因地制宜设置供电所，原则上按照“一乡（镇）一所（站）”设置，一个乡（镇）有两个以上供电所的，应合并设置。

第1题：

供电所岗位设置7类，其中：核心岗位设置“一长三员”4类（即正、副供电所长，安全质量员，运检技术员，客户服务员），一般岗位设置班长、综合事务、配电营业3类（含供电服务站）。

第2题：

简述乡（镇）教育机构设置及其职能。

第3题：

优化行政区划设置，有条件的地方探索推进（）体制改革。

• A、省直接管理县（市）
• B、省直接管理乡（镇）
• C、市直接管理乡（镇）
• D、市直接管理村（屯）

第4题：

实行乡镇供电所+供电服务站模式的，供电服务站按照内勤班组设置。

第5题：

地市公司：按照省公司要求，充实管理供电所的力量，指导所属县公司优化供电所及内设班组设置；负责所属（）供电所设置、运检和营销的专业管理以及监督指导供电所委托业务工作实施。

• A、县公司级
• B、市、县公司级
• C、地市公司
• D、其他

第6题：

因地制宜设置乡镇供电所，实施差异化管理，在业务上按照“末端融合”的思路，实行（），着力打造“全能型”乡镇供电所。

• A、营配合一
• B、开展新型业务
• C、运营合一
• D、开发新业务

第7题：

因地制宜设置乡镇供电所，实施差异化管理，在业务上按照“末端融合”的思路，实行营配分离、开展新型业务，着力打造“全能型”乡镇供电所。

第8题：

因地制宜设置供电所，原则上按照“一乡（镇）一所（站）”设置，一个乡（镇）有两个及以上供电所的，应合并设置。

第9题：

各层级单位对供电所的管理职责；实施差异化管理，因地制宜设置供电所；按照业务“前端融合”的思路，优化供电所班组和岗位设置模式，着力打造“综合型”供电所。

第10题：

地市公司：按照省公司要求，充实管理供电所的力量，指导所属县公司优化供电所及内设班组设置；负责地市公司所属供电所设置、运检和营销的专业管理以及监督指导供电所委托业务工作实施。

第11题：

市供电企业（）：负责组织直管供电所、供电服务站的优化设置工作；负责组织做好所属县供电企业开展供电所优化设置，做好供电所优化设置方案审核和考核评价。

• A、人资部
• B、营销部
• C、安质部
• D、发展部

第12题：

第13题：

因地制宜设置供电所，原则上按照“一乡（镇）一所（站）”设置，一个乡（镇）有两个及以上供电所的，应（）设置。

• A、撤销
• B、合并
• C、分离
• D、解散

第14题：

目前我国土地管理机构设置为国家、省、市、县、乡（镇）五级。

第15题：

因地制宜优化供电所布局和设置，统筹谋划、统一规范供电所机构和岗位设置。供电所实施营配合一，设置综合班（内勤）和（）两类班组。

• A、高压业扩班（外勤）
• B、低压业扩班（外勤）
• C、业扩班（外勤）
• D、配电营业班（外勤）

第16题：

为保障供电所内设机构精简高效，原则上供电所办公地点20公里范围内不设置供电服务站。

第17题：

供电所生产定员一般超过80人，服务半径过大的供电所可在辖区内设置供电服务站。

第18题：

因地制宜设置供电所，原则上按照（）设置，一个乡（镇）有两个及以上供电所的，应合并设置。

• A、“一乡（镇）三所（站）”
• B、“一乡（镇）二所（站）”
• C、“一乡（镇）一所（站）”

第19题：

实施专业化管理，因地制宜设置供电所；按照业务“末端融合”的思路，优化供电所班组和岗位设置模式，着力打造“全能型”供电所。

第20题：

全能型供电所按照（）两种类型明确设置标准。

• A、园区供电所
• B、乡镇供电所
• C、区供电所
• D、镇供电所

第21题：

因地制宜设置乡镇供电所，实施差异化管理，在业务上按照“末端融合”的思路，实行营配合一.开展新型业务，着力打造“发展型”乡镇供电所。

第22题：

着眼长远，因地制宜优化供电所布局和设置，统筹谋划、规范供电所机构和岗位设置，提高（）。

• A、供电所业务能力
• B、供电所劳动效率
• C、供电所服务水平
• D、供电所安全系数

第23题：