经营战略的具体目的就是为企业确定位置和角色，使企业能掌握机会，取得竞争优势。

题目

经营战略的具体目的就是为企业确定位置和角色，使企业能掌握机会，取得竞争优势。

相似考题

1.战略组分析的目的主要有A、了解产业竞争趋势B、区分战略变量C、确定企业的竞争对D、明确企业的竞争优势来源和盈利模式E、预测市场变化或者发现战略机会

2.成本领先战略就是努力降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,从而取得竞争优势的一种战略。()此题为判断题(对，错)。

3.制定企业经营战略的目的就是要在激烈的竞争中壮大自己的实力,使本企业在与竞争对手争夺市场和资源的斗争中、在控制与反控制的斗争中占有绝对优势。( )此题为判断题(对，错)。

4.（ ）是指对本企业的营销具有吸引力的、能享受竞争的市场机会。A．企业营销机会B．企业竞争机会C．企业优势机会D．企业实践机会

参考答案和解析
正确答案:正确
更多“经营战略的具体目的就是为企业确定位置和角色，使企业能掌握机会，取得竞争优势。”相关问题

  • 第1题：

    （ ）是指对本企业的营销具有吸引力的、能享受竞争优势的市场机会。

    A．企业营销机会

    B．企业竞争机会

    C．企业优势机会

    D．企业实践机会


    正确答案：A
    考点：教材第80页

  • 第2题：

    （）是指对本企业的营销具有吸引力的、能享受竞争的市场机会。

    A 企业营销机会
    B 企业竞争机会
    C 企业优势机会
    D 企业实践机会

    答案：A
    解析：
    企业营销机会就是对本企业的营销具有吸引力的、能享受竞争优势的市场机会。

  • 第3题：

    企业经营战略管理的基本过程中，经营战略分析阶段的工作具体包括()。

    A:确立企业正确的经营思想和指导方针
    B:经营战略类型的选择
    C:进行企业外部环境的分析，找出生存和发展的机会和威胁
    D:进行企业的内部条件分析，找出优势和劣势
    E:确定企业的使命和目标

    答案：A,C,D,E
    解析：
    经营战略分析阶段的工作主要是经营战略分析等基础性的工作，具体包括：①确定企业的使命与目标，进而明确经营思想与指导方针；②进行企业外部环境的分析，找出生存与发展的机会和威胁；③进行企业内部条件分析，找出优势与劣势。B项是经营战略形成阶段的重要内容。

  • 第4题：

    ()是指对本企业的营销具有吸引力的、能享受竞争优势的市场机会。

    A:企业营销机会
    B:企业竞争机会
    C:企业优势机会
    D:企业实践机会

    答案：A
    解析：

  • 第5题：

    在营销环境出现的对企业的营销活动具有吸引力的领域，企业在此领域中将拥有竞争优势和可能取得更多营销成果，就是（）

    • A、利润潜量
    • B、营销机会
    • C、目标市场
    • D、可供选择的战略方向

    正确答案:B

  • 第6题：

    企业在实施业务外包活动中，（）是至关重要的。

    • A、确定核心竞争力
    • B、确定竞争优势
    • C、确定竞争战略
    • D、确定经营战略

    正确答案:A

  • 第7题：

    （）就是使企业的总成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中处于最低，从而取得竞争优势的战略。

    • A、联盟战略
    • B、品牌战略
    • C、产品或服务差异化战略
    • D、成本领先战略

    正确答案:D

  • 第8题：

    企业为员工提供充分培训与开发的条件和机会，最终目的是（）。

    • A、增强员工自身的竞争优势
    • B、提高企业竞争力
    • C、创造员工和企业双赢的结果
    • D、为企业的战略服务

    正确答案:A

  • 第9题：

    聚焦战略就是企业通过创造产品和服务不同于竞争对手的顾客感知价值，而取得竞争优势的一种竞争战略。（）


    正确答案:错误

  • 第10题：

    多选题
    在企业经营战略管理的基本过程中，经营战略分析阶段的工作具体包括（　　）。
    A

    确立企业正确的经营思想和指导方针

    B

    经营战略类型的选择

    C

    进行企业外部环境的分析，找出生存与发展的机会和威胁

    D

    进行企业的内部条件分析，找出优势和劣势

    E

    确定企业的使命和目标


    正确答案： C,B
    解析：
    经营战略分析阶段的工作主要是经营战略分析等基础性的工作，具体包括：①确定企业的使命与目标，进而明确经营思想与指导方针；②进行企业外部环境的分析，找出生存与发展的机会和威胁；③进行企业内部条件分析，找出优势与劣势。B项是经营战略形成阶段的重要内容。

  • 第11题：

    单选题
    （）是指对本企业的营销具有吸引力的、能享受竞争的市场机会。
    A

    企业营销机会

    B

    企业竞争机会

    C

    企业优势机会

    D

    企业实践机会


    正确答案： D
    解析： 企业营销机会是对本企业的营销具有吸引力的、能享受竞争优势的市场机会。营销人员对已发现的市场机会必须进行分析评估，从中选出对本企业最适合的营销机会。同时还要注意发现环境威胁，并做好有效应对准备，减少不利的营销因素可能带来的损失。

  • 第12题：

    单选题
    企业为员工提供充分培训与开发的条件和机会，最终目的是（）。
    A

    增强员工自身的竞争优势

    B

    提高企业竞争力

    C

    创造员工和企业双赢的结果

    D

    为企业的战略服务


    正确答案： B
    解析： 企业为员工提供充分培训与开发的条件和机会，最终目的是为了增强员工自身的竞争优势。

  • 第13题：

    是指对本企业的营销具有吸引力的、能享受优势的市场机会。

    A．企业营销机会

    B．企业竞争机会

    C．企业优势机会

    D．企业实践机会


    正确答案：A
    A【解析】营销人员不但要善于发现和识别市场机会，还要善于分析、评价哪些才是适合本企业的营销机会。所谓企业营销机会就是对本企业的营销具有吸引力的、能享受竞争优势的市场机会。

  • 第14题：

    应该掌握的企业战略规划内容包括（ ）。

    A.企业的战略目标，即企业在行业中的角色定位、财务目标、产品的市场定位等
    B.企业实现战略目标应具备的和已具备的关键成功因素
    C.具体实现战略的计划和措施
    D.明确实现企业战略时需要的核心竞争力
    E.根据企业战略，确定激励员工具备企业需要的核心竞争力的方法论；确定员工实现战略、激励员工产生最大绩效的方法论

    答案：A,B,C,D,E
    解析：
    企业薪酬管理的目的是为了实现企业战略，为了使薪酬管理成为实现企业战略成功的关键因素，薪酬管理原则的制定应以企业战略为导向。应该掌握企业战略规划的以下内容。1．企业的战略目标，即企业在行业中的角色定位、财务目标、产品的市场定位等。
    2．企业实现战略目标应具备的和已具备的关键成功因素。
    3．具体实现战略的计划和措施。
    4．对企业实现战略有重要驱动力的资源（人、财、物），明确实现企业战略时需要的核心竞争力。
    5．根据企业战略，确定激励员工具备企业需要的核心竞争力的方法论；确定员工实现战略、激励员工产生最大绩效的方法论。

  • 第15题：

    所谓（　　）就是对本企业的营销具有吸引力的、能享受竞争优势的市场机会。

    A.企业营销机会
    B.企业竞争机会
    C.企业优势机会
    D.企业实践机会

    答案：A
    解析：
    企业营销机会就是对本企业的营销具有吸引力的、能享受竞争优势的市场机会。?

  • 第16题：

    把握全新机会则可（）需求，使企业占有竞争的绝对优势。

    • A、创造
    • B、利用
    • C、发现
    • D、掌握

    正确答案:A

  • 第17题：

    企业（　）机会是指对本企业的营销具有吸引力的、能享受竞争优势的市场机会。

    • A、营销
    • B、竞争
    • C、优势
    • D、实践

    正确答案:A

  • 第18题：

    行业分析的目的就是判断企业在该行业中的竞争位置，以此作为参考来分析企业未来的竞争优势。


    正确答案:正确

  • 第19题：

    进行企业经营实力分析的目的是（）

    • A、搞清企业有无优势，是否存在战略优势，有无潜在优势
    • B、搞清企业如何把潜在优势转化为现实优势
    • C、搞清如何保持、巩固和壮大企业的战略优势
    • D、搞清企业有哪些劣势
    • E、为制定各种经营方案，进行经营战略决策，提供科学的依据

    正确答案:A,B,C,D

  • 第20题：

    聚焦战略就是把企业通过创造产品和服务不同于竞争对手的顾客感知价值，而取得竞争优势的一种竞争战略。


    正确答案:错误

  • 第21题：

    （　）是指企业拥有的、能产生竞争价值的、有时是产生竞争优势的资源和能力。

    • A、企业的机会
    • B、企业的优势
    • C、企业的威胁
    • D、企业的劣势

    正确答案:B

  • 第22题：

    单选题
    企业在实施业务外包活动中，（）是至关重要的。
    A

    确定核心竞争力

    B

    确定竞争优势

    C

    确定竞争战略

    D

    确定经营战略


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    企业进行SWOT分析时，扭转型战略适用于（　　）。
    A

    机会较多、优势较大

    B

    企业有较大的竞争优势，但市场机会不多

    C

    市场机会多，但企业处于竞争劣势

    D

    市场威胁大，企业又没有优势


    正确答案： C
    解析：
    当机会较多、优势较大的时候，应采取增长型战略。当市场机会多，但企业处于竞争劣势时，企业需要扭转现状，摆脱自己的劣势竞争地位。当企业有较大的竞争优势，但市场机会不多的时候，企业适合采取多样化经营战略，把企业带向有更大发展空间的市场。当市场威胁大，企业又没有优势的时候，企业只能采取防御战略。

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