传统的离散型车间作业按生产工票下达生产任务,而JIT作业管理采用按()安排生产计划,不需下达生产工票。
第1题:
车间的()计划是组织车间均衡生产,完成生产任务,指挥车间生产活动的重要工具。
A、生产作业
B、生产经营
C、组织生产
D、人员安排
第2题:
采用JIT制的配送中心采用一般型作业流程。
第3题:
传统的离散型车间作业按生产工票下达生产命令,而JIT作业管理采用按生产率安排生产计划。
第4题:
车间生产作业计划就是规定车间及其内部生产环节在单位时间内的生产任务计划。
第5题:
在编制车间生产作业计划时,要保证完成上级规定的生产任务。落实生产任务时必须逐级分配,做到层层下达、层层保证。安排各级生产作业计划任务时,要()。
第6题:
()根据工段和班组的生产作业计划以及实际生产进度,为各个工作地和工人具体地分派生产任务,并做好作业准备工作,以促使生产任务顺利开展的活动。
第7题:
推行设备U型布置的要点包括设备布置的流水线化、站立式作业、人与设备分离和()。
第8题:
对
错
第9题:
生产计划
日常生产派工
生产作业计划
生产调度
第10题:
第11题:
销售量
生产量
生产周期
生产率
第12题:
生产作业计划
生产计划
车间作业计划
生产调度
第13题:
生产任务管理实行生产任务单制度。没有生产任务单不能开票工作,防止现场人员作业的(),杜绝无票作业。
第14题:
传统的离散型车间作业按生产工票下达生产任务,而JIT作业管理采用按生产率安排生产计划。
第15题:
车间作业计划将零部件的加工按工序分解,把各零件、各工序的加工任务以()的形式下达车间。
第16题:
推行设备U型布置的要点包括设备布置的流水线化、站立式作业、()、人与设备分离。
第17题:
()是把企业的全年生产任务,具体地分配到各车间、工段、班组以至每个工作地和个人,规定他们在每月、每旬、每周、每日以至每个轮班和小时内的具体生产任务,从而保证按品种、质量、数量、期限和成本完成企业的生产任务。
第18题:
生产作业分配,又称(),是根据生产作业计划和实际情况,为每个工作地分派生产任务的活动。
第19题:
提前期法的优点有()。
第20题:
培养多能工
单能工
生产节拍
生产任务
第21题:
日常生产派工
作业分配
生产分配
生产作业派工
第22题:
任务调度
生产计划
工票
工序单
加工指令
第23题:
对
错