不属于护理组织文化内涵的是()A、具有护理专业自身特点B、是一种群体文化C、护理管理者在实践中创造的D、共同的价值观和行为准则E、物质成果、精神成果的集中表现

题目

不属于护理组织文化内涵的是()

  • A、具有护理专业自身特点
  • B、是一种群体文化
  • C、护理管理者在实践中创造的
  • D、共同的价值观和行为准则
  • E、物质成果、精神成果的集中表现

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  • 第1题:

    护理组织文化的核心是

    A、内在文化和外在文化

    B、精神和物质文化

    C、组织精神和组织价值观

    D、组织目标和组织制度

    E、精神文化


    参考答案:C

  • 第2题:

    为了不断提高服务质量,依据护理组织文化的内涵建设原则,护理文化建设的关键是( )。

    A.完善文化设施和美化环境
    B.护理人员的素质培养与提高
    C.建立健全护理规章制度
    D.教育培养良好的医德医风
    E.构建和谐的医患、护患关系

    答案:B
    解析:
    护理组织文化是在一定的社会文化基础上形成的具有护理专业自身特征的一种群体文化。它是被全体护理人员接受的价值观念和行为准则,也是全体护理人员在实践中创造出来的物质成果和精神成果的集中表现,其中护理文化建设的关键就是护理人员的素质培养与提高。

  • 第3题:

    关于护理组织文化的内涵,描述正确的是()

    • A、具有护理专业自身特点
    • B、是一种群体文化
    • C、护理管理者在实践中创造的
    • D、共同的价值观和行为准则
    • E、物质成果、精神成果的集中表现

    正确答案:A,B,D,E

  • 第4题:

    简述组织文化的建设的内涵与外延。


    正确答案: 组织文化的内涵:包括组织的经营观念、企业精神、价值观、企业文化行为、企业形象、企业文化素质以及全体员工对企业的责任感、荣誉感、归属感等。
    组织文化的外延:包括经营文化(含公关、广告与信息文化)、管理文化、教育文化、科技文化、精神文化(含政治、思想、道德等)、娱乐文化以及各种文化活动。

  • 第5题:

    护理组织文化的核心是()。

    • A、护理哲理
    • B、护理价值观
    • C、护理工作环境
    • D、护理组织制度
    • E、护理组织形象

    正确答案:B

  • 第6题:

    简析我国当代行政组织文化的基本内涵。


    正确答案:1、以“公仆精神”为代表的服务型行政组织文化;2、以“廉价政府”为代表的效率型行政组织文化;3、以“公民导向”为代表的民主型行政组织文化;4、以“依法行政”为代表的法治型行政组织文化。

  • 第7题:

    组织文化是组织风气的外在表现,组织风气是组织文化的本质内涵。


    正确答案:错误

  • 第8题:

    单选题
    不属于护理组织文化内涵的是()
    A

    具有护理专业自身特点

    B

    是一种群体文化

    C

    护理管理者在实践中创造的

    D

    共同的价值观和行为准则

    E

    物质成果、精神成果的集中表现


    正确答案: C
    解析: 护理组织文化是被全体护理人员接受的价值观念和行为准则,也是全体护理人员在实践中创造出来的物质成果和精神成果的集中表现。

  • 第9题:

    问答题
    简析我国行政组织文化的基本内涵.

    正确答案: 第一,以“公仆精神”为代表的服务型行政组织文化;第二,以“廉价政府”为代表的效率型行政组织文化;第三,以“公民导向”为代表的民主型行政组织文化;第四,以“依法行政”为代表的法制型行政组织文化.
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    单选题
    护理组织文化的核心是()。
    A

    护理哲理

    B

    护理价值观

    C

    护理工作环境

    D

    护理组织制度

    E

    护理组织形象


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    问答题
    简述组织文化的建设的内涵与外延。

    正确答案: 组织文化的内涵:包括组织的经营观念、企业精神、价值观、企业文化行为、企业形象、企业文化素质以及全体员工对企业的责任感、荣誉感、归属感等。
    组织文化的外延:包括经营文化(含公关、广告与信息文化)、管理文化、教育文化、科技文化、精神文化(含政治、思想、道德等)、娱乐文化以及各种文化活动。
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    护理组织文化的核心是

    A、护理群体文化

    B、护理哲理

    C、社会文化

    D、护理价值观

    E、护理专业


    参考答案:D

  • 第13题:

    护理组织文化的核心是()。

    • A、护理服务质量
    • B、护理价值观
    • C、护理工作环境
    • D、护理组织制度
    • E、护理组织形象

    正确答案:B

  • 第14题:

    简析我国行政组织文化的基本内涵.


    正确答案: 第一,以“公仆精神”为代表的服务型行政组织文化;第二,以“廉价政府”为代表的效率型行政组织文化;第三,以“公民导向”为代表的民主型行政组织文化;第四,以“依法行政”为代表的法制型行政组织文化.

  • 第15题:

    在组织形象要素中,作风是()。

    • A、人员形象的内涵
    • B、人员形象的外显
    • C、文化形象的内涵
    • D、文化形象的外显

    正确答案:B

  • 第16题:

    属于护理组织文化中显性内容的是()

    • A、护理哲理
    • B、价值观念
    • C、组织形象
    • D、道德规范
    • E、组织精神

    正确答案:C

  • 第17题:

    组织文化的内涵、特点及其对管理的影响。如何管理组织文化?


    正确答案:(1)组织文化:指组织的共同观念系统,是一种存在于组织成员之中的共同理解。
    (2)组织文化的特点:
    A.客观性
    B.个异性
    C.民族性
    D.稳定性
    (3)组织文化对管理的影响主要是它建立了在这个组织中管理者可以做什么和不可以做什么的规范。
    1.对计划工作的影响:确立什么样的目标,计划可以包含的风险程度,决策的重点是长期还是短期的。
    2.对组织工作的影响:可授权给下级管理者的程度,设计工作时对员工自由度的考虑,规范化程度的大小。
    3.对领导工作的影响:运用什么激励技术,采用什么样的领导方式,是否要消除一切不一致。
    4.对控制工作的影响:采用何种控制方式,业绩评估时注意什么标准,超过预算时应有怎样的反应。
    (4)组织文化可能在某特定时间或是某些特定状态是适合的。但随时间与显示条件的改变(国家的竞争,政府管制的改变,快速的经济变迁,创新的科技),这时组织文化是需要适时的做些调整。以下因素回对管理组织文化产生影响:
    A.引人注目的危机
    B.领导者的转换
    C.组织处于何种阶段
    D.组织的年龄
    E.组织的规模
    F.现有文化的强度
    G.次级文化的多寡
    不过改变组织文化是很困难的。这就需要管理从两方面着手;
    一是文化分析:
    (1)现有文化的审视:组织的价值如何形成?这些价值的顺序?组织的界限?
    (2)寻找有价值,被期待的文化,对寻找于所期待的文化进行比较。
    (3)别出不在调整范围内而且需要改变的文化价值于维度针对需要调整的因子找出特定的缺点,考虑用特别的方法直接来纠正。
    二是对组织提出具体建议:
    (1)使潜在的危机更能调整员工成员感知
    (2)管理阶层应提出新的组织,愿景
    (3)创造新的故事,仪式,象征,以取代现有的文化
    (4)改变遴选员工,社会化的过程,评估及奖赏系统

  • 第18题:

    组织文化建设内涵包括:对组织()的总结,对目前文化的确认,对组织未来文化的展望。


    正确答案:过去经验

  • 第19题:

    判断题
    组织文化是组织风气的外在表现,组织风气是组织文化的本质内涵。
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析

  • 第20题:

    多选题
    关于护理组织文化的内涵,描述正确的是()
    A

    具有护理专业自身特点

    B

    是一种群体文化

    C

    护理管理者在实践中创造的

    D

    共同的价值观和行为准则

    E

    物质成果、精神成果的集中表现


    正确答案: A,E
    解析: 暂无解析

  • 第21题:

    问答题
    组织文化的内涵、特点及其对管理的影响。如何管理组织文化?

    正确答案: (1)组织文化:指组织的共同观念系统,是一种存在于组织成员之中的共同理解。
    (2)组织文化的特点:
    A.客观性
    B.个异性
    C.民族性
    D.稳定性
    (3)组织文化对管理的影响主要是它建立了在这个组织中管理者可以做什么和不可以做什么的规范。
    1.对计划工作的影响:确立什么样的目标,计划可以包含的风险程度,决策的重点是长期还是短期的。
    2.对组织工作的影响:可授权给下级管理者的程度,设计工作时对员工自由度的考虑,规范化程度的大小。
    3.对领导工作的影响:运用什么激励技术,采用什么样的领导方式,是否要消除一切不一致。
    4.对控制工作的影响:采用何种控制方式,业绩评估时注意什么标准,超过预算时应有怎样的反应。
    (4)组织文化可能在某特定时间或是某些特定状态是适合的。但随时间与显示条件的改变(国家的竞争,政府管制的改变,快速的经济变迁,创新的科技),这时组织文化是需要适时的做些调整。以下因素回对管理组织文化产生影响:
    A.引人注目的危机
    B.领导者的转换
    C.组织处于何种阶段
    D.组织的年龄
    E.组织的规模
    F.现有文化的强度
    G.次级文化的多寡
    不过改变组织文化是很困难的。这就需要管理从两方面着手;
    一是文化分析:
    (1)现有文化的审视:组织的价值如何形成?这些价值的顺序?组织的界限?
    (2)寻找有价值,被期待的文化,对寻找于所期待的文化进行比较。
    (3)别出不在调整范围内而且需要改变的文化价值于维度针对需要调整的因子找出特定的缺点,考虑用特别的方法直接来纠正。
    二是对组织提出具体建议:
    (1)使潜在的危机更能调整员工成员感知
    (2)管理阶层应提出新的组织,愿景
    (3)创造新的故事,仪式,象征,以取代现有的文化
    (4)改变遴选员工,社会化的过程,评估及奖赏系统
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    填空题
    组织文化建设内涵包括:对组织()的总结,对目前文化的确认,对组织未来文化的展望。

    正确答案: 过去经验
    解析: 暂无解析