选派综合和专业管理能力强的职工充实到供电所核心岗位。()补员列入公司年度用工计划。
第1题:
各层级单位对供电所的管理职责;实施差异化管理,因地制宜设置供电所;按照业务“末端融合”的思路,优化供电所班组和岗位设置模式,着力打造“综合型”供电所。
第2题:
加强对供电服务公司的管理,省、市、县公司等主办单位可选派()能力强的职工充实到供电服务公司,提高供电服务公司的人力资源和安全生产等管理能力以及承揽供电服务业务的能力。
第3题:
供电所岗位设置7类,其中:核心岗位设置“一长三员”4类(即正、副供电所长,安全质量员,运检技术员,客户服务员),一般岗位设置班长、综合事务、配电营业3类(含供电服务站)。
第4题:
主办单位加强对供电服务公司的管理,必要时,可选派综合和专业管理能力强的职工充实到供电服务公司,提高供电服务公司的()和()等管理能力以及承揽供电服务业务的能力。
第5题:
照公司相关文件要求,选派()管理能力强的职工充实到乡镇供电所核心岗位,加强对供电服务公司所承揽供电服务业务管理。
第6题:
明确供电所核心岗位的任职资格和选聘条件,通过社会招聘选派优秀职工充实供电所核心岗位,提升供电所业务管理能力。
第7题:
将原乡镇供电所管理部供电所建设管理划转至营销部(客户服务中心),新增()管理岗位。
第8题:
实施专业化管理,因地制宜设置供电所;按照业务“末端融合”的思路,优化供电所班组和岗位设置模式,着力打造“全能型”供电所。
第9题:
推行实施公司《供电所规范化管理指导手册》和《2017版信息化条件下供电所资料目录和说明》,明确供电所作业组织分工和岗位职责,理清专业部门与供电所的职责界面,明确供电所核心业务事项,优化供电所核心业务流程,简化供电所资料记录,实现()和专业化管理要求在供电所一贯到底。
第10题:
坚持()相结合,相关专业间统筹协调,梳理管理流程,加强对乡镇供电所营销、运检、安全等专业工作的指导。
第11题:
县公司开展供电所运检、营销的(),负责监督指导供电所()工作实施。
第12题:
根据“全能型”供电所建设要求,加快完成供电所优化设置,整合人力资源,确保供电所和内设班组()、市县公司供电所“一长三员”核心岗位设置达到对应要求,提升供电所综合服务水平。
第13题:
按照公司相关文件要求,选派综合和专业管理能力强的职工充实到乡镇供电所各个岗位,加强对供电服务公司所承揽供电服务业务管理。
第14题:
供电所建设管理岗位负责(),负责供电所优化设置管理。
第15题:
明确供电所的()任职资格和选聘条件,通过内部人力资源市场选派优秀职工充实供电所核心岗位,提升供电所业务管理能力。
第16题:
坚持综合管理和专业管理结合模式,营销、运检、安质等部门进一步梳理管理流程,建立专业帮扶工作机制,确保对供电所()贯通到台区经理。
第17题:
明确供电所核心岗位的任职资格和选聘条件,通过()选派优秀职工充实供电所核心岗位,提升供电所业务管理能力。
第18题:
供电所核心岗位设置“一长三员”4类为()
第19题:
健全用工和绩效管理机制。选派综合和专业管理能力强的职工充实到供电所()岗位。
第20题:
规范10千伏运维等主业()专业外包合同签订,将供电服务公司补员列入公司年度用工计划,增强对供电所业务的支撑能力。
第21题:
市、县公司等主办单位可选派综合和专业管理能力强的职工充实到供电服务公司,提高供电服务公司的()能力。
第22题:
供电所岗位设置7类,其中:核心岗位设置“一长三员”指()。
第23题:
供电所岗位设置()类,其中:核心岗位设置“一长三员”4类(即正、副供电所长,安全质量员,运检技术员,客户服务员),一般岗位设置班长、综合事务、配电营业3类(含供电服务站)。