实行乡镇供电所+供电服务站模式的，供电服务站按照（）组设置。A、普通班组B、外勤班组C、内勤班组D、专业班组

第1题：

内勤班、外勤班员工较多的，在满足班组设置有关规定的前提下，可分设为“内勤一班”、“内勤二班”、“外勤一班”、“外勤二班”等多个（）。

• A、班组
• B、内、外勤班
• C、平行班组
• D、其他

第2题：

供电所一般应设置综合性的内勤、外勤等生产班组和复合型岗位，全面负责（）等业务。

• A、配电设施运维检修
• B、表计和集抄装置巡检
• C、抄表催费
• D、营销服务

第3题：

管辖电力设施及客户数过少，按照办法规定，不满足“班组满2个且每班组生产定员不低于7人”的，宜（）。

• A、与相邻供电所合并
• B、撤销供电所
• C、成立服务站
• D、成立班组

第4题：

加强供电所全员绩效管理，建立逐级考核机制，（）考核供电所所长（书记）；供电所所长（书记）考核（）。

• A、市公司
• B、县公司
• C、班组长
• D、全体班组成员

第5题：

按照《国家电网公司供电企业机构编制管理办法》规定，“班组满（）且每班组生产定员不低于（）”的，可单独设置供电所。

• A、2个
• B、3个
• C、8人
• D、7人

第6题：

按照业务“末端融合”的思路，优化供电所班组和岗位设置模式，着力打造（）供电所。

• A、服务型
• B、全能型
• C、创新型
• D、综合型

第7题：

对于供电所合并后不具备集中办公条件或响应时间不能满足优.质服务要求的，可在被合并的供电所办公地点设立供电服务站（按班组管理）。

第8题：

实施专业化管理，因地制宜设置供电所；按照业务“末端融合”的思路，优化供电所班组和岗位设置模式，着力打造“全能型”供电所。

第9题：

供电服务站（按班组管理），负责（）。

• A、农村低压运维
• B、故障抢修
• C、业务受理
• D、营销服务

第10题：

全能型乡镇供电所建立营配业务融合实施的综合性班组，一般设置综合班（内勤班）和配电营业班（外勤班）两类班组。

第11题：

地市公司：按照省公司要求，充实管理供电所的力量，指导所属县公司优化供电所及内设班组设置；负责地市公司所属供电所设置、运检和营销的专业管理以及监督指导供电所委托业务工作实施。

第12题：

乡镇供电所一般设置（）两类班组。

• A、配电班和营业班
• B、配电营业班和外勤班
• C、内勤班和外勤班

第13题：

供电所一般应设置综合性的内勤、外勤等（）和（），全面负责配电设施运维检修、表计和集抄装置巡检、抄表催费、营销服务等业务。

• A、生产班组
• B、复合型岗位
• C、一线班组
• D、综合型岗位

第14题：

因地制宜优化供电所布局和设置，统筹谋划、统一规范供电所机构和岗位设置。供电所实施营配合一，设置综合班（内勤）和（）两类班组。

• A、高压业扩班（外勤）
• B、低压业扩班（外勤）
• C、业扩班（外勤）
• D、配电营业班（外勤）

第15题：

国网公司全能型供电所建设目标：2017年10月底前，基本完成乡镇供电所及其班组.岗位设置和人员配置等优化调整工作。

第16题：

实行乡镇供电所+供电服务站模式的，供电服务站按照内勤班组设置。

第17题：

乡镇供电所一般设置内勤班和外勤班两类班组。

第18题：

在县公司运检部（检修（建设）工区）或供电所内设置专业班组管理供电所10KV业务。

第19题：

按照业务（）的思路，优化供电所班组和岗位设置模式，着力打造“全能型”供电所。

• A、高度集约
• B、末端融合
• C、分散管理
• D、六集两化

第20题：

加强供电所全员绩效管理，建立逐级考核机制，县公司考核（）；供电所所长（书记）考核所属（）；班组长考核（）。

• A、供电所所长（书记）
• B、班组长
• C、一线员工

第21题：

各层级单位对供电所的管理职责；实施差异化管理，因地制宜设置供电所；按照业务“前端融合”的思路，优化供电所班组和岗位设置模式，着力打造“综合型”供电所。

第22题：

供电所一般应设置综合性的内勤.外勤等生产班组和复合型岗位，全面负责配电设施运维检修.表计和集抄装置巡检.抄表催费.营销服务等业务。

第23题：

供电所一般应设置综合性的外勤等生产班组和复合型岗位。