供电所的定位是什么？
题目
供电所的定位是什么？
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第1题：
要明确省公司.地市公司.县公司对供电所管理的职能定位，切实承担对供电所的管理职责。其中要求省公司负责地市公司所属供电所设置.运检和营销的专业管理以及监督指导供电所委托业务工作实施。
正确答案:错误 -
第2题：
明确省公司、地市公司、县公司对供电所管理的（），重心下移，切实承担对供电所的管理职责。
- A、具体要求
- B、业务范围
- C、职能定位
- D、技术支持
正确答案:C -
第3题：
供电所建设管理岗位负责（），负责供电所优化设置管理。
- A、负责供电所综合管理
- B、营销业务管理
- C、“全能型”供电所
- D、星级供电所建设管理
正确答案:A,B,C,D -
第4题：
省公司重点开展供电所所长、（）、新技术网络培训，各单位重点加强“三员”等重点岗位人员、台区经理培训。
- A、试点供电所班组长
- B、试点供电所台区经理
- C、供电所台区经理
- D、供电所班组长
正确答案:B -
第5题：
物业管理费是指因（）而支付给物业公司的费用。
- A、供电所食堂
- B、供电所绿化
- C、供电所安全保卫
- D、供电所环境清洁
正确答案:A,C,D -
第6题：
市场定位的方法是什么？影响企业定位的因素是什么？
正确答案: 方法：根据属性和利益定位；根据价格和质量定位；根据产品使用的用淘宝定位；根据使用者定位；根据竞争者的情况定位；根据产品档次定位；各种方法组合定位。
因素：企业文化；股东对企业的定位；市场需求；成本管理；企业的地理位置；政策的影响；企业的社会责任。 -
第7题：
供电所岗位设置原则是什么？
正确答案: 供电所的岗位设臵必须遵循“精简高效、按需设岗、依岗定人、一人多岗、一岗多责”的原则。 -
第8题：
对台区经理工作轨迹全过程（）跟踪，实现供电所业务和日常管理工作的融合。
- A、实时
- B、及时
- C、定位
正确答案:A -
第9题：
将原乡镇供电所管理部供电所建设管理划转至营销部（客户服务中心），新增（）管理岗位。
- A、供电所综合管理
- B、供电所综合评价
- C、供电所营销管理
- D、供电所业务管理
正确答案:B -
第10题：
推行实施公司《供电所规范化管理指导手册》和《2017版信息化条件下供电所资料目录和说明》，明确供电所作业组织分工和岗位职责，理清专业部门与供电所的职责界面，明确供电所核心业务事项，优化供电所核心业务流程，简化供电所资料记录，实现（）和专业化管理要求在供电所一贯到底。
- A、四个全面
- B、综合管理
- C、技术支撑
- D、五位一体
正确答案:D -
第11题：
优化供电所管理的职能定位，要求县公司撤销乡镇供电所管理部，相应职责按照专业分工并入（）。
- A、营销部
- B、运检部
- C、检修工区
- D、客户服务中心
正确答案:A,B,C,D -
第12题：
落实国网公司星级供电所建设工作要求，加强供电所基础管理，做好星级供电所晋级考评和命名工作，努力打造（）的星级供电所，争创国网公司五星级供电所。
- A、功能完善
- B、管理精细
- C、业绩优秀
- D、服务至上
正确答案:A,B,C -
第13题：
各层级单位对供电所的管理职责；实施差异化管理，因地制宜设置供电所；按照业务“末端融合”的思路，优化供电所班组和岗位设置模式，着力打造“综合型”供电所。
正确答案:错误 -
第14题：
加大（）培育力度，确保建成数量进入国网公司前列。
- A、四星级供电所
- B、五星级供电所
- C、全能型供电所
- D、标准化供电所
正确答案:B -
第15题：
优化供电所管理的职能定位，要求地市公司按照省公司的要求，充实管理供电所的力量，指导所属县公司优化（）设置。
- A、供电所
- B、内设班组
- C、营业厅
- D、岗位职能
正确答案:A,B -
第16题：
《江苏省电力公司农村供电所工器具管理规定》中所称“工器具”包括（）.
- A、农村供电所仪器仪表
- B、农村供电所安全工器具
- C、农村供电所生产工器具
- D、农村供电所个人工器具
正确答案:A,B,C,D -
第17题：
供电所所长是供电所安全生产的第一责任人。
正确答案:正确 -
第18题：
供电所备品备件管理的原则是什么？
正确答案: （1）备品备件的数量和品种应能满足及时消除设备缺陷，快速抢修事故，缩短停电时间的需要。
（2）设兼职人员加强管理，备品备件应保证随时可以使用，使用后及时补充。
（3）备品备件的存储尽量做到既保证安全生产的需要，又防止资金的积压，浪费。
（4）备品备件工作要贯彻勤俭办所的方针，充分发挥和利用修复能力、大力开展修旧利废，节约物资资金。 -
第19题：
供电所线损管理的主要职责是什么？
正确答案: 供电所线损管理的主要职责是：
（1）负责辖区内10（6）kV、0.4kV的线损管理工作按照上级要求分解、制定各配电台区的线损指标；
（2）根据上级有关线损管理制度落实供电所线损管理及考核实施细则；
（3）负责辖区内的营销管理工作减少内部责任差错。经常开展用电检查定期开展营业普查工作防止与查处窃电和违章用电；
（4）严格执行抄表制度和程序认真组织抄表工作杜绝估抄、错抄和漏抄；
（5）负责辖区无功电压管理提高功率因数；
（6）负责开展辖区中低压配电网的经济运行工作；
（7）负责辖区电能计量管理工作加强计量装置巡视和检查；
（8）组织召开线损分析会查找存在的问题制定降损措施并落实；
（9）负责辖区线损的统计、分析、上报及考核工作；
（10）负责临时用电管理。 -
第20题：
优化供电所管理的职能定位，要求县公司开展供电所（）的专业管理。
- A、运检
- B、营销
- C、财务
- D、生产
正确答案:A,B -
第21题：
以下哪项不是优化供电所管理的职能定位中地市公司的重点任务（）
- A、按照省公司要求，充实管理供电所的力量，指导所属县公司优化供电所及内设班组设置
- B、负责地市公司所属供电所设置、运检和营销的专业管理以及监督指导供电所委托业务工作实施
- C、研究适应电力体制市场化改革要求的供电所管理机制
正确答案:C -
第22题：
全能型供电所按照（）两种类型明确设置标准。
- A、园区供电所
- B、乡镇供电所
- C、区供电所
- D、镇供电所
正确答案:A,B -
第23题：
着眼长远，因地制宜优化供电所布局和设置，统筹谋划、规范供电所机构和岗位设置，提高（）。
- A、供电所业务能力
- B、供电所劳动效率
- C、供电所服务水平
- D、供电所安全系数
正确答案:B