生产物流的管理方法和理论中,()用看板的手段建立起简单易行的拉式系统,主要集中在减少物料以及其他各方面的浪费。
第1题:
生产看板控制工序间的物流和价值流。
第2题:
看板管理中使用的看板有移动看板和生产看板。下列信息中只属于生产看板的信息的是()。
第3题:
精益生产方式的核心和支柱是()。
第4题:
生产看板控制工序间的()。
第5题:
及时系统工厂的基本理念是()。
第6题:
看板卡系统是以()传递的,传达物料需求信息的物流管理方法。
第7题:
物流、价值流
信息流;
物流
物流、信息流
第8题:
推动式
拉引式
看板式
供需式
第9题:
对
错
第10题:
信号看板和取货看板
生产看板和信号看板
信号看板和移动看板
移动看板和生产看板
第11题:
增加生产看板和移动看板的数量
增加生产看板数量,减少移动看板的数量
增加移动看板数量,减少生产看板的数量
减少生产看板和移动看板的数量
第12题:
零库存、零缺陷、零故障
精益生产
看板管理
拉式系统
第13题:
准时生产JIT和看板生产是两种完全不同的生产物流控制方法。
第14题:
看板管理作为控制生产的一种手段,它的作用有()。
第15题:
在看板管理中,看板常分成()
第16题:
起源于日本的生产管理方法有()。
第17题:
准时制生产应用了()生产物流的控制原理。
第18题:
实现生产稳定化、标准化和准时化
防止“过量制造”和“过量运送”
看板自动微调,能适应市场和厂内生产动态变化
看板能反映出生产过程的基本状况
产生规模经济
第19题:
MRP
DRP
看板制
JIT
GIS
第20题:
传件看板
定量看板
生产看板
物流看板
批量看板
第21题:
对
错
第22题:
准时制JIT
约束理论TOC
计划评审技术PERT
关键路每径法CPM
第23题:
准时生产方式
看板管理方式
混合物流
共同物流