“大建设”总体目标是明确建设职能管理、工程项目管理、参建队伍管理定位，压缩管理层级，优化机构设置，实现建设管理组织架构的（）。A、集约化B、扁平化C、标准化D、专业化
题目
“大建设”总体目标是明确建设职能管理、工程项目管理、参建队伍管理定位，压缩管理层级，优化机构设置，实现建设管理组织架构的（）。
- A、集约化
- B、扁平化
- C、标准化
- D、专业化
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第1题：
“大运行”体系建设的总体思路是以提升电网运行绩效为目标，坚持（）方向，整合公司调度运行与设备运行相关业务，调整调度体系功能结构，变革组织架构、创新管理方式、优化业务流程，构筑公司电网新型运行体系。
- A、扁平化、专业化、自动化
- B、集约化、专业化、智能化
- C、集约化、扁平化、专业化
- D、集约化、智能化、专业化
正确答案:C -
第2题：
负责具体工程项目建设过程管理和参建队伍管控，实现工程建设的进度、安全、质量、造价、技术管控目标。（）
- A、国家电网公司基建部
- B、业主项目部
- C、网省公司基建部
- D、建设管理单位
正确答案:B -
第3题：
建设工程项目管理组织架构、管理制度及运行机制，是影响建设工程项目质量的管理因素中的（）
- A、业主方的项目决策
- B、各相关方的技术决策
- C、管理组织
- D、任务组织
正确答案:C -
第4题：
公司科学发展的工作方针是（）
- A、集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设
- B、集团化运作、集约化发展、专业化管理、标准化建设
- C、集团化运作、集约化发展、精益化管理、制度化建设
- D、集团化运作、集约化发展、专业化管理、制度化建设
正确答案:A -
第5题：
国家电网公司提出公司发展方式转变的“四化”指（）。
- A、集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设
- B、集团化发展、集约化运作、精益化管理、标准化建设
- C、集团化运作、集约化发展、精益化建设、标准化管理
- D、集团化运作、集约化管理、精益化发展、标准化建设
正确答案:A -
第6题：
公司“三集五大”管理体系建设的目标方向是（）。
- A、集约化
- B、扁平化
- C、精益化
- D、专业化
正确答案:A,B,C -
第7题：
全面推进“大检修”体系建设，优化调整生产关系，科学配置生产要素，按照（）方向，构建先进的电网生产管理模式。
- A、专业化
- B、扁平化
- C、规范化
- D、集约化
正确答案:A,B,D -
第8题：
建设队伍要建立健全企业管理标准化体系，实现企业管理的（），提高企业管理的效率和效益。
- A、标准化
- B、安全质量提升
- C、集约化
- D、精益化
正确答案:A -
第9题：
“客户导向型、业务集约化、（）、管控实时化、服务协同化”的“一型五化”大营销体系
- A、管理专业化、机构扁平化；
- B、管理扁平化、机构专业化；
- C、管理创新化、机构专业化；
- D、管理专业化、机构创新化。
正确答案:A -
第10题：
“大建设”从加强公司建设队伍专业管理角度要求建立常态管理机制，以（）建设为主线，加强专业能力建设，积极推进队伍专业对标，着力提升队伍素质和能力。
- A、标准化
- B、扁平化
- C、专业化
- D、集约化
正确答案:A -
第11题：
多选题现代税收管理实践中，税收管理组织架构的类型有（）。A层机制的税收管理组织架构
B扁平化的税收管理组织架构
C扁平化下层级制的税收管理组织架构
D层级制下扁平化的税收管理组织架构
正确答案： D,C解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题建设工程项目管理的组织架构、管理制度及其运行机制，是影响建设工程项目质量的管理因素中的（）。A业主方的项目决策
B各相关方的技术决策
C管理组织
D任务组织
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第13题：
转变公司发展方式的重要内涵是：（）
- A、推进集团化运作、集约化发展、科学化管理、标准化建设
- B、推进集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设
- C、推进科精细运作、集约化发展、科学化管理、标准化建设
- D、推进集精细运作、集约化发展、团化化管理、标准化建设
正确答案:B -
第14题：
大型企业应按照（）的原则，调整组织结构，压缩管理层级，创新管控模式，优化业务流程。
- A、标准化
- B、集约化
- C、扁平化
- D、专业化
正确答案:A,B,C,D -
第15题：
现代税收管理实践中，税收管理组织架构的类型有（）。
- A、层机制的税收管理组织架构
- B、扁平化的税收管理组织架构
- C、扁平化下层级制的税收管理组织架构
- D、层级制下扁平化的税收管理组织架构
正确答案:A,B,D -
第16题：
项目管理的二级流程包含工程建设进度计划管理、（）、参建队伍选择、项目部标准化建设。
- A、工程建设协调
- B、安进度管理
- C、安全管理
- D、质量管理
正确答案:A -
第17题：
通过机构重组、撤并中间管理层级，建立减少过渡环节、扩大管理幅度的组织架构，实现风险管理导向下的税收管理机构的扁平化、专业化、实体化。应该在推进税收管理机构设置的（）进行。
- A、初级阶段
- B、中级阶段
- C、高级阶段
- D、终极阶段
正确答案:D -
第18题：
建设工程项目管理的组织架构、管理制度及其运行机制，是影响建设工程项目质量的管理因素中的（）。
- A、业主方的项目决策
- B、各相关方的技术决策
- C、管理组织
- D、任务组织
正确答案:C -
第19题：
“三集五大”体系总体建设方向中的（）就是要通过变革组织机构，创新管理模式，压缩公司管理层级，缩短管理链条，做实省公司，做优地（市）公司。
- A、一体化
- B、扁平化
- C、集约化
- D、专业化
正确答案:B -
第20题：
今后三年，银行全面风险管理体系建设的总体目标包括（）
- A、围绕全行“3510”发展战略，以实施新资本协议为主线，逐步加强风险管理环境建设
- B、明确风险管理战略，完善政策制度
- C、健全组织架构，加强队伍建设
- D、创新管理方法，强化风险绩效考核
- E、建立适应现代商业银行需要的全面风险管理体系
正确答案:A,B,C,D,E -
第21题：
“大建设”架构设置要求县公司层面组建发展建设部，作为地（市）公司基建部建设职能管理的补充；加强所辖（）千伏及以下电网项目的建设过程管理，提升项目建设管理专业化水平。同时协助各级工程项目管理机构开展属地协调工作。
- A、35
- B、110
- C、220
- D、330
正确答案:A -
第22题：
“大建设”中管理定位是公司电网建设管理工作分为建设职能管理、工程项目建设过程管理和（）管理。
- A、安全质量
- B、参建队伍
- C、总体验收
- D、生产技术
正确答案:B -
第23题：
单选题建设工程项目管理组织架构、管理制度及运行机制，是影响建设工程项目质量的管理因素中的（）A业主方的项目决策
B各相关方的技术决策
C管理组织
D任务组织
正确答案： B解析： 暂无解析