• A、供电所综合管理
• B、供电所综合评价
• C、供电所营销管理
• D、供电所业务管理

第8题：

推行实施公司《供电所规范化管理指导手册》和《2017版信息化条件下供电所资料目录和说明》，明确供电所作业组织分工和岗位职责，理清专业部门与供电所的职责界面，明确供电所核心业务事项，优化供电所核心业务流程，简化供电所资料记录，实现（）和专业化管理要求在供电所一贯到底。

• A、四个全面
• B、综合管理
• C、技术支撑
• D、五位一体

第9题：

贯彻落实公司关于供电所用工管理相关文件要求，通过优化组织模式、提高技术水平等，不断增加供电所用工总量。

第10题：

（）供电所建设是对供电所传统作业组织模式的优化和业务范围的拓展。（）供电所创建是对供电所基础设施状况、基础管理水平、关键业绩指标等工作质量、结果的全面评价。

• A、全能型
• B、标准化
• C、星级
• D、规范化

第11题：

管辖电力设施及客户数过少，按照办法规定，不满足“班组满（）且每班组生产定员不低于（）”的，宜与相邻供电所合并。

• A、2个
• B、5个
• C、7人
• D、10人

第12题：

落实国网公司星级供电所建设工作要求，加强供电所基础管理，做好星级供电所晋级考评和命名工作，努力打造（）的星级供电所，争创国网公司五星级供电所。

• A、功能完善
• B、管理精细
• C、业绩优秀
• D、服务至上

第13题：

加大（）培育力度，确保建成数量进入国网公司前列。

• A、四星级供电所
• B、五星级供电所
• C、全能型供电所
• D、标准化供电所

第14题：

市、县公司要发挥好乡镇供电所管理工作的主要责任，统筹组织实施，强化对乡镇供电所的管理。

第15题：

星级供电所创建是对供电所基础设施状况.基础管理水平.关键业绩指标等工作质量.结果的全面评价。

第16题：

省公司要切实履行好对乡镇供电所的管理责任，并根据实际工作需要，充实市.县公司管理乡镇供电所的力量。市.县公司要发挥好乡镇供电所管理工作的主体责任，统筹组织实施，强化对乡镇供电所的管理。

第17题：

优化供电所人员配置，贯彻落实公司关于供电所用工管理相关文件要求，通过（）、（）等，不断降低供电所用工总量。

• A、优化组织模式
• B、提高技术水平
• C、改善领导模式
• D、降低技术水平

第18题：

对于供电所合并后不具备集中办公条件或响应时间不能满足优.质服务要求的，可在被合并的供电所办公地点设立供电服务站（按班组管理）。

第19题：

（）的供电所，可与相邻供电所合并。

• A、管辖地域小
• B、交通条件好
• C、装备水平高
• D、设施装置全

第20题：

全能型供电所按照（）两种类型明确设置标准。

• A、园区供电所
• B、乡镇供电所
• C、区供电所
• D、镇供电所

第21题：

根据“全能型”供电所建设要求，加快完成供电所优化设置，整合人力资源，确保供电所和内设班组（）、市县公司供电所“一长三员”核心岗位设置达到对应要求，提升供电所综合服务水平。

• A、完成率
• B、量化率
• C、优化率
• D、现代化

第22题：

优化调整市、县公司供电所管理人员及岗位，强化（）管理。

• A、全能型供电所
• B、星级供电所
• C、标准化供电所
• D、供电所

第23题：

着眼长远，因地制宜优化供电所布局和设置，统筹谋划、规范供电所机构和岗位设置，提高（）。

• A、供电所业务能力
• B、供电所劳动效率
• C、供电所服务水平
• D、供电所安全系数