航运企业在办理诊断手续时分两种情况：①自主性诊断②制度性诊断，其中制度性诊断是指公司内部制度规定进行的企业经营活动诊断。

题目

航运企业在办理诊断手续时分两种情况：①自主性诊断②制度性诊断，其中制度性诊断是指公司内部制度规定进行的企业经营活动诊断。

相似考题

1.()是对企业在战略、组织、业务、流程、管理、制度以及各个职能等方面存在的问题进行综合评估和判断。A.企业现行战略诊断B.企业战略制定过程诊断C.企业战略管理过程诊断

2.在绩效管理的总结阶段,绩效诊断的主要内容除了对企业绩效管理制度的诊断,还包括()。A、对企业绩效管理体系的诊断B、对绩效考评指标和标准体系的诊断C、对考评者全面全过程的诊断D、对被考评者全面全过程的诊断E、对企业组织的诊断

3.在绩效管理的总结阶段中，对企业各级组织诊断分析的基础和前提是（ ）。A．对企业绩效管理体系的诊断B．对考评者全面、全过程的诊断C．对企业绩效管理制度的诊断D．对被考评者全面、全过程的诊断

4.下列属于绩效诊断的内容是（ ）。A．企业绩效管理制度以及管理体系的诊断B．对企业组织的诊断C．对企业考评指标和标准体系的诊断D．对考评者与被考评者的全面全过程的诊断E．对收集信息与资料积累方面的诊断

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  • 第1题：

    (2016年5月)企业可采用多种方法对现行薪酬制度进行诊断，具体包括（ ）。

    A.管理性诊断
    B.激励性诊断
    C.正确性诊断
    D.安定性诊断
    E.能力性诊断

    答案：A,B,D,E
    解析：
    P479-480
    薪酬制度诊断的维度有管理性诊断、明确性诊断、能力性诊断、激励性诊断和安定性诊断。

  • 第2题：

    企业可采用多种方法对现行薪酬制度进行诊断，具体包括（　　）。

    A． 管理性诊断
    B． 激励性诊断
    C． 正确性诊断
    D． 安定性诊断
    E． 能力性诊断

    答案：A,B,D,E
    解析：
    企业可以从多种维度对现行薪酬制度进行诊断，即从管理性、明确性、能力性、激励性和安定性五个方面提出薪酬体系的自我诊断建议。

  • 第3题：

    论述如何运用文化理念对企业制度进行诊断？


    正确答案: （1）诊断准备阶段
    （2）诊断阶段
    （3）报告阶段

  • 第4题：

    为什么要对企业薪酬制度进行诊断？


    正确答案:在企业的日常实践中之所以需要对薪酬制度进行诊断，有以下三方面的原因。
    1.任何一个已经存在的企业，一般就都有自己的一套薪酬制度在支撑着企业日常的运作。当企业面对多种多样先进的薪酬理念时，必定会考虑企业现有的薪酬制度是否是切实有效的？是否要对现有的薪酬制度进行改革？是否需要建立一套新的薪酬制度？
    2.当企业遇到员工工作积极性不高，不能全心全意地投入工作而只是在应付差事的问题时，企业也必然会考虑是否是对员工的激励程度不够？是否是企业的激励系统、薪酬制度出了问题？那么，对企业的薪酬制度进行诊断也就提到了议事日程上来。
    3.企业的薪酬制度一旦制定就应该在相当长的一段时期内，稳定地、切实有效地加以执行。但这并不意味着企业的薪酬制度是一成不变的。随着时间的推移、外部环境的变化、企业的发展，企业所面临的内外部环境包括企业自身都有可能发生巨大的变化，原有的薪酬制度在新的形势下可能就变得不合时宜。那么企业的薪酬制度到底是否需要进行相应的变革和调整呢？这也就提出了薪酬制度的诊断问题。

  • 第5题：

    （　）是对企业在战略、组织、业务、流程、管理、制度以及各个职能等方面存在的问题进行综合评估和判断。

    • A、企业现行战略诊断
    • B、企业战略制定过程诊断
    • C、企业战略管理过程诊断

    正确答案:D

  • 第6题：

    在绩效管理的总结阶段，绩效诊断的主要内容是（）。

    • A、对企业绩效管理制度的诊断
    • B、对企业绩效管理体系的诊断
    • C、对绩效考评指标和标准体系的诊断
    • D、对考评者、被考评者全面地、全过程的诊断
    • E、对企业组织的诊断

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第7题：

    如何对企业的薪酬制度进行诊断？


    正确答案:对薪酬制度的诊断可以从薪酬管理几个基本方面的问题为导向来进行：
    1.对企业薪酬体系整体的诊断
    2.对企业奖金制度的诊断
    3.对企业福利制度的诊断
    3.一个健康有效的薪酬制度应该具有哪些方面的要求？
    简言之，一个健康有效的薪酬制度应该具有以下四点。
    1.符合企业战略需要
    2.兼具内外公平性
    3.成本节省，富有效率
    4.特殊行业的薪酬制度还应考虑到国家政策和制度的限制

  • 第8题：

    多选题
    在绩效管理的总结阶段，绩效诊断的主要内容是（）。
    A

    对企业绩效管理制度的诊断

    B

    对企业绩效管理体系的诊断

    C

    对绩效考评指标和标准体系的诊断

    D

    对考评者、被考评者全面地、全过程的诊断

    E

    对企业组织的诊断


    正确答案： E,B
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    问答题
    为什么要对企业薪酬制度进行诊断？

    正确答案： 在企业的日常实践中之所以需要对薪酬制度进行诊断，有以下三方面的原因。
    1.任何一个已经存在的企业，一般就都有自己的一套薪酬制度在支撑着企业日常的运作。当企业面对多种多样先进的薪酬理念时，必定会考虑企业现有的薪酬制度是否是切实有效的？是否要对现有的薪酬制度进行改革？是否需要建立一套新的薪酬制度？
    2.当企业遇到员工工作积极性不高，不能全心全意地投入工作而只是在应付差事的问题时，企业也必然会考虑是否是对员工的激励程度不够？是否是企业的激励系统、薪酬制度出了问题？那么，对企业的薪酬制度进行诊断也就提到了议事日程上来。
    3.企业的薪酬制度一旦制定就应该在相当长的一段时期内，稳定地、切实有效地加以执行。但这并不意味着企业的薪酬制度是一成不变的。随着时间的推移、外部环境的变化、企业的发展，企业所面临的内外部环境包括企业自身都有可能发生巨大的变化，原有的薪酬制度在新的形势下可能就变得不合时宜。那么企业的薪酬制度到底是否需要进行相应的变革和调整呢？这也就提出了薪酬制度的诊断问题。
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    问答题
    对企业薪酬制度诊断的基本内容是什么？

    正确答案： （1）对企业薪酬体系整体的诊断
    （2）对企业奖金制度的诊断
    （3）对企业福利制度的诊断
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    问答题
    在运用文化理念对企业制度的诊断中，预备诊断与正式诊断主要有什么区别和联系？

    正确答案： 预备诊断是对企业的全面了解和把握，正式诊断是在预备诊断的基础上给出答案，并给出全面详细的分析。预备诊断报告内容主要包括诊断人员基本情况介绍、预备诊断日程安排、预备诊断的指导思想和基本方法、企业存在的主要问题、改善的步骤和方向以及预期的效果、正式诊断的报酬和费用等，预备诊断报告可以是书面形式，也可以是口头形式。正式诊断是继预备诊断之后，对预备诊断结论进行验证、确认、深化及善后处理阶段。正式诊断主要任务是继续对诊断的的主要问题继续深入的专题调查研究，并提出解决问题的方案。
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    问答题
    如何对企业的薪酬制度进行诊断？

    正确答案： 对薪酬制度的诊断可以从薪酬管理几个基本方面的问题为导向来进行：
    1.对企业薪酬体系整体的诊断
    2.对企业奖金制度的诊断
    3.对企业福利制度的诊断
    3.一个健康有效的薪酬制度应该具有哪些方面的要求？
    简言之，一个健康有效的薪酬制度应该具有以下四点。
    1.符合企业战略需要
    2.兼具内外公平性
    3.成本节省，富有效率
    4.特殊行业的薪酬制度还应考虑到国家政策和制度的限制
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    在绩效管理的总结阶段中，对企业各级组织诊断分析的基础和前提是( )。

    A:对企业绩效管理体系的诊断
    B:对考评者全面全过程的诊断
    C:对企业绩效管理制度的诊断
    D:对被考评者全面全过程的诊断

    答案：D
    解析：
    对被考评者全面的、全过程的诊断是对企业各级组织诊断分析的基础和前提。

  • 第14题：

    在绩效管理的总结阶段，绩效诊断的主要内容不包括()

    A:对企业绩效管理制度的诊断
    B:对企业绩效管理体系的诊断
    C:对考评者、被考评者的全面、全过程的诊断
    D:对各单位主管应承担的责任的诊断

    答案：D
    解析：
    在绩效管理的总结阶段，绩效诊断的主要内容是：(1)对企业绩效管理制度的诊断；(2)对企业绩效管理体系的诊断；(3)对绩效考评指标和标准体系的诊断；(4)对考评者全面、全过程的诊断；(5)对被考评者全面的、全过程的诊断；(6)对企业组织的诊断。

  • 第15题：

    以下关于企业诊断说法错误的是（）。

    • A、企业诊断的目标只有一个，即找出企业经营活动中的问题并进行改正
    • B、企业诊断可分为自主性诊断和制度性诊断，前者是企业自身的需求，而后者是企业的主管机关实行的
    • C、企业在正式诊断之前需要进行预备诊断，以确定诊断的重点和切实可行的诊断计划
    • D、诊断建议实施阶段，诊断小组序派人进行执导，另外还需针对实施过程中的问题，进行建议的改进

    正确答案:A

  • 第16题：

    在运用文化理念对企业制度的诊断中，预备诊断与正式诊断主要有什么区别和联系？


    正确答案:预备诊断是对企业的全面了解和把握，正式诊断是在预备诊断的基础上给出答案，并给出全面详细的分析。预备诊断报告内容主要包括诊断人员基本情况介绍、预备诊断日程安排、预备诊断的指导思想和基本方法、企业存在的主要问题、改善的步骤和方向以及预期的效果、正式诊断的报酬和费用等，预备诊断报告可以是书面形式，也可以是口头形式。正式诊断是继预备诊断之后，对预备诊断结论进行验证、确认、深化及善后处理阶段。正式诊断主要任务是继续对诊断的的主要问题继续深入的专题调查研究，并提出解决问题的方案。

  • 第17题：

    试述企业薪酬制度诊断的必要性及诊断方式。


    正确答案:对薪酬制度进行诊断，主要有以下三个方面的原因：
    （1）先进的薪酬管理理念对现存的薪酬理念体系的冲击。
    （2）如果企业员工工作热情不高，没有能够全心全意投入工作而只是在应付差事时，原因可能很多，可能是企业对员工的激励不足，工作没有热情；可能是企业的激励系统、薪酬制度不合理。那么，对企业薪酬制度进行诊断也就势在必行了。
    （3）企业的薪酬制度固有的稳定性，使其适应变化时有很大的惯性。但随着时间的推移、外部环境的变化、企业内部因素的改变，企业所面临的内外环境包括企业自身都有可能发生巨大的变化，原有的薪酬制度在新的形势下可能就变得不合时宜。那么，企业的薪酬制度是否需要进行相应的变革和调整呢？这同样需要通过对企业的薪酬体系进行诊断来判断。
    企业薪酬诊断主要方式有：
    （1）薪酬体系的自我诊断。薪酬体系的自我诊断是针对企业薪酬体系存在的问题，通过调查分析，找出原因，提出可改进的方案。
    （2）薪酬满意度调查。首先要确定调查对象，然后确定调查方式，常用的方式是发放调查表，最后确定调查内容。

  • 第18题：

    对企业薪酬制度诊断的基本内容是什么？


    正确答案: （1）对企业薪酬体系整体的诊断
    （2）对企业奖金制度的诊断
    （3）对企业福利制度的诊断

  • 第19题：

    下列属于绩效诊断的内容是（）

    • A、企业绩效管理制度以及管理体系的诊断
    • B、对企业组织的诊断
    • C、对企业考评指标和标准体系的诊断
    • D、对考评者与被考评者的全面全过程的诊断
    • E、对收集信息与资料积累方面的诊断

    正确答案:A,B,C,D

  • 第20题：

    问答题
    试述企业薪酬制度诊断的必要性及诊断方式。

    正确答案： 对薪酬制度进行诊断，主要有以下三个方面的原因：
    （1）先进的薪酬管理理念对现存的薪酬理念体系的冲击。
    （2）如果企业员工工作热情不高，没有能够全心全意投入工作而只是在应付差事时，原因可能很多，可能是企业对员工的激励不足，工作没有热情；可能是企业的激励系统、薪酬制度不合理。那么，对企业薪酬制度进行诊断也就势在必行了。
    （3）企业的薪酬制度固有的稳定性，使其适应变化时有很大的惯性。但随着时间的推移、外部环境的变化、企业内部因素的改变，企业所面临的内外环境包括企业自身都有可能发生巨大的变化，原有的薪酬制度在新的形势下可能就变得不合时宜。那么，企业的薪酬制度是否需要进行相应的变革和调整呢？这同样需要通过对企业的薪酬体系进行诊断来判断。
    企业薪酬诊断主要方式有：
    （1）薪酬体系的自我诊断。薪酬体系的自我诊断是针对企业薪酬体系存在的问题，通过调查分析，找出原因，提出可改进的方案。
    （2）薪酬满意度调查。首先要确定调查对象，然后确定调查方式，常用的方式是发放调查表，最后确定调查内容。
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    （）是指上级组织对下属组织进行定期或不定期的诊断，通过诊断对下级部门进行检查、督导，这是一种经常性的活动。
    A

    程序性诊断

    B

    制度性诊断

    C

    自发性诊断

    D

    规范诊断


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    企业可采用多种方法对现行薪酬制度进行诊断，具体包括（　　）[2016年5月二级真题]
    A

    管理性诊断

    B

    激励性诊断

    C

    正确性诊断

    D

    安定性诊断

    E

    能力性诊断


    正确答案： D,B
    解析：
    企业可以从多种维度对现行薪酬制度进行诊断，即从管理性、明确性、能力性、激励性和安定性五个方面提出薪酬体系的自我诊断建议。

  • 第23题：

    问答题
    论述如何运用文化理念对企业制度进行诊断？

    正确答案： （1）诊断准备阶段
    （2）诊断阶段
    （3）报告阶段
    解析： 暂无解析

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